【正文】 負(fù)責(zé)人，從技術(shù)上指導(dǎo)和保證安全工作的落實(shí)。 安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)察工作，傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的文件，每周召開現(xiàn)場安全會，對施工人員進(jìn)行安全教育，檢查和糾正違章現(xiàn)象，對于違章施工，有權(quán)要求停工并提出相應(yīng)的懲罰措施，對現(xiàn)場臨時設(shè)備、消防器材等定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。2. 安全管理制度建立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員及專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)人參加的工地安全監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，從行政領(lǐng)導(dǎo)、安全思想、安全技術(shù)及生活后勤上為安全工作提供保障；嚴(yán)密管理、落實(shí)責(zé)任，將安全工作責(zé)任落實(shí)到人頭，工作壓力傳遞到崗位，進(jìn)一步明確“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。工程開工前，對全體施工人員進(jìn)行一次《供電安全工作現(xiàn)場規(guī)程》的學(xué)習(xí)和考試。施工期間，采用多種形式，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，提高其安全意識。項目經(jīng)理部定期召開有技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員及施工班長參加的安全工作會議，檢查、了解本工程的安全情況，提出改進(jìn)措施，并布置近期的安全工作。公司安全質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)工地的不定期安全監(jiān)督、檢查工作；項目經(jīng)理組織工地級安全檢查，及時消除事故隱患，杜絕施工違章現(xiàn)象。 安全技術(shù)措施編審、交底制度工程正式開工前,由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制本工程的安全技術(shù)措施,并由我公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室進(jìn)行審批。通過后,由項目經(jīng)理部組織對全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底,并做詳細(xì)記錄。 勞動保護(hù)用品管理使用制度所有參加施工人員要按崗位配齊勞動保護(hù)用品，加強(qiáng)對安全“三保”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）的管理和使用。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高處作業(yè)人員必須佩戴安全帶。 安全監(jiān)護(hù)制度危險作業(yè)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人須盡職盡責(zé)。3. 安全組織技術(shù)措施為保證工程安全施工，結(jié)合本工程的實(shí)際特點(diǎn)，項目經(jīng)理部認(rèn)真分析了施工過程中可能產(chǎn)生的安全薄弱環(huán)節(jié)，計劃采取以下安全技術(shù)措施，以保證本工程的安全考核指標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。組織施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全常識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理每天開工前組織召開安全會，研究施工中出現(xiàn)的安全問題及解決辦法。根據(jù)工程進(jìn)度提出當(dāng)天安全措施，組織每天進(jìn)行安全檢查。各施工班必須堅持每周一次有組織、有內(nèi)容、有要求的安全活動日制度，并認(rèn)真填寫記錄，以備考查．所有參加施工人員都必須參加安全活動日的活動，任何人不準(zhǔn)占用安全活動日進(jìn)行其它活動。施工人員在施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。對施工設(shè)備、工器具堅持定期檢查制度，并在作業(yè)前對設(shè)備、工器具進(jìn)行檢查，故障設(shè)備和不符合安全要求的工器具嚴(yán)禁使用。施工現(xiàn)場的臨時電源必須設(shè)專人負(fù)責(zé)，規(guī)范接線，并定期進(jìn)行全面檢查，任何人不得亂拉電源，外單位人員使用時必須經(jīng)專職安全員的準(zhǔn)許，施工現(xiàn)場的臨時電源箱必須可靠接地。第六章 施工進(jìn)度控制工程先施工二層到五層，最后施工一層，計劃總工期為40天。1. 施工進(jìn)度控制施工現(xiàn)場的條件和情況比較復(fù)雜，沒有原施工圖紙，項目經(jīng)理部要根據(jù)現(xiàn)場情況及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障來配置專人主抓分項工作。建立嚴(yán)格的《施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。堅持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，進(jìn)行工程施工進(jìn)度問題的匯總，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對施工進(jìn)度中發(fā)現(xiàn)的問題，提出明確的調(diào)整意見。提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主項目經(jīng)理和直接管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。2. 保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如施工技術(shù)、交叉作業(yè)、施工組織協(xié)調(diào)等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。不確定性因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，由于該工程位于辦公樓內(nèi)，可能會經(jīng)常無條件收到甲方暫停施工的指令等。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部經(jīng)常與業(yè)主交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。保證資源配置：勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。為確保在辦公樓無法經(jīng)常停送電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。資金配備：將人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用提前準(zhǔn)備，確保施工能順利進(jìn)行。技術(shù)因素：實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段。12