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2024-11-01 05:24本頁面
【導(dǎo)讀】提交下述文件正本一份，副本份。幣，投標總價：）。的投標代表人，全權(quán)代表我公司處理在該項目采購活動中的一切事宜。從年月日起至年月日止。們同意遵照要求出示有關(guān)證明文件。說明：1．所有價格均用人民幣表示，單位為元。供貨施工周期：按招標要求2020年8月30日前完成安裝調(diào)試完畢交付使用，具體供貨時間以使用方通知為準。
【正文】 立起‘樣板’為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì) 量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。 無論何時都必須在項目經(jīng)理樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。 工期保障措施 （ 1）組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織工程 為確保本工程按期完工。 項目經(jīng)理部的主要管理者要求是從事高層工程的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管 理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在工程組織管理上制定詳細的工程進度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴格科學(xué)的管理，確保計劃得落實。 （ 2）加強工程進度計劃管理 我 公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制工程總體進度計劃，該工程進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃 12 的編制按照現(xiàn)場實際條件及工程能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照工程網(wǎng)絡(luò)計劃組織工程，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。 （ 3）以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓 好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。 （ 4）組織各工種進行流水工程 根據(jù)工程特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡工程，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。 （ 5）加強工程過程的監(jiān)控 分項工程前由主辦工程員對班組進行詳細的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度），工程中實行班組自檢、工程員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程有序地進行。 （ 6）加強對工程的 預(yù)控、預(yù)測 針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善工程方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。 以下是帶項目實施人員的組織結(jié)構(gòu)及具體介紹： ? 項目實施人員組織結(jié)構(gòu) 在多年的系統(tǒng)集成中，鍛煉出了一支過得硬的技術(shù)隊伍。在根據(jù)各個廠商產(chǎn)品的特點和不同行業(yè)用戶的特殊需求基礎(chǔ)上，結(jié)合國際上先進的項目管理經(jīng)驗，積累和總結(jié)了一套行之有效的工程項目管理模式，針對此次招標項目，公司將組成專門的項目技術(shù)小組，全力和貴方各方合作，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證項目的順利實施。 2. 售后服務(wù)承諾書 （ 1） 質(zhì)保期 后的服務(wù)要求 原廠商質(zhì)保期過后，我們將為用戶提供 日常維護、維修服務(wù)，對于故障模塊和部件的更換我們也只收取其成本費。如用戶需要，我們也將為用戶購買原廠商的售后服務(wù)，其價格按照原廠商標準執(zhí)行。 同時 我們也將始終為用戶提供 13 技術(shù)支持，包括系統(tǒng)的擴展、變更、提升等，定期的了解項目進展以及系統(tǒng)的使用情況，最大限度地降低故障發(fā)生的機率，及確保發(fā)揮系統(tǒng)的最優(yōu)功能。 供應(yīng)商蓋章： 供應(yīng)商代表簽字： 日期： 年 月 日
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