【正文】 重點施工位置加設(shè)蓋板和圍欄，施工機械裝置加防護設(shè)施。 對易產(chǎn)生職業(yè)病的場所，應(yīng)提出防護和衛(wèi)生保健措施方案。如定期對相關(guān)人員進行健康體檢和療養(yǎng)等。 在施工過程中設(shè)置緊急事故處理等安全措施。 對高溫、噪聲、振動等工作環(huán)境，采用保護性防護措施。注意機械保養(yǎng)，使機械保持最低聲級水平；安排工人輪流進行機械操作，減少接觸高噪聲的時間；對在聲源附近工作時間較長的工人，發(fā)放防聲耳塞、頭盔等，對工人進行自身保護。 對可能產(chǎn)生危害的施工過程，盡量采用自動化作業(yè)，減少體力勞動，保護職工健康。 加強施工機械的維修保養(yǎng)，更新老化設(shè)備，提高設(shè)備在緊急情況下的應(yīng)變能力和工作效率，消除事故隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)要及時整改。施工設(shè)備、電器的安裝、維修均嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定的程序進行，設(shè)置觸電保護裝置。 加強施工人員的個人防護。施工人員按規(guī)定穿戴工鞋、安全帽、手套等，方可進入施工工位操作。 加強安全教育，對有關(guān)施工操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高技術(shù)操作能力和安全防護能力。1 狠抓安全檢查，對容易引發(fā)高處墜落、坍塌、觸電、爆炸等傷害的關(guān)鍵工序要進行重點安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)和交通安全中的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，堵塞安全管理漏洞，控制和預(yù)防事故的發(fā)生。第九章 項目實施進度與招投標(biāo) 項目實施的管理 組織機構(gòu)本項目建設(shè)過程中實行三級管理?？偨?jīng)理、副經(jīng)理、總工程師，并聘請工程監(jiān)理，進行全過程監(jiān)理。本工程行政人員、工程技術(shù)人員，操作崗位工人擬從當(dāng)?shù)卣衅福ㄟ^考試擇優(yōu)錄取，保持職工隊伍的知識化、專業(yè)化、年輕化。 管理措施 建立工程質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度建立工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制。對工程質(zhì)量實行主管部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人制度。如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，除追究當(dāng)事單位和當(dāng)事人的直接責(zé)任外，還要追究相關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立參建單位工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制。設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的法定代表人，按各自職責(zé)對所承建項目的工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因參建單位工作失誤導(dǎo)致重大工程質(zhì)量事故的，除追究直接責(zé)任人的責(zé)任外，還要追究參建單位法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。項目工程質(zhì)量的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，項目法定代表人，設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的法定代表人，按各自的職責(zé)對其負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。如果發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，要追究相應(yīng)的行政和法律責(zé)任。 健全工程管理制度，確保工程質(zhì)量嚴(yán)格實行招標(biāo)投標(biāo)制。基礎(chǔ)設(shè)施項目的設(shè)計、施工和材料采購均實行公開招標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)活動嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進行，體現(xiàn)公開、公平、公正和擇優(yōu)、誠信的原則。嚴(yán)格實行工程監(jiān)理制。通過招標(biāo)擇優(yōu)確定工程監(jiān)理單位，工程監(jiān)理單位要對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。嚴(yán)格實行合同管理制。建設(shè)工程的設(shè)計、施工、材料采購和工程監(jiān)理都要依法訂立合同。各類合同都要有明確的質(zhì)量要求、履約擔(dān)保和違約處罰條款。違約方要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。嚴(yán)格實行竣工驗收制度。項目建成后按照國家有關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)格的竣工驗收，由驗收人員簽字負(fù)責(zé)。項目竣工驗收合格后，方可交付使用。對未經(jīng)驗收或驗收不合格就交付使用的，要追究項目法定代表人的責(zé)任，造成重大損失的，要追究其法律責(zé)任。 加強資金管理切實保證項目建設(shè)資金專戶專帳、?？顚Ｓ?、專人管理，不擠占挪用項目建設(shè)資金，不擅自變更建設(shè)內(nèi)容和投資規(guī)模。對項目資金使用情況定期監(jiān)督檢查，加大項目稽查力度。 工程招投標(biāo)為了確保項目建設(shè)的工程質(zhì)量，縮短工程建設(shè)期，防范和化解工程建設(shè)中的違規(guī)行為，保護國家利益。項目要按照國家計委2001年6月以中華人民共和國國家發(fā)展計劃委員會令第9號頒布《建設(shè)項目可行性研究報告增加招標(biāo)內(nèi)容以及核準(zhǔn)招標(biāo)事項暫行規(guī)定》。面向社會公開招標(biāo)。招標(biāo)的范圍包括建設(shè)項目的勘察設(shè)計招標(biāo)、施工招標(biāo)、施工監(jiān)理招標(biāo)、施工企業(yè)選擇招標(biāo)和設(shè)備材料采購招標(biāo)等。招標(biāo)組織形式為委托招標(biāo)。評標(biāo)按照《中華人民共和國招投標(biāo)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定和程序進行。開標(biāo)時由委托招投標(biāo)代理單位主持，邀請所有投標(biāo)人參加，由招標(biāo)人委托公正機關(guān)。 實施進度安排2015年3月完成項目《可行性研究報告》的編制和報批；項目設(shè)計文件的編制與報批工作。2015年4月進行工程招標(biāo)，確定施工單位和工程監(jiān)理單位，做好開工前的各項準(zhǔn)備。2015年5月2016年10月進行工程建設(shè)施工。2016年11月末進行項目竣工總驗收并投入使用。第十章 投資估算與資金籌措 投資估算依據(jù) 投資估算龍海商業(yè)大廈項目成本概算（按建筑面積計算） 資金籌措項目建設(shè)總投資 萬元，資金來源為通過自有資金、商品房預(yù)售及銀行貸款等辦法籌集。第十一章 經(jīng)濟效益