龍門拆除工程施工設計方案-資料下載頁
2025-05-03 04:09本頁面
【正文】 要按安全操作規(guī)程進行操作。在挖方取土時，應注意不同土質土體的穩(wěn)定性，防止土體滑落。運輸車輛要服從指揮，信號要齊全，不得超速，過岔口，遇障礙時減速鳴笛，運土車輛倒車時，應有人指揮，制動器齊全并功能良好。嚴禁外來閑雜人員進入作業(yè)區(qū)，施工人員進入現場必須佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤腳。施工現場的危險地段，應設置警示牌，并設置防護欄，安全隱患未消除，不得撤棄。 各單位施工中執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針和堅持“管生產必須管安全”的原則，結合實際情況，制定各項規(guī)章制度并嚴格遵守。建立安全生產定期和不定期檢查制度。每周項目經理部對安全生產情況進行一次檢查，每月進行一次評比，并配合上級安全檢查組進行例行檢查。（4）建立相互監(jiān)控制度與甲方密切配合，聽從甲方安全規(guī)定，主動接受甲方現場施工和管理人員的安全監(jiān)督和檢查，遵守甲方的安全規(guī)定，配合甲方積極對存在的事故隱患進行安全整改，及時消除生產安全隱患。九、項目管理機構及人員配備方案項目管理組織機構我公司高度重視本工程，合同簽定后，在全公司范圍內抽調年富力強、管理水平高、具有豐富施工經驗的人員，組成該項目經理部。項目經理部由項目經理、項目技術負責人、項目負責人組成，負責本工程的施工。建造師技術質安項目負責人項目技術負責人機械化施工人員配備方案（1）項目部管理人員及后勤人員配備序號人力資源(類別)數量現場工作期限1項目經理1從項目開工至竣工驗收完成2項目負責人1從項目開工至竣工驗收完成3項目技術負責人1從項目開工至竣工驗收完成4施工員1從項目開工至竣工驗收完成5質檢兼安全員1從項目開工至竣工驗收完成6現場保安1從項目開工至竣工驗收完成7合計6從項目開工至竣工驗收完成（2）施工人員配備表序 號名 稱數量備注1挖掘機司機1 2裝載機司機1 3自卸汽車司機4 4吊車操作員2 5雜工11 項目主要管理人員職責（1）項目經理職責，按項目法組織領導全體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務。，執(zhí)行ISO9002 質量體系文件《管理手冊》中《項目工程組織機構管理辦法》，對本工程的管理負第一管理者責任。；按動態(tài)管理要求、組織各項資源配置。，控制施工階段成本和竣工決算成本。，協(xié)調內外關系，解決施工中存在的重大問題。，保證工程質量達到國家規(guī)定標準和合同要求，以安全、優(yōu)質、高效、低耗建成本工程，增強本公司市場競爭能力。，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、火災事故。、處理施工合同相關事宜。、技術管理、安全質量檢查，保證按合同工期完成施工任務。，但事后必須及時報告。（2）項目技術負責人職責，主持本項目的技術管理和施工方案的貫徹實施。、質量控制、安全生產、文明施工和成本控制。、實施施工組織設計，施工生產計劃，成本計劃及物資設備供應計劃，主持制定各項配套措施。 質量體系在本項目的運行，主持編制質量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施。主持重大技術交底。，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習好幫
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