龍門拆除工程施工設(shè)計方案-資料下載頁
2025-05-03 04:09本頁面
【正文】 要按安全操作規(guī)程進行操作。在挖方取土時，應(yīng)注意不同土質(zhì)土體的穩(wěn)定性，防止土體滑落。運輸車輛要服從指揮，信號要齊全，不得超速，過岔口，遇障礙時減速鳴笛，運土車輛倒車時，應(yīng)有人指揮，制動器齊全并功能良好。嚴禁外來閑雜人員進入作業(yè)區(qū)，施工人員進入現(xiàn)場必須佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤腳。施工現(xiàn)場的危險地段，應(yīng)設(shè)置警示牌，并設(shè)置防護欄，安全隱患未消除，不得撤棄。 各單位施工中執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，結(jié)合實際情況，制定各項規(guī)章制度并嚴格遵守。建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。每周項目經(jīng)理部對安全生產(chǎn)情況進行一次檢查，每月進行一次評比，并配合上級安全檢查組進行例行檢查。（4）建立相互監(jiān)控制度與甲方密切配合，聽從甲方安全規(guī)定，主動接受甲方現(xiàn)場施工和管理人員的安全監(jiān)督和檢查，遵守甲方的安全規(guī)定，配合甲方積極對存在的事故隱患進行安全整改，及時消除生產(chǎn)安全隱患。九、項目管理機構(gòu)及人員配備方案項目管理組織機構(gòu)我公司高度重視本工程，合同簽定后，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)年富力強、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗的人員，組成該項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目負責人組成，負責本工程的施工。建造師技術(shù)質(zhì)安項目負責人項目技術(shù)負責人機械化施工人員配備方案（1）項目部管理人員及后勤人員配備序號人力資源(類別)數(shù)量現(xiàn)場工作期限1項目經(jīng)理1從項目開工至竣工驗收完成2項目負責人1從項目開工至竣工驗收完成3項目技術(shù)負責人1從項目開工至竣工驗收完成4施工員1從項目開工至竣工驗收完成5質(zhì)檢兼安全員1從項目開工至竣工驗收完成6現(xiàn)場保安1從項目開工至竣工驗收完成7合計6從項目開工至竣工驗收完成（2）施工人員配備表序 號名 稱數(shù)量備注1挖掘機司機1 2裝載機司機1 3自卸汽車司機4 4吊車操作員2 5雜工11 項目主要管理人員職責（1）項目經(jīng)理職責，按項目法組織領(lǐng)導(dǎo)全體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。，執(zhí)行ISO9002 質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《項目工程組織機構(gòu)管理辦法》，對本工程的管理負第一管理者責任。；按動態(tài)管理要求、組織各項資源配置。，控制施工階段成本和竣工決算成本。，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的重大問題。，保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定標準和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強本公司市場競爭能力。，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、火災(zāi)事故。、處理施工合同相關(guān)事宜。、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成施工任務(wù)。，但事后必須及時報告。（2）項目技術(shù)負責人職責，主持本項目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實施。、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。、實施施工組織設(shè)計，施工生產(chǎn)計劃，成本計劃及物資設(shè)備供應(yīng)計劃，主持制定各項配套措施。 質(zhì)量體系在本項目的運行，主持編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施。主持重大技術(shù)交底。，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習好幫
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