【正文】 序?，F(xiàn)場發(fā)生火警火災(zāi)時應(yīng)采取以下措施；①要立即組織義務(wù)消防人員和職工進行補救；②立即向消防部門報警，并向消防部門提供火情、電器。易燃易爆物等情況和消火栓位置，以便組織有效滅火；③救火方法要得當(dāng)；④電氣設(shè)備起火；盡快切斷電源，用二氧化碳滅火，不要向電氣設(shè)備上潑水救火；⑤電石庫起火；應(yīng)用黃少、干粉來火；⑥化學(xué)材料起火；要根據(jù)起火物質(zhì)的性質(zhì)選擇滅火方法，并且要注意防止中毒；⑦滅火以后要保護好火災(zāi)現(xiàn)場，設(shè)專人巡視，以防死灰復(fù)燃，并查找火災(zāi)原因。（二）、 文明措施 （1）文明施工制度1） 建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確各自分擔(dān)責(zé)任，及時清除雜物，保持施工現(xiàn)場整潔；2） 現(xiàn)場中的各種臨時設(shè)施、包括辦公、生活用房、倉庫、材料與構(gòu)件堆場臨時水電管線，要嚴格按照甲方要求搭設(shè)或埋設(shè)整齊，不能亂堆亂放，不應(yīng)占用道路和通道以及施工工作面；3） 現(xiàn)場水電應(yīng)有專人管理；4） 工人操作地點和周圍必須清潔整齊，要做到人離場清；5） 制定嚴格的成品保護措施，嚴禁損壞、污染成品；6） 現(xiàn)場各種材料要按甲方規(guī)定的位置堆放，堆放場地堅實平整，并有排水措施，材料堆放要按品種、規(guī)格分類堆放，要求堆放整齊，易于保管和使用；7） 機械設(shè)備應(yīng)按規(guī)定位置安放；8） 嚴格遵守安全生產(chǎn)制度，做到安全文明施工。（2）保證措施1） 建立文明施工責(zé)任制，明確各級責(zé)任，層層控制，層層監(jiān)督；2） 搞好安裝員工的思想文明教育，要求在施工過程中禮貌待人，文明施工；3） 現(xiàn)場安裝員工統(tǒng)一著裝，要求整潔；4） 建立現(xiàn)場文明管理規(guī)章制度，主要由安全員負責(zé)檢查，項目部全體人員監(jiān)督，對于違反的，輕則教育、罰款，重則開除；5） 施工中做到工完場清，保證施工現(xiàn)場的整潔、材料碼放整齊；6） 搞好與其他施工單位的現(xiàn)場配合，不與其他單位施工人員發(fā)出沖突，有矛盾的協(xié)商解決；7） 服從總包單位的總體安排，與其他施工單位配合，共同維護施工現(xiàn)場的清潔、整齊、美觀；8） 服從總包的統(tǒng)一安排，共同搞好現(xiàn)場的成品保護工作。 環(huán)保措施 （1）合理安排作業(yè)時間，盡量減少夜間作業(yè)，以減少施工時機具噪聲污染；避免影響施工現(xiàn)場內(nèi)或附近居民的休息；（2）完成每項工序后，應(yīng)及時清理施工后滯留的垃圾，比如膠、膠瓶、膠帶紙等，保證施工現(xiàn)場的清潔；（3）對于密封材料及清洗溶劑等可能產(chǎn)生有害物質(zhì)或所體的材料，應(yīng)作好保管工作，并在揮發(fā)過期前使用完畢，以免對環(huán)境造成影響。1本石材幕墻的施工高度為12m，為確保施工作業(yè)人員的和人身安全，腳手架搭設(shè)需按雙排腳手架的要求進行搭設(shè)。并在腳手架下方設(shè)置安全網(wǎng)，以策安全。第十二章 工程進度保證措施一、開工前，迅速組織會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，及時解決與其它專業(yè)公司存在的有關(guān)場地交接，驗收移交，相互交叉作業(yè)配合等問題，具體制定日期落開工前的各項準(zhǔn)備工作。二、盡早編制材料采購計劃及半成品訂貨加工計劃，明確甲方供貨的，我方有責(zé)任在開工前到達施工現(xiàn)場，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料引起的停工、返工、窩工現(xiàn)象。三、加強進度管理，成立項目經(jīng)理——工長——班組長的三級進度管理體系，以總體進度計劃為基礎(chǔ)，以月進度計劃為重點。經(jīng)班組下達用進度計劃，分工號落實具體責(zé)任人，班組具體確定工期管理責(zé)任制并實行有效的獎罰制度。四、實行對班組的任務(wù)技術(shù)交底一單清制度，交底書不僅明確圖紙及技術(shù)要求，還同時明確施工順序，進度要求和工種配合要求。五、推行班組承包責(zé)任制，提高生產(chǎn)效率，必要時實行加班獎勵辦法。六、施工期間配合甲方作好施工協(xié)調(diào)，合同上定的事堅決完成。七、加強施工機具維修、保養(yǎng)、增加儲備、保證正常需要。八、施工中作好人力、財力、物力的綜合平穩(wěn)工作，抓主流，力保進度進一步落實。九、根據(jù)工期需要，必要時采用三班倒加班作業(yè)。十、為保證工期，將提前進行半成品的加工制作。十一、項目經(jīng)理部根據(jù)項目施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項職能，并在我司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的技術(shù)配套，并有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。十二、建立生產(chǎn)例會制度，每周至少召開2次班組以上的生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理部每天召開一次碰頭會，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。十三、采用施工進度計劃與月、周計劃相結(jié)合的施工進度的控制與管理，月計劃周安排，周計劃日檢查，實行每周平衡計劃，確保月計劃實現(xiàn)，從而確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。十四、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，組織好交叉作業(yè)，從而縮短工程的施工期。十五、實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，可適當(dāng)安排晚上加班作業(yè)。十六、作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，保證后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。十七、采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量、通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工周期。十八、根據(jù)施工進度計劃表編制材料采購、進場計劃和設(shè)備進場計劃，以避免因材料與設(shè)備不能按時進場而延誤工期。 十九、施工進度計劃調(diào)整若因設(shè)計變更、材料供應(yīng)以及其它不可預(yù)知之原因，則對施工進度計劃及時進行調(diào)整，并且材料、勞力、設(shè)備、進場計劃也需做相應(yīng)調(diào)整。施工進度計劃變更、調(diào)整由地盤監(jiān)理及現(xiàn)場其它管理人員共同商定、編制，并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，按調(diào)整后的施工進度計劃表嚴格執(zhí)行，以確保本工程保質(zhì)保量如期竣工。二十、協(xié)調(diào)方案（一）與其他單位的協(xié)調(diào)方案1．以團結(jié)協(xié)作、友善配合的態(tài)度對待對方，爭取對方在有關(guān)問題上的諒解、支持與配合。，同時了解對方的作業(yè)計劃和意圖，做到知已知彼，溝通融洽，以達到步驟的統(tǒng)一。，不能以承包大戶的態(tài)度非要人家服從，應(yīng)以充分的理由說服對方，或在不影響大局的前提下以高姿態(tài)照顧對方的需要。除檢查自己方行為的缺點外，懇請業(yè)主從中進行調(diào)解。，并通過協(xié)調(diào)使對方在時間上盡量滿足我方的作業(yè)計劃。，注重禮貌服務(wù)和相互禮讓，主動為他人創(chuàng)造條件，嚴禁野蠻施工等有損企業(yè)形象的行為發(fā)生，為協(xié)調(diào)工作奠定良好的基礎(chǔ)。 （二）內(nèi)部協(xié)調(diào)方案1． 項目經(jīng)理為本項目總協(xié)調(diào)負責(zé)人，為協(xié)調(diào)具體工作負責(zé)人。2． 做好內(nèi)部各管理部門，各作業(yè)班組和各崗位人員的協(xié)調(diào)工作，首先從思想上協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)使之行動一致，共同為實現(xiàn)項目的目標(biāo)而努力。3． 對各分部、分項工程進行協(xié)調(diào)、解決在相互配合施工過程中的難題，促進交叉、流水配合作業(yè)。4． 對重點分部、分項工程要事先做好具體的協(xié)調(diào)方案，將一切可能發(fā)生的問題提前做好應(yīng)付措施，保證施工全過程的順利開展。5． 由計劃組、施工組、財務(wù)后勤組在工程開工前做好有關(guān)協(xié)調(diào)方案，爭取在人力、物力、財力上的各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作落到實處。加強與業(yè)主協(xié)調(diào)工作，使之充分得到業(yè)主的支持和配合，從而進一步提高自己的服務(wù)質(zhì)量。第十三章 施工后的成品保護 成品保護職責(zé) （1）班組設(shè)值班人員，執(zhí)行輪班守衛(wèi)制度，換班時間明確，堅持誰值班誰負責(zé)；（2）值班人員職責(zé)產(chǎn)范圍：所有到場的工具和材料，以及安裝上墻的成品和半成品；（3）值班人員必須俗盡職守，嚴格按照項目部的規(guī)定進行值勤和巡邏，配合工地保安、門衛(wèi)防止材料和產(chǎn)品損失；（4）班組下班之前將未完安裝的產(chǎn)品集中，并與值班人員進行交接，由值班人員進行清點、核對和看護；（5）制定相關(guān)的項目部獎懲制度，如因值班人員責(zé)任所造成的產(chǎn)品損壞或丟失，按責(zé)任大小、情節(jié)輕重進行處理；（6）協(xié)調(diào)與其他有關(guān)施工單位的關(guān)系，共同維護成品安全；（7）如其他施工單位在施工過程中損壞已安裝完成交移交后的產(chǎn)品，可協(xié)同業(yè)主，監(jiān)理，合理追究其在關(guān)責(zé)任。 成品保護措施 （1）加工與安裝過程中，應(yīng)特別注意輕拿輕放，不能碰傷。劃傷，加工好的鋁材應(yīng)貼好保護膜和標(biāo)簽；（2）加強半成品、成品的保護工作，保持與土建單位的聯(lián)系，防止已安裝好的幕墻受劃傷；（3）質(zhì)檢員與安全員緊密配合，采取措施搞好半成品、成品的保護工作；（4）建議總包單位在靠近安裝好的石材門套處安裝簡易的隔離欄桿，避免施工人員對鋁制品、石材有意或無意的損壞；（5）材料、半成品應(yīng)按規(guī)定堆放，安全可靠，并安排專人保管。第十四章 保養(yǎng)與維修(1)科學(xué)安排施工順序，對水、電等設(shè)備安裝應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，防止損壞、污染外掛石材飾面板。　　(2)及時認真地擦凈門窗框、玻璃和金屬面板上的密封膠、塵土等雜物，宜粘貼保護膜，預(yù)防污染、銹蝕?！　?3)裝飾完后，對容易被破壞的部位如棱角應(yīng)采取保護措施。其它工種施工時嚴禁碰壞飾面石材?！　?4)裝飾完好的飾面應(yīng)有防污染、防碰撞等保護措施，并由專人看管。第十五章 技術(shù)檔案資料管理A．加強圖紙會審。特別在節(jié)點處理，安裝方法必須趨于統(tǒng)一，各部位的尺寸一致，讓誤差消除在施工之前。B．加強技術(shù)交底工作，建立技術(shù)交底責(zé)任制，加強施工中的監(jiān)督檢查，從而提高施工質(zhì)量。C．加強設(shè)計變更管理，凡與圖紙有不同之處一定要做設(shè)計變更，以便于交工、存檔、維修。D．加強日常往來文件管理，發(fā)文登記制度。E．加強技術(shù)措施的落實，確保工程質(zhì)量。F．洽商記錄應(yīng)詳盡，參加人員應(yīng)會簽。洽商記錄應(yīng)由施工現(xiàn)場技術(shù)人員負責(zé)保管，作為竣工驗收的技術(shù)檔案資料。G．加強現(xiàn)場簽證管理，對于設(shè)計變更引起的簽證應(yīng)及時辦理。H．質(zhì)量控制檢查竣工驗收時除依據(jù)竣工驗收實測資料與中間驗收結(jié)果進行評定外，還應(yīng)對質(zhì)量控制過程的資料進行檢查，檢查以下資料是否完整、正確。1． 施工翻樣圖；2． 相容性試驗報告。檢查報告內(nèi)容是否確定材料相容，如果有不相容是否更換材料并復(fù)試合格。3． 粘接性試驗報告。檢查報告內(nèi)容是否肯定粘接性能良好，如果有不穩(wěn)定情況是否按報告建議招待或更換材料，并復(fù)試合格。4． 膠供應(yīng)商對節(jié)點審查結(jié)果，提交的節(jié)點設(shè)計是否通過，對修改建議是否已完全執(zhí)行。5． 送樣樣品材料批號與生產(chǎn)使用材料批號記錄，兩者批號是否一致。6． 切開試驗記錄與每批批量記錄，及切開試驗評定結(jié)果。7． 剝離試驗記錄與每批批量記錄及剝離試驗評定結(jié)果。8． 用雙組份密封膠時，還要檢查蝴蝶試驗（扯斷試驗）記錄及每批批量記錄，及蝴蝶試驗（扯斷試驗）評定結(jié)論。9． 設(shè)計修改通知單。10． 事故處理記錄，及生產(chǎn)、安裝中對不符合設(shè)計文件部分所達成的協(xié)議文件。11． 隱蔽工程驗收記錄。12． 測量定位記錄。13． 凈化工、注膠工、安裝工鋼印代號或可供查考的記錄。14． 密封膠出廠合格證明及質(zhì)量保證書。15． 制造廠質(zhì)量保證書。16． 中間驗收及竣工驗收測量記錄。17． 綜合評定結(jié)論報告。每項工程只有在檢查以上相關(guān)項目資料齊全準(zhǔn)確，才能完成竣工驗收。附件一：消防安全用品需用計劃序號名稱數(shù)量單位備注1泡沫滅火器8個2安全帽45個33