【導讀】袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅莄蒅襖羈肄羋螀肀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂薈肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂膁薅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肅蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃襖莂芇袂袃肂蒂螈袂芄芅螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇羇肅莀薃羆膅薆蒈羅莈莈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅莄蒅襖羈肄羋螀肀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂薈肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂膁薅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肅蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃襖莂芇袂袃肂蒂螈袂芄芅螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇羇肅莀薃羆膅薆蒈羅莈莈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅莄蒅襖羈肄羋螀肀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂薈肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿蚅膂膁薅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肅蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃襖莂芇袂袃肂蒂螈袂芄芅螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇羇肅莀薃羆膅薆蒈羅莈莈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅莄蒅襖羈肄羋

　　

【正文】 (3)所有試驗取樣或試驗工作如建設 (監(jiān)理 )單位需要，必須請其進行見證取樣與見證試驗。如建設 (監(jiān)理 )單位不需要、則由公司委派的終檢工程師進行見證取樣及見證試驗，且要做好見證記錄工作。 33 (4)針對本工程的施工內(nèi)容和質(zhì)量要求，配備相應的試驗檢 測設備。 6． 1． 4． 2人員配備 為確保本工程能創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，我公司派具備試驗經(jīng)驗的試驗員負責本工程的試驗工作。試驗結果直接對業(yè)主負責。對社會負責、對工程負責。 6． 2質(zhì)量保證措施 為貫徹 “百年大計，質(zhì)量第一 ”的方針，走質(zhì)量興業(yè)之路，我們將按 ISO9001“質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 ”系列標準規(guī)范全體施工人員的行為，加強對施工全過程的質(zhì)量管理。 在工程整個施工過程中，我單位將依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范及標準的要求對各分部分項質(zhì)量進行預控。自始至終貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件。 6． 2． 1質(zhì)量管理制度 6． 2． 1． 1建 立健全工程質(zhì)量保證體系，嚴格按公司 ISO9001《檢驗和試驗工作程序》文件執(zhí)行，嚴格控制施工過程的各個環(huán)節(jié)。 6． 2． 1． 2項目經(jīng)理部設技術質(zhì)量檢查監(jiān)督部門，并配有工程質(zhì)量專職檢查員1名，各施工隊設專職質(zhì)檢員，作業(yè)班組設兼職質(zhì)檢員，除此之外，公司技術、質(zhì)量處將定期和不定期對工程質(zhì)量進行檢查。 6． 2． 1． 3公司設置的技術、質(zhì)量處，負責技術質(zhì)量管理工作的指導和監(jiān)督，指派專人在施工過程中經(jīng)常性地到施工現(xiàn)場檢查、指 34 導。發(fā)現(xiàn)不合格處即下達書面停工、返工通知。在工程 “基槽、基礎、結構、竣工 ”四驗收前，應由公司先進行預檢、整改，直至內(nèi)部驗收合格，方可上報業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站正式驗收。 6． 2． 1． 4對原材料半成品進場嚴格把關，即：進場要有合格證，現(xiàn)場要隨機取樣送試。不合格材料要立即清理出場。 6． 2． 1． 5加強三級技術交底制度，即：公司技術質(zhì)量處 → 項目部技術員，技術員 → 施工員，施工員 → 施工班組。 6． 2． 1． 6完善質(zhì)量控制，層層設立質(zhì)量檢驗員，即：班組 —項目部 (施工員 )—專職質(zhì)檢員。 6． 2． 1． 7加強各工序之間交接制度，執(zhí)行工序交接卡。即：上道工序經(jīng)驗合格 —下道工序施工。 6． 2． 1． 8嚴格 “三檢制度 ”，即：自檢 ——互檢 ——專職檢。自檢做到：自檢不滿意不交，下道工序不滿意不交，專職檢不滿意不變。互檢做到：三不放過；達不到標準不放過，資料記錄不齊全不放過，專職質(zhì)檢員不驗收不放過。專職質(zhì)檢員做到三從嚴：從嚴要求，從嚴控制，從嚴把關。 6． 2． 1． 9各分項分部質(zhì)量驗收控制制度，即：班組、項目部不自檢、互檢的不驗收，隱蔽工程手續(xù)不齊全的不驗收，資料不齊全的不驗收。 6． 2． 1． 10在施工過程中進行質(zhì)量檢查，施工后進行內(nèi)部質(zhì)量評定。施工時，嚴格執(zhí)行我公司行之有效的 “三檢一評 ”、 “砼澆筑令 ”、 “工序交接卡 ”、 “三上墻 ”和 “樣板引路 ”制度。 35 6． 2． 1． 1l 質(zhì)量員有質(zhì)量確認否決權。生產(chǎn)班組任務單須經(jīng)質(zhì)量員簽字認可方可生效。 6． 2． 1． 12建立現(xiàn)場崗位責任制，技術考核制度及質(zhì)量獎罰制度。 6． 2． 1． 13 每月均進行由公司總工帶隊，公司技術質(zhì)量部門參加的月檢查。檢查結果發(fā) “紅頭文件 ”公布，并有相應獎罰措施。 6． 2． 1． 14 公布項目部班組管理辦法，將班組作業(yè)人員的施工質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 6． 2． 1． 15加強技術管理，認真貫徹國家規(guī)范，嚴格按操作規(guī)程施工。 6． 2． 1． 16 施工班組內(nèi)部及班組之間按施工順序進行質(zhì)量自檢、互檢和交接班檢查。交接檢時，下道工序認為上道工序質(zhì)量不符合要求，經(jīng)技術負責人復核證實后，有權拒絕接收。上道工序施工班組必須限期整改完畢。 6． 2． 1． 17 施工現(xiàn)場開展全面質(zhì)量管理活動。 QC 質(zhì)量小組必須用數(shù)理統(tǒng)計數(shù)據(jù)掌握質(zhì)量動態(tài)，控制質(zhì)量問題。 6． 2．１． 18堅持回訪維修制度。 6． 2． 1． 19堅持我公司現(xiàn)行的一切行之有效的管理制度。 6． 2． 2質(zhì)量保證組織措施 6． 2． 2． 1建立健全質(zhì)量保證體系，配備足夠的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保工程質(zhì) 量。 6． 2． 2． 2加強技術管理，認真貫徹國家規(guī)范、操作規(guī)程各項 36 管理制度。明確崗位責任制，組織學習圖紙、施工組織設計和工藝，做好技術交底工作，并建立技術考核制度。 6． 2． 2． 3施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果，及時糾正差錯：按部位及時填寫檢查項目的隱、預檢記錄單，接受建設單位和質(zhì)量檢查人員的檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責任制。工程變更提前辦理。如發(fā)生涉及結構的質(zhì)量問題必須及時上報，不準擅自處理。 6． 2． 2． 4施工中的測量、定位、放線必須準確，嚴格按施工測量定 位方案進行。定位控制樁要保護好，不得擾動?；A施工完后及時將控制軸線引測到建筑物上，作為上部結構施工依據(jù)，并用經(jīng)緯儀控制建筑物的垂直度。 6． 2． 2． 5所有材料和半成品進場應有出廠合格證或檢驗報告，水泥、鋼材應雙控（即出廠合格證和檢驗報告 )。砼配合比未經(jīng)公司試驗和技術經(jīng)理同意，不得擅自變動。原材料計量要準確，坍落度要嚴格控制，不得隨意加水，在攪拌機后臺掛牌，并標明配合比和每盤砼用料。砂、石、水泥、瀝青要做原材料試驗。砼要振搗密實，防止漏振。拆模后澆水養(yǎng)護，特別是節(jié)點處的砼應覆蓋，進行濕潤養(yǎng)護。 6． 2． 2． 6要及時做好各分項工程隱蔽工程驗收、施工檢查記錄，認真填寫施工日記，及時簽證，確保技術資料完整。 6． 2． 2． 7高標準、嚴要求，嚴格貫徹 “把關 ”和 “積極預防 ”相結合的質(zhì)量管理方法。堅持預先定標準，定樣板、定材料、定作法。進場材料、半成品和加工品應執(zhí)行驗收手續(xù)，不符合要求的材料不得 37 進場。 6． 2． 2． 8執(zhí)行砼澆筑令和模板拆除令制度。 6． 2． 2． 9實行全面質(zhì)量管理，成立 QC小組，以確保工程優(yōu)質(zhì)。各工種均應遵照有關施工規(guī)范施工。 6． 2． 2． 10 設立專門測量放線小組，控制垂直 度和高程。測量儀器及工具須事先校正并按時檢查。 6． 2． 2． 11 建立崗位責任制，操作人員姓名、年齡、級別實行掛牌上崗，分段負責，質(zhì)量優(yōu)劣與獎金掛鉤。 6． 2． 2． 12 成品保護和半成品保護要設專人負責。工程進入后期時要選派看護人員。 6． 2． 2． 13 接受建設單位、設計部門及質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程質(zhì)量進行監(jiān)督和指導。 6． 3質(zhì)量承諾 我單位鄭重承諾：確?？⒐を炇展こ藤|(zhì)量達到合格要求，力爭創(chuàng)優(yōu)良。 我公司對承攬的工程不論工程大小、時間長短、造價高低，都采用高于相關工程項目的工藝方案施工，要求分項工程合格 率 100%；單項工程交驗率 100%；優(yōu)質(zhì)率不低于 80%。對于本工程施工，必須在原有工藝、方案進一步優(yōu)化的基礎上著重抓好 “認真 ”兩字。同樣的工藝方案，不同的工作態(tài)度，點點滴滴的差別將使最終結果與預期的大相徑庭，因此工程施工堅持人人認真、層層認真、事事認真三個原則，施工時每一個工序、環(huán)節(jié)，甚至每釘 —枚釘、每一道縫都要做到 38 百分之百的認真操作，結合各項保證措施和管理制度才能很好完成本道路工程施工，達到業(yè)主的滿意。 1各分項質(zhì)量保證措施： 1我公司的質(zhì)量承諾是在實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程 ，綠化栽植成活 率 100%。 2中標后立即只出嚴格的切實際的工程質(zhì)量計劃，配備 充足合理的資源（人、機、料、法、環(huán)），以使施工緊張、協(xié)調(diào)、有序。 3工前各級技術人員熟讀圖紙，掌握技術要領，按規(guī)定 做好三級技術交底。 4提前落實種植苗木，嚴格執(zhí)行苗木驗收制度，并安排 建筑師到供苗基地選擇苗木，獲取驗收確認。 5嚴格執(zhí)行檢查驗收制度，施工班組執(zhí)行自檢、交接檢， 項目質(zhì)檢員按檢驗規(guī)范對各種工序進行專檢。分項工種由項目部組織技術人員、質(zhì)檢員、施工人員進行質(zhì)量評定。 6施工期間按甲方的有關規(guī)定安排物料堆放、垃圾清運等。 7組織專門隊伍做成品保護，嚴格按我公司建立 ISO9002 質(zhì)量體系，為客戶提供最好的服務創(chuàng)建質(zhì)量最優(yōu)的工程。 （一）苗木保證措施 苗木的質(zhì)量和供應是影響本工程質(zhì)量及進度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴格控制自選苗木材料的采購渠道。在主要苗木進場后還將 39 組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并及時復驗。對構成工程實體，并對工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如種植土、苗木等必須在合格分承包商選擇控制。對工程質(zhì)量影響較小的物資。如輔助材料等主要控 制采購途徑，防止假冒偽劣產(chǎn)品。預算員按項目經(jīng)理編制的月度計劃匯總出月需用苗木量交于材料部門，材料部門根據(jù)預算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應計劃，交項目經(jīng)理審批后付諸實現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需要的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進行。 在苗木選擇上首先各種規(guī)格的樹種施工用苗均為同一供應點和繁育基地，以保證本工程所用苗木的規(guī)格和形狀的統(tǒng)一，同時在數(shù)量上確保有充裕的備貨。其次所選苗木的規(guī)格尺寸應比設計所需的苗木規(guī)格有所寬余，特別是在冠徑、高度等規(guī)格量 上。這樣才能達到種植修剪后，還是按設計的規(guī)格要求，達到 “綠化一次成型 ”。最后所選用的苗木，注意選用苗齡為青壯年期的，以保證植株生命力的旺盛，栽植以后容易成活，忌老化之苗，應認真鑒別。 （二）頂管施工質(zhì)量控制措施 (1)頂管施工前編制頂管組織設計，提交監(jiān)理和業(yè)主審定才能進行施工。 (2)頂管前，項目部向作業(yè)班組進行詳細的技術交底工作，每道工序開工和員工上崗前進行簡短的質(zhì)量要求和技術交底， 由各專業(yè)工程人員負責實施，使每個員工上崗前做到人人心中有數(shù)，以確保工程質(zhì)量。 (3)根據(jù)設計文件、地質(zhì)勘察報告等 資料，摸清施工沿線的地下 40 管線的詳細情況，并制定詳細的技術措施。 (4)做好施工資料管理工作，及時填寫原始記錄和隱蔽工程記錄 (含照片 )，及時完成竣工資料。 (5)認真做好施工計劃，保證施工作業(yè)連續(xù)均衡、緊湊，從而有效可靠地控制質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。 (6)頂進過程中，應嚴格控制頂力在允許的范圍出洞時的頂進技術速度小于15mm／ min，保證有充分的時間測量、分析。 (8)頂管控制在質(zhì)量標準范圍以內(nèi)，嚴格測量控制，做到隨測量隨頂進，隨頂進隨糾偏。要加強操作控制，使頂管均勻平穩(wěn)，受 力均勻，盡可能減少頂進過程中的傾斜、偏移、扭轉(zhuǎn)，防止管壁出現(xiàn)裂縫、變形。如果在頂進過程中發(fā)現(xiàn)方向失控，應該立即停止頂進，逐級上報，經(jīng)研究同意后，方可以繼續(xù)頂進。 (9)頂管頂進中的糾偏。應突出勤糾、緩糾的原則，勤糾是指接近頂進的方向勤觀察、勤記錄，發(fā)現(xiàn)微小的偏差，就要采取糾偏措施。 (