臨時腳手架施工方案-資料下載頁
2025-05-03 03:13本頁面
【正文】 結不牢； ⑶施工前未進行安全技術設計，設計有缺陷或未按設計方案施工和使用； ⑷架子架體過高、過大，附加荷載加大，搭設完畢后的檢查不認真。 三、組織防護措施 ⑴項目部負責生產的副經理，負責大型腳手架安全管理工作。 ⑵項目部負責技術的技術員，負責大型腳手架安全技術指導和技術交底 。 ⑶項目部負責安全的安全員，負責大型腳手架安全監(jiān)督檢查。 ⑷項目部技術員、施工員、安全員、架子班長的負責大型腳手架分層分段驗收，資料員負責做好驗收記錄。 ⑸項目部的技術員要充分了解大型腳手架的構造設計和技術 要求，經常性的觀測監(jiān)測預測施工作業(yè)中可能存在的隱患制定預防措施，解決技術問題。 ⑹進場作業(yè)人員必須進行 安全教育培訓，架子工必須持證上崗，由項目部安全員負責進行落實。 ⑺堅持作業(yè)前進行有針對性的安全技術交底和班前安全活動特別是施工中的安全防護措施和作業(yè)分工要求細致、 明確、合理，技術措施交給每個操作者并有交底記錄。 ⑻施工現(xiàn)場應設置安全防護設施和安全警示標志，由專人負責不得隨意移動和拆除。 四、安全技術防護措施 ⑴施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，并系好安全帽帶，高處作業(yè)帶安全帶，高掛低用，嚴禁酒后上崗。 ⑵腳手架四周扎好防護欄桿和封閉的 安全網，扎好隨層平網。 ⑶要落實責任和日常檢查維護，重點檢查架體變化。 ⑷在支搭與拆除作業(yè)過程中要嚴格按規(guī)定的工作順利進行，不得擅自改變施工方案和 工作順序，必須變動的應報請技術部門審批。 ⑸腳手搭設 完畢后要分層分段申請驗收，未得驗收，不得交付使用。⑹認真執(zhí)行大型腳手架拆除順序，拆除前后向項目部申請，經項目部審批后，派技術人員到現(xiàn)場監(jiān)督拆除，先劃分作業(yè)區(qū)，周圍設圍欄或豎立警示標志，地面應有專人指揮 ，嚴禁非專業(yè)人員入內。 ⑺拆除腳手架高處作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帶。 ⑻腳手架拆除順序應遵循由上而下先搭后拆、后搭的先拆的原則，即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，按一步一清的原則依次進行，要嚴禁上下同時進行拆除。 五、施工安全制度 ⑴項目部每周一召開生產例會，布置生產任務時同時布置安全措施和目標，對易發(fā)生重大事故的部位要提到安全工作的重點高度，認真對待。 ⑵進場人員的三級安全教育，特殊作業(yè)人員持證上崗由項目部安全員組織實施教育和檢查核對證件。 ⑶每日的班前安全活動，由施工員負責組織安排當日工作內容，根據工作內容技術員負責進行技術 措施交底，作業(yè)分工要求細致、 明確、合理，防護措施落實到人。 六、應急處理措施 ⑴工程項目部編制建筑生產安全事故應急救援預案，建立救援組織，落實救援器材。 ⑵大型腳手架作業(yè) 中在安全第一、預防為主的前提下，對發(fā)生安全事故和突發(fā)事件堅持自援、自救與項目部救援相結合的原則，貫徹統(tǒng)一指揮，分級負責的原則。 ⑶大型腳手架作業(yè)中可能發(fā)生的生產事故： ①高處墜落 ②物體打擊 ③架體坍塌 ⑷應急救援領導小組 大型腳手架作業(yè)的項目部負責人為緊急救援小組組長； 大型腳手架作業(yè)的項目部技術員為緊急救援小組副組長； 大型腳手架作業(yè)的項目部安全員為緊急救援小組成員； 大型腳手架作業(yè)的全體人員為緊急救援搶險人員。 ⑸應急救援領導小組工作職責 發(fā)生安全事故和突發(fā)事件時，救援小組組長統(tǒng)一指揮，第一時間內向 項目部救援組報告，并及時向111120報告，請求社會援救，組織 指揮人員進入搶救工作。 發(fā)生安全事故和突發(fā)事件時，救援小組副組長統(tǒng)一協(xié)調停止正在進行的高處作業(yè)，人員及時疏散到安全位置。 發(fā)生安全事故和突發(fā)性事件時，救援小組成員迅速集中，聽從組長安排，按責任分工和平常演練要求，有組織的進行搶險，對受傷人員實施人工急救降低傷情發(fā)展速度。 保護好事故 現(xiàn)場，保護收集 事故現(xiàn)場證據，做好事故上報和配合事故調查。 項目部或公司緊急救援小組趕到后，立即向領導小組負責人匯報，服從公司緊急救援小組的統(tǒng)一指揮。 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改
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