臨時便道施工方案-資料下載頁
2025-05-03 03:11本頁面
【正文】 急領導小組。由安全、保衛(wèi)、工程技術、材料設備、后勤等部門組成，有調整時應及時修訂。應急計劃（預案）及演練項目應制定應急準備和響應計劃。其內容包括：潛在事態(tài)發(fā)生的物質，場所、原因及預防措施；應急對策、應急設施和裝備；職責和信患傳遞，應急準備和響應計劃（預案）應及時讓所有相關崗位、人員掌握，并對應急計劃（預案）的有效性適時進行演練，并做好記錄。工程開工或階段性施工開始前，項目經(jīng)理部根據(jù)活動、項目特點、管理水平、資源配置、技術裝備能力、外部條件等識別潛在事故和應急情況，控制潛在事故和可能引起人員、材料、裝備、設施破壞的緊急情況。如：火災、坍塌、高處墜落、物體打擊、起重傷害、機械傷害及自然災害等。應急響應(1)發(fā)生事故或緊急情況時，現(xiàn)場負責人立即按應急計劃（預案）處理，保護現(xiàn)場，迅速逐級上報企業(yè)有關部門。(2)發(fā)生事故后，在最短時間內尋求第三方（如消防隊、搶險隊、11120急救）援助和救護，并按法定程序報政府主管部門進行事故處理。應急小組負責在緊急情況發(fā)生時，協(xié)調處理緊急事態(tài)，組織事故善后工作。小組負責人負責召集應急和事故處理工作會議，確定對策，統(tǒng)一對外聯(lián)絡，調配所須各項資源，確保應急工作有序高效。(3)項目部安全主管部門對應急準備和響應計劃（預案）每年至少進行一次有效性評價，提出修改意見。當活動、產(chǎn)品、服務或外部條件變化時，應及時修訂應急計劃（預案）。善后處置應急領導小組應安排專人會同相關部門負責組織事故的善后處置工作，包括人員安置、補償，征用物資補償?shù)仁马棥１M快消除事故影響，妥善安置和慰問受害及受影響人員，維護社會穩(wěn)定，盡快恢復正常施工。保障措施應急領導小組應做好保障工作:通信與信息保障,現(xiàn)場救援和工程搶險設備保障，后勤保障，資金保障等保障工作。十三、文明措施在項目經(jīng)理部成立以項目副經(jīng)理為組長，總工程師、工區(qū)負責人、生產(chǎn)、技術、質量、安全、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。項目經(jīng)理是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。工區(qū)負責人、工班長等負責本單位的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責任分工，實行個人崗位責任制。健全管理制度(1)崗位責任制。按專業(yè)、崗位、工區(qū)等分片包干，分別建立崗位責任制。(2)經(jīng)濟責任制。把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中，一同“包”、“?！?、檢查與考核。(3)檢查制度。工地每月組織一次以上的綜合檢查，按施工項目、標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結果，制表以榜公布。檢查采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結合，定期檢查與隨機抽查相結合，集體檢查與個人檢查相結合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。(4)持證上崗制度。施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進入現(xiàn)場作業(yè)的所有管理人員、汽車司機、技術員、起重工、爆破工、電工、焊工等施工人員，都必須持證上崗。(5)會議制度。施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調解決文明施工問題。健全資料管理(1)上級關于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資資料應齊全。(2)施工現(xiàn)場應有施工日志。施工日志中應有文明施工內容。(3)文明施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求，簽字手續(xù)齊全。(4)文明施工教育、培訓、考核記錄均應有計劃、資料。(5)文明施工活動記錄，如會議記錄．檢查記錄等。(6)施工管理各方面專業(yè)資料。文明施工措施(1)嚴格按照招標文件施工，遵守國家法令、法規(guī)，遵守有關部門的規(guī)定。(2)加強文明生產(chǎn)管理力度。遵守村規(guī)村約，尊重當?shù)氐拿耧L、民俗、宗教信仰，搞好地方群眾關系，確保施工順利進行。(3)加強對施工人員的教育，做到施工不擾民，不破壞地方現(xiàn)行的道路和橋梁。(4)保持施工現(xiàn)場有條不紊，做到工完場清。(5)對本工程項目通過而造成的水、路不暢的情況，積極協(xié)助有關部門做好善后工作。對施工中發(fā)現(xiàn)的文物、古跡等及時上報，并保護好。(6)對施工便道的定期維護，尤其在雨季加強養(yǎng)護整修，杜絕交通事故。附件1：涵管埋設示意圖附件2：便道總體走向平面圖
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