“2009攀越世界9大極限愛心公益活動”策劃方案-資料下載頁
2025-05-03 03:07本頁面
【正文】 費：海外地接費：領(lǐng)隊地接費（視探險團隊需要另行設(shè)定領(lǐng)隊1名）：答謝酒會：招商政策（招商獎勵制度）：. 項目產(chǎn)出 （待招商政策出臺后再行填入）總冠名： 季冠名： 旅游組團（預(yù)估）： 以上為活動項目的投入產(chǎn)出明細框架，呆數(shù)據(jù)全部出臺后，添加入投入產(chǎn)出表（圖表）。6. 風險評估與風險規(guī)避. 優(yōu)勢. 社會效應(yīng)：這是湖南絕無僅有的一次大規(guī)模公益活動，因為具有唯一性，會贏得巨大的社會效應(yīng)。. 政府支持：這是提高湖南環(huán)保、愛心事業(yè)影響力的壯舉，受政府高度關(guān)注，獲取巨大的政府資源。. 企業(yè)支持：這是可以讓企業(yè)高度對接的活動，適合企業(yè)發(fā)展，也是企業(yè)投放廣告的最佳選擇之一。. 活動可視性強：這是最能體現(xiàn)湖湘精神的活動，致力于打造湖湘英雄，百姓易于接受，關(guān)注度較高。. 活動操作簡單： 活動收益明確，且主線路清晰，成本可控性強，操作團隊人員少，團隊工作崗位明晰。. 劣勢. 招商風險項目收益主要來源于企業(yè)贊助，活動風險70%來自于此，壓在招商如出現(xiàn)招商不利，可采用以下四點減小或規(guī)避風險：216。 大打政府牌，尋求政府支持加大招商力度；216。 項目招商不能一次到位，每季招商不到位減少宣傳、壓縮成本，只派徐江雷一人登頂；216。 全面壓縮控制，項目運作招到300萬便可保本，而政府撥款的可能性較大，用可填補活動前期投入費用；216。 如項目招商徹底失敗，活動全面叫停，項目損失前期運作費用（人員工資、外聯(lián)、新聞發(fā)布會、推介會）；. 人員安全 項目運作另外的30%風險來自于人身安全。因該項目具有一定的風險性，在任何情況下都不能保證萬無一失。因此必須做好應(yīng)急預(yù)案，并在活動前與當?shù)氐巧焦芾聿块T做好銜接，一旦出現(xiàn)問題及時營救。如出現(xiàn)人員傷亡，在保險生效的同時，利用媒體優(yōu)勢，將其炒作成湖湘英雄，以轉(zhuǎn)化來自多方的壓力。這個風險是不可避免的，僅能盡量轉(zhuǎn)化。7. 總結(jié) 綜上所述，“2009攀越世界9大極限愛心公益活動”，是一個偉大的壯舉，是一個經(jīng)得起推敲的活動項目，在贏得社會效益的同時也追求了利益最大化。尤其是長遠發(fā)展方面有太多的金子可以挖掘，讓我們共同攜起手打造一份屬于自己的愛心公益事業(yè)。20081015
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