美國商學院mba領(lǐng)導(dǎo)力講義全-資料下載頁
2025-05-02 22:33本頁面
【正文】 。 聽眾： 在前面第一次打出五個習慣，從率先垂范開始，這張幻燈片順序出現(xiàn)了變化，這個變化有什么關(guān)鍵點在里面嗎？ ： 非常感謝你提出的這個問題，我要說的是我的確是在這里把他們的順序做了變化，實際上他們并不是有順序的，他們五個必須作為整體，有機的結(jié)合在一起。就像你在奧林匹克比賽當中五項全能一樣，你要在每一項上都做的很好，你才能拿到冠軍。有的領(lǐng)導(dǎo)者從感謝你開始，有的是從挑戰(zhàn)陳規(guī)開始，沒有定數(shù)你從哪一項開始，但這五項是一個整體，都要做好才可以。 聽眾： 你剛才跟我們說領(lǐng)導(dǎo)和管理是不同的，你給我們講了很多領(lǐng)導(dǎo)力重要的方面，但在公司當中管理也是非常重要的，我們?nèi)绾卧诠芾砗皖I(lǐng)導(dǎo)當中獲得一個很好的平衡？ ： 謝謝你的問題，我今天早上主要是集中在領(lǐng)導(dǎo)力方面，我想從兩點回答你的問題，第一點，首先我認為管理和領(lǐng)導(dǎo)都是非常重要的，但管理和領(lǐng)導(dǎo)是不同的，作為領(lǐng)導(dǎo)重要是和變革有關(guān)，你要率領(lǐng)你的團隊，率領(lǐng)你的下屬，要領(lǐng)導(dǎo)他們達到未知的未來。但作為管理主要是和處理復(fù)雜情況，使一個組織內(nèi)部井然有序。第二點，在今天的社會當中，作為一個好的管理者，你必須要學會領(lǐng)導(dǎo)，但作為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，你未必要掌握管理。我想問一下在座有多少人認為領(lǐng)導(dǎo)力是可以學習的，或者說領(lǐng)導(dǎo)力是可以被傳授的？你只有兩個選擇，一個是領(lǐng)導(dǎo)者是天生的嗎？另外一個選擇是領(lǐng)導(dǎo)者是后天培養(yǎng)而成的。 我告訴你們一個科學的結(jié)論，100％的領(lǐng)導(dǎo)者都是天生的。這是一個好消息，剛才告訴你們100％的領(lǐng)導(dǎo)者都是天生的時候大家都笑了，實際上是開玩笑。有天生好的父母，或者天生好的律師，領(lǐng)導(dǎo)者其實跟我們所說的這些父母等之類其他職業(yè)是一樣的，它只不過是一些能力和技能，實際上我們每個人都有這樣的潛在的能力和技能，就看我們怎么把它發(fā)掘出來。大家都可以把這個激光筆拿起來扔到外面去，每個人可能因為力量不一樣，所以扔的遠近也不一樣。所以我們每個人天生都有扔的能力，其實每個人都有領(lǐng)導(dǎo)者的才能和能力，只是某些人更高一些。我要說的是領(lǐng)導(dǎo)者既是天生的，又是后天培養(yǎng)而成的。如果給你30分鐘的時間，每個人都可以經(jīng)過教練的培養(yǎng)，我們在不斷練習，30分鐘之內(nèi)大家一定會比原來扔的更遠一些，大家能力是可以得到提高的，領(lǐng)導(dǎo)力也是同樣的。領(lǐng)導(dǎo)力也是一樣，關(guān)鍵在于你自己一定要有決心讓自己做的更好，如果你沒有這個決心，不管有沒有教練和練習都是于事無補的，關(guān)鍵是練習。 讓我做一個結(jié)論，我要說的領(lǐng)導(dǎo)力并是組織當中的一個職位，而是一個過程。無論公司大小，無論你職位的高低，無論你是身在美國，還是身在中國，無論你身處何方，無論你在什么公司，無論你是何種職位，領(lǐng)導(dǎo)力是和人人有關(guān)的，它包括一系列無論是身在管理崗位還是一線員工，所以我最后得出一個結(jié)論就是領(lǐng)導(dǎo)力事關(guān)人人。 非常感謝各位能夠抽出寶貴的時間參加我們今天這個演講。 非常感謝！ 主持人： ，謝謝大家寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考
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