【正文】 專業(yè)編制施工方案，對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。⑸ 確保進(jìn)場機(jī)械和主要機(jī)具正常運行。⑹ 對各種計量工具及設(shè)備進(jìn)行檢驗和試運行，保證施工過程正常使用，計量工作是項目施工過程的重要組成部分，計量值直接反映了質(zhì)量狀況，是采取技術(shù)和管理措施的依據(jù)。 ⑺ 各階段質(zhì)量控制流程圖此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。⑴ 加強施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對質(zhì)量的要求，工藝加工對施工操作技術(shù)的要求，做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。⑵ 對影響工序質(zhì)量的因素加強控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的設(shè)置質(zhì)量控制點，通過對質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。⑶ 過程檢驗和試驗① 每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢。專檢合格后，質(zhì)量檢查員在檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識卡上簽字，方能轉(zhuǎn)入下道工序。② 隱蔽工程等主要過程，在工程隱蔽前，質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)可后，還應(yīng)請業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認(rèn)可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄”。⑷ 不合格品的糾正和預(yù)防：施工過程中，項目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預(yù)防措施。處理過的不合格品，檢驗人員應(yīng)再次進(jìn)行檢驗，合格后簽字確認(rèn)。⑸ 最終檢驗和試驗：工程完工后，由項目部成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各專業(yè)技術(shù)人員，會同業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理、當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站對本工程進(jìn)行最終檢驗和驗收。乙供材料、設(shè)備在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品進(jìn)行檢查和試驗，由項目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報。乙供材料質(zhì)量控制流程：專業(yè)工程師提計劃專業(yè)工程師確認(rèn)認(rèn)樣品呈報業(yè)主檢驗組織材料進(jìn)場材料進(jìn)行供方評審確認(rèn)供貨廠家廠家提供樣品NYYN甲供材料驗收檢驗妥善保管通知甲方進(jìn)行材料處理NY甲供材料在安裝前進(jìn)行驗收，并對其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在施工過程中發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設(shè)備運行有異樣時，則及時通知業(yè)主、監(jiān)理對材料進(jìn)行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人對設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)試至正常。⑴ 材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。⑵ 材料入庫后實行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。⑶ 材料出庫后，在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實，避免日曬雨淋；材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。⑷ 材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查、附著物的清除。⑸ 對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足設(shè)計要求時，應(yīng)將其與合格材料相互隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。⑹ 對發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。 材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。⑴ 甲供材料的管理① 協(xié)助業(yè)主編制準(zhǔn)確的甲供材料計劃。② 督促業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料及時進(jìn)場，以確保工期。③ 甲供設(shè)備、材料進(jìn)場后及時做好驗收工作，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進(jìn)記錄。驗收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。④ 做好甲供設(shè)備、材料的保管工作。對于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋，搭棚等保護(hù)措施。⑤ 發(fā)放材料時，核對規(guī)格、型號、品牌等。⑥ 如甲供材料在安裝后進(jìn)行系統(tǒng)試驗或調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運行有異樣，則及時通知業(yè)主對材料進(jìn)行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進(jìn)行調(diào)試至正常。⑦ 做好甲供設(shè)備、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時，給予復(fù)印件。⑵ 乙供材料的管理① 材料采購根據(jù)技術(shù)人員編制的材料計劃，積極進(jìn)行市場調(diào)研，貨比三家及早訂貨。② 對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，對重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，并做記錄，按供應(yīng)計劃的要求及時組織材料進(jìn)場。⑶ 材料現(xiàn)場管理的具體措施① 材料運輸、入庫、保管、出庫過程中，實施嚴(yán)格的控制措施，每道程序均有交接制度；材料有進(jìn)場時按設(shè)計要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格、數(shù)量，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，收集齊此類資料。② 不合格材料的處置：必須送樣檢驗的材料或驗收時有問題的材料要及時送樣檢驗，在取得試驗報告前不能動用材料；對數(shù)量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料不準(zhǔn)動用，待處理后方可使用；一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足設(shè)計要求時，將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時處理。③ 材料的入庫：堆放分門別類，堆放整齊，標(biāo)志清楚，同時采取防止變更、防止受潮霉變等措施；由于本工程安裝工程量大，因此工程中使用的各種材料都應(yīng)實現(xiàn)掛牌標(biāo)識建檔制度，根據(jù)使用材料的材質(zhì)、物理化學(xué)性能、規(guī)格型號及生產(chǎn)廠家建立材料檔案，使材料從進(jìn)貨到使用部位的確定都具有可追溯性，以保證本工程材料合理、規(guī)范的使用。④ 為保證項目有一套完整、及時、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料，項目部將設(shè)置如下的材料臺帳報表：大宗材料收、耗（撥）、存臺帳；倉庫材料則、耗（撥）、存臺帳；周轉(zhuǎn)設(shè)備材料收、發(fā)、存臺帳；項目材料資金總帳；項目材料統(tǒng)計臺帳；材料收發(fā)存月報表。⑤ 材料設(shè)備的堆放：根據(jù)當(dāng)?shù)靥鞖獾奶厥庑?，工程的特點和物質(zhì)儲備的要求和盡量減少二次搬運和庫存的損耗，合理地修建庫房和堆放點；大型設(shè)備、材料選擇應(yīng)安裝現(xiàn)場堆放，減少不必要的搬運導(dǎo)致影響工期，并按現(xiàn)場的文明施工及物資保管規(guī)定對現(xiàn)場物資進(jìn)行合理堆放。第八章 應(yīng)急預(yù)案1危險源分析根據(jù)本工程的特點，超高梁腳手架搭設(shè)施工時本工程危險較大的項目，施工中極有可能發(fā)生的安全事故有：坍塌、機(jī)械傷害、火災(zāi)、物體打擊、高空墜落、觸電等。應(yīng)急措施的人力、物資、技術(shù)準(zhǔn)備主要針對這幾類事故，應(yīng)急救援預(yù)案措施立足于安全的救援，立足于工程項目自救，立足于工程所在地政府和當(dāng)?shù)厣鐣Y源的救助。2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組為對可能發(fā)生的事故能夠快速反應(yīng)、救援，項目部成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，項目副經(jīng)理為直接安全責(zé)任人，并相應(yīng)成立施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。職能組別責(zé)任人或責(zé)任部門 職責(zé)任務(wù)項目部組長項目經(jīng)理指揮、協(xié)調(diào)事件全過程聯(lián)絡(luò)組項目副經(jīng)理其任務(wù)是了解掌握事故情況，負(fù)責(zé)事故發(fā)生后在第一時間通知工程部，根據(jù)情況酌情及時通知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、勞動部門、當(dāng)事人的親人。搶險組施工科其任務(wù)是根據(jù)指揮組指令，及時負(fù)責(zé)撲救、搶險，并布置現(xiàn)場人員到醫(yī)院陪護(hù)。當(dāng)事態(tài)無法控制時，立刻通知聯(lián)絡(luò)組撥打政府主管部門電話。疏散組施工科其任務(wù)為在發(fā)生事故時，負(fù)責(zé)人員的疏散、逃生。救護(hù)組材料科、各班組其任務(wù)是負(fù)責(zé)負(fù)傷人員的救治和送治。保衛(wèi)組施工科后勤負(fù)責(zé)損失控制，物資搶救，阻止與工程無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。調(diào)查組質(zhì)安科分析事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、結(jié)果及財務(wù)損失等調(diào)查報告上報公司。如有上級、政府部門介入則配合調(diào)查。2應(yīng)急材料準(zhǔn)備應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)配備下列材料設(shè)備：1）醫(yī)療器材：擔(dān)架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱、酒精消毒液、醫(yī)用棉花、繃帶、止血帶、小夾板2）搶救工具：千斤頂、起重葫蘆、吊索具、金屬切割機(jī)等常備工具3）照明器材：手電筒、應(yīng)急燈、36V以下安全線路、燈具4）通訊器材：電話、手機(jī)、對講機(jī)、報警器5）交通工具：項目常備一輛值班用車，在值班時不應(yīng)跑長途6）滅火器材：滅火器日常按要求到位，緊急情況下集中使用注：以上醫(yī)療器材、照明器材存放于項目部質(zhì)安辦公室，搶救工具、滅火器材存放于項目安裝倉庫，值班用車停放于項目辦公室停車場內(nèi)。搶險時可到這幾處領(lǐng)用。預(yù)備應(yīng)急救援工具如下表：序號器材或設(shè)備數(shù)量主要用途1支架若干支撐加固2模板、木方若干支撐加固3擔(dān)架2個搶救傷員4止血急救包3個搶救傷員5手電筒10個停電時照明求援6應(yīng)急燈6個停電時照明求援7爬梯4樘人員疏散8對講機(jī)6臺聯(lián)系指揮求援9面包車1輛運送傷員您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。