【正文】 不得由非崗位人員代替操作。，技術(shù)人員做出書面安全交底，班組長在每天上班前要有針對性地進行班前安全教育。，以便及時檢查整改。，露天電閘箱應(yīng)以油氈或鐵皮苫蓋防水，用電設(shè)備線路必須經(jīng)常檢查絕緣是否良好，雨雪過后，及時檢查電器是否符合安全要求，合格時才能投入使用。，要進行認真檢查、驗收合格后，方能使用，腳手架在使用過程中，未經(jīng)允許，不能私自拆除。 大模板在支模及拆除擺放時要防止傾覆。，建立安全技術(shù)檔案，定期檢查。，并采取相應(yīng)防護措施。、維護、清理、防雨覆蓋，實行歸口責任管理。，要執(zhí)行三相五線制,要執(zhí)行一機一閘一保護，手持電動工具必須執(zhí)行三級保護，制定安全用電技術(shù)措施及電氣防火措施，全面執(zhí)行JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。，在引入的第一級開關(guān)零線端板處，做好重復(fù)接地、工作零線、保護零線,同時從重復(fù)接地處分開引出，接地電阻值不大于10Ω。，電纜過路處，用槽鋼扣住，進行保護，兩側(cè)墊土，以防電線破裂，發(fā)生觸電事故。導(dǎo)線穿洞、工具房、棚或過路時應(yīng)加保護管，嚴禁亂拉亂扯、不規(guī)范接線。，手把燈電壓不得超過12V，露天裝置照明燈和開關(guān)要使用防水燈具。，檢修電氣設(shè)備及線路要掛醒目的檢修標志警示，并設(shè)專人監(jiān)護。，總配電箱到各分配電箱，各分配電箱到各單機開關(guān)箱的距離均不得大于30m。開關(guān)箱距用電設(shè)備距離應(yīng)掌握在3m內(nèi)。、漏電保護器應(yīng)標明送電或控制范圍。，單機用漏電保護器動作電流不大于30mA。，行燈照明必須有防護罩，行燈電壓為12伏。第10章 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及框圖質(zhì)量方針、質(zhì)量目標（1）質(zhì)量方針：科學管理、高效施工、筑精品工程。 信譽至上、持續(xù)改進、讓業(yè)主滿意。（2）質(zhì)量目標：合格（3）單元工程質(zhì)量一次評定合格率100%。質(zhì)量保證體系及框圖在項目經(jīng)理部成立同時，我部按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件的要求迅速建立健全了質(zhì)量保證體系見圖101《質(zhì)量保證體系框圖》。進行質(zhì)量意識教育，樹立用戶至上的觀念，提高全員質(zhì)量意識和素質(zhì)工作標準：質(zhì)量計劃；實施性施工組織設(shè)計；各項操作規(guī)程質(zhì)量標準：水利工程施工規(guī)范；驗收標準；招標文件；ISO9001：2000質(zhì)量保證體系；我單位《質(zhì)量手冊》、《程序文件》等質(zhì)量方針：百年大計，質(zhì)量第一；信守合同，科學管理；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓用戶滿意。質(zhì)量目標：企業(yè)質(zhì)量保證體系符合ISO9001：2000要求。單元工程、分部工程、單元工程質(zhì)量評定全部合格。單位工程質(zhì)量評定優(yōu)良率超過85%，且主要建筑單位工程為優(yōu)良。，施工作業(yè)人員項目經(jīng)理部工程技術(shù)科監(jiān)理工程師上級質(zhì)檢工程師設(shè)備物資科質(zhì)量安全科綜合辦公室質(zhì)量保證體系經(jīng)濟保證檢查保證施工過程保證思想保證組織保證制度保證項目經(jīng)理負責制，建立經(jīng)理部和隊質(zhì)量管理體系和TQC領(lǐng)導(dǎo)辦公室質(zhì)量責任承包制，獎優(yōu)懲劣、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、建立質(zhì)量保證規(guī)章制度，學習標準制度質(zhì)量與工資掛鉤，質(zhì)量與驗工計價掛鉤，預(yù)留質(zhì)量保證金。分項分部單位工程質(zhì)量評定，質(zhì)檢人員檢查施工人員交接班檢查，現(xiàn)場工程師檢查簽證。按規(guī)范、驗標施工組織設(shè)計施工，執(zhí)行質(zhì)量計劃、程序文件質(zhì)量手冊的規(guī)定，開展QC質(zhì)量攻關(guān)。與質(zhì)量有關(guān)的各部門工作內(nèi)容和職責單位工程質(zhì)量評定安驗標檢查驗收編制質(zhì)量計劃現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)編制施工組織計劃提供合格原材料原材料進貨檢查開展質(zhì)量攻關(guān)活動按操作規(guī)程施工定期湊查檢驗監(jiān)督檢查指導(dǎo)產(chǎn)品試驗檢驗跟班作業(yè)檢查把關(guān)分項工程質(zhì)量評定圖101 質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理：（1）主持制定本項目質(zhì)量方針和確定質(zhì)量目標，組織制定《質(zhì)量計劃》，承擔項目部質(zhì)量體系的建立、完善、實施和保證的決策責任；（2）主持召開項目部質(zhì)量工作會議，決定和批準有關(guān)工程質(zhì)量工作的決策，推動各項質(zhì)量活動全面開展；（3）保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，及時處理影響質(zhì)量體系運行的有關(guān)問題；（4）項目經(jīng)理是本項目質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量負終身責任；（5）貫徹執(zhí)行國家和上級部門對工程建設(shè)的質(zhì)量政策、方針和法規(guī)。項目副經(jīng)理：（1）協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量管理工作；（2）具體負責現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理工作；（3）對員工進行質(zhì)量教育和培訓；（4）當項目經(jīng)理離開工地時代行項目經(jīng)理職責。技術(shù)負責人：（1）參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的決策，并協(xié)助項目經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標；（2）組織編制《質(zhì)量計劃》《工程質(zhì)量控制要點》等質(zhì)量文件，并督促檢查實施；（3）組織施工技術(shù)交底，并主持討論技術(shù)問題與設(shè)計優(yōu)化，協(xié)助項目經(jīng)理解決有關(guān)問題；（4）對工程質(zhì)量負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任；（5）審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃；（6）審查各隊施工質(zhì)量保證措施；（7）主持工程建設(shè)中質(zhì)量問題的研究、討論，審查內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督處理情況的意見，分析解決質(zhì)量問題；（8）協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師的工作；（9）主持編寫工程月報，審查竣工報告，主持編寫施工管理工作報告，施工質(zhì)量自檢報告。技術(shù)員：（1）負責編制項目質(zhì)量計劃，負責質(zhì)量計劃的實施；（2）貫徹執(zhí)行項目部質(zhì)量方針、質(zhì)量目標；（3）負責質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準的宣傳、貫徹工作；（4）負責施工質(zhì)量記錄的整理、監(jiān)督和管理。（5）負責工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理、合同技術(shù)條款管理；（6）負責編制物資采購計劃、參與物資驗收；（7）做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋，編制工程月報，對工程技術(shù)資料及檔案按期進行整理歸檔。質(zhì)檢員：（1）負責編制的質(zhì)量檢查實施細則；（2）負責本項目質(zhì)量檢查工作的具體實施；（3）審查各隊各部門質(zhì)量控制措施的申請、變更，并向監(jiān)理工程師提出報告；（4）負責聯(lián)系監(jiān)理工程師對工程全過程的檢查和驗收；（5）有權(quán)及時制止違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為，有權(quán)提出停工；（6）定期向項目經(jīng)理和總工提交工程施工質(zhì)量情況報告，對重大問題及時向項目經(jīng)理和總工匯報和請示；（7）對工程質(zhì)量進行全過程跟蹤檢查，并做好檢查記錄；（8）負責質(zhì)檢資料的收集、匯總及整理，參與編寫工程月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，并報監(jiān)理工程師簽認；（10）負責糾正措施的跟蹤與復(fù)查，對工程不合格交工負責。材料員：（1）審查“物資采購計劃”，參加動力及機械設(shè)備和車輛的選型；（2）負責物資的采購、運輸、驗收、倉儲、保管和供應(yīng)；（3）負責物資設(shè)備的租賃；（4）負責工地現(xiàn)場物資管理工作；（5）負責不再用物資的回收、保管與處理；（5）對設(shè)備物資采購（或租賃）、運輸、驗收、倉儲、保管和供應(yīng)的質(zhì)量負直接責任。施工隊長：（1）本隊的施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對本隊施工質(zhì)量負直接責任；組織本隊質(zhì)量保證活動，認真落實各項技術(shù)措施；（2）接收質(zhì)檢人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題認真處理整改。（3）責組織本隊的質(zhì)量自檢活動和工序交接的質(zhì)量互檢活動，督促班組做好自檢記錄和施工記錄。（4）堅持“質(zhì)量第一”的思想教育。質(zhì)量管理其他人員：各作業(yè)面設(shè)一名專職質(zhì)檢員，12名技術(shù)員，負責施工隊的工程質(zhì)量管理與監(jiān)督。施工班組設(shè)一名兼職質(zhì)量員，負責各工序的質(zhì)量檢查。項目經(jīng)理部設(shè)立工地試驗室，配試驗人員2名，全面負責工程各項試驗和檢驗工作。監(jiān)理工程師監(jiān)檢附:施工組織設(shè)計工作程序機械設(shè)備和技術(shù)人員配備情況材料進場情況各種材料的試驗報告同意即開工按圖紙、規(guī)范、合同的要求施工班組自檢施工隊復(fù)檢項目部（質(zhì)檢科）終檢檢查結(jié)果合格：填報每工序《工程質(zhì)量報驗單》監(jiān)理工程師簽發(fā)驗收證書單項工程完成監(jiān)理工程師核查合格：監(jiān)理工程師驗收簽發(fā)《中間交工證書》填寫《中間交工證書》報監(jiān)理工程師審核填寫《單項開工申請單》返工或處理不合格下道工序不合格不合格不合格質(zhì)量檢查程序框圖為確保本工程的施工質(zhì)量，采用合理先進的技術(shù)設(shè)備，強化自檢機制，嚴格施工工藝，規(guī)范操作程序，全面提高施工水平與質(zhì)量。在工程的施工生產(chǎn)實行全方位、全過程、全要素質(zhì)量控制。實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，保證現(xiàn)場管理有序、高效運轉(zhuǎn)。以我公司質(zhì)量方針和業(yè)主合同要求為指導(dǎo)實現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量目標，為用戶提供滿意的工程產(chǎn)品。推行項目經(jīng)理負責制度工程施工實行項目經(jīng)理責任制，對工程施工實施全過程管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與施工的優(yōu)化配置，項目經(jīng)理持證上崗，各項工程施工前組織編制詳細的施工措施，施工中加強現(xiàn)場管理，文明施工，安全生產(chǎn)，確保工程的工期和質(zhì)量。完善自檢體系，加強質(zhì)量管理施工中必須落實各項施工技術(shù)規(guī)范，建立由項目經(jīng)理負責、項目技術(shù)負責人專門主持的工程施工企業(yè)質(zhì)量自檢體系。（1）自檢體系組織自檢體系由項目部質(zhì)檢部、施工隊、班級三級組成，由項目經(jīng)理部為質(zhì)量自檢核心。項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)獨立的質(zhì)量檢查抖和工地試驗室，并配置足夠的工程檢測人員和檢測設(shè)備，加強施工過程中的自檢、互檢的交接檢工作。 （2）自檢內(nèi)容自檢體系依據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工工藝要求，細化分解質(zhì)量目標，采取有效措施，對重點部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人，進行施工質(zhì)量控制。自檢人員負責監(jiān)控個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時進行放線測量、材質(zhì)試驗、工序與工藝檢查、質(zhì)量檢測等工作，保證質(zhì)量檢查控制的及時性和準確性。自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎罰管理機制為基礎(chǔ)，制定和完善內(nèi)部崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責任及考核辦法，促使和激勵職工強化質(zhì)量意識，內(nèi)部實行經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。技術(shù)保證措施在工程開工前，必須按分部、分項編寫完善的施工組織設(shè)計和施工要點。常規(guī)分部、分項編寫標準施工組織措施和要點，特殊分部、分項要特殊編寫施工組織措施和施工工藝及要點。施工組織措施和施工要點必須經(jīng)單位技術(shù)負責人審核，和監(jiān)理工程師批準后方可執(zhí)行。加強施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計和施工要點為指導(dǎo)，以三級技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制和管理，對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。水泥混凝土工程必須采用機械集中拌合方式，砂漿一律用砂漿攪拌機拌和，嚴格計量。按要求配置施工機械和試驗檢測設(shè)備，提高施工機械化水平、質(zhì)量檢測水平和各種設(shè)備的應(yīng)用效率。編制《質(zhì)量計劃》規(guī)范質(zhì)量管理根據(jù)施工特點及管理要求編制本項目的《質(zhì)量計劃》，進一步分解、落實質(zhì)量目標，完善質(zhì)量管理體系，明確項目部各類人員的質(zhì)量權(quán)限和質(zhì)量責任、分清所屬各單位的質(zhì)量管理界限，確定項目質(zhì)量管理制度和管理方法。建立內(nèi)部“三檢制”和驗收把關(guān)制度建立班組自檢，施工隊復(fù)檢，項目經(jīng)理部終檢的內(nèi)部“三檢制”。施工過程中的檢查、檢測和驗收嚴格按有關(guān)程序進行，實行層層管理、分級驗收、總工把關(guān)制度。從管理層到作業(yè)層建立一支覆蓋所有工作面和作業(yè)工序、責任心強、專業(yè)素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢隊伍。施工過程中，質(zhì)檢員必須堅持在施工現(xiàn)場主持工序交接、完備檢測手續(xù)，并溝通班組自檢、施工隊復(fù)檢和終檢上報之間的關(guān)系。各工序開工前，必須具備相應(yīng)試驗資料和測量資料，并在規(guī)定時間報監(jiān)理工程師審核。工序完工后，經(jīng)過內(nèi)部“三檢”后向監(jiān)理工程師提交驗收報告和有關(guān)資料，得到批準后，方可進入下道工序。搞好質(zhì)量預(yù)防，加強過程控制針對項目特點建立工序質(zhì)量管理點，對施工重點和難點編制《作業(yè)指導(dǎo)書》，逐級落實，層層把關(guān)。組織主要管理人員和質(zhì)檢人員經(jīng)常性地進行工序分析、提高工藝水平和工序能力，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建立例會制度、開展技術(shù)培訓定期召開質(zhì)量專題會總結(jié)質(zhì)量管理效果，對質(zhì)量控制中存在的管理問題和技術(shù)問題提出針對性的解決措施，提高質(zhì)量管理水平。檢查、檢測人員和特殊工序作業(yè)人員必須持證上崗。開工前和施工過程中，針對我員素質(zhì)構(gòu)成和工程特點及時對管理人員和作業(yè)工人進行施工管理和相差技術(shù)培訓，災(zāi)工程質(zhì)量提供技術(shù)保障。嚴格控制質(zhì)量、自覺接受監(jiān)督項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查、檢測部門要自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴格按標書文件、施工技術(shù)規(guī)范要求控制質(zhì)量。材料質(zhì)量控制進場原材料(包括成品或半成品)的質(zhì)量必須符合規(guī)范和標書文件要求，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可進場；使用前進行檢驗，不合格的材料不得使用。機電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量保證措施（1）由具有豐富安裝經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，組成一支精干高效的專業(yè)安裝隊伍負責本合同范圍內(nèi)所有的機電設(shè)備安裝。（2）在安裝工作開始前，由總工程師組織有關(guān)人員制訂本合同范圍內(nèi)主要機電設(shè)備安裝措施計劃，并報監(jiān)理工程師批準。（3）在安裝前，由機械、電氣專業(yè)的專職質(zhì)檢工程師對準備安裝的機電設(shè)備進行全面的清點和驗收。未經(jīng)驗收的設(shè)備不準安裝。（4）認真做好機械設(shè)備基礎(chǔ)埋件的放樣、安裝、固定等工作，并在安裝工程開始前進行一次中間驗收，以確保安裝位置正確。（5）在安裝過程中，專職質(zhì)檢工程師對安裝的質(zhì)量、安裝偏差等進行控制、檢查和記錄。（6）主要設(shè)備安裝完畢后，先進行空載試驗，空載試驗合格后才能進行重載試驗。只有在所有設(shè)備全部通過重載試驗后，才能進行聯(lián)動調(diào)試。并作好各項記錄。第11章 保證施工安全的技術(shù)及組織措施安全目標在整個施工期，杜絕各類重大事故；努力減少一般性事故，具體目標如下：（1）工傷事故：傷亡事故率＜5‰，其中重傷率＜1‰，死亡率＜‰，力爭實現(xiàn)零目標；（2）交通事故：百車事故率＜3%，重大百車事故率＜1%；（3）機電事故：直接經(jīng)濟損失率＜‰；（4）火災(zāi)事故：直接經(jīng)濟損失率＜1元/人年。2