【正文】 、內(nèi)容的選擇、過程的安排等，都要考慮到活動的教育性、發(fā)展性，并和學校、班級的計劃保持一致。，讓學生主動參與班級活動。班主任要大膽放權，把活動的主動權交給學生，讓學生參與班級活動的策劃、準備，在整個活動中時時處處體現(xiàn)對學生的最大尊重，有意識地鍛煉學生自我管理、自我組織及參與競爭的意識與能力。實踐證明：學生參與到班級活動中，有助于充分挖掘和調(diào)動學生自我管理的積極性。學生作為班級的主人，有了主動權和發(fā)言權，對班級的責任感、使命感和集體榮譽感才會被激發(fā)起來，活動中自然勁頭更足、創(chuàng)造性更大。，讓學生主動進行活動反思。在豐富多彩的班級活動中，反思對于學生來說也十分必要，特別是班級中的小干部，他們在活動中有著舉足輕重的作用。因此，每一項活動結束后，班主任都要給學生一個反思的空間，讓學生在反思中得到進步，在反思中發(fā)現(xiàn)不足，在反思中獲取更多有價值的東西。，注重趣味性。青年學生思維活躍，活潑好動，個性鮮明，勇于嘗試新鮮事物。所以活動的開展也必須是形式多樣，趣味盎然，要能極大地調(diào)動學生參與活動的積極性，才能更好的體現(xiàn)活動的價值和意義。兩年半時間走過來，一起經(jīng)歷了太多班級活動：暢想40歲的我，從你們眼中我看到對未來的憧憬。舉行班級書法比賽，小組合作設計墻體，各具特色。開展中秋節(jié)感恩活動，與父母親密接觸，展示家庭和睦鏡頭。排練詩歌誦讀，熬夜改稿做道具變隊形，比賽拿下第一名。參加名著知識競賽，展示閱讀成果。舉行班級模擬采訪活動，體會真正的記者生活?！罢f說我的好組員”暢所欲言，增進同學關系。每月班干部培訓相約教導處，訓斥居多，成長明顯。足球比賽，雖敗猶榮，賽后總結，氣勢更盛。研學旅行，基地促團結，洛陽長見識，班級更和睦。寒假班級美食大賽，秀出自己的拿手菜，各展所長。舉行對手賽，關注微成長，班級成績由最后沖到第一九年級元旦，“寫給畢業(yè)的自己”，疊紙鶴，留念想?！?、班干部團隊建設——優(yōu)秀班集體建設的基石建設一個優(yōu)秀的班干部團隊是建設一個優(yōu)秀班集體的基石。它可以體現(xiàn)出巨大的凝聚力，影響力，可以樹正氣，正班風，正學風。班干部不光是班主任開展工作不可缺少的助手，更為重要的是班隊干部的崗位也是培養(yǎng)、提高學生綜合素質(zhì)、促進學生全面發(fā)展的課堂，它應該是面向每一個學生的。原則：所選的班干部要有朝氣、有熱情、敢想敢做，德、智、體全面發(fā)展的學生。這樣才能形成堅強的領導核心。因此在挑選時，一定要慎重，一般選擇對象的條件。應符合以下三點：(1)學習成績較好的。(2)團結同學，熱愛集體，關心班級、有奉獻精神。(3)要有一定的組織能力和威信。(4)有某方面的特長。，再二次篩選。班主任要善于通過各種途徑全面了解和選拔干部。了解的途徑：(1)課堂內(nèi)外多觀察。(2)多和學生玫通交流。(3)和任課教師交換意見。選拔的途徑：(1)巧用激勵機制，使學生爭當班干部，如：物質(zhì)獎勵、積分獎勵、口頭表揚等(2)采用輪流制，機會留給更多人，且形成比拼的氛圍(3)細化班級工作，多設職位，讓每一學生都能管理事情，發(fā)揮一點作用。、培養(yǎng)班干部團隊(1)引導班干部正確處理與同學的關系，樹立在同學中的威信。班干部既要接受班主任的領導，又要為同學服務，接受同學的監(jiān)督，因此常常處于各種矛盾的交又點上。指導他們協(xié)調(diào)好各方關系，要求他們做到以身作則，關心同學，愿為大家服務，要時時想到手中的權力是集體賦予的，不能有高人一等的優(yōu)越感，不能濫用權力，以此來不斷提高班干部的威信。(2)幫助班干部學握具體的工作方法。學生畢竟是學生，經(jīng)驗相對不足，班主任要結合具體工作過程，通過解剖實例，總結經(jīng)驗教訓等方法，向他們傳授一些基本的工作方法。如A分析情況，把握全局，確定工作目標的方法。B從班級實際出發(fā)，搞好宣傳工作，形成正確輿論的方法。C動員、組織學生參加大型活動的方法。D與同學交談，耐心做思想工作的方法。E如發(fā)生矛盾，可采取當面交談或書信談心的方式，溝通思想，消除誤會，化解矛盾，避免公開神突的方法。，發(fā)揮自治能培養(yǎng)出一支精干的班干伍。當班干部具有一定威信和較強的工作責任心與能力時，就放手讓班干部自主商討和處理班級事務，培養(yǎng)他們自治、自理、自立的能力。但要注意把握由易到難的原則，先布置一些簡單的工作，讓他們獨立完成。經(jīng)過幾次鍛煉，他們就能自行主持會議。以后，班級的大小事情處理都由班長牽頭，其他班委具體負責實施。，促進成長對班干部要高標準嚴要求，要求同學做到的，班干部首先要做到、做好。同時，實行民主監(jiān)督，使班干部的工作既有管理又有監(jiān)督。個別班干部在工作取得一定成績后，可能會滋生驕做自滿的情結，居功自傲，不求進步。因此，班主任要及時掌握班干部的思想動態(tài)，適時組織班干部進行教育學習，提出更高更嚴的要求，不斷提高工作能力和效率。對工作中的不足或失誤，也明確指出，決不偏私，讓他面范、誠實、有效地制定工作計劃工作小結、活動記錄等，以使他們的工作落到實處。三、班級制度建設——班集體運轉的制度保障一個新組建的班集體，幾十位學生要由陌生到熟悉，由不同的觀念、行為到步調(diào)一致，創(chuàng)造個性鮮明的班級文化體系，是需要通過建立規(guī)范體系，用制度來規(guī)范學生的言行，讓班級成員自覺約束自己，讓自己的行為符合班級規(guī)范。這種制約功能需要通過觀念、制度、環(huán)境等因素共同作用才能實現(xiàn)，所以，構建完善的制度體系，是班級文化建設順利進行的保障。班級制度體系的構建，主要從四個方面入手：(1)班級制度的制訂與完善。班級制度要科學、合理、細致，制度需要涵蓋班級管理的方方面面，細致詳盡，讓學生的行為、班級的運行都有相應的制度依據(jù)，這不僅讓學生有了行為規(guī)則，而且，在對學生不良行為的批評教育中也有理有據(jù)，讓學生口服心服。根據(jù)班級的具體情況，分別制訂出關于出勤、課堂紀律、自習紀律、清潔值日、宿舍內(nèi)務、活動集會、實訓、儀容儀表等等日常規(guī)范。在制度實施過程中，發(fā)現(xiàn)制度不完善的地方要及時修改，適時刪減、補充、修訂，讓班級制度不斷完善。(2)班級制度實施需要穩(wěn)定性：既指時間堅持的穩(wěn)定，如至少堅持一個學期。又指具體操作的穩(wěn)定性。制度制定之后，若沒有重大變故，不要隨便改動。(3)班級管理制度的建立要有全體參與和公開性。制定班級管理制度，不是班主任個人的事，需要全體同學共同來制定，提高同學們的主人翁意識，讓每一位同學積極參與到班級的建設中來。同樣，制度的實施也絕不是班主任和班干部的事情，這涉及每一位同學的切身利益。制度制定的過程應該體現(xiàn)民主，初稿由班團委討論商定，然后在班會課上征求全體同學的意見、建議，最后以文字的形式公布在班級公告欄。這樣才能便于學生在認識上主動接受、認同，也便于今后的執(zhí)行，更利于做學生的思想工作。(4)班級制度要真正發(fā)揮作用，關鍵在于實施。各項制度制定以后，需要指定專人負責落實。班級制度要分類，然后逐項指定責任人負責落實。比如教室中桌椅的擺放由專人負責落實，儀容儀表由專人負責，電燈、電扇、空調(diào)的開關由專人負責，多媒體設備的管理由專人負責等等。這樣細分下來，基本上每位學生都會有自己的責任范圍，每位學生的責任范圍都不太大，便于學生集中精力做好責任范圍內(nèi)的落實工作。每位學生都參與班級管理，對班級文化建設更有責任意識。班級文化建設是班集體建設的思想文化引領，班干部團隊建設是優(yōu)秀班集體建設的基石，班級制度建設是班集體運轉的制度保障，三者構成班級管理體系建設的基本三要素。相關文章：共2頁: 上一頁12下一頁－ 34 －