案例-南京電視臺演播中心坍塌事故-資料下載頁
2025-05-02 04:12本頁面
【正文】 支撐系統(tǒng)重視不夠，未組織有關工程技術人員對施工方案進行認真的審查，對施工現(xiàn)場用工混亂等管理不力，對這起事故的發(fā)生應負直接領導責任，建議給予史某某行政撤職處分。工苑監(jiān)理公司總經(jīng)理張某某違反建設部“監(jiān)理工程師資格考試和注冊試行辦法”(第18號令)的規(guī)定，嚴重不負責任，委派沒有監(jiān)理工程師資格證書的韓某某擔任電視臺演播中心工程項目總監(jiān)理工程師；對駐工地監(jiān)理組監(jiān)管不力，工作嚴重失職，應負有監(jiān)理方的領導責任。建議有關部門按行業(yè)管理的規(guī)定對工苑監(jiān)理公司給予在某地區(qū)停止承接任務一年的處罰和相應的經(jīng)濟處罰。某三建總工程師郎某某負責三建公司的技術質量全面工作，并在公司領導內部分工負責電視臺演播中心工程，深入工地解決具體的施工和技術問題不夠，對大型或復雜重要的混凝土工程施工缺乏技術管理，監(jiān)督管理不力，對事故的發(fā)生應負主要領導責任，建議給予郎某某行政記大過處分。某三建安技處處長李某某負責三建公司的安全生產(chǎn)具體工作，對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不力，安全管理不到位，對事故的發(fā)生應負安全管理上的直接責任，建議給予李某某行政記大過處分。某三建上海分公司副總工程師趙某某負責上海分公司技術和質量工作，對模板支撐系統(tǒng)的施工方案的審查不嚴，缺少計算說明書；構造示意圖和具體操作步驟，未按正常手續(xù)對施工方案進行交接，對事故的發(fā)生應負技術上的直接領導責任，建議給予趙某某行政記過處分。項目經(jīng)理部項目工程師茅某某負責工程項目的具體技術工作，未按規(guī)定認真編制模板工程施工方案，施工方案中未對“施工組織設計”進行細化，未按規(guī)定組織模板支架的驗收工作，對事故的發(fā)生應負技術上重要責任，建議給予茅某某行政記過處分。1某三建副總經(jīng)理萬某某負責三建公司的施工生產(chǎn)和安全工作，深入基層不夠，對現(xiàn)場施工混亂、違反施工程序缺乏管理，對事故的發(fā)生應負領導責任，建議給予萬某某行政記過處分。1某三建總經(jīng)理劉某某負責三建公司的全面工作，對三建公司的安全生產(chǎn)負總責，對施工管理和技術管理力度不夠，對事故的發(fā)生應負領導責任，建議給予劉某某行政警告處分
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