排水管道基坑支護(hù)項目施工方案-資料下載頁
2025-05-01 22:57本頁面
【正文】 全無事故,保護(hù)好職工生命和財產(chǎn)的安全,做到安全度汛、防臺、防火，特制定以下?lián)尵阮A(yù)案。一、 成立領(lǐng)導(dǎo)小組項目部成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理易超群擔(dān)任組長，曹錫毛任副組長，楊燦、胡科良、袁國強(qiáng)等為組員。二、 分工明確、各負(fù)其責(zé)組長易超群全面領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)部、外部各項工作的協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場監(jiān)管工作和搶救救助順利。副組長曹錫毛主要負(fù)責(zé)物資調(diào)配、人員的組織和部署，保證人員一條龍服務(wù)。防汛、防臺班組由楊燦負(fù)責(zé)，全力協(xié)助，保證防汛、防臺各種保護(hù)設(shè)施及時到位，全力配合一線工作。消防班組由胡科良全面負(fù)責(zé)，楊燦等協(xié)助。保證消防設(shè)施的及時到位、完備、有效，隨時巡視，消除火險隱患，確保人民生財產(chǎn)安全。施工用電管理由胡科良全面負(fù)責(zé)，彭坤全力協(xié)助，做到生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)安全用電，保證電路暢通，尤其是高溫用電要每天檢查。楊燦做好現(xiàn)場各項檢查工作，部署人員到位，以隱患及時整改。袁國強(qiáng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的保護(hù)和詳實記錄，并負(fù)責(zé)后勤的各項工作。三、 主要職責(zé)項目經(jīng)理組織如開項目會議、生產(chǎn)會議、嚴(yán)格近法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、公司文件精神、全面控制質(zhì)量安全，制訂預(yù)控專項方案、技術(shù)措施，對已發(fā)生的質(zhì)量安全事故，積極采取有效措施現(xiàn)場監(jiān)控制，防火事態(tài)發(fā)展，將損失減至最小。嚴(yán)格工程質(zhì)量的管理，依據(jù)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及杭州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的規(guī)定，制定各分項預(yù)控措施，預(yù)防重大質(zhì)量事故發(fā)生，對已發(fā)生的重大質(zhì)量事故，應(yīng)積極采取可靠的技術(shù)措施，及時調(diào)查分析，果斷處理，防火事態(tài)擴(kuò)大。通過有效傳播來的信息，做好汛期、臺風(fēng)等來臨前的各項準(zhǔn)備工作，備齊搶險物資和做好人員的安排。尤其是高溫和冬季應(yīng)特別重視火災(zāi)搶險工作。配合社區(qū)、轄區(qū)派出所、城管及其它相鄰單位，綜合管理，及時協(xié)助處理突發(fā)事件，加強(qiáng)睦鄰關(guān)系。認(rèn)真處理市民提出的影響其生產(chǎn)、生活、工作的投訴問題，及時查處以免矛盾升級。項目部設(shè)專人詳實記錄發(fā)生的事故并備案。四、 工作程序和要求發(fā)生重大事故時，按照項目部的分工，先搶救生命，及時報告鄰導(dǎo)，按照搶險預(yù)案，統(tǒng)一指揮，需現(xiàn)場保護(hù)派專人保護(hù)好現(xiàn)場，各分工人員快速進(jìn)入搶險崗位，開展搶險工作。事故發(fā)生時，物資、人員在30分鐘以內(nèi)全部備足到位。除特殊情況，領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員要求24小時開通手機(jī)，保證通訊無障礙，搶險順利。根據(jù)本工程特點，知情災(zāi)害信息時，重點檢查塔吊、施工電梯、外腳手架、臨時活動房、施工用電等的加固是否有效，不到位的應(yīng)及時加強(qiáng)，確保安全。在汛期、臺風(fēng)來臨時，密切注意氣象信息，準(zhǔn)備好人員和搶險物資。隨時準(zhǔn)備投入搶險。 19
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