土建二次結(jié)構(gòu)招標(biāo)文件-資料下載頁
2024-10-31 08:34本頁面
【導(dǎo)讀】項目經(jīng)理必須有項目經(jīng)理資質(zhì)，并具有兩個以上與本工程類似的施工管理經(jīng)驗。參加投標(biāo)時須提供有關(guān)資格證明。中標(biāo)后簽訂合同前，提供履約保證金15. 耗量定額》規(guī)定計算，分別報價，其優(yōu)惠方式、金額由投標(biāo)人自定。工單位的生活用房須就近租房，費用自理。建筑面積約37162m24、本工程施工手續(xù)、施工圖紙齊全，水、電均已接至施工現(xiàn)場，滿足施工需要。生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)均衡性和連續(xù)性。果均由發(fā)包方承擔(dān)。勞務(wù)施工方應(yīng)提前5日提交材料計劃。勞務(wù)施工方未經(jīng)發(fā)包方。重點防范部位必須設(shè)立警示牌。建立健全現(xiàn)場安全制度，逐日進行安全檢查。任方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。好安全帽，對于高空作業(yè)，必須嚴(yán)加防范，系好安全帶。時排除，直至消除安全隱患，符合安全操作規(guī)范后方可施工。
【正文】 轉(zhuǎn)款人員必須出據(jù)法人委托書，和上月的施工人員簽字的工資表。發(fā)包方方可辦理。 勞務(wù)施工方確保每個月足額發(fā)放民工工資，發(fā)包方監(jiān)督落實。若勞 務(wù)公司長期拖欠民工工資項目部有權(quán)從勞務(wù)公司工程款中直接發(fā)給民工。 十、材料的管理 勞務(wù)施工方向發(fā)包方提供勞務(wù)服務(wù)，除了發(fā)包方提供的材料設(shè)備工具外，其余所有的施工工具、材料、安全防護用品均由勞務(wù)施工方負(fù)責(zé)。 發(fā)包方向勞務(wù)施工方提供地皮，勞務(wù)施工分可自建一間材料庫房。 扣件、 U 型卡等小型鋼化周轉(zhuǎn)材料的管理。由于這類材料具有易散失性，為加強管理，發(fā)包方只能向勞務(wù)施工方指定的管理人員發(fā)放，勞務(wù)施工方的管理人員簽字領(lǐng)用。勞務(wù)施工方在施工時必須做到工完場清，不得讓材料散失在垃圾或打入砼中，并不得人為造成材料 的損壞。發(fā)包方的主管工長對勞務(wù)施工方的使用必須進行過程控制，若發(fā)現(xiàn)勞務(wù)施工方不能做到工完場清或存在可能造成材料丟失的行為，發(fā)包方可視情節(jié)給予處罰。若勞務(wù)施工方有偷竊材料的行為及扣件散失在垃圾堆中或打入砼中，每個扣件罰款 30 元， U 型卡及墊片每個罰款 10 元，若野蠻施工將扣件損壞照價賠償。完工后勞務(wù)施工方將現(xiàn)場領(lǐng)用材料清理交庫。 模板、木方等較大型的材料的管理。 (1)勞務(wù)施工方必須按發(fā)包方的交底合理使用。 (2)杜絕野蠻施工，勞務(wù)施工方在施工的過程中必須珍惜材料，不得隨意拋、摔、和亂鋸。 (3)施工時，剩余 的材料必須清理干凈，碼放整齊并及時利用。 (4)由于材料自身的質(zhì)量問題 (如鋼模板、絲座的焊點不牢固、木方變形等 )或正常使用造成材料損壞的 (如竹膠板周轉(zhuǎn)幾次后的損壞 )，勞務(wù)施工方不承擔(dān)責(zé)任，但必須及時向發(fā)包方反映情況，并將損壞的材料集中碼放整齊，發(fā)包方應(yīng)視損壞的情況決定修復(fù)或更換。 發(fā)包方的材料管理應(yīng)該是過程控制，對于當(dāng)時發(fā)生的問題必須當(dāng)時解決或處理，以真正達到合理使用材料節(jié)約成本的目的。勞務(wù)施工方必須在施工過程中及時的配合發(fā)包方的管理。 勞務(wù)施工方若發(fā)現(xiàn)其他人偷竊工地材料和破壞工具、設(shè)施、設(shè)備的行為應(yīng)立即向發(fā)包方反映并協(xié)助發(fā)包方處理。
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