【正文】 陷現(xiàn)代質(zhì)量經(jīng)營新思維10C8企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃20C9企業(yè)文化建設(shè)12C10戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行10C11如何讓您的企業(yè)基業(yè)常青領(lǐng)袖企業(yè)的核心競爭力解析10C12如何快速提升組織智商12C13戰(zhàn)略決定成敗12C14小企業(yè)如何做大做強(qiáng)12第四部分：D人力資源類類別標(biāo)題 /光盤版位置主講人時(shí)長(分)集數(shù)D1如何選用育留人才22D2現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作30D3績效管理實(shí)務(wù)16D4招聘與面試技巧12D5目標(biāo)管理22D6非人力資源經(jīng)理的人力資源管理12D7企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分6D8崗位說明書的編寫與應(yīng)用9D9企業(yè)如何有效激勵(lì)員工10D10辭退員工管理與辭退面談技巧8D11職責(zé)管理12D12員工關(guān)系管理8D13問題員工管理6D14中國式管理系列課程人力資源管理VS組織人員發(fā)展6D15企業(yè)選人方法與心理測量技術(shù)傳統(tǒng)鑒人之術(shù)與心理測量實(shí)踐應(yīng)用8D16基于勝任力的面試技術(shù)4D17目標(biāo)與績效管理12D18薪酬管理6D19以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理12D208+1績效量化模式12D21如何選拔頂尖銷售人才13D22如何成為高效人力資源管理者12D23知識員工的激勵(lì)與管理方法12D24績效管理實(shí)用工具與方法12D25員工激勵(lì)十大工程12D26如何進(jìn)行高效的績效管理12D27優(yōu)秀員工的選育用留方法10D28員工離職原因及解決方案12D29如何制定更具有激勵(lì)性的薪酬方案12第五部分：E財(cái)務(wù)類類別標(biāo)題 /光盤版位置主講人時(shí)長(分)集數(shù)E1賒銷與風(fēng)險(xiǎn)控制24E2職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程16E3企業(yè)如何進(jìn)行納稅籌劃12E4有效收款策略與呆賬處理實(shí)務(wù)6E5企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)17E6稅收籌劃：企業(yè)賺錢的第三種渠道12E7如何降低營銷環(huán)節(jié)的納稅成本12第六部分：F生產(chǎn)類類別標(biāo)題 /光盤版位置主講人時(shí)長(分)集數(shù)F1卓越的現(xiàn)場管理：5S推行實(shí)務(wù)24F2生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程16F3企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理24F4企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能8F5六西格瑪在中國企業(yè)的實(shí)施9F6如何當(dāng)好班組長12F7生產(chǎn)問題分析與解決14F8改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實(shí)務(wù)12F9高效的制造業(yè)物料與倉儲管理12F10精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)10F11全面質(zhì)量管理TQM12F126S管理實(shí)戰(zhàn)9F13精益生產(chǎn)之JIT管理12F14工廠全面改善TPM實(shí)戰(zhàn)12F15如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制12F16物料管理和庫存控制教程12F17如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題12F18現(xiàn)場七大效率損失改善法12F19班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)12F20交貨期管理與操作實(shí)務(wù)10F21生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實(shí)務(wù)12第七部分：G營銷類類別標(biāo)題 /光盤版位置主講人時(shí)長(分)集數(shù)G1銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案26G2卓越的客戶服務(wù)與管理26G3專業(yè)銷售技巧6G4如何建設(shè)與管理銷售網(wǎng)絡(luò)6G5如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍16G6成功銷售的八種武器大客戶銷售策略14G7顧問式銷售技術(shù)12G8市場競爭策略分析與最佳策略選擇5G9柜臺銷售技巧6G10專業(yè)銷售表達(dá)技巧4G11有效的分銷管理12G12客戶至尊－金牌客戶服務(wù)技巧12G13電話銷售技巧10G14促銷員職業(yè)化訓(xùn)練12G15門市銷售服務(wù)技巧12G16如何做好產(chǎn)品解說8G17強(qiáng)勢推銷倍增銷售業(yè)績技巧12G18動作分解打造銷售執(zhí)行力9G19產(chǎn)品推廣與品牌推廣策略3G20企業(yè)廣告操作實(shí)務(wù)3G21以顧客為中心的價(jià)值營銷教程3G22顧客滿意與貼心服務(wù)12G23區(qū)域市場管理難題破解方法10G24如何創(chuàng)造七種動力進(jìn)行整合營銷10G25如何成為一個(gè)頂尖的銷售人員9G26深度營銷與客戶關(guān)系管理8G27平和營銷模式8G28銷售渠道有效管理與創(chuàng)新12G29區(qū)域市場管理動作分解培訓(xùn)8G30打造銷售執(zhí)行力動作分解培訓(xùn)8G31如何成為營銷高手12G32卓越的服務(wù)營銷10G33營銷思維突破與實(shí)踐10G34營銷工作中的心理戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用12G35如何做好大客戶的戰(zhàn)略營銷10G36打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)12G37銷量考核絕招動作分解2G38解決賣場價(jià)格沖突動作分解4G39打擊沖貨砸價(jià)動作分解4G40經(jīng)銷商政策制定技巧動作分解2G41特權(quán)客戶治理動作分解3G42逼經(jīng)銷商做超市動作分解3G43高終端表現(xiàn)動作分解4G44開發(fā)銷售機(jī)會動作分解7G45管理者思維方式動作分解3G46員工監(jiān)控技巧動作分解3G47導(dǎo)購管理培訓(xùn)動作分解2G48命令和獎罰技巧動作分解7G49贏得客戶忠誠的5個(gè)要訣12G50如何構(gòu)建市場導(dǎo)向下的優(yōu)勢營銷體系11G51如何制定與管理策略性營銷計(jì)劃10G52CRM大客戶關(guān)系管理教程12G53如何構(gòu)建成功的市場營銷戰(zhàn)略12G54如何成為卓越的銷售經(jīng)理12G55鷹計(jì)劃杰出銷售人員成長教程12G56頂尖銷售六步曲12G57營銷通路創(chuàng)新與連鎖經(jīng)營方略12G58如何進(jìn)行低成本營銷12G59消費(fèi)者心理破解方法10G60戀愛式營銷方法10G61銷售人員情緒管理方法11G62新策略行銷教程11G63如何進(jìn)行有效的市場調(diào)研12G64獲得大訂單的三部曲12G65專業(yè)銷售實(shí)戰(zhàn)技能12G66營銷制勝的五種能力11G67年度營銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行12第八部分：H案例類類別標(biāo)題 /光盤版位置主講人時(shí)長(分)集數(shù)H1海爾模式20H2韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道18第九部分：（I）MBA全景教程類別標(biāo)題 /光盤版位置主講人時(shí)長(分)集數(shù)I1企業(yè)戰(zhàn)略管理（MBA全景教程之一）10I2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（MBA全景教程之二）10I3人力資源管理（MBA全景教程之三）10I4管理學(xué)（MBA全景教程之四）10I5公司理論與實(shí)務(wù)（MBA全景教程之五）10I6公司理財(cái)（MBA全景教程之六）10I7企業(yè)國際化經(jīng)營（MBA全景教程之七）10I8市場營銷（MBA全景教程之八）10I9現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)（MBA全景教程之九）10I10管理信息系統(tǒng)（MBA全景教程之十）10第十部分：J領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)類類別標(biāo)題 /光盤版位置主講人時(shí)長(分)集數(shù)J1共贏領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)力五種技術(shù)14J2成功領(lǐng)導(dǎo)的六種思維方法12J3曾國藩從政為官方略18第十一部分：K歐洲商學(xué)院類別標(biāo)題 /光盤版位置主講人時(shí)長(分)集數(shù)K1企業(yè)全球化戰(zhàn)略1K2企業(yè)的收購與兼并1K3創(chuàng)新管理1K4領(lǐng)導(dǎo)能力的挑戰(zhàn)1K5項(xiàng)目管理1K6服務(wù)的價(jià)值與管理要素1K7企業(yè)整合管理1K8企業(yè)競爭分析與管理戰(zhàn)略1K9企業(yè)定位與目標(biāo)管理1K10企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力建設(shè)1K11雙贏管理模式1K12跨文化管理1K13服務(wù)制勝1K14網(wǎng)絡(luò)化的商務(wù)與管理1K15信息化與業(yè)務(wù)流程再造1K16企業(yè)營銷戰(zhàn)略1K17如何制定營銷計(jì)劃1K18客戶關(guān)系管理1K19價(jià)格談判1K20企業(yè)經(jīng)營與客戶定位1K21贏利性定價(jià)1K22企業(yè)銷售管理1K23歐洲市場的變化1K24亞洲市場的變化1K25現(xiàn)代雇傭關(guān)系1K26員工管理1K27壓力管理1K28質(zhì)量管理1K29供應(yīng)鏈管理1K30業(yè)績評估與控制1K31股東權(quán)益管理1K32戰(zhàn)略成本管理1K33財(cái)務(wù)報(bào)表分析1第十二部分：L營銷情景劇場類別標(biāo)題 /光盤版位置主講人時(shí)長(分)集數(shù)L1電話銷售情景劇瘋狂電話對對碰6L2以客戶為中心的銷售8L3跨國公司銷售人員在職訓(xùn)練教程4聯(lián)系郵件：biology@聯(lián)系電話：1395763970325 / 25