【正文】 依法實施的監(jiān)督。 招標(biāo)范圍本項目招標(biāo)范圍包括項目的施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、主要材料的采購。招標(biāo)基本情況表詳見表131。 招標(biāo)方式本項目擬全部采用委托招標(biāo)的組織形式，由具備招投標(biāo)資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)對本項目的主體工程、裝修工程、監(jiān)理、重要材料實行公開招標(biāo)，對于油罐存儲區(qū)所需采購的設(shè)備，由于其專業(yè)性和技術(shù)性要求比較強(qiáng)，采用邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行采購。通過這種公開、公平、公正的市場經(jīng)濟(jì)行為來選擇條件優(yōu)越者進(jìn)行項目建設(shè)，力爭用最優(yōu)的技術(shù)、最佳的質(zhì)量、最低的價格和最短的周期來完成本項目。 招標(biāo)情況現(xiàn)將本工程招標(biāo)的基本情況列表如下：表131 　　　　 　 形式項目招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式不采用招標(biāo)方式全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)邀請招標(biāo)勘察√設(shè)計√土建工程√√√安裝工程√√√監(jiān)理√√√設(shè)備√√√重要材料√√√合計第十四章 投資估算及融資方案 投資估算依據(jù)《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》（第三版）《投資項目可行性研究指南》（試用版）《山東省建筑工程綜合定額》《山東省建筑工程費用定額》類似工程的建設(shè)投資指標(biāo) 投資估算說明基本預(yù)備費按建筑工程費、設(shè)備購置及安裝費及其他費用的5%計算。建設(shè)單位管理費，按建安費用的2%估算；勘察設(shè)計費，%估算。工程監(jiān)理費，%估算。勞保統(tǒng)籌費，%估算。人員培訓(xùn)費，%估算。工程保險費，%估算。 融資方案 資金籌措項目建設(shè)所需資金8000萬元，其中銀行貸款6000萬元，企業(yè)自籌資金2000萬元。 資金使用計劃建設(shè)單位在項目建設(shè)期間的資金投入直接影響著投資效益甚至竣工投產(chǎn)后的盈利水平，項目資金的不斷投入過程即是工程項目價值的逐步歸集過程。工程項目的計價與控制工作貫穿于項目建設(shè)全過程，并與各階段的眾多因素密切相關(guān)，而切實先進(jìn)的建設(shè)工作計劃是加快項目建設(shè)、節(jié)約項目投資的重要保證。工程施工階段是資金投入最直接、最集中、效果最明顯的投資階段。第十五章 財務(wù)評價 財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 項目計算期項目計算期確定為11年，其中建設(shè)工期1年，經(jīng)營期為10年。 生產(chǎn)負(fù)荷項目投產(chǎn)后第一年達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力的50%，第二年即可達(dá)產(chǎn)。 銷售收入本項目正常年的年銷售收入約為7500萬元，詳見表41。 成本和費用計算原材料及包裝材料原材料及包裝材料成本按企業(yè)消耗指標(biāo)和生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行測算。本項目正常年原材料及倉儲費用約為3450萬元。詳見表62。燃料動力費項目所需水、電等均按現(xiàn)行市場價格計算。經(jīng)測算，本項目費用正常年支出約為42萬元。工資及福利費本項目勞動定員為30人，經(jīng)測算年工資額為36萬元，職工福利費用按年工資的14%計取。折舊與攤銷折舊費按平均折舊法計算，折舊年限按15年計算，凈殘值率為5%。修理費根據(jù)調(diào)查同類企業(yè)生產(chǎn)消耗，修理費用約為折舊費用的30%，正常年修理費約為92萬元。其他費用包括制造費用、管理費用和研發(fā)費用，制造費用包括車間經(jīng)費、車間辦公費等項費用，管理費用包括辦公費、差旅費、勞保費、工會經(jīng)費、保險費、招待費等費用，研發(fā)費用包括研發(fā)經(jīng)費等，%估算，每年約為90萬元。銷售費用。包括運輸費、廣告費、差旅費和其他銷售服務(wù)費用，%估算，約為281萬元。 財務(wù)評價 盈利能力分析財務(wù)內(nèi)部收益率項目財務(wù)基準(zhǔn)收益率確定為12%。全部投資財務(wù)內(nèi)部收益率：% ，%。財務(wù)凈現(xiàn)值全部投資財務(wù)凈現(xiàn)值（Ic=12%）為：稅前6315萬元，稅后5747萬元。投資回收期全部投資的投資回收期為：。總投資收益率項目達(dá)到設(shè)計能力后正常年份的息稅前利潤與項目總投資的比率為總投資收益率，本項目總投資收益率為48%。項目資本金利潤率項目達(dá)到設(shè)計能力后正常年份的凈利潤與項目資本金的比率為項目資本金利潤率，本項目資本金利潤率為64%。 不確定性分析盈虧平衡分析以生產(chǎn)能力表示的盈虧平衡點的計算 固 定 成 本BEP= 100% =% 銷售收入銷售稅金及附加變動成本計算結(jié)果表明，%，企業(yè)即可保本。敏感性分析本項目計算期內(nèi)可能發(fā)生變化的因素有建設(shè)投資、銷售收入、經(jīng)營成本和生產(chǎn)產(chǎn)量。各單因素變化177。10，對各項指標(biāo)的影響程度見下表。敏 感 性 分 析項目財務(wù)內(nèi)部收益率（%）投資回收期（年）凈現(xiàn)值（萬元）基本方案5747投資+10%632210%5172售價+10%356110%1026成本+10%171410%2878產(chǎn)量+10%288410%1708由以上結(jié)果分析，各單因素變化都不同程度地影響財務(wù)內(nèi)部收益率，其中產(chǎn)出價格的影響最為敏感。 財務(wù)評價結(jié)論本項目實施后，可新增年銷售收入7500萬元，正常年稅后利潤3850萬元，總投資收益率48%，%，（稅后，含建設(shè)期），稅后財務(wù)凈現(xiàn)值5747萬元。項目的經(jīng)濟(jì)效益良好，具有一定的盈利能力，能較快的收回投資，在財務(wù)上是可行的。第十六章 社會效益評價本項目的實施可增加當(dāng)?shù)厝嗣竦木蜆I(yè)機(jī)會，提高當(dāng)?shù)厝嗣竦氖杖?，提高人民的?jīng)濟(jì)生活水平。本項目的實施能有效帶動當(dāng)?shù)厣舷掠纹髽I(yè)及其它行業(yè)（如運輸業(yè)、服務(wù)業(yè)）的發(fā)展。本項目的實施對當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施、社會服務(wù)容量和城市化進(jìn)程起到推動作用。包括新修道路、新增排水、供電、供汽、服務(wù)網(wǎng)點等。本項目的建設(shè)有利于強(qiáng)化地區(qū)景觀，提升品位，提高知名度，對改善本地區(qū)投資環(huán)境，建設(shè)和諧社會具有重要的推動作用?？傊?，該項目建設(shè)符合國家和地方的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，符合行業(yè)規(guī)劃，對于促進(jìn)東營市能源存儲業(yè)的發(fā)展具有積極作用，因此，項目的建設(shè)具有良好的社會效益。第十七章 結(jié)論與建議 結(jié)論該項目的建設(shè)符合國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)規(guī)劃，有利于促進(jìn)我國保溫材料加工行業(yè)的發(fā)展，有利于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。該項目屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，能在一定程度上緩解當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)壓力，因此，項目的建設(shè)符合東營市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃，有利于促進(jìn)當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)的發(fā)展。該項目的順利實施將為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供良好的平臺，對于企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。本項目具有良好的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、廣闊的市場前景，其項目工藝、設(shè)備均采用節(jié)能、環(huán)保型，對周圍環(huán)境影響較小，項目的建設(shè)是可行的。本項目所在地水電等基礎(chǔ)設(shè)施齊全，管理規(guī)范，可以保證項目的順利進(jìn)行。該項目市場前景廣闊，經(jīng)測算各項經(jīng)濟(jì)財務(wù)指標(biāo)較好，在經(jīng)濟(jì)上是可行的，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，該項目投資方向正確，產(chǎn)品市場前景廣闊，具有非常大的投資意義，因此，項目的建設(shè)具有較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，不僅是可行的，而且是必需的。 建議建議積極做好項目建設(shè)的各項前期工作，盡快落實建設(shè)資金，滿足建設(shè)工程的需要。建議在下一階段對技術(shù)方案做進(jìn)一步論證，進(jìn)一步做好規(guī)劃設(shè)計，采取多種措施，優(yōu)化方案，節(jié)省投資，提高效益。項目建設(shè)要落實環(huán)境保護(hù)“三同時”制度?！叭龔U”的處理要符合環(huán)境保護(hù)要求，提高廠內(nèi)空氣質(zhì)量，建成生態(tài)式、環(huán)保式工廠，達(dá)到室內(nèi)環(huán)境的健康性、自然環(huán)境的親和性、操作環(huán)境的保護(hù)性和健康環(huán)境的保障性相統(tǒng)一，營造出舒適、安全、衛(wèi)生、健康的廠內(nèi)環(huán)境。項目建設(shè)把節(jié)約能源、降低能耗、減少污染作為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證引進(jìn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的三統(tǒng)一。建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，將工作中出現(xiàn)的責(zé)任落實到個人，實行相關(guān)的獎懲機(jī)制，并制訂專門的審核制度，保證技術(shù)改造的順暢進(jìn)行。根據(jù)自身特點及市場需求前景，與相關(guān)研究機(jī)構(gòu)和人才進(jìn)行合作，在加大創(chuàng)新能力，有重點的向生態(tài)、環(huán)保和特殊功能的中高檔燃料產(chǎn)品發(fā)展。建議重視加強(qiáng)產(chǎn)品的營銷策略，通過各種宣傳方式，擴(kuò)大企業(yè)知名度、信譽度，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。建議提前做好員工的技術(shù)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，加大人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)崗位的同時，為項目的順利投產(chǎn)做好準(zhǔn)備。目 錄第一章 總 論 1 項目概述 1 項目概況 2 可行性研究的依據(jù) 3第二章 項目提出的背景和必要性 4 項目提出的背景 4 項目建設(shè)的必要性 5第三章 市場分析 9 國際市場發(fā)展?fàn)顩r 9 國內(nèi)市場概況及發(fā)展趨勢 10 營銷策略 13 市場風(fēng)險 15第四章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品介紹 19 建設(shè)規(guī)模的合理性分析 19 建設(shè)規(guī)模 20 建設(shè)方案 20第五章 場址選擇 22 場址所在位置現(xiàn)狀 22 場址建設(shè)條件 22 建筑風(fēng)格 25 建筑方案 25第六章 技術(shù)方案、設(shè)備方案和原材料方案 28 技術(shù)方案 28 主要設(shè)備方案 28 主要原材料供應(yīng) 29 主要能源消耗 29第七章 總圖運輸與公用輔助工程 31 總圖布置 31 場內(nèi)外運輸工程 32 公用輔助工程 32第八章 節(jié)能、節(jié)水 34 用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范 34 能耗狀況和能耗指標(biāo)分析 35 節(jié)能措施 35 節(jié)水措施 40第九章 環(huán)境影響評價 42 環(huán)境保護(hù)依據(jù) 42 場址環(huán)境條件現(xiàn)狀 42 項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響 42 環(huán)境保護(hù)措施方案 43 環(huán)境影響評價 45 專項投資估算 45第十章 勞動安全衛(wèi)生與消防 46 施工期間安全措施 46 防護(hù)和監(jiān)控措施 47 消防 50第十一章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 50 組織機(jī)構(gòu) 50 人力資源配置 50第十二章 項目實施進(jìn)度 53第十三章 招投標(biāo)方案 54 招投標(biāo)依據(jù) 54 招標(biāo)范圍 54 招標(biāo)方式 54 招標(biāo)情況 55第十四章 投資估算及融資方案 56 投資估算依據(jù) 56 投資估算說明 56 融資方案 56第十五章 財務(wù)評價 58 財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 58 財務(wù)評價 59 財務(wù)評價結(jié)論 61第十六章 社會效益評價 62第十七章 結(jié)論與建議 63 結(jié)論 63 建議 63以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！??！。。。。。。。。。。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。。「咝苋耸康?0個習(xí)慣l 在行動前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！卑褑栴}想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。不找借口美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會！”一個人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時間或一個事務(wù)與另一事務(wù)銜接時的空余時間。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。習(xí)慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。習(xí)慣1向競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好?！绷?xí)慣1善于借助他人力量年輕人要成