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2025-04-30 18:38本頁面
【正文】 ……就沒有然后了。所以，基本上跟了一個團(tuán)隊或一家公司，半年內(nèi)要是產(chǎn)品還上不了線，又或者連續(xù)更換了4個方向發(fā)現(xiàn)還是沒什么希望的話，可以考慮換地方了。問題4：一個已經(jīng)至少35年工作經(jīng)驗的運(yùn)營，期望能夠持續(xù)提升自己，但卻去了一個運(yùn)營扮演的角色和話語權(quán)天然都不會強(qiáng)的地方。如果你已經(jīng)是一個至少35年工作經(jīng)驗，已經(jīng)能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)起來一趟事的運(yùn)營，這時候你的職業(yè)生涯再往上走，就一定需要能夠在一個團(tuán)隊或一家公司內(nèi)部扮演更加重要的角色了，如果此時你所在的團(tuán)隊是一個天然運(yùn)營就無法扮演更重要角色的團(tuán)隊，那么這個團(tuán)隊天然就會成為你的發(fā)展瓶頸。所以，如果你正處在這個階段，你可能需要思考判斷一下了?；旧匣ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以粗暴的分成兩種類型：弱運(yùn)營參與型的和強(qiáng)運(yùn)營參與型的。前一類產(chǎn)品指的是產(chǎn)品價值的成立或放大無需依賴于運(yùn)營發(fā)揮價值的，典型如一些工具類或技術(shù)驅(qū)動類的產(chǎn)品（如地圖導(dǎo)航類產(chǎn)品、百度、今日頭條）等，這類產(chǎn)品的特征是，只要產(chǎn)品解決方案或產(chǎn)品機(jī)制設(shè)計得足夠好，運(yùn)營只需要管推廣就行了，甚至有時候，推廣都不一定需要管……而后一類產(chǎn)品，則是其產(chǎn)品價值的成立或放大必須依賴于運(yùn)營在其中扮演關(guān)鍵角色。比如說，懂球帝這樣的足球資訊社區(qū)，要是沒有內(nèi)容運(yùn)營天天做內(nèi)容上專題做更新，基本廢了；美團(tuán)外賣這樣的產(chǎn)品，要是沒有運(yùn)營把商家搞進(jìn)來把配送訂餐響應(yīng)等一系列流程搞順暢起來，基本廢了；探探這樣的社交產(chǎn)品，要是最開始找不到一群漂亮妹紙先進(jìn)來玩起來，也進(jìn)本廢了……毋庸置疑，上面兩類產(chǎn)品，前一類產(chǎn)品身邊，運(yùn)營的戲份天然是弱的，往往只能扮演一些從屬性的角色（即產(chǎn)品讓干嘛就干嘛）；而后一類產(chǎn)品身邊，運(yùn)營的戲份和重要性則大有不同，他們往往需要深度參與到產(chǎn)品需求的討論當(dāng)中去，甚至是，可能會有很多產(chǎn)品機(jī)制，就是要為了運(yùn)營來做的（比如，美團(tuán)外賣這樣的產(chǎn)品面對不同地區(qū)的商家我需要調(diào)整不同的展示推薦策略和補(bǔ)貼策略）。所以，如果你已經(jīng)是一個35年以上工作經(jīng)驗的運(yùn)營，希望獲得更大的發(fā)展和成長空間，我強(qiáng)烈建議你重點(diǎn)考慮去后一類公司，在那里你會有更大的機(jī)會和空間成為一名真正可以貫穿各個運(yùn)營模塊、既懂產(chǎn)品又能對運(yùn)營結(jié)果負(fù)責(zé)的優(yōu)秀運(yùn)營。最后，肯定還有人關(guān)注的“到底是大公司還是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊”的問題，建議是——是什么人帶你，以及你是不是真心喜歡認(rèn)可一件事遠(yuǎn)比去多大規(guī)模的公司重要多了；大公司和創(chuàng)業(yè)公司能給你的東西可能稍有不同，大公司給你的可能是一些細(xì)致的工作習(xí)慣（例如會議怎么組織召開，郵件怎么寫，跨部門溝通如何做，等等），更加體系化一些的思考（比如我其實(shí)就是在進(jìn)了新浪知道新浪微博的運(yùn)營是怎么做的之后，突然就覺得自己通透了），可以讓你積累到一些資源等等，而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊則更多能給你的就是一塊開放的成長空間（就是老板可以對你不管不問，任你折騰，最后只管你要結(jié)果）；相對而言，有自己一技之長，自主工作能力較強(qiáng)（就是指無需指導(dǎo)就能自己想辦法產(chǎn)出結(jié)果）的人到創(chuàng)業(yè)公司成長會更快；即便去了大公司，如果自己在同一個崗位上呆了2年還是沒有任何變化和大的成長，這個就該反思和總結(jié)了。第20頁
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