區(qū)委辦公室績效評估工作方案-資料下載頁
2025-04-30 08:26本頁面
【正文】 先性、推廣性；充分發(fā)揮績效管理的導(dǎo)向、推進(jìn)、獎懲和激勵作用，努力形成自我提升、持續(xù)改進(jìn)的良性機(jī)制和創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。（分管領(lǐng)導(dǎo)：陳劍鋒；責(zé)任單位：本辦各股室；完成時限：全年；權(quán)重：）（3）抓好精神文明建設(shè)。深入推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)，大力構(gòu)建文明和諧機(jī)關(guān)與學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，深入開展思想道德建設(shè)、學(xué)雷鋒、志愿服務(wù)和文明創(chuàng)建活動，努力促進(jìn)本部門各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展；大力弘揚(yáng)民族精神和時代精神，夯實廣大干部職工的共同思想基礎(chǔ)，大力營造誠信友愛的人際環(huán)境、公平競爭的制度環(huán)境、團(tuán)結(jié)平等的干事環(huán)境，爭創(chuàng)省級文明單位。（分管領(lǐng)導(dǎo)：謝劍鋒；責(zé)任單位：黨支部、秘書股；完成時限：全年；權(quán)重：）四、績效評估實施步驟一是制定方案。按照我區(qū)第三系列績效評估方案要求，依據(jù)本辦職能職責(zé)，科學(xué)制定本辦年度績效評估工作方案，在規(guī)定時間內(nèi)上報區(qū)直黨工委審批和區(qū)效能辦備案。二是自查自評。各股室要根據(jù)《年度績效管理目標(biāo)考評表》設(shè)置的分值權(quán)重，對績效管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評，并于12月30日前，將自評情況報辦公室績效辦；辦公室績效辦將組織對各股室自查自評情況進(jìn)行復(fù)核，并匯總報送區(qū)直黨工委。三是迎接考評。2016年1月上旬，辦公室績效辦將組織相關(guān)人員對2015全年績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面分析，針對自查自評發(fā)現(xiàn)的問題，抓緊整改，補(bǔ)缺補(bǔ)漏，形成《年度績效管理自評報告》并報送區(qū)直黨工委，接受第三系列年度績效目標(biāo)實現(xiàn)情況考評。四是整改提高。集中考評結(jié)束后，辦公室績效辦將針對集中考評組反饋的問題，立說立行，認(rèn)真分析原因，提出改進(jìn)措施，分解立項抓好整改落實。于2016年4月底向區(qū)直黨工委報送整改情況報告。五、工作要求一要提高認(rèn)識?？冃Ч芾硎菂^(qū)委、區(qū)政府加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的一項重大決策，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是推進(jìn)機(jī)關(guān)管理創(chuàng)新的有益探索。各股室要高度重視，提高認(rèn)識，積極參與，自覺踐行，按照分解項目抓好落實，確實把績效評估作為提高機(jī)關(guān)工作效能的一項基本制度抓緊抓實。二要落實責(zé)任?？冃繕?biāo)已經(jīng)分解細(xì)化到每一個崗位，明確到分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，各股室要立足平時，加強(qiáng)干部隊伍管理，加大治理庸懶散的力度，緊緊圍繞責(zé)任范圍內(nèi)工作目標(biāo)，制定工作計劃，落實工作措施；分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常過問，加強(qiáng)指導(dǎo)，責(zé)任人員要按照工作時序進(jìn)度抓好具體落實。對不能按時序進(jìn)度完成工作指標(biāo)的項目，分管領(lǐng)導(dǎo)要主動協(xié)調(diào)，親自抓，確保完成績效管理工作目標(biāo)。要落實獎懲，加大責(zé)任追究力度，對績效管理工作積極參與，分解項目落實到位、成績突出的股室，將在年終考核、評先評優(yōu)等方面給予傾斜；對因績效管理工作相互推諉，落實不到位、影響整體績效管理考評成績的股室，將嚴(yán)肅追究分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。三要立足實效。要注重實效，堅持把加強(qiáng)績效管理與履行工作職責(zé)緊密結(jié)合起來，通過定期分析總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并通過解決問題推動實際工作取得新成效，努力實現(xiàn)辦公室服務(wù)水平、辦事效率、工作質(zhì)量、協(xié)同配合、廉潔自律等方面有新的提高，使績效管理工作成為推動工作水平、提高服務(wù)質(zhì)量的有效手段。四要形成合力。績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，績效辦要認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對指標(biāo)落實情況的跟蹤監(jiān)測和工作指導(dǎo)，對實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題要幫助分析存在薄弱環(huán)節(jié)及原因，及時整改，確保績效管理各項工作落到實處。各股室要增強(qiáng)責(zé)任意識和團(tuán)隊意識，積極配合，協(xié)同協(xié)作，確?？冃Ч芾砉ぷ黜樌_展。附件：－ 16 －
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