七夕節(jié)促銷活動方案-資料下載頁
2025-04-30 06:28本頁面
【正文】 各店長《0812期DM商品清單》交市場部。7月17日3市場部袁主管組織DM商品拍照。提前3天通知印刷商。7月18日對一稿7月20日定稿7月21日設計各類廣告（DM除外），聯系廣告商制作。7月18日開始設計收貨，各類廣告到位。與分店美工聯系，檢查情況。7月23日D其它準備工作1分店店長召開促銷工作會議，安排好相關工作。7月23日2分店企劃主管、美工檢查各類廣告品是否到位7月23日檢查各類贈品是否到位檢查各類促銷道具是否到位跟進相關工作7月23日至8月4日統(tǒng)計促銷情況，上報總部市場部經理8月10日3分店客服部主管贈品發(fā)放、促銷內容廣播。7月24日至8月7日4分店收銀部主管注意換檔后商品的調價工作是否到位，能否正常收銀。7月23日至8月7日5分店防損部主管注意抽獎和贈品安全，防止作弊。安排防損員當班。7月227和8月7日6分店信息部主管DM商品的調價，注意折扣權限的操作。7月24日至8月7日7分店收貨部主管贈品的收貨、調撥，要知會美工。7月23日前8洪梅、樹田、西鄉(xiāng)家電組組長關注抽獎活動，注意現場安全。獎品的準備與陳列，要及時跟進。7月227和8月3日。十二、費用預算：費用項目贈品（元）廣告（元）道具（元）合計共聯19211551347洪梅172415333257火煉樹19210011193大嶺山19215161708豐泰1929661158樹田147615192995西鄉(xiāng)226215663828合計6230925615486十三、效果評估專項比較：家電銷售與前期對比分析?；顒涌傇u析。各店企劃主管或美工請于8月10日將促銷活動統(tǒng)計情況上報總部市場營銷部經理。評估報告于8月15日上交李總。6 / 6
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