【正文】 梁扭矩、淋肩一項(xiàng)不合格扣1分，扣完為止。拉桿質(zhì)量、充填、扭矩等一項(xiàng)不合格扣2分，扣完為止?！　∠锏朗┕べ|(zhì)量巷道成型5執(zhí)行打眼輪尺定位，定人定眼措施，超挖不得超過150mm，不得欠挖，一處不合格扣2分，扣完為止　　中（腰)線2中（腰)線不符合要求的，此項(xiàng)不得分。中（腰)線未畫到迎頭、寬度不符合要求、?！　≤壍蕾|(zhì)量4軌枕間距、軌距、軌縫、平整度、扣件、鑼鼓道（踏彎道）等不符合要求的，一處扣1分。道板鋪設(shè)不一端齊的扣2分?！　∠锏赖装?、臨時水溝、低洼處挖水泱4底板不平整、水溝、?！　∥拿魇┕きh(huán)境衛(wèi)生5系統(tǒng)無雜物、積水（矸煤），一處不符合要求扣1分?！　D排板5圖牌板內(nèi)容齊全、正確，表面清潔無破損，文字清晰、位置合理，　　材料堆放5材料未歸類碼放齊、工具擺放不整齊、材料牌板不齊全的，一處扣1分?！　」芫€吊掛、擺放5管線吊掛間距、順序、平直度不符合要求的，風(fēng)水管接頭不使用標(biāo)準(zhǔn)“U型”卡的、風(fēng)水管盤放不整齊的、電纜交叉吊掛的，一處扣1分。　?。ㄆ撸┰趺磮?zhí)行“手指口述”、規(guī)范填寫交接班記錄班隊(duì)長必須正確認(rèn)識“手指口述”?！?手指口述”是一種通過心(腦)、眼、口、手的指向性集中聯(lián)動而強(qiáng)制注意力集中的操作方法，是減少違章、減少事故的一個有效措施。班隊(duì)長必須熟知本崗位“手指口述”內(nèi)容，并監(jiān)督、指導(dǎo)本區(qū)隊(duì)其他崗位人員掌握、執(zhí)行“手指口述”。要利用班前會時間對職工掌握“手指口述”情況進(jìn)行提問，在現(xiàn)場對職工執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。對執(zhí)行好的職工要進(jìn)行適當(dāng)工分獎勵，做的不到位的要有處罰措施。班隊(duì)長要善于琢磨本崗位及區(qū)隊(duì)其他工種的“手指口述”規(guī)范。當(dāng)既定的規(guī)范內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際不符或有需要增添刪補(bǔ)的部分，及時向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、分管職能部門提出建議，進(jìn)行完善。崗位工種及班隊(duì)長入井必須攜帶交接確認(rèn)表，并現(xiàn)場交接確認(rèn)簽字。掘進(jìn)班長交接確認(rèn)表填寫說明。朱集礦“手指口述”崗位現(xiàn)場間接確認(rèn)表崗位工種：掘進(jìn)班長 隊(duì)別： 日期：確認(rèn)內(nèi)容現(xiàn)場確認(rèn)（ √）交接意見必須確認(rèn)的項(xiàng)目迎頭無遺留安全隱患上一班遺留問題整改完畢畫“√”，否則填寫具體遺留問題及上下班共同制定整改措施是否同意交接，若不同意，制定整改意見本班作業(yè)人員身體、情緒正常再次確認(rèn)本班人員狀況，正常畫“√”，否則具體說明　耙矸機(jī)、噴漿機(jī)、皮帶機(jī)等設(shè)備完好上下班班長共同查看設(shè)備狀況，設(shè)備均完好畫“√”，否則填寫具體存在問題及解決辦法是否同意交接，若不同意，制定整改意見本班施工質(zhì)量符合要求對照班評估質(zhì)量打分表進(jìn)行評估打分，若合格畫“√”，不合制定整改措施是否同意交接，若不同意，制定整改意見動態(tài)確認(rèn)項(xiàng)目對頂板巖性、超前支護(hù)等進(jìn)行確認(rèn)確認(rèn)正常畫“√”，否則制定防范措施是否同意交接，若不同意，制定整改意見上一班：上一班班長簽字確認(rèn) 本班：本班班長簽字確認(rèn) 下一班： 下一班班長簽字確認(rèn) 掘進(jìn)、采煤、打鉆等生產(chǎn)隊(duì)及要害車間崗位工種等必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度?，F(xiàn)場交接時上下班跟班班隊(duì)長必須現(xiàn)場交接簽字，填寫好交接班記錄。（1）填寫要求①填寫前必須由交接班后巡查現(xiàn)場；②填寫內(nèi)容必須準(zhǔn)確、符合實(shí)際，提醒事項(xiàng)具有針對性；③交接班時間必須有交接班雙方共同確認(rèn)。（2）填寫示范施工單位寫清單位名稱施工地點(diǎn)寫清作業(yè)地點(diǎn)名稱現(xiàn)場安全隱患排查及安全管理重點(diǎn)情況由接班人對上一班現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查并填寫向下一班交待提醒的事項(xiàng)本班遺留的安全隱患情況、下一班可能出現(xiàn)的安全隱患生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量及環(huán)境整治情況本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量自評情況、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生情況交班人簽名現(xiàn)場交接簽字交接班時間班次日期接班人簽名現(xiàn)場交接簽字　　　三、班組建設(shè)文件解讀（一）煤黨發(fā)〔2010〕25號《朱集項(xiàng)目部五好區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)實(shí)施細(xì)則》?；顒幽繕?biāo)：創(chuàng)建五好區(qū)隊(duì)（班組）（團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好）。活動重點(diǎn)：加強(qiáng)班隊(duì)長管理意識、改進(jìn)班隊(duì)長選聘方式、完善培訓(xùn)管理機(jī)制、強(qiáng)化激勵約束機(jī)制、著力發(fā)揮好黨支部、黨員作用。評比時間：每半年考核評比一次。處罰標(biāo)準(zhǔn)：被評為一般區(qū)隊(duì)的，區(qū)隊(duì)班子成員通報(bào)批評；被評為差班子的，區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人誡勉三個月處理。連續(xù)兩次評為一般的，區(qū)隊(duì)班子成員誡勉三個月處理；連續(xù)兩次評為差班子的，區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人降職、免職處理，其他成員誡勉三個月處理。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：被評為五好區(qū)隊(duì)的，一次性獎勵10000元，連續(xù)兩次被評為五好區(qū)隊(duì)的獎勵30000元；被評為五好班組的，一次性獎勵3000元，連續(xù)兩次被評為五好班組的獎勵10000元。（二）煤發(fā)〔2011〕44號《關(guān)于開展“四無”班組創(chuàng)建活動的通知》?；顒幽繕?biāo)：創(chuàng)建“四無”班組（無工傷、無事故、無“三違”、無不合格品工程）?；顒又攸c(diǎn)：通過加強(qiáng)動員、全體動員，做到班組無事故；通過規(guī)范操作、夯實(shí)基礎(chǔ)，做到班組無工傷；通過建立機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督，做到班組無“三違”；通過超前謀劃、精心組織，做到班組無不合格品工程。評比時間：一月一考核，一季度一評比。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：給予一次性獎勵1000元，連續(xù)符合的獎勵2000元。（一季度評比中，綜掘二隊(duì)生產(chǎn)一班、掘進(jìn)一隊(duì)周善井班、巷修隊(duì)巷修班、通風(fēng)隊(duì)設(shè)施班、抽采隊(duì)抽采班、運(yùn)輸隊(duì)斜井班、保供隊(duì)大件班僅7個班組獲此獎勵。）（三）煤發(fā)〔2011〕91號《關(guān)于開展六月安全生產(chǎn)月活動的通知》?；顒幽繕?biāo)：六月份杜絕生產(chǎn)性責(zé)任死亡事故、重傷事故、重大非死亡事故，減少輕傷事故；杜絕瓦斯超限事故；確保7月1日礦井按期聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)?；顒又攸c(diǎn)：強(qiáng)化礦情教育、開展安全承諾、規(guī)范班前會、自主反“三違”、自主查隱患、扎實(shí)開展“三基”工作、強(qiáng)化問責(zé)。處罰問責(zé)：井下單位發(fā)生輕傷事故，對黨政負(fù)責(zé)人誡勉兩個月處理，誡勉期間再發(fā)生安全事故的，給予免職處理。井下單位發(fā)生兩起輕傷事故的，比照重傷事故處理。地面單位發(fā)生輕傷事故的，比照重傷事故處理。在集團(tuán)公司和上級部門檢查中出現(xiàn)問題，給項(xiàng)目部帶來不良影響的單位和個人，從嚴(yán)追究處理。