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正文內(nèi)容

煤礦班隊(duì)長素質(zhì)培訓(xùn)教案-資料下載頁

2025-04-30 06:27本頁面
  

【正文】 梁扭矩、淋肩一項(xiàng)不合格扣1分,扣完為止。拉桿質(zhì)量、充填、扭矩等一項(xiàng)不合格扣2分,扣完為止?! ∠锏朗┕べ|(zhì)量巷道成型5執(zhí)行打眼輪尺定位,定人定眼措施,超挖不得超過150mm,不得欠挖,一處不合格扣2分,扣完為止  中(腰)線2中(腰)線不符合要求的,此項(xiàng)不得分。中(腰)線未畫到迎頭、寬度不符合要求、?! ≤壍蕾|(zhì)量4軌枕間距、軌距、軌縫、平整度、扣件、鑼鼓道(踏彎道)等不符合要求的,一處扣1分。道板鋪設(shè)不一端齊的扣2分?! ∠锏赖装?、臨時水溝、低洼處挖水泱4底板不平整、水溝、?! ∥拿魇┕きh(huán)境衛(wèi)生5系統(tǒng)無雜物、積水(矸煤),一處不符合要求扣1分?! D排板5圖牌板內(nèi)容齊全、正確,表面清潔無破損,文字清晰、位置合理,  材料堆放5材料未歸類碼放齊、工具擺放不整齊、材料牌板不齊全的,一處扣1分?! 」芫€吊掛、擺放5管線吊掛間距、順序、平直度不符合要求的,風(fēng)水管接頭不使用標(biāo)準(zhǔn)“U型”卡的、風(fēng)水管盤放不整齊的、電纜交叉吊掛的,一處扣1分。 ?。ㄆ撸┰趺磮?zhí)行“手指口述”、規(guī)范填寫交接班記錄班隊(duì)長必須正確認(rèn)識“手指口述”?!?手指口述”是一種通過心(腦)、眼、口、手的指向性集中聯(lián)動而強(qiáng)制注意力集中的操作方法,是減少違章、減少事故的一個有效措施。班隊(duì)長必須熟知本崗位“手指口述”內(nèi)容,并監(jiān)督、指導(dǎo)本區(qū)隊(duì)其他崗位人員掌握、執(zhí)行“手指口述”。要利用班前會時間對職工掌握“手指口述”情況進(jìn)行提問,在現(xiàn)場對職工執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。對執(zhí)行好的職工要進(jìn)行適當(dāng)工分獎勵,做的不到位的要有處罰措施。班隊(duì)長要善于琢磨本崗位及區(qū)隊(duì)其他工種的“手指口述”規(guī)范。當(dāng)既定的規(guī)范內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際不符或有需要增添刪補(bǔ)的部分,及時向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、分管職能部門提出建議,進(jìn)行完善。崗位工種及班隊(duì)長入井必須攜帶交接確認(rèn)表,并現(xiàn)場交接確認(rèn)簽字。掘進(jìn)班長交接確認(rèn)表填寫說明。朱集礦“手指口述”崗位現(xiàn)場間接確認(rèn)表崗位工種:掘進(jìn)班長 隊(duì)別: 日期:確認(rèn)內(nèi)容現(xiàn)場確認(rèn)( √)交接意見必須確認(rèn)的項(xiàng)目迎頭無遺留安全隱患上一班遺留問題整改完畢畫“√”,否則填寫具體遺留問題及上下班共同制定整改措施是否同意交接,若不同意,制定整改意見本班作業(yè)人員身體、情緒正常再次確認(rèn)本班人員狀況,正常畫“√”,否則具體說明 耙矸機(jī)、噴漿機(jī)、皮帶機(jī)等設(shè)備完好上下班班長共同查看設(shè)備狀況,設(shè)備均完好畫“√”,否則填寫具體存在問題及解決辦法是否同意交接,若不同意,制定整改意見本班施工質(zhì)量符合要求對照班評估質(zhì)量打分表進(jìn)行評估打分,若合格畫“√”,不合制定整改措施是否同意交接,若不同意,制定整改意見動態(tài)確認(rèn)項(xiàng)目對頂板巖性、超前支護(hù)等進(jìn)行確認(rèn)確認(rèn)正常畫“√”,否則制定防范措施是否同意交接,若不同意,制定整改意見上一班:上一班班長簽字確認(rèn) 本班:本班班長簽字確認(rèn) 下一班: 下一班班長簽字確認(rèn) 掘進(jìn)、采煤、打鉆等生產(chǎn)隊(duì)及要害車間崗位工種等必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度?,F(xiàn)場交接時上下班跟班班隊(duì)長必須現(xiàn)場交接簽字,填寫好交接班記錄。(1)填寫要求①填寫前必須由交接班后巡查現(xiàn)場;②填寫內(nèi)容必須準(zhǔn)確、符合實(shí)際,提醒事項(xiàng)具有針對性;③交接班時間必須有交接班雙方共同確認(rèn)。(2)填寫示范施工單位寫清單位名稱施工地點(diǎn)寫清作業(yè)地點(diǎn)名稱現(xiàn)場安全隱患排查及安全管理重點(diǎn)情況由接班人對上一班現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查并填寫向下一班交待提醒的事項(xiàng)本班遺留的安全隱患情況、下一班可能出現(xiàn)的安全隱患生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量及環(huán)境整治情況本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量自評情況、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生情況交班人簽名現(xiàn)場交接簽字交接班時間班次日期接班人簽名現(xiàn)場交接簽字   三、班組建設(shè)文件解讀(一)煤黨發(fā)〔2010〕25號《朱集項(xiàng)目部五好區(qū)隊(duì)(班組)建設(shè)實(shí)施細(xì)則》?;顒幽繕?biāo):創(chuàng)建五好區(qū)隊(duì)(班組)(團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好)。活動重點(diǎn):加強(qiáng)班隊(duì)長管理意識、改進(jìn)班隊(duì)長選聘方式、完善培訓(xùn)管理機(jī)制、強(qiáng)化激勵約束機(jī)制、著力發(fā)揮好黨支部、黨員作用。評比時間:每半年考核評比一次。處罰標(biāo)準(zhǔn):被評為一般區(qū)隊(duì)的,區(qū)隊(duì)班子成員通報(bào)批評;被評為差班子的,區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人誡勉三個月處理。連續(xù)兩次評為一般的,區(qū)隊(duì)班子成員誡勉三個月處理;連續(xù)兩次評為差班子的,區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人降職、免職處理,其他成員誡勉三個月處理。獎勵標(biāo)準(zhǔn):被評為五好區(qū)隊(duì)的,一次性獎勵10000元,連續(xù)兩次被評為五好區(qū)隊(duì)的獎勵30000元;被評為五好班組的,一次性獎勵3000元,連續(xù)兩次被評為五好班組的獎勵10000元。(二)煤發(fā)〔2011〕44號《關(guān)于開展“四無”班組創(chuàng)建活動的通知》?;顒幽繕?biāo):創(chuàng)建“四無”班組(無工傷、無事故、無“三違”、無不合格品工程)?;顒又攸c(diǎn):通過加強(qiáng)動員、全體動員,做到班組無事故;通過規(guī)范操作、夯實(shí)基礎(chǔ),做到班組無工傷;通過建立機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督,做到班組無“三違”;通過超前謀劃、精心組織,做到班組無不合格品工程。評比時間:一月一考核,一季度一評比。獎勵標(biāo)準(zhǔn):給予一次性獎勵1000元,連續(xù)符合的獎勵2000元。(一季度評比中,綜掘二隊(duì)生產(chǎn)一班、掘進(jìn)一隊(duì)周善井班、巷修隊(duì)巷修班、通風(fēng)隊(duì)設(shè)施班、抽采隊(duì)抽采班、運(yùn)輸隊(duì)斜井班、保供隊(duì)大件班僅7個班組獲此獎勵。)(三)煤發(fā)〔2011〕91號《關(guān)于開展六月安全生產(chǎn)月活動的通知》?;顒幽繕?biāo):六月份杜絕生產(chǎn)性責(zé)任死亡事故、重傷事故、重大非死亡事故,減少輕傷事故;杜絕瓦斯超限事故;確保7月1日礦井按期聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)?;顒又攸c(diǎn):強(qiáng)化礦情教育、開展安全承諾、規(guī)范班前會、自主反“三違”、自主查隱患、扎實(shí)開展“三基”工作、強(qiáng)化問責(zé)。處罰問責(zé):井下單位發(fā)生輕傷事故,對黨政負(fù)責(zé)人誡勉兩個月處理,誡勉期間再發(fā)生安全事故的,給予免職處理。井下單位發(fā)生兩起輕傷事故的,比照重傷事故處理。地面單位發(fā)生輕傷事故的,比照重傷事故處理。在集團(tuán)公司和上級部門檢查中出現(xiàn)問題,給項(xiàng)目部帶來不良影響的單位和個人,從嚴(yán)追究處理。
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