【導(dǎo)讀】道至新元路段,整治河段總長度，其中包括清淤段長為900m，拓寬加固段長為1800m。管等；管道工程：新建承插式鋼筋砼管、恢復(fù)出水口等；園林綠化主要包括覆蓋種植土、種植喬木、灌木及其他綠化種植物等；其它工程有：圍堰施工、管線保護(hù)、臨時(shí)工程等工程內(nèi)容。工作，促使工程建設(shè)合同目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)、對(duì)施工單位和施工人員資質(zhì)審查等各項(xiàng)必需的職責(zé)與權(quán)限。項(xiàng)目監(jiān)理工作分解，指定相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。規(guī)范監(jiān)督、監(jiān)理人員上崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核、崗位管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)和對(duì)外公共關(guān)系處理等工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好檢測(cè)監(jiān)理和監(jiān)理檢測(cè)工作。行的對(duì)照（平行）檢測(cè)。項(xiàng)目各級(jí)監(jiān)理人員直接負(fù)責(zé)相應(yīng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備、資源投入、工序作業(yè)。蹤、過程分析與目標(biāo)調(diào)整。按照建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理。組織、主持或參與工程驗(yàn)收及工程竣工預(yù)驗(yàn)收，并簽署監(jiān)理意見。監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料和工作總結(jié)報(bào)告。

　　

【正文】 至返工。 (7)業(yè)主單位授予的其他職責(zé)與權(quán)限。 試驗(yàn)使用的一切材料和設(shè)備均應(yīng)滿足合同技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的品級(jí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特性。監(jiān)理工程師在對(duì)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)承建單位使用了不合格的材料或試驗(yàn)設(shè)備時(shí)，可以隨時(shí)發(fā)出指示，要求立即改用合格的材料和設(shè)備，并禁止在工程中繼續(xù)使用這些不合格的材料或設(shè)備。 如果事實(shí)證明，或經(jīng)監(jiān)理部確認(rèn)承建單位無足夠能力承擔(dān)工程中所必需的檢測(cè)試驗(yàn)任務(wù)，為確保工程安全、避免質(zhì)量事故的發(fā)生，在經(jīng)與業(yè)主單位和承建單位協(xié)商之后，監(jiān)理部有權(quán)依據(jù)工程承建合同關(guān)于試驗(yàn)、緊急補(bǔ)救與承建 商違約等有關(guān)條款規(guī)定采取補(bǔ)救措施。所發(fā)生的費(fèi)用，在通知承建單位后，從業(yè)主單位當(dāng)月支付承建單位的款項(xiàng)中抵扣。 5 其 它 各工程項(xiàng)目的檢測(cè)內(nèi)容、技術(shù)要求及檢查頻率，包括工程開工前的質(zhì)量預(yù)控（包括料場(chǎng)復(fù)查和原材料檢驗(yàn)），按有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 承建單位應(yīng)按承建合同文件規(guī)定，估計(jì)到報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢測(cè)、審核的合理與必須的時(shí)間。如果因承建單位拖期或報(bào)檢不合格造成相應(yīng)工程項(xiàng)目開工（倉）的延誤，以及由此所發(fā)生的一切損失，由承建單位承擔(dān)合同責(zé)任。 承建單位所 有報(bào)驗(yàn)表格（報(bào)告），均一式三份。監(jiān)理工程師復(fù)檢合格，完成所有簽署手續(xù)后及時(shí)返回承建單位兩份，由承建單位質(zhì)檢部門按分部、單位工程分類整理，作為竣工檔案資料，以備驗(yàn)收、歸檔。 監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)的抽查和復(fù)驗(yàn)，以及對(duì)承建單位檢測(cè)、試驗(yàn)成果的批準(zhǔn)，并不意味著可以減輕承建單位對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)的合同責(zé)任與義務(wù)。 承建單位對(duì)檢測(cè)監(jiān)理工程師復(fù)檢結(jié)果或簽認(rèn)意見有異議，可于收到書面意見后的 7天內(nèi)向總監(jiān)理工程師提出確認(rèn)或要求變更的申請(qǐng)，如對(duì)總監(jiān)理工程師的確認(rèn)意見有異議，可于收到總監(jiān)理工程師簽署的確認(rèn)意見 后的 7天內(nèi)向業(yè)主單位申請(qǐng)復(fù)查或復(fù)檢。 28 工程施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工作細(xì)則 1 總 則 本細(xì)則依據(jù)工程承建合同文件，工程建設(shè)管理法規(guī)和技術(shù)規(guī)范編制，旨在規(guī)范各方履約行為，明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同文件規(guī)定對(duì)合同目標(biāo)控制提出的要求，促使工程建設(shè)方按合同文件規(guī)定履行其對(duì)合同目標(biāo)保證的義務(wù)，促使工程承建合同目標(biāo)更優(yōu)的實(shí)現(xiàn)。 本規(guī)程適用于監(jiān)理項(xiàng)目范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度監(jiān)理。 施工過程中，承建單位應(yīng)依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立進(jìn)度管理工程師，做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn) 度安排與調(diào)整等各項(xiàng)工作，切實(shí)做到以安全施工促工程進(jìn)展，以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度，以施工進(jìn)度求經(jīng)濟(jì)效益，確保合同工期的按期實(shí)現(xiàn)。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查和批準(zhǔn)，不變更和減免工程承建單位對(duì)合同工期應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和合同責(zé)任。 當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃涉及到對(duì)合同工期控制目標(biāo)的調(diào)整或合同商務(wù)條件的變化、或可能導(dǎo)致業(yè)主支付能力不足等情況時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在做出批準(zhǔn)前應(yīng)事先得到業(yè)主的批準(zhǔn)。 2 施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào) 合同工程項(xiàng)目或單位工程項(xiàng)目開工前，工程承建單位應(yīng)根據(jù)合同工期及對(duì)部分工程完工日期的規(guī)定、設(shè)計(jì) 文件、技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)自然條件及施工水平，完成對(duì)投標(biāo)階段遞交的《施工組織設(shè)計(jì)》的優(yōu)化完善，并于項(xiàng)目開工 28天前報(bào)送監(jiān)理部批準(zhǔn)。 實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括下述內(nèi)容： (1) 合同工程項(xiàng)目概述。包括：項(xiàng)目施工條件、建筑結(jié)構(gòu)特征、合同工程量、合同工期和階段性進(jìn)度目標(biāo)、工程施工中的難點(diǎn)和應(yīng)重點(diǎn)研究的問題等。 (2) 施工管理組織與機(jī)構(gòu)。包括：施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度計(jì)劃管理、施工技術(shù)管理、施工安全與文明施工管理、施工環(huán)境保護(hù)管理等的組織與機(jī)構(gòu)。 (3) 施工總布置。包括：施工企業(yè)、營區(qū)、道路、棄渣場(chǎng)與料場(chǎng)等的平面 和豎向布置，施工安全、文明施工與施工環(huán)境保護(hù)設(shè)施，場(chǎng)地布置工程量，施工期主要臨時(shí)建筑規(guī)模與占地面積，土石方開挖與堆存平衡調(diào)配計(jì)劃，以及施工總體布置和分區(qū)布置圖等。其占地范圍不得超過允許承建單位用于工程施工場(chǎng)地布置的界限。 (4) 控制性施工總進(jìn)度計(jì)劃。包括：帶邏輯關(guān)系的分年、分季施工橫道進(jìn)度表，關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，施工強(qiáng)度分析及其說明，分年主要施工設(shè)備、材料、勞動(dòng)力等施工資源投入計(jì)劃，應(yīng)由業(yè)主單位提供的主材供應(yīng)計(jì)劃，以及分年合同支付與合同預(yù)付款資金計(jì)劃等。 (5) 主要工程項(xiàng)目施工程序與方法。包括：各分項(xiàng)工 程項(xiàng)目施工難點(diǎn)與重點(diǎn)，施工程序、施工方法、施工工藝，施工中可能遇到的問題及處理措施，以及應(yīng)安排進(jìn)行的施工安全監(jiān) (觀 )測(cè)和施工試驗(yàn)等。 (6) 合同履約保證。包括：施工質(zhì)量保證體系與施工質(zhì)量保證措施，工程進(jìn)度保證體系與合同工期保證措施，施工安全與文明施工保證體系、安全防護(hù)措施及安全作業(yè)規(guī)程，施工環(huán)境保護(hù)措施等。 (7) 其他按合同文件規(guī)定應(yīng)說明的亊項(xiàng)。 29 各分部開工前，工程承建單位應(yīng)在單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，按有關(guān)單項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求期限和內(nèi)容向監(jiān)理部報(bào)送單項(xiàng)工程施工措施計(jì)劃。 當(dāng) 單項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則未作具體要求時(shí)，該施工措施計(jì)劃應(yīng)于該項(xiàng)目工程開工 14天前送達(dá)監(jiān)理部，并且應(yīng)包括下述內(nèi)容： (1) 單項(xiàng)工程概述 (包括：項(xiàng)目施工條件、建筑結(jié)構(gòu)特征、合同工程量與設(shè)計(jì)工程量、合同工期和階段性進(jìn)度目標(biāo)、工程施工中的難點(diǎn)和應(yīng)重點(diǎn)研究的問題等 )； (2) 施工組織與管理機(jī)構(gòu)設(shè)置； (3) 施工布置； (4) 施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃； (5) 施工程序、施工方法、施工措施，施工期安全監(jiān) (觀 )測(cè)和施工試驗(yàn)成果； (6) 主要施工設(shè)備、材料、勞動(dòng)力等施工資源配置計(jì)劃（包括應(yīng)由業(yè)主單位提供的主材供應(yīng)計(jì)劃），以及 合同支付資金計(jì)劃； (7) 工程質(zhì)量保證措施； (8) 安全防護(hù)與環(huán)境保護(hù)措施。 合同工程項(xiàng)目控制性施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部工程施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，以及隨施工進(jìn)展應(yīng)報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的年、季度施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： (1) 施工資源 (機(jī)械設(shè)備、分技術(shù)工種勞力、主要材料 )配置； (2) 重要工序或控制工序計(jì)劃作業(yè)循環(huán)時(shí)間分析； (3) 關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度分析； (4) 帶邏輯關(guān)系的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃橫道表 (包括：分部工程項(xiàng)目，合同報(bào)價(jià)工程量，累計(jì)已完工程量，作業(yè)時(shí)段計(jì)劃完成工程量以及主要分項(xiàng)工 程分月施工強(qiáng)度 ) ； (5) 控制性施工進(jìn)度分期形象示意圖； (6) 永久工程設(shè)備的安裝、交貨時(shí)間安排； (7) 主要建筑材料供應(yīng)計(jì)劃與預(yù)期消耗指標(biāo)； (8) 主要施工機(jī)械設(shè)備到位率 (與投標(biāo)文件相比 )、完好率、計(jì)劃臺(tái)時(shí)利用率、計(jì)劃臺(tái)時(shí)生產(chǎn)率； (9) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施。 必須報(bào)送批準(zhǔn)的文件連同《施工措施計(jì)劃文件申報(bào)審簽意見單》均一式四份，經(jīng)工程承建單位項(xiàng)目經(jīng)理 (或其授權(quán)代表 )簽署后遞交。監(jiān)理部將在報(bào)送文件送達(dá)后的 14天內(nèi)完成審閱、限時(shí)做出批復(fù)或退回《審簽意見單》一份，原件不退回。審簽意見包括 “照此執(zhí)行 ”、 “按意見修改后執(zhí)行 ”、 “已審閱 ”或 “修改后重新報(bào)送 ”四種。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程承建單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃的審批程序包括： (1) 通過對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審閱，提出預(yù)審意見； (2) 必要時(shí)召集施工進(jìn)度計(jì)劃審查會(huì)議，約請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)各方聽取工程承建單位的匯報(bào)，并針對(duì)存在的問題進(jìn)行討論、研究和澄清； (3) 針對(duì)存在的缺陷與問題，與工程承建單位進(jìn)行討論和協(xié)商，并提出調(diào)整與修改意見； (4) 批準(zhǔn)工程承建單位調(diào)整與修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告審查的主要內(nèi)容包括： （ 1）施 工布置、施工組織、施工方案與施工技術(shù)措施對(duì)施工安全、工程質(zhì)量、合同工期目標(biāo)控制的影響； （ 2）施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)現(xiàn)合同工期和階段性工期目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性； 30 （ 3）重要工程項(xiàng)目的進(jìn)展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系的合理性； （ 4）關(guān)鍵線路安排或調(diào)整的合理性； （ 5）施工資源（包括技術(shù)工人組合、施工設(shè)備、施工供料與供應(yīng)條件等）投入的保障及其合理性； （ 6）對(duì)業(yè)主提供條件（包括設(shè)計(jì)供圖、工程用地、主材供應(yīng)、工程設(shè)備交貨、資金支付等）要求的保障及其合理性； （ 7）其他應(yīng)審查的內(nèi)容。 報(bào)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，將 被作為進(jìn)度控制、合同工期管理和評(píng)價(jià)年、季、月施工進(jìn)展的依據(jù)。施工措施計(jì)劃獲得監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，將被作為工程承建單位申請(qǐng)單位、分部工程開工許可證的依據(jù)之一。 如果工程承建單位未能按期向監(jiān)理部報(bào)送上述文件，因此造成施工工期延誤，由工程承建單位承擔(dān)合同責(zé)任。 對(duì)于必須報(bào)批的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，若工程承建單位在限期內(nèi)未收到監(jiān)理部應(yīng)退回的審簽或批復(fù)意見，可視為已報(bào)經(jīng)審閱。 3 施工進(jìn)度控制 施工過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制和建立用于工程進(jìn)度控制和施工進(jìn)展記錄的各種圖表，以對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析和評(píng)價(jià) 。施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意施工進(jìn)度，控制關(guān)鍵路線項(xiàng)目和重要事件的進(jìn)展。同時(shí)，隨施工進(jìn)展，逐周、逐月檢查施工準(zhǔn)備、施工條件和工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決影響工程進(jìn)展的外部條件和干擾因素，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。 工程承建單位應(yīng)依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定的合同總工期目標(biāo)和階段性工期控制目標(biāo)，合理安排施工進(jìn)度、確保施工資源投入、做好施工準(zhǔn)備、提高設(shè)備完好率和臺(tái)時(shí)利用率，做到均衡施工、按章施工、文明施工，避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面。 在工程施工過程中，工程承建單位應(yīng)以報(bào)經(jīng)批 準(zhǔn)的合同工程項(xiàng)目控制性施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，以確保合同工期和階段性施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整和完善，并按工程承建合同文件規(guī)定，隨施工進(jìn)展向監(jiān)理部報(bào)送年、季、月施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 工程承建單位必須在下年開始的 28天前向監(jiān)理部送交下一年度的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，并于下季、月開始的 7天前，遞交下季、下月的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。 工程承建單位必須結(jié)合當(dāng)季、當(dāng)月施工計(jì)劃完成情況，對(duì)預(yù)定的下期施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。 季、月施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括： (1) 包括總價(jià)項(xiàng)目、 臨建工程在內(nèi)的計(jì)劃按期完成的施工進(jìn)度、工程形象和工程量； (2) 重要工序或控制工序計(jì)劃作業(yè)循環(huán)時(shí)間分析； (3) 主要物資材料 (鋼材、水泥、粉煤灰、火工材料、燃油和其他應(yīng)由業(yè)主供應(yīng)的材料 )計(jì)劃耗用量與消耗指標(biāo)； (4) 各類主要施工設(shè)備投入計(jì)劃與設(shè)備生產(chǎn)率； (5) 施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員數(shù)量和下期勞動(dòng)力安排計(jì)劃； (6) 材料設(shè)備的定貨、交貨和使用安排； (7) 累計(jì)合同價(jià)款結(jié)算情況以及下期預(yù)計(jì)完成的合同支付額； 31 (6) 其它需要說明的事項(xiàng)。 在工程施工過程中，工程承建單位應(yīng)按報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的施工措施計(jì)劃 和施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做好施工準(zhǔn)備、合理安排資源投入，做到安全生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、按章作業(yè)、文明施工。 在工程施工過程中，工程承建單位應(yīng)按報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好以日、周施工進(jìn)展為管理單元的季、月施工進(jìn)度計(jì)劃管理。做到以日進(jìn)展保周進(jìn)度、以周進(jìn)展保月進(jìn)度、以月進(jìn)展保季進(jìn)度，確保合同工期和重要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 由于各種原因，致使施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中必須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改，工程承建單位應(yīng)提出修改的詳細(xì)說明，并須在修改計(jì)劃實(shí)施的 14天前提出修改的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理部批準(zhǔn)。 必須時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)也可以按 工程承建合同文件規(guī)定，直接向工程承建單位提出修改指示，由工程承建單位調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。 由于工程承建單位的責(zé)任或原因，施工進(jìn)度發(fā)生嚴(yán)重拖延，致使工程進(jìn)展可能影響到合同工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)，或業(yè)主單位為提前實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)而要求工程承建單位加快施工進(jìn)度，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可根據(jù)工程承建合同規(guī)定發(fā)出要求工程承建單位加速趕工的指令，工程承建單位應(yīng)予以執(zhí)行并對(duì)施工進(jìn)度做出調(diào)整安排。 因加速趕工所增加的費(fèi)用，屬于工程承建單位合同責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的，由工程承建單位承擔(dān)；屬于業(yè)主單位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與要求的，因 加速趕工所增加的費(fèi)用，由工程承建單位申報(bào)，監(jiān)理部審核并經(jīng)業(yè)主單位確認(rèn)后列入合同支付。 工程承建單位未能執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的加速趕工指令，或因執(zhí)行不力造成合同工期延誤，由工程承建單位承擔(dān)合同責(zé)任。 為使業(yè)主、監(jiān)理單位掌握施工進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過程中的問題，對(duì)施工進(jìn)展是否符合合同文件規(guī)定做出判斷和評(píng)價(jià)，以利業(yè)主、監(jiān)理單位提出促進(jìn)施工順利進(jìn)展的措施和做出決策，工程承建單位必須按工程承建合同規(guī)定，于每周一向監(jiān)理部遞交上周施工進(jìn)展報(bào)告。報(bào)告中應(yīng)附有適當(dāng)說明、形象進(jìn)度示意圖和圖片，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能有 效地審議、評(píng)價(jià)和對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督。 每周施工進(jìn)展報(bào)告應(yīng)包括下述內(nèi)容： (1) 施工進(jìn)度情況。包括：完成的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目施工形象與分類工程量，主要施工設(shè)備配置與施工設(shè)備完好率、工時(shí)利用率、臺(tái)時(shí)生產(chǎn)率，主要施工工序作業(yè)指標(biāo)，投入勞動(dòng)力、設(shè)備以及主要物資材料消耗量與材料消耗指標(biāo)，進(jìn)度指標(biāo)比較與偏差影響分析，施工進(jìn)度控制中的主要問題及預(yù)控對(duì)策和措施。 (2) 施工質(zhì)量情況。包括：完成的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢測(cè)資料統(tǒng)計(jì)分析，施工安全監(jiān)測(cè)資料統(tǒng)計(jì)分析，影響施工質(zhì)量的主要因素分析，本期施工過程違規(guī)違章記錄，施工質(zhì) 量控制中的主要問題及預(yù)控對(duì)策和措施。 (3) 施工安全與文明施工情況。包括：施工安全與文明施工情況統(tǒng)計(jì)，本周和累計(jì)施工安全與文明施工資源投入，本周施工安全問題與安全事故處理，本周施工安全違規(guī)違章記錄，施工安全與文明施工的主要問題及預(yù)控對(duì)策和措施。 (4) 下周施工進(jìn)度計(jì)劃安排。包括：預(yù)期施工形象與分類工程量，施工資源配置計(jì)劃與主要