【正文】 人員管理工作。5. 根據(jù)現(xiàn)場情況和道路網(wǎng)絡(luò)，合理組織交通，確保原有道路暢通，提高場內(nèi)運(yùn)輸效率。6. 合理安排施工順序，避免不當(dāng)操作引致生產(chǎn)設(shè)備的損壞。7. 認(rèn)真實(shí)行現(xiàn)場工料核算制和限額領(lǐng)料制度。做到收料數(shù)量準(zhǔn)確，限額領(lǐng)料，施工做到工完料盡，場地清理。8. 加強(qiáng)管理、采取科學(xué)的施工方法以及充分發(fā)揮項(xiàng)目班子每個(gè)管理人員的積極性是降低工程成本的根本措施。二十、質(zhì)量保證體系與措施一、 工程質(zhì)量目標(biāo)制定工程質(zhì)量目標(biāo)為工程建設(shè)指明了努力的方向，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，科學(xué)管理，精心施工，嚴(yán)格檢查，提供給業(yè)主滿意的精品工程，確保工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到“優(yōu)良”等級(jí)。為確保本工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良等級(jí)，我司將開展QC小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。二、質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理保證體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確，才能使責(zé)任到位，便于管理。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各層級(jí)的職責(zé)，通過下級(jí)與上級(jí)簽定責(zé)任合同，落實(shí)各層級(jí)的崗位責(zé)任，使各級(jí)管理部門和人員職責(zé)明確、權(quán)限明確，各司其職、各負(fù)其責(zé)。1. 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：作為工程項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行總控協(xié)調(diào)，并督促所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。2. 項(xiàng)目工程師的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目工程師作為工程的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從工程總質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同時(shí)，組織編寫總體施工組織設(shè)計(jì)，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。項(xiàng)目工程師亦是工程的質(zhì)保經(jīng)理。3. 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。4. 施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。三、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。1. 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到要求。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的工程質(zhì)量目標(biāo)，這個(gè)分目標(biāo)應(yīng)讓參與項(xiàng)目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。在本次調(diào)試施工過程中，我司將開展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)（既TQM活動(dòng)），進(jìn)行全面管理，確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。階段內(nèi) 容P︵計(jì)劃︶組建小組現(xiàn)狀調(diào)查選擇課題分析原因制定計(jì)劃建立目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃建立組織體系組織各種培訓(xùn)掌握實(shí)際情況改 進(jìn)檢查效果修訂計(jì)劃活動(dòng)目標(biāo)是否達(dá)到驗(yàn)評(píng)活動(dòng)效果制定鞏固措施整理活動(dòng)資料準(zhǔn)備成果發(fā)表申報(bào)有關(guān)部門鑒定納入標(biāo)準(zhǔn)化D︵執(zhí)行︶C︵檢查︶A︵總結(jié)︶圖62 TQM小組活動(dòng)程序圖施工質(zhì)量控制體系運(yùn)行的保證（1）工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。（2）配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。（3）提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（4）制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。（6）開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。（7）一項(xiàng)工作開展前，進(jìn)行技術(shù)交底，讓每位施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決辦法，了解、掌握主要技術(shù)措施及操作方法、質(zhì)量要求、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)。（9） 對重要原材料、半成品供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、所經(jīng)營的材料、半成品是否合格進(jìn)行審查，以保證所供材料、半成品符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（10）實(shí)行班組自檢互檢，項(xiàng)目質(zhì)檢組抽檢的方法，對每道工序的每一施工段全天候、全過程進(jìn)行監(jiān)控和質(zhì)量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師為首的項(xiàng)目質(zhì)檢組，按照規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，經(jīng)檢查合格后，報(bào)請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗(yàn)收簽認(rèn)。每道工序驗(yàn)收合格后，進(jìn)行下一道工序。（11） 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，進(jìn)行責(zé)任追究。對產(chǎn)生實(shí)際效益的提高質(zhì)量、縮短工期的合理化建議，視效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（12） 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，對進(jìn)場原材料、半成品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，精心保管。施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確、落實(shí)。（1）“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要是從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以適應(yīng)更高的要求。加強(qiáng)人員的管理評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。（2）“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)具化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)具對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)具處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)具進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)具進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使機(jī)具在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)具處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)具維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)具在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（3）“料”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！傲稀钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保“料”的質(zhì)量，我們必須對施工用材、周轉(zhuǎn)用材的質(zhì)量進(jìn)行落實(shí)。（4）“法”與“環(huán)”的因素“法”是指施工的方法，而“環(huán)”則是指施工環(huán)境，在本工程的施工過程中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，優(yōu)化和預(yù)控施工環(huán)境，才能更好、更快地完成本工程的施工任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。十一、安全管理措施為保障試運(yùn)行階段的安全，必須建立各項(xiàng)安全規(guī)范和相應(yīng)的安全操作規(guī)程，本廠擬在廠區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行本廠現(xiàn)有的ISO3000質(zhì)量認(rèn)證管理體系標(biāo)準(zhǔn)的管理方式并在廠區(qū)增加如下安全防護(hù)用品：物品名稱購置數(shù)量使用區(qū)域滅火器系列5套廠區(qū)內(nèi)建筑物內(nèi)安全頭盔10頂廠區(qū)內(nèi)絕緣膠墊1m10m電房絕緣鞋3套電房絕緣手套3套電房絕緣棒3根電房高壓試電筆2支電房雨傘10把廠區(qū)內(nèi)安全指使、警示標(biāo)志若干廠區(qū)內(nèi)建筑物內(nèi)一、安全管理措施1. 施工中，認(rèn)真執(zhí)行國家《施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全規(guī)范》，以及省、市主管部門頒布的防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒安全保護(hù)措施。2. 建立強(qiáng)有力的安全管理各級(jí)保證體系,從組織上給予安全保證。3. 各種施工作業(yè)人員持證上崗，配備相應(yīng)的足夠的安全防護(hù)用具和勞保用品，嚴(yán)禁工作人員違章作業(yè)，管理人員違章指揮。4. 施工所用的機(jī)械、電器設(shè)備必須達(dá)到國家安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，各種自制設(shè)備、機(jī)電設(shè)備須通過施工前安全檢驗(yàn)及性能檢驗(yàn)合格后方可使用。5. 施工現(xiàn)場照明設(shè)施齊全，經(jīng)常檢修，保證正常的生產(chǎn)和生活。6. 施工期間，加強(qiáng)監(jiān)控量測，及時(shí)反饋量測信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，確保施工安全及地面建筑物安全。二、 用電安全措施1. 配電系統(tǒng)實(shí)行分線配電，設(shè)總、分配電箱，動(dòng)力、照明配電箱，不同用途的電箱加注相應(yīng)的文字標(biāo)識(shí)，箱體外觀完整、牢固、防雨防塵。2. 各施工人員必須掌握安全用電的基本常識(shí)和所用設(shè)備性能，用電人員各自保護(hù)好設(shè)備的負(fù)荷線、地線和開關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找電工解決，嚴(yán)禁非專業(yè)電氣操作人員亂動(dòng)電器設(shè)備。3. 所有用電設(shè)備，按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)裝置，金屬外殼、構(gòu)架設(shè)置可靠的接零及接地保護(hù)，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。4. 加強(qiáng)對使用電焊、電熱設(shè)備、電動(dòng)工具的安全管理，維修保管由專人負(fù)責(zé)。三、 機(jī)械安全措施1. 各種安裝機(jī)械設(shè)專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機(jī)械運(yùn)行的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，保證安全防護(hù)裝置完好，設(shè)備裝置附近設(shè)標(biāo)志牌及安全使用規(guī)則牌。2. 各種機(jī)械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防砸、防噪音工棚等裝置。3. 運(yùn)輸車輛服從指揮，信號(hào)燈齊全，制動(dòng)器機(jī)械性能良好。四、 防火安全措施1. 貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，施工中認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和省市有關(guān)消防防火管理規(guī)定。2. 落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任命工程各部門防火責(zé)任人，各司其職。實(shí)行逐級(jí)消防責(zé)任制并檢查執(zhí)行，處理隱患、獎(jiǎng)罰分明。3. 施工現(xiàn)場和生活區(qū)臨設(shè)搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按規(guī)定配備齊。51