公司行政部經(jīng)理助理工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-30 09:23本頁面
【導(dǎo)讀】了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作和任務(wù)。為了更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好，并充分發(fā)。于發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足，并能夠及時得到大家的幫助和指正。目標(biāo)獻(xiàn)上自己的一份綿薄之力。作為總經(jīng)理的直隸部門，我深深懂得：既。觀能動性及工作積極性。少則二次多則五次的走訪。到了一定的促進(jìn)作用。再一方面，深入了解員工的需求，傾聽各店鋪人員的心聲，并及時地做好他們思想穩(wěn)定工作。并多次與大家就工作與生活，前程與抱負(fù)，理。“一手抓計劃，一手抓落實”。度培訓(xùn)計劃，確立公司培訓(xùn)的總體目標(biāo)，督促各部按時、按要求完成各項培訓(xùn)?！暗湍芰?、高意愿”向“高能力、高意愿”階段發(fā)展過渡。我們通過尋找與當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌龊蛣趧?wù)市。對于違反公司規(guī)章制度的員工，做到了對事不對人，心慈手不軟的處理。
【正文】 全新的未來！愿各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中多給我指示，謝謝。 四、新年的工作計劃 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 為了更好地發(fā)揮人力資源管理的功效，有利于明年的工作的開展?，F(xiàn)結(jié)合本人工作崗位，對于今后工作的開展提出以下建議： 公司應(yīng)該制訂出相應(yīng)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，并將其納入公司年度目標(biāo)及人力部門的的業(yè)績考核； 在招聘時，對于外地戶口人員提供不了擔(dān)保人的，按照公司規(guī)定沒有進(jìn)行錄用，但是本人認(rèn)為這與公司重視人才的理念不符，不利于公司招聘新人員時的優(yōu)中選優(yōu)，也不利于公司形象與口碑，公司 能否采取多種擔(dān)保形式，以改變這種不利于公司任用人才的因素。 人才培養(yǎng)觀，要加強，不光是人力部門要加強，而是上至公司領(lǐng)導(dǎo)下至部門負(fù)責(zé)人，都要對員工培養(yǎng)、激勵方法等人力資源運用方法進(jìn)行實質(zhì)性掌握。建議明年組織開展幾次人力知識的專題培訓(xùn)； 公司要制訂出更為合理的薪酬方案和制度，要真正體現(xiàn)人才與價值的對等； 明年應(yīng)初步建立起適應(yīng)的績效管理體系與制度。
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