【正文】 縫，塞縫分二次進行，第一次應用干硬性1∶3 防水砂漿，盡量填塞飽滿；第二次（12h 后）采用坍落度較大的1∶2 水泥砂漿填塞，并將原墊塊拆除，填塞水泥砂漿。(4)當填塞砂漿硬化后，在室外作防水涂料層。(5)平開窗框扇之間密封條咬合不緊密是造成漏水的另一重要原因，首先應用進口耐老化的密封條，扇四周的密封條應連接成整體，用熱烙鐵連接。(6)將扇及框的接縫處，釘眼處打膠密封。(7)外墻外側(cè)飾面材料裝好后，在與鋁窗接縫處打水油膏填塞。第十三節(jié) 施工測量方法測量在施工中十分重要，公司準備在本工程專門配備一個測量小組負責整個工程的測量工作。精確測量根據(jù)如下:①相關規(guī)范；②施工圖紙和技術聯(lián)絡單；③建筑單位及城市規(guī)劃提供的有關測量資料和實物?？刂茰y量為放線測量和高程的豎向傳遞提供依據(jù)，放線測量和高程的豎向傳遞為結(jié)構(gòu)的細部施工提供依據(jù)。一、測量儀器及校驗1．本工程使用的測量儀器及用途本工程使用的儀器2．經(jīng)緯儀、水準儀、50m 鋼卷尺，檢定到期的送昆明市技術監(jiān)督局，經(jīng)過檢定、校準，合格后方可使用。3．校核J2JDA 激光經(jīng)緯儀必須滿足水準管軸應垂直于豎軸，視準軸應垂直于橫軸，橫軸應垂直于豎軸等條件。二、場地控制網(wǎng)的測設平面控制網(wǎng)和水準控制網(wǎng)1．平面控制網(wǎng) (1)根據(jù)建設單位及測繪單位提供的基準點及施工場地施工控制點，形成二級場地坐標控制網(wǎng)體系。(2)測量后按小三角網(wǎng)平差，將計算所得誤差逐點分配后再在現(xiàn)場點位上改正歸化，作為施工測量主控軸線的基準。2．水準控制測量沿建筑物形狀測一條閉合導線,在閉合導線上設置12 個待測高程點, 根據(jù)測繪部門提供的建設單位的控制點,施測后進行平差計算,誤差依點間的距離按比例分配, 作閉合校測高程，導線布點示意在施工中現(xiàn)場設定。三、建筑物定位放線方法建筑物的定位放線是確定建筑物平面位置和開挖基礎的關鍵環(huán)節(jié)。施測中必須保證精度，杜絕錯誤，認真熟悉建筑圖和結(jié)構(gòu)圖。根據(jù)施工場地的實際情況考慮定位樁位的長期穩(wěn)定的保留，對建筑物測設每條直線主軸和弧線主軸的交點，作為定位放線的依據(jù)。四、沉降觀測(1)本工程施工圖紙并未給出沉降觀測的設置位置及要求，根據(jù)公司以往的工程施工情況及測量規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，因此，本工程的沉降觀測點埋設每分區(qū)不少于4 點，主要埋設在建筑物大角及中部位置框架結(jié)構(gòu)柱上。(2)沉降觀測點應埋設在177。 標高以上10cm～20cm 處。結(jié)構(gòu)施工時按所在位置預埋鐵板，將直徑25mm 以上的鋼筋，制成彎鉤，圓周電焊在預留預埋鐵板上沉降觀測點與外墻面應有30mm～40mm 的空隙，以便于放置水準尺。(3)沉降觀測的次數(shù)應根據(jù)工程性質(zhì)、工期進度、地基土質(zhì)情況及基礎荷重增加情況決定，一般結(jié)構(gòu)施工階段每層結(jié)構(gòu)觀測一次，結(jié)構(gòu)斷水每3 月1 次，工程竣工后， 第1 年不能少于3～5次，第2 年不少于1 次，以后每年一次直至建筑物沉降穩(wěn)定為止。第五章 施工進度計劃一、總進度計劃策劃本工程計劃工期共220 日歷天，包括節(jié)假日和休息日。施工段內(nèi)具體施工流水搭接詳見附圖“施工網(wǎng)絡進度計劃”。開工時間以開工報告為準，本施工組織設計暫時考慮從2003 年9 月10 日開始施工。二、分階段控制時間以上分階段控制時間指從工序開始到結(jié)束，不包含工序間搭接時間；各分部分項工程具體搭接安排詳見 “施工網(wǎng)絡進度計劃圖”。三、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位項目副經(jīng)理主抓分項工作。(1) 建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。(2)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。(3)各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。(4) 發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、運用ISO9002 國際標準、TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。第六章 施工準備工作計劃第一節(jié) 施工準備為了確保220d 的施工工期，必須做好充足、完善的施工準備工作，為工程正式動工打下良好的基礎。一、施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司、工程處以及項目部共同制定了以下施工準備計劃。確保能夠為工程順利進展打下良好的基礎。二、施工準備工作計劃表 以上各項準備工作可分為技術準備、物資生產(chǎn)準備、施工組織準備、現(xiàn)場施工準備、場外組織與管理準備等幾個各部分，具體準備情況詳以下敘述。第二節(jié) 施工技術準備對施工前的技術準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的極大浪費，同時有可能會影響到工程的按期完工。施工技術準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段做如下劃分:一、調(diào)查工作1．氣象情況調(diào)查工程要經(jīng)歷冬、雨期施工，對施工生產(chǎn)會帶來十分不利的影響，尤其是屋面防水施工受氣候情況影響較大，在施工前及施工之中須對氣象狀況做細致的了解、掌握氣象預報、并做有效防范安排或規(guī)避雨期影響。2．工程量調(diào)查詳見本工程施工預算書。3．地下水位調(diào)查在基礎范圍內(nèi)地下水情況不詳，待從建筑單位處獲取詳細地質(zhì)勘測報告后補充；本施工組織設計暫時按照地下水位較高考慮；4．現(xiàn)場情況調(diào)查施工現(xiàn)場場地開闊、具有良好的施工條件。5．交通運輸條件調(diào)查工程位于公路邊，物資運至現(xiàn)場的交通條件較好，能夠滿足要求，但要注意保持場地出口處清潔衛(wèi)生，作好文明施工，樹立良好的公司社會形象。6．節(jié)假日影響條件調(diào)查施工中要經(jīng)歷 “中秋節(jié)”、“國慶節(jié)假”、春節(jié)等假日；對于節(jié)日放假項目組要做好妥當?shù)陌才?，避免影響工程進度。二、圖紙會審準備組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。三、施工預算準備編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做好進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。四、技術交底準備(1)技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底。(2)技術交底均采用三級制，即:項目部項目工程師→專業(yè)工長→各班組長。技術交底均應有書面文字及圖表，層層交底簽字，工程項目工程師向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。第三節(jié) 物資條件準備做好細致的準備工作，保證工程所需物資能夠按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則將直接影響工期、質(zhì)量和成本。一、材料準備(1)根據(jù)施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。(2)建筑材料及安全防護用品準備:對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分批進場。(3)對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。二、構(gòu)配件加工準備(1)根據(jù)施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。(2)提前做好預制、預埋件的加工工作。(3)組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。三、施工機械準備根據(jù)本工程實際情況選用主要機械設備如下:(1)雙籠井架一臺，負責材料垂直運輸；(2)JDY350 型攪拌機1 臺，現(xiàn)場混凝土攪拌；(3)砂漿攪拌機一臺，負責砌筑砂漿、粉刷砂漿攪拌；(4)其他機械配備詳見附表《本工程擬投入主要施工機械一覽表》(5)以上機械以及施工中所需的各種中小型機具設備均公司配備齊全且機械狀況良好，無需訂購。四、運輸準備(1)小型配件、生活物資、小批量材料的運輸和材料送檢:一輛五十鈴人貨車。(2)大型、大宗材料:由材料供應單位提供。第四節(jié) 施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標，本工程采用目前較為成熟及通用的項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設置原則(1)成立有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關系，確保工程按要求順利完成。 (2)根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立有權(quán)威的管理組織。(3)采用項目管理體制的同時，同時采用經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。二、項目法施工1．項目經(jīng)理確定為了確保本工程優(yōu)質(zhì)高速建成，公司準備選派國家一位具有豐富的工業(yè)與民用建筑施工經(jīng)驗豐富、工作認真負責、領導能力突出、良好協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，其簡歷詳見《項目經(jīng)理簡介》。項目經(jīng)理部主要負責人確定本工程施工中按照項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部。項目部主要負責人從公司范圍內(nèi)抽調(diào)工作負責、業(yè)務能力強的專業(yè)技術人員,對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制全過程，切實執(zhí)行ISO9002 標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。項目經(jīng)理部設立原則項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務，其下設技術組、施工組及材料設備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。組建項目經(jīng)理部(1)工程擬實行項目法施工管理，公司將選派具有豐富實踐經(jīng)驗和較高管理水平的國家一級項目經(jīng)理張宏盛擔任本工程項目經(jīng)理，公司還將選派技術、管理水平高的技術人員、管理人員、質(zhì)檢人員、專業(yè)工長等組建項目部。(2)項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。(3)項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。1)進度計劃包括:施工總進度計劃、勞動力組織計劃、分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備、材料供應進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。2)經(jīng)濟計劃包括:勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。三、作業(yè)層人員的配備施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。四、項目部工作安排方式為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。五、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖工程部:由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。設備部:現(xiàn)場機械設備的維護、保養(yǎng)、運行紀錄。質(zhì)量安全部:質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。技術組:技術方案、資料處理、整理，材料送檢。水電部:水電施工現(xiàn)場指揮。材料部:材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。后勤組:現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂管理。項目組織機構(gòu)圖。六、本工程擬投入主要管理人員詳見《本工程擬投入主要管理人員一覽表》七、勞動力組織本工程工程量大，工期短，所需要投入的勞動力數(shù)量較多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。公司將根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，按照基礎、主體、裝修、收尾分階段組織人員進場，安排生活，進行進場教育。勞動力分階段組織進場情況見:“勞動力進場計劃表”。第五節(jié) 現(xiàn)場施工布置一、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點在工程開工前會同有關單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。根據(jù)給定控制點測設現(xiàn)場內(nèi)的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。二、現(xiàn)場“三通一平”(1)現(xiàn)場平整施工現(xiàn)場平整且開闊，不需要重新進行基礎處理。(2)入場道路場外已有永久性正式道路，可以滿足運輸要求。(3)場內(nèi)臨時道路根據(jù)施工總平面布置圖分析，場內(nèi)臨時道路能夠滿足材料進場就位、場內(nèi)材料運輸、機械、人員的交通等需求。(4)施工臨時用水建設單位已將臨時水源接到施工現(xiàn)場，相對用水量相應較小，故直接確定輸水管徑即可:向施工現(xiàn)場沿線輸水管管徑D=25mm。(5)施工臨時用電施工現(xiàn)場臨時用電可分為施工機械用電和照明用電兩大類。按經(jīng)驗選用BX 型銅芯橡皮100mm2 導線，一臺100kVA 變壓器即可。(6)現(xiàn)場排水由于施工現(xiàn)