【正文】 拼裝牢固和平順，模板縫密實(shí)。，加強(qiáng)檢測，防止沉陷。⑺材料采購的質(zhì)量保證措施原材料采購須制定采購計劃。采購計劃按技術(shù)部門提出的施工總進(jìn)度計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定，采購前后均須報監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)。工程材料（包括施工用料）和設(shè)施的采購包括以下內(nèi)容：①項(xiàng)目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；②施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；③工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范的要求；④運(yùn)輸和交貨條件；⑤質(zhì)量鑒定和檢查方法。按采購計劃制定書面的采購定貨單，選擇平價合格的供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日期。㈡工期保證措施保證工期的組織機(jī)構(gòu)在經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實(shí)現(xiàn)。工期保證綜合措施⑴快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場，按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度良好開端。⑵建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立由一名副經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。⑶精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實(shí)行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計劃和機(jī)械、勞動配置。⑷不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。⑸實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計劃、檢查、考核與獎懲制度；加強(qiáng)施工指揮調(diào)度與全面協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率。⑹重點(diǎn)抓質(zhì)量、安全，以促進(jìn)度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，以便工程施工順利進(jìn)展。⑺積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)、設(shè)備含量，不斷加快施工進(jìn)度。⑻強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實(shí)，及時解決問題，避免擱置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采用垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。⑼嚴(yán)密組織施工，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，并適時掀起施工高潮 。⑽挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展生產(chǎn)勞動競賽，營造比、學(xué)、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確?？偣て谀繕?biāo)和階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑾加強(qiáng)思想政治工作，大力宣傳優(yōu)質(zhì)、高速建好本高速公路工程的重要性，鼓勵全體參建職工，以主人翁的工作姿態(tài)，按期建好本高速公路。⑿中標(biāo)后，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的詳細(xì)資料、編制特殊季節(jié)（雨季、洪水季節(jié)、冬季、夏季、農(nóng)忙季節(jié)）確保工期的技術(shù)保證措施，確保特殊季節(jié)的工程進(jìn)度及工程質(zhì)量，從而保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。⒀難點(diǎn)工程采取早安排、早施工、穩(wěn)扎穩(wěn)打、安全作業(yè)的施工安排，重點(diǎn)工程單獨(dú)編制施工組織設(shè)計，特殊配置人力及物業(yè)、確保重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度，從而保證工期。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作、促進(jìn)工期的保證措施為減少施工中廢漿、廢料及污水對農(nóng)田和環(huán)境的污染，保證工程順利進(jìn)行，特制定以下措施：⑴橋梁施工前，規(guī)劃好泥漿制備系統(tǒng)及循環(huán)系統(tǒng)，制定廢漿處置方案報當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門審批，嚴(yán)格按方案棄漿。⑵施工及生活污水必須經(jīng)沉淀池沉淀并處理合格后，才能排放。⑶施工用各種材料應(yīng)分類堆碼，堆放有序。工程完工后，應(yīng)將其周圍的廢料清除干凈，并按環(huán)保部門意見處理，做到工完料盡，防止污染。降低氣候因素對工期影響的措施⑴雨季條件下工期保證措施①雨季來臨之前，完成主河道中的橋墩基礎(chǔ)及承臺工程。②在雨季來臨之前，完成排水溝等附屬工程設(shè)施，并做好防水、防洪、防排水工作，對易發(fā)泥石流的溝槽要提早加強(qiáng)防治。③成立雨季防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職值班人員，并隨時與當(dāng)?shù)厮臍庀蟛块T取得聯(lián)系，預(yù)知預(yù)防。④備齊各種防雨、防洪、防汛設(shè)施，加強(qiáng)對便道便橋的檢查和養(yǎng)護(hù)，保證雨季道路暢通。⑤增加材料的儲備數(shù)量，防止發(fā)生因雨水而停工待料的情況發(fā)生。⑥隨時檢查材料庫、水泥庫的封閉狀態(tài)，對漏雨破損之處及時修補(bǔ)。⑦對已綁扎的鋼筋籠及時灌注砼，防止銹蝕。⑧經(jīng)常對電力線路及用電設(shè)備進(jìn)行檢查，防止用電事故發(fā)生。⑵大風(fēng)、大霧條件下工期保證措施在大風(fēng)條件下，除確實(shí)無法停工的項(xiàng)目外，盡量停工做施工準(zhǔn)備、設(shè)備維修。大霧條件下，必須加強(qiáng)安全防護(hù)，居民區(qū)施工應(yīng)暫停，其他項(xiàng)目在加大指揮協(xié)調(diào)的情況下，仍就加緊施工。十、確保施工安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)的措施㈠施工安全措施⒈安全目標(biāo)本工程安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“五無”、“兩控制”?！拔鍩o”：即無重大人身傷亡事故，無行車險性以上事故，無壓力容器及鍋爐爆炸事故，無重大質(zhì)量事故，無火災(zāi)事故。“兩控制”：％以下，％以下。⒉安全保證體系框圖詳見下頁《安全保證體系》⒊安全保障組織機(jī)構(gòu)詳見《安全保障組織機(jī)構(gòu)圖》⒋安全生產(chǎn)管理方案⑴成立以項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)、檢查各作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn)活動。各施工隊(duì)成立以隊(duì)長為組長的安全生產(chǎn)組織，設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)活動，落實(shí)安全生產(chǎn)的保證措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。⑵貫徹“安全第一，預(yù)防為主” 的方針，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，做到思想保證、組織保證和技術(shù)保證，確保施工中人身、設(shè)備的安全。⑶施工中實(shí)行安全目標(biāo)管理，逐層進(jìn)行目標(biāo)分解，做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任分明。⑷建立健全安全組織保證體系，落實(shí)安全責(zé)任考核制，把安全生產(chǎn)情況與每個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。⒌安全生產(chǎn)保證措施⑴安全綜合保證措施A、工程開工前，建立健全各項(xiàng)安全制度及防護(hù)措施：①、各類機(jī)械的運(yùn)行規(guī)則及安全作業(yè)制度。②、用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度。③、便道通行及養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度。④、高空安全作業(yè)制度。⑤、施工現(xiàn)場保安制度。⑥、施工區(qū)防洪、防火、防風(fēng)措施。⑦、爆炸物品安全保管和領(lǐng)取制度及安全運(yùn)輸制度。⑧、有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)定的執(zhí)行措施。⑵深化安全教育，強(qiáng)化安全意識。工作人員上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅持持證上崗。⑶抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。抓好現(xiàn)場管理是做好安全工作的一個重要環(huán)節(jié)。易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號標(biāo)識明晰，正確使用供電線路，施工工序有條不紊，做到文明施工，保證安全生產(chǎn)。⑷實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理在施工安全管理中的主體地位，在施工過程中對本項(xiàng)目的施工安全負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是法定代表人在工程項(xiàng)目上最高的全權(quán)代理人，在安全生產(chǎn)方面對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對本項(xiàng)目安全負(fù)總的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑸全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，層層簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，把安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到每一級領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到每一個工點(diǎn)、每一道工序、每一個職工。嚴(yán)格考核，獎罰嚴(yán)明。⑹工程項(xiàng)目部和工程隊(duì)均要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長。其任務(wù)是：定期召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)和部署安全生產(chǎn)工作，組織安全培訓(xùn)教育，開展安全生產(chǎn)檢查活動等。⑺工程項(xiàng)目部設(shè)置安全質(zhì)量室，配專職安全管理干部2名，工程隊(duì)配專職安全員2～3名，班組配義務(wù)安全員。安監(jiān)人員要挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，有施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)過安全管理培訓(xùn)的同志擔(dān)任。⑻加強(qiáng)班組建設(shè)，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全活動，集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。⑼認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)肅施工紀(jì)律和勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上。⑽重點(diǎn)工程和技術(shù)復(fù)雜的新、難、重項(xiàng)目，不良?xì)夂驐l件下的危險性大的作業(yè)項(xiàng)目，要結(jié)合現(xiàn)場和實(shí)際情況，編制專門的安全措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員監(jiān)督實(shí)施。確保安全的各項(xiàng)具體措施a、成立以主管安全的副經(jīng)理為組長的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計制定的橋梁施工方案和安全施工規(guī)則。b、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對施工人員及高空作業(yè)人員進(jìn)行施工工藝及安全知識教育，提高橋梁安全施工技術(shù)水平。c、制定橋梁施規(guī)安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)。②、安全生產(chǎn)保證措施a、按照施工方案中制定的各項(xiàng)技術(shù)措施，組織工程施工，不得減化施工工序、減弱防護(hù)措施，對支撐、腳手架等要按要求架立，不得偷工減料。b、設(shè)立專職安全員，并建立值班制度，所有施工中的工點(diǎn)，24小時進(jìn)行安全檢查和值班，及時糾正和消除施工中出現(xiàn)的不安全苗頭。c、高空作業(yè)要嚴(yán)格按照規(guī)范和安全作業(yè)規(guī)則配戴安全帽、安全帶、設(shè)置安全網(wǎng)。大風(fēng)、大雨等不良?xì)夂驐l件不得進(jìn)行高空作業(yè)。d、工地要設(shè)立明顯的安全警示牌和安全注意事項(xiàng)宣傳欄。e、對施工人員定期進(jìn)行安全教育和安全知識考核。⒊安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為了強(qiáng)化施工安全管理，推動施工管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)設(shè)，創(chuàng)建施工企業(yè)社會主義精神文明活動，塑造現(xiàn)代企業(yè)形象。制訂安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)實(shí)施細(xì)則，隨工程進(jìn)度展開，按此規(guī)定開展工作。⑴提高認(rèn)識，加強(qiáng)宣傳首先各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，對規(guī)范各級干部的管理行為和廣大職工的作業(yè)行為；對強(qiáng)化施工現(xiàn)場作業(yè)控制、推動施工管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，對促進(jìn)安全、質(zhì)量、效益上臺階，提高企業(yè)的競爭能力具有重要意義。要廣泛宣傳開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的重要意義，調(diào)動廣大干部、職工主動參與的積極性，做到人人關(guān)心安全，處處講究安全，不安全不生產(chǎn)，形成全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)格局。⑵結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)在學(xué)習(xí)上述文件的同時，按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的基本條件，圍繞安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的總體要求，結(jié)合施工實(shí)際、制定安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)規(guī)劃，明確各級的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，并制定辦法及量化考核標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)使此項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，成為企業(yè)常抓不懈科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作之一。⑶健全機(jī)制、科學(xué)地制定考評辦法各單位要建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是工程隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理機(jī)制，并制定辦法進(jìn)行量化考核，推動安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的開展。⑷建立和健全檢查評價制度至少在每月第一個星期和法定節(jié)日前進(jìn)行安全檢查，并將檢查結(jié)果和安全管理專職人員在日常工作中發(fā)現(xiàn)或已經(jīng)糾正的問題，一并向工長以上職工進(jìn)行傳達(dá)，并提出加強(qiáng)和改進(jìn)安全工作的具體意見在本月內(nèi)加以貫徹。項(xiàng)目經(jīng)理部至少在每季度末或法定節(jié)假日前，應(yīng)進(jìn)行一次安全檢查及安全標(biāo)準(zhǔn)工地評價（自價），除將評價情況向隊(duì)以上干部通報外，并將檢查評價結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理部書面報告。項(xiàng)目經(jīng)理部除堅持定期和不定期的安全檢查外，在每年二四季度末對工地全面進(jìn)行一次安全檢查和安全標(biāo)準(zhǔn)工地考核評價，并將考查結(jié)果向我單位安質(zhì)部門匯報。⑸獎、罰辦法為促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理部成立專門的“安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)考核組”。獎、罰標(biāo)準(zhǔn)按安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)評分表進(jìn)行打分考核，達(dá)到80分（含80分）以上者給予批評和處罰，并現(xiàn)令進(jìn)行整改。評比分?jǐn)?shù)雖達(dá)到上達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，但在本次評比時間內(nèi)，有下列情況之一者，取消本次評比資格，并按有關(guān)條例對直接責(zé)任者進(jìn)行處罰。發(fā)生一起死亡事故；發(fā)生一起重大事故，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5～10萬元者；其它事故（如交通事故）經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元者。獎、罰辦法獎勵：評比分達(dá)90分（含90分）以上者獎金人均30元；評比分在80～89分（含80分）者，獎金為人均20元；如連續(xù)季度得分在80分以上時，可按季度累進(jìn)增加人均5元。設(shè)“安全工標(biāo)準(zhǔn)工地”獎牌，在評比分?jǐn)?shù)達(dá)90分以上時由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)到工地頒發(fā)，如下次評比低于90分，高于85分時，可保留獎牌，屆時項(xiàng)目經(jīng)理部將提出警告，低于84分（含84分）時將收回獎牌。處罰：凡評比分在79分以下者視情況予以通報批評，限期整改。凡出現(xiàn)重大事故（如死亡、火災(zāi)、重大機(jī)械事故）仍按總部項(xiàng)目經(jīng)理部和地方規(guī)定的有關(guān)條例追查責(zé)任，予以處罰。⑹《安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)檢查評分表》詳見下表。⑺《安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)評價報告表》詳見下表。安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)檢查評分表（1）類別項(xiàng)目條款號檢查驗(yàn)收要求標(biāo)準(zhǔn)分評 分 辦 法評定分?jǐn)?shù)自評復(fù)評評審一、安全綜合管理領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全(9分)1 各級領(lǐng)導(dǎo)樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，法人代表是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，有一名領(lǐng)導(dǎo)分管安全工作。2 行政第一負(fù)責(zé)人不知道自己是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的扣1分；無分管領(lǐng)導(dǎo)或行政和黨的會議記錄無安全內(nèi)容的扣2分，（每單項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止，不累計扣，下同）。2 有必要的安全和防火機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備專職安質(zhì)人員和消防人員并保持隊(duì)伍的相對穩(wěn)定。2 無相應(yīng)機(jī)構(gòu)扣1分，不按規(guī)定配備專職安質(zhì)人員扣1分，人員不適應(yīng)需要或不穩(wěn)定的扣1分。3 企業(yè)與職工簽訂勞動合同有勞動保護(hù)和勞動條件的條款。1 企業(yè)與職工簽訂勞動合同無勞動保護(hù)和勞動條件條款的不得分。4 認(rèn)真貫徹“五同時”，安質(zhì)人員每周參加調(diào)度會，有會議記錄。1 開生產(chǎn)會議，無安質(zhì)人員參加，安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和消防工作未能貫徹“五同時”。5 堅持領(lǐng)導(dǎo)干部值班員值班制度，記錄認(rèn)真填寫3 無值班制度或不進(jìn)行值班或無人帶班或記錄簡單不完全不得分。安全基礎(chǔ)管理工作(14)分1 建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。3 從企業(yè)每位領(lǐng)導(dǎo)到一線職工都必須明確責(zé)任，少一個環(huán)節(jié)扣1分，企業(yè)的第一個部門對安全生產(chǎn)都有責(zé)任，缺少一個部門扣1～2分。2健全各級規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。4 無安全檢查制度；無設(shè)備檢查保養(yǎng)、維修，使用制度；無安全獎罰制度；無防火、滅火制度；無危險品儲存、保管、領(lǐng)發(fā)、登記制度；無交接班制度；無技術(shù)交底制度；無大型臨時設(shè)施檢查簽證制度；無安全學(xué)習(xí)制度；無新工人入場，安全教育制度等；缺一項(xiàng)制度扣1分，未能認(rèn)真貫徹執(zhí)行的扣1～3分。3 有完善的安全操作規(guī)程；并能嚴(yán)格執(zhí)行無違章操作，無違章指揮，無違反勞動紀(jì)律。3 操作規(guī)程無文本不得分，不齊全不完善扣1分，有“三違”現(xiàn)象的扣2分。