【正文】 是否在二級進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)？是不滿足滿足否1）方案和工藝保證我公司將按照方案編制計劃，制定清晰的、詳細(xì)的、有針對性、可操作性、可預(yù)見性和全面性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)完成。 施工過程中的管理措施1）我公司將以綜合計劃為準(zhǔn)繩，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對本工程進(jìn)行科學(xué)管理，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2）本項目擬建立現(xiàn)場例會制度，包括各部門負(fù)責(zé)人及各施工隊長參與的生產(chǎn)、質(zhì)量會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)上一周期施工進(jìn)度，工程質(zhì)量，制定下一周期安排；參加業(yè)主代表、施工總包單位、監(jiān)理召開的例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時。（3）以管理為中心抓好各專業(yè)工程的進(jìn)度，對簽訂的合同工期必須與有關(guān)計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)工程工期不影響工程總進(jìn)度。（4）應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)輔助管理，施工現(xiàn)場將全面采用施工項目管理信息系統(tǒng)，以項目計算機局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，與業(yè)主、總包、監(jiān)理單位及項目相關(guān)方實現(xiàn)高效、迅速的信息溝通和傳遞，以減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。5）精心組織好資源的調(diào)配，嚴(yán)格審查勞務(wù)隊伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實力，優(yōu)選有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)水平高、善于打硬仗的勞務(wù)隊伍。加強對勞務(wù)隊技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練；根據(jù)計劃安排，合理調(diào)配勞動力，避免勞力不足或窩工浪費。6）結(jié)合工程特點，科學(xué)選用機械設(shè)備，滿足施工需要。加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用效率，加快施工進(jìn)度。7）通過招標(biāo)選擇合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強對材料的入場檢驗，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程。加強進(jìn)場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，避免材料多次倒運及停工待料。6）加強施工過程的控制，工程施工堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施，做到一次成優(yōu)，確保進(jìn)度。合理組織流水作業(yè)，遵循“小流水，快節(jié)奏”的原則合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)；加快施工進(jìn)度，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料。7）根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，機電工程各階段現(xiàn)場施工進(jìn)度和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工高峰的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工順利進(jìn)行。8）加強與業(yè)主、監(jiān)理、總包及設(shè)計方的合作、協(xié)調(diào)，承包商將通過在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及總包之間建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，加強現(xiàn)場內(nèi)部施工各方的配合與協(xié)調(diào)，使施工中亟待解決的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時地解決。十一施工機具配置及保證措施，要根據(jù)現(xiàn)場和其他有效技術(shù)文件的要求，配備數(shù)量充足、狀態(tài)良好的各類施工機具。各專業(yè)所用施工機具均由專業(yè)工程師提出計劃，公司統(tǒng)籌安排。、設(shè)備、材料、零配件的收、管、發(fā)工作，避免發(fā)生窩工、停工待料的情況。，做到不因施工機具的原因而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，詳細(xì)計劃見下表。序號名稱單位數(shù)量1電焊機臺12液壓鉗把33砂輪切割機臺24沖擊鉆把15手電鉆把26開孔器套檢驗設(shè)備序號器具名稱單位數(shù)量1游標(biāo)卡尺個12鉗型電流表塊13兆歐表塊24萬用表塊25漏電測試儀個16接地電阻表塊1十二勞動力配置計劃★勞動力人數(shù)變化詳見附錄二我公司將根據(jù)本工程的施工規(guī)模、施工范圍及進(jìn)度計劃制定勞動力需求計劃，選用專業(yè)技術(shù)水平高的專業(yè)施工隊伍進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，各工種工人均持證上崗，施工過程中各工種持證的專業(yè)工人不少于70%。高峰期施工人員見下表：序 號工 種 名 稱計 劃 人 數(shù)2電 工43電焊工17普 工48工 長29質(zhì)量員110合 計11十三施工經(jīng)驗及業(yè)績十四、對業(yè)主培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)的目的為確保AA3項目機電工程在移交給業(yè)主后能夠順利實現(xiàn)安全運營，我公司根據(jù)招標(biāo)文件的具體要求，在該工程的管路安裝階段、設(shè)備安裝階段、設(shè)備調(diào)試階段以及運行代維護期間，將組織設(shè)備設(shè)計人員、施工技術(shù)人員及有經(jīng)驗的運營維護人員對本項目業(yè)主的設(shè)備維護及運行操作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使業(yè)主的設(shè)備管理、運行、維護人員充分了解設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、性能、特點，操作要領(lǐng)、使用（安裝）注意事項、設(shè)備的維護和保養(yǎng)措施，并掌握對設(shè)備簡單故障的排除等，從而保證系統(tǒng)設(shè)備正常運行，滿足本工程安全、可靠、高效運營的要求。 現(xiàn)場培訓(xùn)的主要方法除理論學(xué)習(xí)外，針對設(shè)備進(jìn)行組裝、故障檢修，元器件和模塊更換培訓(xùn)。在現(xiàn)場結(jié)合實際設(shè)備或系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，使業(yè)主的運行、維護及管理人員能夠安裝、操作、調(diào)整和維護合同設(shè)備。；、安裝過程，并進(jìn)行實際操作；、儀表使用方法，并進(jìn)行測試操作；、材料的檢驗、試驗，并進(jìn)行實際測試；、聯(lián)合調(diào)試的試驗步驟及注意事項；，進(jìn)行故障檢查、排除和更換元器件操作； 培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，熟悉設(shè)備和系統(tǒng)的工作原理，掌握設(shè)備的組裝和拆裝方法，掌握設(shè)備的正確操作方法；使業(yè)主的技術(shù)人員能安裝、操作、調(diào)試和維護合同設(shè)備。、調(diào)試方法；在設(shè)備投入運營后，使業(yè)主的技術(shù)人員能及時發(fā)現(xiàn)故障和處理故障，盡快恢復(fù)設(shè)備使用。，我公司將按各工作階段的進(jìn)度和培訓(xùn)計劃，不斷的對業(yè)主的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其不斷進(jìn)步；并通過有效的考核來最終評定培訓(xùn)效果。（包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)方式、教師資質(zhì)、考核辦法等），經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。 培訓(xùn)的起止時間。.。十五、質(zhì)量保證期（保修、保駕）的服務(wù) 質(zhì)量保證期階段的管理重點，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料存在的問題；、材料提出的質(zhì)疑；，為業(yè)主提供設(shè)備維護服務(wù)；、維護人員進(jìn)行補充培訓(xùn)；、匯總維修記錄資料，為最終驗交作好準(zhǔn)備。 質(zhì)量保證期階段的主要目標(biāo)本工程質(zhì)量保修期為：電氣設(shè)備安裝工程為2年。在保修期內(nèi)，確保系統(tǒng)設(shè)備安全、可靠運行，滿足預(yù)計的使用要求。 質(zhì)量保證期階段承包商的主要職責(zé)；，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題并及時處理；，更換不符合要求的設(shè)備部件；，為業(yè)主提供維護服務(wù)；，發(fā)現(xiàn)業(yè)主的運行、維護人員不能勝任工作時，及時對其進(jìn)行補充培訓(xùn)；，待該項工作結(jié)束時，將完整的資料與最終驗收資料一起提交業(yè)主。 質(zhì)量保證期階段的承諾、內(nèi)容的項目，我公司在接到保修通知之日起7天內(nèi)將派人保修。，我公司承諾在業(yè)主通知后4小時內(nèi)趕到現(xiàn)場并于6小時內(nèi)完成維修。，在業(yè)主通知后24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，并于趕到現(xiàn)場之日起二日內(nèi)完成通知所涉及之保修、維修項目。,經(jīng)酒店經(jīng)營方和業(yè)主驗收并簽字后，方為該維修項目本次維修完畢。所維修項目應(yīng)保證在六個月內(nèi)不再出現(xiàn)類似問題。，保修負(fù)責(zé)人為本工程項目經(jīng)理，同時，我公司將委派兩名全權(quán)代表（電專業(yè)技術(shù)各1名）在現(xiàn)場辦公，專職處理本工程的維修工作；如業(yè)主認(rèn)為該代表不能勝任工作，我公司在接通知后2日內(nèi)予以更換。40