【正文】 好文明施工尤有它的重要性。第一、我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。第二、具體措施有：自覺遵守各項法規(guī)、條例，每周組織一次宣傳教育會議，對表現(xiàn)突出的班組和個人給予表揚獎勵，對違犯制度的不文明的人和班組提出批評和整改措施。認真按設計、規(guī)范施工，嚴格按各項驗收程序施工。工程技術和現(xiàn)場問題聯(lián)系單一律使用規(guī)范標準用語用詞，手續(xù)完備清晰。尊重各級領導，尊重建設方、監(jiān)理方、設計方的工程技術人員，服從領導和指揮檢查指導。對有關方面提出的問題及時拯救，認真總結。在進行對周圍企業(yè)、團體和居民的生產，生活有影響的施工作業(yè)時，應與有關方面積極聯(lián)系協(xié)商，尋求合理妥善的解決，取得各方面對我們的工作理解和支持。在周邊的顯要位置，懸掛各類告示牌、標語牌，告示他人，同時烘托工程的施工氛圍。生活區(qū)、工場范圍內排污、排水，垃圾清運嚴格按有關規(guī)定處理，決不污染、影響周圍環(huán)境。車輛人中的進出場應始終保持整齊的容貌。組織員工進行一些有益的、積極健康的文娛活動，禁止賭博、打架、酗酒、耍流氓。對違法犯罰活動堅決斗爭，并送交公安機關處理。上班時一律配戴勞動保服用品。1對進場的合同工一律考核模底、建案存檔，并及時報戶協(xié)助公安部門做好流動人員的管理工作。營造一個安全、文明的施工區(qū)。1完工后，認真清場，盡可能恢復原有使用設施，施工過程中的一切雜物、垃圾全部清運，使場地清潔。1與其它單位配合的項目交接、協(xié)調工作做到清楚、準確，并用文字形式確保聯(lián)系、協(xié)調工作的可靠和有效。第四節(jié) 雨季施工技術措施我們清醒地分析到，該項目施工高峰時期，正是今年雨水的高峰期，雨季施工措施對保證工程質量、保證施工工期兌現(xiàn)，提高企業(yè)的經濟效益是非常之重要的。從以前的市政工程施工經歷中，我們總結一條經驗，即雨水影響對市政工程的施工影響遠遠超過建筑工程，要做好這方面的工作，其要領即為：合理安排工作面，將土方、埋管等工程盡量安排在雨季前完成或者在良好天氣情況下加強力量，加班加點趕進度，在雨水過程中，積極導流，保護已完成工程實體，雨后立即清淤加強排水，為盡快恢復工作做好準備。土方施工的雨季措施。本項工程的土方挖填量較小，我們聯(lián)系好土方堆棄場后，組織挖機、汽車施工。對于挖方段，要求按道路縱橫坡開挖形成平順坡面，在低處延開明溝排，在進雨水前設沉沙地，以免夾帶大量泥沙的雨水沖進城市已有市政管網(wǎng)。對形成路基要求的場面即時碾壓成型。局部低洼的水坑，應即時派人工清排。對于填土面，在分層鋪筑時，應根據(jù)地形狀況，形成一個坡向，以利排水，局部低洼處人工清排，雨后，人工即時清除表面淤泥雜物，在填上層土時應刨松一層10cm以便結合。盡管我們會采取以上措施，但土方工程還是盡量避開雨天施工。溝槽雨季施工的措施。按規(guī)定的坡率（1::1）開挖溝槽。一般從下游段向上上游施工，讓地下水或雨水自然順邊溝排出，也可以利用潛水泵（Φ100Φ200）強排。溝槽開挖的土體應堆在坡頂2m以外。在雨季應有人檢查邊坡穩(wěn)定的情況。對于沖積在溝槽內的泥土、淤泥應組織清理。各段管口、井口臨時用擋板或砂漿砌體封堵，以免泥土進管造成淤積，無故增加清通工作量。電力、電訊工程施工在雨季也采取上述相應措施?；鶎佑昙臼┕さ拇胧１ＷC基層施工好后不被水流沖刷破壞。水泥石粉碴穩(wěn)定層施工應避開雨天，當石粉干鋪后遇上雨水，為加快降低含水量的速度，采取中間開溝排水或用干石粉摻拌的方法。雨季施工中，應特別注意電氣設備的保護工作，檢查材料庫的防水情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修補。第五節(jié) 保證工期技術措施該項目工程含有雨季，這就造成實際施工工期非常緊張的局面。我公司通過實施以下方面措施，達到加快工程進度提前交工的目標。在人力、物力、起動資金等方面全力支持。組織一支富有豐富市政施工經驗的隊伍進場，合理組織各類設備供應，給加快工期打下堅實的物質基礎。多組織工作面，爭取以原有路為界，東西側同時開工，各工序交叉流水作業(yè)，循序展開。將工期壓力轉化到各班組中去，使之形成相互比、學、趕、超的生動局面。同時實行經濟承包制，將工期質量標準、安全等與個人榮譽效益掛鉤，真正調動廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。抓各階段工期目標的兌現(xiàn)，層層落實，最終實現(xiàn)總體工期目標。正常情況，中間節(jié)假日動員大家加班，特殊情況的另作合理安排。第六節(jié) 施工消防保證措施市政道路工程消防重點是在生活區(qū)及電氣設備。在生活區(qū)，因宿舍、伙食與辦公室、材料相對比較接近集中，是存在消防隱患突出的地方。首先在平面布置時，每類房屋應按消防要求分隔搭建，必要地方應設隔火走廊。在有可能的建筑房屋墻上或墻邊方便使用的地方設置滅火器、水池、沙地。禁止在室內亂位電線、亂接插座，禁止使用電爐、生火。各類電氣設備經常檢查維修。該工程項目設四員義務消防員，平時宣傳消防專業(yè)知識，檢查督促消防工作。第七節(jié) 降低成本技術措施該工程將主要以合理的低標價和合理先進的施工方案中標。因此本工程的施工成本目標是使工程實際成本始終控制在中標標價范圍之內，并保證各項上繳費用。在此基礎上，通過及時、嚴密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經濟效益。成本管理核算形式工程項目經理部負責對工程的工期、質量、安全、成本等進行全面管理協(xié)調。在預算成本的基礎上實行全額經濟承包。土建工程成本由經理部自行控制，管線工程采取內部分包（但此次招標文件未含項目除外），分項目經理部形成兩級管理、兩級核算的管理核算體制。項目經理部作為內部獨立的綜合核算單位，負責項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析直接對分公司負責。預算成本項目預算成本是按照現(xiàn)行政工程單位估價表，取費政策，法令規(guī)定，并結合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將中標標價按費用分解后直接作為項目的預算成本。計劃成本計劃成本是在預算成本的基礎上，根據(jù)施工組織設計，和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平，挖潛的可能性，及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內容經分解后組成。成本控制成本根據(jù)判定的成本目標，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經營活動進行監(jiān)督和調整，使成本始終控制在預算成本范圍內。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預以糾正，達到預期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定后，為了保證成本計劃的實現(xiàn)，業(yè)務部門按各自職能范圍具體落實。如人工費，內業(yè)部門每月按照勞動力計劃及其動態(tài)曲線，向項目經理提供人員使用情況報表。在每一結構施工面積減少之前，根據(jù)施工實情相應減少人數(shù)，報與項目經理。盡量減少人員投入。對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽字材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加施工工藝。如模板系統(tǒng)采用實用快捷的快拆系統(tǒng)，加速模板周轉及施工進度，提高勞動效率。同時注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長，節(jié)約鋼筋量。在材料使用過程中，嚴格按照工程量，采取限額領料的形式，建立起一套從計劃→采購→使用的管理制度，減少材料費用在各個環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。施工過程中的成本控制是通過經常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。成本分析工作，每月末進行一次，將本月預算數(shù)與實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費、管理費分項進行對比，考核計劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預算成本與實際成本的差異，找出原因，制定調整措施，再進入成本控制循環(huán)，使項目成本始終保持在有明確目標的軌跡上。項目成本管理按照成本管理程序先確定預算成本，在確定預算成本的基礎上預測成本降低額，編制計劃成本，根據(jù)計劃成本控制實際成本。施工過程中進行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調整計劃成本，使項目成本管理水平不斷完善、健全。第八節(jié) 環(huán)保技術措施為了搞好建設，環(huán)保將是我公司工程建設中的重點，環(huán)保已納入董事會研究議程。合理安排施工機械，減少運土車輛，晴天施工作業(yè)時，施工道路專人灑水，運土車輛車箱采用覆蓋措施，做到施工作業(yè)無揚塵。運土車輛作業(yè)時控制打喇叭，減少噪音擾民。在挖方區(qū)邊沿挖截水溝，每隔10m設置沉泥坑，減少下雨時泥砂排入長江。建筑垃圾和生活垃圾定點堆放。盡可能回收利用。第八章 施工總平面布置根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，滿足相對獨立的施工區(qū)的施工需要，充分利用沿道路縱向運輸便利的施工條件，整個臨時建筑設施、施工機械配置，臨時水電都是在相應的區(qū)內有完整性的辦公區(qū)、生活區(qū)、料場及攪拌站。設施安排的基本原則是：一是滿足施工需要，二是搭在人行道或綠化帶位置。詳見施工總平面布置圖。在總平面管理，我們要求：為了減少各種材料、工具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)。施工平面管理由項目經理負責，日常工作由工程部門、物資部門組織實施，按劃分電區(qū)包干管理?，F(xiàn)場施工道路應有排水明溝?，F(xiàn)場主要入口處執(zhí)行出入制度，場客管理條例、工程簡介、安全管理制度。凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按要求堆放整齊。各專業(yè)隊應在劃定的平面范圍內使用場地，并遵守統(tǒng)一的平面管理。第九章 施工管理為了保證工程質量，使工程安全、順利按期完成，在施工過程中加強工程的直接領導和指揮，協(xié)調對內外的工作關系，公司決定成立現(xiàn)場指揮部。第一節(jié) 職能機構工程技術組、工程質量監(jiān)督組、施工安全檢查組、材料供應管理組、勞資財務組。第二節(jié) 制度和崗位職責一、項目經理責任制為嚴格執(zhí)法，加強管理，建設文明工地，特制定項目經理責任制。項目經理是工程項目的法人，對工程負法律責任。要認真學習《建筑法》、《XXX市建筑管理條例》、建筑工程《規(guī)范》和有關法律法規(guī)。要詳細熟悉施工圖紙。開工時，組織承擔該工程的全體施工管理人員，班組長進行技術交底，明確要求和作法；施工中，經常進行技術培訓，勤講、勤教、勤檢查督促，嚴格按圖施工，變更設計按程度辦事。要認真進行施工組織設計。施工組織設計經公司技術負責人審查批準實施，并報建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)單位監(jiān)督執(zhí)行，縣建委備案。對工程項目的人、財、物進行科學管理，全面管理，加強成本核算，實行成本否決。教育全體人員精打細算，厲行節(jié)約，努力降低物資和人工消耗。重質量、保安全、顧大局。要精心組織，嚴格把關，不為自身和小團體的利益而降低對工程質量的要求。加強勞動保護，落實安全措施，對國家、集體、個人財產和施工人員的生命安全高度負責。不違章指揮。及時發(fā)現(xiàn)并堅決制止違章作業(yè)，檢查和消除各類事故隱患。關心職工，平等待人。要象關心家人一樣關心職工，愛護職工，特別是民工。不拖欠工資，不敲詐用戶，不索要回扣，不多簽或少簽工程量和工資。充分尊重職工的人格，以誠相待，平等待人。搞好職工的生活，保障職工的身心健康。廉潔奉公，不謀私利。要發(fā)揚民主，主動接受監(jiān)督，不利用職務之便謀私利，不用公款請客送禮，不行賄受賄。如實上報施工產值、利潤，不弄虛作假，不私分、不貪雨、污盜竊，不搞分光吃光的短期行為。用戶至上，誠信服務。要樹立用戶至上的思想，事事處處為用戶著想，一切為了用戶，積極采納用戶的合理要求和建議，熱情為用戶服務，建設用戶滿意工程。堅持保修回執(zhí)制度，為用戶排憂解難，維護企業(yè)的信譽。二、質量責任制為把工程質量當作企業(yè)的生命，工程的靈魂，特制定責任制，共同遵循公司法人對承建的所有工程質量負總責，項目經理是該工程的第一質量責任人，對工程質量負責。施工員、質檢員、材料員、采購員分別對工程的施工、質檢、材料質量負責。班組長對本班組的工程質量負責。各工種的工人對本工程的工程質量負責。認真學習《建筑法》、建筑工程《規(guī)范》，詳細熟悉圖紙。項目經理在開工時，組織承擔該工程的全體施工管理人員、班組長進行技術交底，明確要求和作法：施工中，經常進行技術培訓、勤講、勤教、勤檢查、勤督促，嚴格按圖施工；變更設計按程序辦事。各工程要認真進行施工組織設計，經公司技術負責人審查批準實施，并報建設單位、監(jiān)理單位監(jiān)督，縣建委備案。技術工人持證上崗，掛胸牌操作。新進工人和更換工種，堅持先培訓，后上崗。建筑材料堅持出廠合格證、準入證、鋼材試驗證、砼配合比試驗檢驗證，砂、石、水泥復檢證。建立質保組織，公司建立質保領導小組，由總經理、企業(yè)法人任組長，內設質?？曝撠熅唧w工作；各工種建立質保小組，由項目經理任組長。加強檢查。公司堅持對各工程進行定期和不定期質量檢查，并一月一次大檢查，半年一次考評，年終進行總評；各工程對每樣材料、每道工序、每項操作、每個班組、每工種的質量加強自檢自查。發(fā)現(xiàn)不符合《規(guī)范》要求的，堅決返工重作。獎懲責任制，公司對各工程提取的獎勵基金，用10%作為質量獎?？⒐を炇者_到質量要求的獎金照發(fā)，達不到質量要求的，10%的質量獎金扣發(fā)。保修責任制。該任項目經理負責承建的工程，在保修期內，由誰負責組織人員進行保修。保修中支付的費用，不屬項目經理的工人責任時，由公司支付；屬于項目經理責任的，由項目經理支付；屬于操作人員責任的，在扣留的操作人員質保金內支付。三、安全生產責任制公司法定代表人對全公司安全負總責，承擔法律責任。項目經理為工程項目安全第一責任人，承擔法律責任，安全科、安全員、班組工，各工種對職責范圍內的安全負具體責任，承擔法律責任。認真學習安全法規(guī)，安全《規(guī)范》，熟悉安全操作《規(guī)程》。項目經理進行施工組織設計，要把安全拿入重要內容；開工時，必須組織全體施工人員進行安全交底；施工中，要經常進行安全培訓，督促檢查；新進工人和更換工種，堅持先培訓，后上崗操作。項目經理要建立安全小組，由項目經理任組長，配備專職或兼職