【正文】 ，及時做好施工測試、記錄、資料歸檔及完善竣工圖等工作，為工程驗收做好準備。系統(tǒng)聯(lián)動調試前，將會同或組織其他有關供貨單位專業(yè)技術人員共同制定詳細的聯(lián)調大綱，并報項目相關部門及監(jiān)理工程師批準。根據(jù)我們工作經驗和體會，應全面充分地了解所設計的控制方案和須實現(xiàn)的控制功能要求，有必要首先將自控系統(tǒng)的設計目標及控制要求與項目相關部門所提供的控制要求內容相比較、分析，提出合理意見，使控制合理、適用，滿足生產工藝需要。調試中，我們將發(fā)揮專業(yè)英語、自控理論、儀表技術和閉路電視監(jiān)控技術及工程管理實踐經驗的優(yōu)勢，派出優(yōu)秀的工程技術人員，參入系統(tǒng)聯(lián)調。調試前進一步閱讀有關產品說明書，依據(jù)設計圖紙及有關規(guī)范，精心組織調試。并仔細檢查安裝接線是否正確，電源是否符合要求。對所有檢測參數(shù)和控制回路要以圖紙為依據(jù)，結合生產工藝實際要求，現(xiàn)場一一查對，認真調試，特別是對有關的控制邏輯關系、聯(lián)鎖保護等將給予格外重視，注重檢測信號或對象是否與其控制命令相對應。調試時要充分應用中斷控制技術，當對某一設備發(fā)出控制指令時，及時檢測其反饋信號，如等待數(shù)秒鐘后仍收不到反饋信息，則立即發(fā)出報警信號，且使控制指令復位，保護設備，確保過程按預定方式正常運行。在各個電氣控制回路調試包括模擬調試完畢的基礎上，進行工段調試，完畢后再進行儀表自控系統(tǒng)聯(lián)調。系統(tǒng)聯(lián)調是整個工程中最關鍵、最重要的一個環(huán)節(jié)，聯(lián)調成功是整個閉路電視監(jiān)控投入正常運行的重要標志。在聯(lián)調過程中，將啟動系統(tǒng)相關程序，逐一檢查各回路、狀態(tài)、控制是否與現(xiàn)場實際工況一致。根據(jù)現(xiàn)場反饋信號，及時檢查現(xiàn)場儀表的運行狀況，調整控制參數(shù)。特別是對于模擬量回路調試，其信號的穩(wěn)定與準確至關重要，直接影響控制效果，因此，對該類信號，要重點檢查其安裝、接線、運行條件、工藝條件等方面情況，保證各環(huán)節(jié)各因素正確無誤，并提高抗干擾能力。對 I/O 模板、通訊模板及CPU 模板等插拔時，一般須在斷電下進行，建議不要帶電插拔。另外，為防止靜電感應而損壞模板，安裝調試時須帶腕式靜電抑制器進行操作，并將模板及人體上的靜電完全放掉，確保模板安全可靠地運行。應對各類電氣操作柜的原理及柜內接線有相當程度的熟悉和了解，掌握電氣控制（就32 / 53地）與閉路電視監(jiān)控控制器控制（程控）之間的聯(lián)系和區(qū)別，確保所有控制模式均能順利實現(xiàn)。屆時，將組織電氣工程師、設備工程師、工藝工程師等參與調試。通過上位機監(jiān)控系統(tǒng)，觀察其各種動態(tài)畫面和報警是否正確，報表打印功能是否正常，各工藝參數(shù)、設備狀況等數(shù)據(jù)是否正確顯示，控制命令、修改參數(shù)命令及各種工況的報警和聯(lián)鎖保護是否正常，能否按實際要求打印各種管理報表。檢查是否實現(xiàn)了所有的設計軟件功能，如趨勢圖、報警一覽表、工藝流程圖，自動鍵控切換等方面是否正常。通過系統(tǒng)聯(lián)調，發(fā)現(xiàn)問題，修正程序，并及時與項目相關部門討論問題，提出建議和修改方案。必要時將擴展或完善原設計的程序控制功能達到自控系統(tǒng)功能均能滿足設計要求，并使閉路電視監(jiān)控達到能正常連續(xù)運行的目的。調試期間將接受項目相關部門的指令要求和相關建議，并將完整的調試記錄移交給項目相關部門，有利于閉路電視監(jiān)控今后的日常維護，徹底消除項目相關部門的后顧之憂。根據(jù)工程項目用戶需求，并根據(jù)本項目和實際情況。本工程項目的進度計劃編制遵循科學性、客觀性的原則，做到既考慮系統(tǒng)全局，又兼顧設備安裝的具體特點，同時，考慮施工的特殊性，施工還設及到其他單位的配合。根據(jù)施工的實際情況編制本項目工程進度。根據(jù)該項目工程進度計劃編制，根據(jù)每項任務施工的工期，確定整個項目的預計開始時間和要求完工時間，在項目的預計開始時間的基礎上計算每項施工必須開始和完成的最遲時間，確定每項施工能夠開始與必須開始時間之間的正負時差，確定關鍵施工路徑。根據(jù)該項目正式開工后，就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較，在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行，如果項目遠遠落后于進度計劃，很難保持原進度,必須采取有效措施，對施工進度進行調整。因此，要有效控制項目進度。具體工程進度計劃表（見附錄）,根據(jù)實際情況定制。33 / 53工程進度控制的具體措施為：1）確定實際進度完成情況對項目進度的影響；2）將項目變更融入進度計劃；3）計算更新后的進度計劃；4）控制項目進度。工程進度控制流程根據(jù)項目的用戶需求，并根據(jù)本項目實際施工情況。本項目在工期執(zhí)行過程中定期收集各項目完成情況的數(shù)據(jù)，并將它與已制定的進度計劃相比較。在項目進行期間，如果項目實施落后于進度計劃，就必須召集相關單位，采取必要糾正措施，保證項目工程進度的正常進行。具體工程進度控制過程步驟：否是制定基準計劃（進度、預算）開始項目每個報告期收集項目實際進度的數(shù)據(jù)（進度、成本）將項目變更融入進度計劃（范圍、進度、預算）計算更新后的項目進度、預算和預測分析當前狀況并與進度計劃進行比較（進度、預算）采取糾正措施？識別糾正措施和協(xié)調相關變化等待，直到進入下一個報告期否是34 / 53工程控制實際操作根據(jù)項目的用戶需求，并根據(jù)本項目的實際施工情況。確定一個固定的報告期，跟蹤和反饋實際進度與進度計劃的比較。根據(jù)項目的復雜程度和時間期限，可以將報告期定于日、周、雙周、月、雙月、季度和年。在整個報告期內，需要收集的數(shù)據(jù)和信息有：1）實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)，包括：項目開始或結束的實際時間；使用或投入的實際成本；2）有關項目范圍、進度計劃的信息。項目的合同簽定以后，項目需建立一個新的基準計劃，這個計劃的范圍、進度項目相關方面的進展會有變化。項目報告的數(shù)據(jù)和信息必須及時收集，作為更新項目進度計劃和預算的依據(jù)。所以，數(shù)據(jù)和信息的有效期應以考慮；同時，應多方面收集項目報告的數(shù)據(jù)和信息，所謂“兼聽則明” ，提供的信息和數(shù)據(jù)不能排除其片面性。因此，項目報告的數(shù)據(jù)和信息必須準確、及時和全面，否則，所制定的項目進度計劃和預算就起不到其應有的效果。項目報告的數(shù)據(jù)和信息收集方法有：1）定期提交本系統(tǒng)的實際進度，并提供系統(tǒng)實施情況報告；2）定期召開項目工程協(xié)調會，及時了解各弱電子系統(tǒng)的進展和進度，解決項目實施碰到的問題；3）定期下發(fā)項目工程的進展報告和變更通知(如發(fā)生變更)，及時反饋；4）定期進行現(xiàn)場檢查，及時掌握第一手資料。特別在工程實施的關鍵階段，每天現(xiàn)場的進展情況會發(fā)生許多變化，所以應根據(jù)工程的不同階段及時調節(jié)對工程檢查的方法和時間。進度計劃的更改及措施根據(jù)項目的用戶需求，并根據(jù)本項目和實際施工情況。工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，有些是最終用戶的需求發(fā)生了變化，而使項目的服務范圍發(fā)生了變化。因此，項目實施過程中的變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，有些變化和更改甚至會使項目的成本發(fā)生很大變化，而需要重新修改合同。在改造工程實施過程35 / 53中的變化和更改必須加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質地完成。項目實施過程中的變化更改控制必須按照正常的處理程序操作。具體步驟如下：1）由項目更改提出方提交項目內容更改申請表。如果提出方為用戶，更改申請表需提交給我方；如果是我方提出，更改申請表需提交給用戶。2）討論項目內容更改申請。由用戶和我方一起商討項目內容更改的可行性及對項目整個進程、進度、成本及質量的影響。3）達成項目內容更改決議。 質量程序文件供貨商應對系統(tǒng)質量的政策、目的和保證應有明確定義并制訂文件。并應保證該政策在各級組織范圍內已經理解、貫徹和執(zhí)行。 質量體系供貨商應建立和貫徹以明文規(guī)定了的質量體系，作為保證系統(tǒng)符合技術要求的一種手段。供貨商應向業(yè)主提供現(xiàn)行、有效、成文的質量體系文件。 質量體系文件為保證滿足用戶的需求，我司設立和貫徹產品控制和鑒定的設計程序，對每項設計工作的計劃，擬定明確的責作和任務。根據(jù)施工設計的實際需要，對設計內容和計劃進行適時調整。我司組織有豐富經驗和技術水平較高的技術人員參加設計工作，對每項工作計劃，配備足夠的裝備和資格人員，并擬定明確的責任，明確各部門之間的組織與技術接口責任，并成文，定期檢查。系統(tǒng)設計對產品的設計進行策劃和控制。在進行系統(tǒng)設計時，確定：36 / 531）設計過程的階段2）適合每個設計階段的評審、驗證和確認活動3）設計活動的職責和權限對參與設計過程的不同小組之間的接口加以管理，以確保有效的溝通，并明確職責。策劃的輸出隨設計的進展，在適當時予以更新。設計審查在適當?shù)碾A段，以設計進行系統(tǒng)的審查，以便：1）評價設計結果滿足要求的能力2）識別任何問題并提出需要的措施設計變更設計的變更要得到評審、驗證和確認，并在實施前得到批準。設計的評審包括評價更改對已交付產品及其組成部分的影響。對設計變更給予識別和記錄。文件管理保證質量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質量體系系統(tǒng)正常，有效運行。控制好文件資料如：施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術措施、工程質量計劃、施工技術交底、工程洽商記錄、工程隱（預）檢記錄等質量保證資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。必要時對文件進行復查，予以更新并重新得到認可，確保文件的識別度，防止作廢的文件非預期使用，若因任何原因而保留作廢文件時，要在這些文件上注明“已作廢”標志。設備采購1）保證工程質量工期和良好的服務，根椐設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。2）采購質量政策，質量第一，質量優(yōu)先，不合格材料和設備不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步。3）選擇合適可靠的供貨單位，進貨的選題記錄及貨隨來的質量證明或試驗報告，包括：產品證明書、質量標準、檢查標準、產品鑒定或結構性能報告。產品的質量特性（征）及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等。37 / 53測試檢驗我方應在設計階段完成系統(tǒng)各階段的測試檢驗內容、標準、程序方法驗收證書格式等文件，提交業(yè)主審查通過，并作為各項檢測驗收的主要依據(jù)。各項測試均有測試報告及雙方簽署驗收合格證書。我方應保證通過各階段的各項測試，確保系統(tǒng)按原定工期完成。在系統(tǒng)各階段測試檢驗中若發(fā)現(xiàn)設備、材料未達到合同要求，我方應立即給予更換，所發(fā)生的費用由我方負責；若因此導致工期延遲，責任由我方自負。在系統(tǒng)各階段測試檢驗中所需要的測試工具、儀器由我方提供，其數(shù)量必須保證系統(tǒng)測試滿足工期要求。驗收1）安裝驗收每臺設備和材料，在工地安裝后，業(yè)主、監(jiān)理、我方、安裝單位代表按確認的安裝驗收標準進行安裝驗收，各方需到場參加和見證。我方對通過安裝測試的每一設備出具安裝驗收文件并經業(yè)主確認。安裝驗收須根椐合同相關條款和計劃的規(guī)定進行并完成。2）完工測試檢驗我方所提供的系統(tǒng)的功能是否滿足合同要求，材料消耗是否正常。3）試運行在完工測試、調試成功后，將開始 1 個月的試運行。試運行開始前，整個系統(tǒng)完全調試開通，并保持最佳狀態(tài)，以接受 1 個月的考核。試運行期間，不允許出現(xiàn)系統(tǒng)故障，如出現(xiàn)則終止試運行，我方負責跟進修復和更換，包括按合同規(guī)定承擔所需費用。然后再重新開始新運行，直至通過。4）初步驗收現(xiàn)場試驗完成并通過試運行后，由業(yè)主對系統(tǒng)進行驗收，驗收合格后共同簽發(fā)初步驗收證書。5）最終驗收系統(tǒng)在以過質保期（2 年）的運行后，經業(yè)主確認，業(yè)主、我方簽字，業(yè)主向我方發(fā)放最終驗收證書。38 / 53 質量保證文件所有相關質量保證文件應提交業(yè)主，并隨時接受業(yè)主的檢查。供貨商應根據(jù)本節(jié)各項要求詳細提出系統(tǒng)的可靠性、可維護性及系統(tǒng)的質量保證說明。我司建立和貫徹質量體系，以此作為保證產品符合技術要求的一種手段，并向業(yè)主介紹現(xiàn)行有效的質量體系，建立和貫徹合同檢查程序和各工種之間的協(xié)調、配合程序。公司對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持按照 ISO9001 標準嚴格管理每一個質量環(huán)節(jié)，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗控制、設備及過程控制，確保了每一項業(yè)務和每一項工程自始自終的過程質量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎。公司全體員工按照《質量手冊》要求，在各自的工作崗位上履行自己的質量職責，嚴格按照規(guī)定的工作程序，進行工作努力提高工作質量，為公司質量體系的正常運行做出重要貢獻。 IS09000 質量管理體系公司從 2022 年開始建立 ISO9001 質量管理體系認證，運行 3 年并經過持續(xù)改進和有效的運行，于 2022 年 12 月 30 日完成了 94 版 ISO9001 質量認證向 ISO9001:2022 版的轉換。并在 2022 年 12 月 30 日獲得 ISO9001：2022 版質量體系認證證書。質量是企業(yè)的生命。在本工程的施工中，我公司將繼續(xù)堅持“質量第一，用戶至上”的宗旨和“百年大計，質量第一”的質量意識，以 ISO9000 質量體系為基礎；以設計文件、國家、有關部委現(xiàn)行的技術標準、規(guī)范以及業(yè)主有關規(guī)定為準則；以全員參與和全面質量管理為手段；以嚴格的質量檢測試驗為保障；以獎優(yōu)罰劣為激勵機制，確保工程質量優(yōu)良。項目經理部建立以項目經理為首的質量生產保證體系，實行工程質量項目經理終身負責制。按照 ISO9000 質量保證體系文件，制定本工程質量計劃，規(guī)范施工全過程的質量活動，實現(xiàn)質量目標。全體員工以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。項目