【正文】 具的管理力度，所有機具在進場前必須進行全面檢查，保證機具設備的正常運轉與使用，保證不耽誤施工時間。配備足夠的施工機具，以保證工程施工的需要。特別是配合好土建施工單位解決好垂直及水平運輸設備問題，以減少人工投入，保證和加快施工進度。施工中做好機械運轉臺班記錄，掌握機械轉動規(guī)律，以提高機械設備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設備的使用潛力，以提高機械設備的利用率。第五章 質量計劃和質量保證措施一、質量目標 本工程實施目標：合格。二、技術保證措施 項目部將組織項目部全體人員認真熟悉設計圖紙，充分領會該工程的建筑節(jié)能設計意圖，了解該工程的外墻外保溫施工特點，抓住質量管理與控制的關鍵環(huán)節(jié)，制定針對性措施，保證施工質量、安全和工期。主要應做好以下幾方面工作： 1．結合工程特點，擬出關鍵工序，制定關鍵工序的過程監(jiān)督辦法和對實施結果的檢查、復核程序。 2．組織有關人員認真學習施工操作技術規(guī)程、施工工法及施工組織設計，并由項目工程師對全體施工技術管理人員做全面的施工技術交底。三、質量保證措施：建立健全質量保證體系和過程質量控制及監(jiān)督體系為了實現(xiàn)工程質量管理目標，該工程施工將在質量保證體系和工程質量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進行。并針對該工程的實際情況，建立以項目經理為總負責人的項目質量保證體系和以技術負責人為總負責的項目質量控制及監(jiān)督體系；通過各體系的有效運行，達到對工程質量進行控制、監(jiān)督的目的項目工程質量保證體系 要 素 檢 驗 管 理 資 料 目標質量通病及細部處理合格合格證檢測報告 質檢表往來文件施工記錄獎優(yōu)罰劣崗位責任制現(xiàn)場及小樣板技術交底崗前培訓甲方監(jiān)理監(jiān)督驗收質檢部抽驗項目部全檢施工隊自檢基底交接機具設備材料工人A．工人： 選派經過專業(yè)培訓，有過多次大型工程施工經驗的熟練技術工人進場施工。經項目部考核登記，并對其進行反復詳細的施工技術和安全崗前培訓，合格后方可上崗。對于在施工中不聽指揮，或達不到要求者從預備隊伍中更換。B．材料： 按合同要求提供合格產品及相關檢測報告。 根據工程需要量，合理安排工程所需材料的進場。 加強材料現(xiàn)場管理。嚴格按照材料配比、攪拌方法、時間等調配材料。 材料到現(xiàn)場后，監(jiān)理協(xié)同我方人員現(xiàn)場見證取樣送檢。C．技術： 施工前的技術交底。將工程的技術要點、難點進行技術交底，讓每個工人明確施工進程、施工要點和難點，引起高度重視。施工員場全程跟蹤管理。 每一道工序完成后，質檢員檢查合格后方能進入下道工序的施工。D．機具： 為保證保溫層質量，工機具由專人進行購置。同時如有必要，配備足夠大型電動吊籃及輕便滑板，工機具配備專門機電工負責維修保養(yǎng)。培訓工人養(yǎng)成保護好工機具的習慣。第六章、成品保護措施一、 施工前技術準備1．認真查看現(xiàn)場，提前參加現(xiàn)場協(xié)調會，仔細分析影響本保溫工程施工的各方面不利因素，提前做好預案，補充到施工方案中去。2．提前與甲方、監(jiān)理接觸，根據《無機保溫砂漿應用技術規(guī)程》J501032010和《KH泡沫混凝土樓地面、屋面保溫隔熱建筑構造》DJBT045，會同各方對工作面進行檢查，提出影響保溫施工的各方面的問題，請協(xié)調解決。二、成品、半成品保護措施1．所有進場施工人員必須樹立成品保護觀念。2．本工程若與其它工程交叉進行，為保證工程質量，使工程順利進行，我們將采取如下措施。 ①分區(qū)域施工，避免雙方施工的直接干擾。 ②施工前雙方召開協(xié)調會議，共同制定施工順序配合計劃，定期通報施工進度，保持協(xié)調一致。 ③互相做好成品的保護，在成品現(xiàn)場張貼警示牌。3．保溫層成品、半成品隨時注意保護①拆除腳手架應防止破壞已經抹好的墻面，門窗洞口、邊角、柱垛宜采取保護性措施，其它工種作業(yè)不得污染或損壞墻面，嚴禁踩踏窗口。②各構造層在凝結前防止水沖、撞擊、振動。③雨天嚴禁施工，雨季施工（小雨天）施工時應作好防雨措施。④夏天施工時，應防止保溫隔熱層被強烈的陽光長時間曝曬。任何人發(fā)現(xiàn)破壞成品者，須及時報告上級，可獲適當獎勵.第七章、安全文明施工規(guī)劃第一節(jié)、安全文明施工規(guī)劃1．自覺遵守國家法律及工地管理制度。2．安全文明目標：杜絕大小安全事故。3．成立以項目經理為組長的安全責任小組，實行嚴格的安全獎罰制度。4．施工隊每日工前進行安全交底，項目部每周進行安全檢查總結評比。項目部定期進行全面安全檢查評分。5．進場人員必須戴安全帽，不得穿拖鞋、赤膊上班，高空作業(yè)工人須佩帶安全帶，并掛在牢固的構件上，嚴禁高空拋接物體。6．嚴格遵守項目部的統(tǒng)一指揮，工作時間不得去與施工無關的地方。7．倉庫、施工現(xiàn)場禁止吸煙及明火，嚴禁攜帶火種進入施工現(xiàn)場。8．宿舍里按時就寢，保證休息時間，不得酗酒。9．所有工程材料及設備工具必須分門別類碼放在指定位置。10．施工前檢查用電設備的運轉情況，杜絕安全隱患。11．作業(yè)人員須經培訓合格后方可操作。遇6級大風、大雨不得操作。不得用對講機聊天。12．高空作業(yè)工人應購買人身意外傷害保險。13．工地接電嚴格按規(guī)定要求，未經許可不得使用電器及油、柴等燒水煮飯。14．任何人發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故要及時上報。15．保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，每天工作完畢必須清理干凈，及時清運垃圾、不積壓。，在成品現(xiàn)場張貼警示牌。第二節(jié) 安全生產施工措施一、安全管理目標強化安全意識，建立安全制度，搞好安全防護，嚴格檢查督促，保證安全施工無事故發(fā)生，爭創(chuàng)“安全施工標準化現(xiàn)場”。二、安全管理體系及制度安全保證體系施工現(xiàn)場建立由項目經理為第一責任人，包括項目部有關成員及班組成員組成的安全施工管理體系，并將該體系入總包單位安全保證體系內。做到制度健全，責任落實，管理到位，并加強施工過程中的監(jiān)督、檢查和信息反饋，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和糾正違章、冒險作業(yè)，確保工程施工安全進行。安全管理制度1）建立健全嚴密的安全生產責任制和安全管理制度，成立以項目經理為首的安全領導小組，制定項目安全生產目標，確立各崗位安全生產職責，形成有效完善的安全生產管理體系。建立健全以項目經理為首的各職能管理人員安全崗位責任制，作到分工明確、責任明確。2）嚴格執(zhí)行國家有關的“安全生產法規(guī)”和公司有關“安全施工規(guī)定”，現(xiàn)場實行安全責任制，層層落實到人。3）現(xiàn)場設立專職安全員負責對操作工作進行安全交底，落實安全防護設施和安全生產用品的使用，并進行日常安全施工的檢查。安全員每天必須對現(xiàn)場所有安全設施進行檢查，并作好記錄。安全員深入工地進行安全檢查，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患因素及時報告工長，并進行整改、糾正，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權制止。安全設施不經安全員檢查合格不準工人進行操作。4）對所有參加施工人員必須進行安全施工的教育培訓，熟悉和掌握施工有關安全技術知識和規(guī)范5）利用項目經理協(xié)調例會進行經常性的安全教育與培訓。項目施工管理人員應自覺學習國家和企業(yè)制定的安全法規(guī)和各項規(guī)章制度以及提高自身的安全意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念。新工人進場作業(yè)前必須進行安全教育并建立新工人進場安全教育花名冊和所有受教育人員簽字手續(xù)。三、施工現(xiàn)場安全管理措施1．現(xiàn)場懸掛安全標語，無關人員不準進場，施工人員必須戴安全帽，管理人員、安全員要佩戴相應標志，靠窗戶邊危險處要設警戒標志。進入現(xiàn)場人員不允許穿拖鞋，女性不得穿裙子。2．施工現(xiàn)場內各種原材料、構配件，機具等必須按照規(guī)定地點堆放，設置相應標識牌。3．起重吊裝或運輸?shù)氖┕と藛T，必須按照指揮人員的指揮訊號進行操作，指揮人員應站在操作人員能看到和本人應看到設備吊裝全過程的位置.第八章、檔案資料管理措施一、工程資料的收集和整理 竣工資料是工程交工驗收的重要文件，為工程合理使用、維修、改建、擴建提供可靠的依據，為此在施工過程中必須做到：1．現(xiàn)場進行工程驗收后必須立即填寫工程驗收表，及時辦好檢查與簽證手續(xù)。2．主要材料及輔材的材質證明書、出廠檢驗報告、現(xiàn)場抽撿報告、合格證等資料必須及時收集、整理、規(guī)類、存檔，以備工程竣工驗收所用。3．施工日志填寫詳細，施工日志是反映工程從開工到竣工整個施工過程的原始記錄，必須真實、及時、完整。施工日志必須由工長填寫，真實反映施工過程中每天的工作內容、人員安排、使用的材料情況、質量狀況、安全狀況等，具有可追溯性。4．資料的編排、組卷規(guī)范，必須符合城建檔案的要求，竣工資料收集齊全后由資料員及時按城建檔案的要求分類整理成冊，裝訂。36 / 36