【正文】 20電工22駕駛員32235機械師2425測量員5425質檢員11111經濟員11111統(tǒng)計員11111勞務人員40206020060九、施工進度節(jié)點 施工總體計劃本工程計劃開工日期為2017年4月19日，總工期為40日歷天。 施工進度計劃節(jié)點管理人員進場、施工準備：2017年4月19日 施工現場場地平整：2017年4月19日—4月25日雨污管道工程施工：2017年4月25日—4月28日水電隱蔽工程施工：2017年4月28日—4月30日園路、廣場鋪裝基層施工：2017年5月1日—5月2日室外景觀工程主體施工：2017年5月2日—5月5日室外景觀工程裝飾施工：2017年5月5日—5月7日樹木及地被植物場地平整：2017年5月8日—5月11日綠化植物及地被植物種植：2017年5月11日—5月21日小區(qū)門衛(wèi)室砌筑、安裝：2017年5月21日—5月23日1水電設備、燈具安裝工程：2017年5月23日—5月25日1竣工清理、驗收：2017年5月25日—5月30日十、質量保證措施為確保本工程達到所要求的質量目標，根據以往的施工管理經驗以及本工程的特點，采用項目法管理機制，委派管理經驗豐富的工程師擔任本工程的項目經理，各相關職能部門全力配合。工程質量管理安全按照ISO9001質量體系進行全過程的質量控制。在本工程的建設中，要求全體施工人員牢固樹立“質量第一”的意識，貫徹“質量第一求效益，用戶之上為信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)。為保證所承建工程質量處于受控狀態(tài)，制訂本質量措施。運行本質量管理規(guī)劃的同時，嚴格執(zhí)行國家現行有關技術標準規(guī)范的規(guī)定。本質量管理措施制定的依據：以ISO9001質量標準為依據，針對工程的具體特點而制定。為確定本工程質量的主要措施：建立健全質量責任制，上至項目經理、總工程師，下至作業(yè)隊的工人，均制定質量責任制,形成質量管理工作系統(tǒng)。按照質量管理組織機構，配齊質量管理的各級機構的工作人員，將質量意識強、施工經驗豐富、組織能力強的人員充實到質量管理的各級機構或部門。全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經驗的隊伍和技術、管理人員投入本項目，以保證施工順利進行和質量創(chuàng)優(yōu)。建立健全各種質量管理的規(guī)章制度及制訂質量標準及操作工藝，并通過質量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質量評比。分階段確定本項目質量攻關項目，并組建相應質量小組，保證質量得到有效的控制。執(zhí)行ISO9001質量標準，并對項目部具體要求，制定詳實可行的質量職責和權限，選拔經驗豐富的管理人員和工程技術人員，采取獎懲制度，確保各級人員有效行使自己的職責和權限。對各級施工人員要根據具體情況進行培訓，包括專業(yè)技術培訓、安全、文明施工培訓等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率100％，普通工人和民工崗前教育率100％。嚴格把好材料質量關，所有的進場材料，必須經檢查合格并出具合格證后方可進入施工現場。根據現場平面布置圖，認真做好材料的碼放，力求做到方便施工，避免或減少二次運輸。材料進場時，根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行數量、質量的把關驗收，驗收時要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。對不符合計劃要求或質量不合格的材料，應拒絕驗收。在本項目參戰(zhàn)員工中，廣泛經常開展“責任、市場”質量觀教育，使廣大員工深刻認識到：百年大計，質量第一；質量責任重于泰山；質量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質和文化生活水平。深入開展全面質量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質量的措施和辦法。建立并實行以總工程師為首的技術負責制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術管理制度的要求，以此確保工程質量創(chuàng)優(yōu)。認真編制施工組織設計做好施工前的技術準備工作施工準備階段的保證措施施工測量保證措施土方挖運質量保證措施堆筑土山工程質量保證措施苗木種植工程質量保證措施工程資料和文件管理保證體系施工過程監(jiān)督及檢查保證措施確保原材料質量先期進行標準段施工草坪、花卉、苗木的養(yǎng)護及時到位，并加強缺陷修復。在合同規(guī)定的責任期內，進行保修、維護、植物養(yǎng)護管理等服務。為保證特殊單項工程的正常使用，提供必要的技術咨詢服務。進行工程回訪，聽取用戶意見，發(fā)現問題及時維修、維護。對重要部位進行專項觀測，并做好統(tǒng)計工作。十一、安全保證措施 施工安全是關系到公司財產、業(yè)主利益和勞動者生命安全的大事，公司多年來一貫強調“安全第一、防護為主”的生產方針，其目的就是使國家、集體的財產及廣大勞動者的人身安全有切實可靠的保障。在工程施工過程中，因作業(yè)條件、生活環(huán)境和工藝要求的限制和影響，更具復雜性和危險性，因此要求我們在施工過程中必須自始自終的堅決執(zhí)行國家頒布的有關安全防護措施，切實作好自身的勞動安全防護工作，確保安全生產。在本工程施工安全總目標為：杜絕重大傷亡事故，實現“五無”（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）。 安全生產管理體系公司主管工程副總經理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產、文明管理監(jiān)控機構，負責對現場指定的管理制度和運作實施情況進行檢查監(jiān)督。通過嚴肅有效的行政管制，使項目經理部始終處于正常良好的運行狀態(tài)。施工現場成立項目經理為主的安全生產領導小組。項目經理為該工程項目的安全生產第一責任人，項目經理部設立項目副經理和專職安全人員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產管理措施的落實工作各生產班組建立相應的安全生產管理小組，設立兼職安全員，配合專職安全員工作。 落實安全生產責任制公司設安全生產委員會，副經理為安全生產第一負責人，公司安質部為主管安全的職能部門，項目設安全生產領導小組，項目經理為安全生產直接領導人，項目設安全主任、專職安全員，負責項目的安全生產日常管理工作，各工種兼職安全員，負責本工段的施工安全管理工作。公司、項目管理責任明確，嚴格各級安全責任制，落實到人頭，確保安全工作。公司項目有人管、有人過問、有人抓現場的管理制度能落實到實處，使安全工作時刻處于受控狀態(tài)，保證安全生產的順利進行。 貫徹執(zhí)行安全生產檢查制度現場用供電系統(tǒng)，非電工不得操作，電工每天對供電設施進行檢查。施工機械不得碰撞支護結構及供電、排水系統(tǒng)。正在施工中的區(qū)域做好防護裝置及保護設施，不得任意拆除、隨意挪動各種防護設施、警示牌和安全標志等。保持施工現場的道路暢通無阻，夜間應設照明，并加強值班巡邏。作業(yè)臺架及安全護攔等做定期檢查，及時維護，預防安全事故的發(fā)生。未經施工現場負責人批準，任何人不得在施工現場內住宿。成立施工安全領導小組，設立專職安全員，安全員有權對現場內任何違反安全操作規(guī)程及規(guī)定的人員進行處罰。施工現場用電應嚴格按照用電安全管理規(guī)定，加強電源管理，預防發(fā)生電氣火災。 安全生產的管理措施健全安全機構，明確工地及各種安全責任人，建立領導安全值班制度，作好值班記錄，發(fā)現問題及時整改。施工現場安全教育，樹立安全生產的正確認識，培養(yǎng)安全生產必須具備的基本知識和技能。及時發(fā)現事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經理部必須建立安全檢查制度，實行定期的、季節(jié)性的、專業(yè)安全檢查以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查領導、查制度、查隱患為主。在施工易發(fā)傷亡事故（或危險）地段設置明顯的、符合國家標準要求的施工安全警示標志牌及標志，要設立項目的標語、警句提示進場人員注意安全。現場采用封閉圍擋，圍擋材料可采用彩色定型鋼板、磚、砼砌塊等墻體。現場出入的大門應設有本企業(yè)標識或企業(yè)標識；在進門處懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產、文明施工、消防保衛(wèi)五板；施工現場總平面圖。進入施工現場的施工人員佩帶安全帽、防護手套等安全防護措施。保衛(wèi)組負責施工期間的一切用火、用電及易燃、易爆物品的管理，嚴格控制火源、水源嚴格用火審批手續(xù)。檢查發(fā)現不安全因素，主動采取預防措施，堵塞漏洞，加強管理，確保施工現場安全。制定安全防護及操作規(guī)章，教育施工人員增加安全防范意識，學習安全生產的相關規(guī)章設立負責安全防護的專門人員，進行督促檢查排除主要隱患，保證持證上崗制度：特殊工程必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。1在工地現場成立施工安全組，項目經理作為本工程的全權直接責任人。全面負責本工程的安全實施。1建立本項目的安全作業(yè)、崗位職責、操作規(guī)程制度、并在施工現場立牌提示，由小組施工隊長負責。1做好施工現場的防火、防盜、防風、防爆等工作。材料、構件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標牌；水泥和其他易飛揚細顆粒建筑材料應密閉存放或采取覆蓋等措施。易燃、易爆和有毒有害物品分類存放。1安全工作必須做到預測預控，對不安全因素提前做出預見性分析，并及時采取相應的技術措施，有針對性的預防和控制。1定期進行安全教育，并進行安全檢查，對安全隱患堅決制止。 WORD格式整理