【正文】 場內(nèi)所有交通路面和物料堆放地全部實現(xiàn)硬地化，硬化面采用碎石、素土夯實，面層澆筑C15砼，厚8cm，面積1000m2。在出場大門處設(shè)置車輛及挖掘土方設(shè)備清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染，由1名專人負責?，F(xiàn)場內(nèi)設(shè)置的食堂和宿舍，由專人負責管理，確保衛(wèi)生和安全符合規(guī)定。認真落實“門前三包”責任制，保證施工場地周邊以及出入口無垃圾、無污水等，做到施工現(xiàn)場周邊安全、整潔、暢通。嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒廢棄物，防止有毒、有害、惡臭塵煙和氣體發(fā)生。遇有四級風速以上的天氣，停止土方施工。1施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置沖洗車輛、設(shè)備等設(shè)施和污水沉淀池、排水溝，保持排水系統(tǒng)良好，做到場內(nèi)無積水。第六節(jié) 防止對水污染確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進雨水管網(wǎng)。施工現(xiàn)場設(shè)沉淀池，將廢水經(jīng)過沉淀后排入指定污水管線。廁所旁設(shè)化糞池和二級沉淀池，并定期請環(huán)衛(wèi)部門進行糞便抽排?，F(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。加強對現(xiàn)場放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。第七節(jié) 防止施工噪音污染現(xiàn)場混凝土振搗采用低噪音混凝土振搗棒，振搗混凝土時，做到快插慢撥。合理安排施工進度，對易產(chǎn)生噪聲（震動）的施工機械應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。除特殊情況外，在每天晚9時至次日早5時，嚴格控制噪聲作業(yè)，對混凝土攪拌機、柴油發(fā)電機等強噪音設(shè)備，以隔音棚遮檔，實現(xiàn)降噪。加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。設(shè)專人負責擾民協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場設(shè)置居民接待室，負責接待和解決周邊居民的投訴。第八節(jié) 廢棄物管理施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施腳手架且有醒目標識。廢棄物的運輸確保不散撤、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消納。對可回收的廢棄物做到再回收利用。第九節(jié) 材料設(shè)備的管理對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設(shè)備進行分類合理堆放儲存，并掛牌標明標示，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領(lǐng)料。對廢料、舊料做到每日清理回收。使用計算機數(shù)據(jù)技術(shù)對現(xiàn)場設(shè)備材料進行統(tǒng)一編號和管理。第十節(jié) 環(huán)保節(jié)能材料設(shè)備的選擇以業(yè)主或業(yè)主代表為主導，在材料設(shè)備造型方面，遵從以下原則：滿足設(shè)計要求；滿足規(guī)范要求；滿足質(zhì)量和工程所有的使用功能要求；滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，便于今后工程的維護和管理，達到降低工程維護管理費用和運營費用的目的。第十一節(jié) 其他措施對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設(shè)置專人管理。對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終牌良好狀態(tài)，避免噪音、滴漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息、人員用餐必須在施工現(xiàn)場圍墻以內(nèi)。項目經(jīng)理部配置粉塵、噪音等測試器具，對場內(nèi)噪音、現(xiàn)場楊塵等進行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內(nèi)的各項環(huán)保指標進行測試。第十一章 保證工程安全措施為了認真貫徹執(zhí)行“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的方針，特制定以下安全生產(chǎn)制度：第一節(jié) 管理目標在施工中，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省、市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，力爭達標。強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷，嚴格控制輕傷頻率在千分之五以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999執(zhí)行。第二節(jié) 組織管理成立由項目經(jīng)理為首，各施工管理人員、班組長組成“安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組”組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全管理工作。項目經(jīng)理部主要負責人與各施工負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)責任到人，層層負責。第三節(jié) 安全管理制度各級生產(chǎn)負責人在管理生產(chǎn)的同時負責管理安全工作，認真落實生產(chǎn)“五同時”。安全生產(chǎn)要做到“六要”即思想要正，實施要對，交待要清，責任要明，檢查要勤，紀律要嚴。建立安全責任制，設(shè)立安全標志。半月召開一次“安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。各方施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各有關(guān)單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實總是的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。第四節(jié) 行為控制進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。第五節(jié) 勞務(wù)用工管理各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。每日上班時，班組負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項跟蹤落實，并做好活動紀錄。強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。第六節(jié) 施工安全注意事項機械設(shè)備和勞動力現(xiàn)場協(xié)調(diào)合理，不得相互干擾和擁擠，避免發(fā)生安全事故。機械操作人員應(yīng)持證上崗（含其它特殊工種），非機械操作人員不得開動機械設(shè)備，機械不得帶病運轉(zhuǎn)。機械的轉(zhuǎn)移及轉(zhuǎn)運必須符合安全規(guī)范。在機械的運行路線內(nèi)或工作半徑內(nèi)嚴禁閑人停留。機械在高坡及不穩(wěn)定地段作業(yè)時須防止打滑，夜間施工必須設(shè)置足夠的照明，并設(shè)專職安全值班指揮夜間施工作業(yè)。溝槽施工時，在溝槽兩邊增設(shè)安全進行防護，必須經(jīng)常檢查溝辟穩(wěn)定性，支護必須牢固可靠，拆除護壁支撐時，應(yīng)按回填順序依次進行。加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，確保企業(yè)和職工的安全利益。在抓好安全施工的同時，也要抓好職工的飲水、飲食、防病、治病等衛(wèi)生工作。第十二章 工程保修服務(wù)內(nèi)容及措施第一節(jié) 工程回訪缺陷責任期內(nèi)，我公司將委派專人負責缺陷期的管理工作，積極主動地履行合同并向業(yè)主和監(jiān)理工程師提供相應(yīng)的服務(wù)。在工程保修期內(nèi)至少要回訪五次，一般在交工后半年內(nèi)，每二個月回訪一次，以后每隔半年回訪一次。工程回訪由公司職能部門安排回訪計劃、確定回訪日期、建立本工程的回訪維修記錄。對于回訪及難修，我單位均要立相應(yīng)的檔案，回訪及維修記錄主要有：工程回訪記錄、工程質(zhì)量回訪匯總、工程維修記錄?；卦L組織本工程回訪工作將由公司職能部門組織。在回訪中，對業(yè)主提出的任何質(zhì)量隱患和意見，我方將虛心聽取，認真對待，同時做好回訪記錄，對凡不屬于施工方面質(zhì)量問題，也要耐心解釋，并熱心為業(yè)主提出解決辦法。對業(yè)主提出的施工質(zhì)量問題，應(yīng)認真處理解決，同時應(yīng)認真分析原因，從中找出教訓，制定糾正措施及對策，持續(xù)改進和提高。第二節(jié) 工程服務(wù)及保修保修范圍：依據(jù)工程質(zhì)量保修合同執(zhí)行維修程序：①、維修任務(wù)的確定當接到發(fā)包方的投拆和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，應(yīng)自通知之日后三天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)的缺陷進一步確認，與業(yè)主商議返修內(nèi)容?？涩F(xiàn)場調(diào)查，也可電話詢間。將了解的情況填入維修記錄表，分析存在的問題，找出主要原因制訂措施，經(jīng)部門主管審核后，提交單位主管領(lǐng)導審批。②、屬于保修范圍內(nèi)容內(nèi)的項目，我公司將在接到修理通知之日后7天內(nèi)派人修理。對于緊急搶修事故，我公司將立即派專業(yè)隊伍到達事故現(xiàn)場進行搶修。費用按保修合同規(guī)定執(zhí)行。③、工程維修記錄由工程部門發(fā)給指派的維修負責人，專職維修人員根據(jù)工程維修記錄，盡快進行維修，并備份保存。工程部門主管應(yīng)對維修負責人員及維修人員進行技術(shù)交底，強調(diào)單位服務(wù)原則，要求維修人員主動配合業(yè)主單位，對于業(yè)主的合理要求盡可能滿足。當維修任務(wù)完成后，通知單位質(zhì)量部門對工程維修部分進行檢驗，合格后提請業(yè)主驗收并簽署意見，維修負責人要將工程管理部門發(fā)放的工程維修記錄返回工程部門。第三節(jié) 缺陷責任期外的服務(wù)內(nèi)容缺陷責任期過后，設(shè)專職部門和業(yè)主建立長期聯(lián)系的渠道，隨時了解和接受業(yè)主的意見、指令，填寫顧客意見表，并定期進行回訪，為采取糾正措施提供信息，由總工程師組織成立調(diào)查組，分析原因，制定服務(wù)方案。方案實施后，由檢驗員驗證，填寫服務(wù)報告，經(jīng)總工程師確認后，報送業(yè)主再次驗證，達到業(yè)主滿意。