【正文】 四、材料堆場具體見施工現場平面布置圖。五、宣傳銘牌本標段擬放置在湖濱一公園，臨南山路（具體見施工平面布置圖）。六、施工用電、用水：（一）施工用電由業(yè)主提供的接線點接入，每隔100 米設置一個開關箱，采用沿線架空三相五線制施工線路。（二）施工用水由業(yè)主提供的接線點接入，場內鋪設2 寸臨時水管。保證工程質量的措施第一節(jié)質量承諾一旦我方中標，我方承諾的質量目標為：優(yōu)良。第二節(jié)組織保證為保證這一質量目標的實現，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項目經理和項目班子進行施工，配備經驗豐富的專業(yè)技術人員和技工，狠抓質量、進度、安全三條主線，確保工程保質保量地完成。質量保證體系詳見附圖。第三節(jié)文件和資料控制我方在文件資料控制方面，嚴格控制對工程質量有影響的所有文件。嚴格按圖施工，及時進行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項目工程師負責將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進行修改，以便施工人員能夠準確及時的按聯(lián)系單修改進行施工，避免錯誤施工。質量員應及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準確性、及時性。第四節(jié)物資采購質量控制材料的質量和供應是影響工程質量及進度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并及時復驗。對構成工程實體，并對工程質量要求有重大影響的物資如鋼筋、水泥、植物等必須在合格分承包方中選擇。對工程質量有一定影響的物資，如砂、石料、磚等一般物資，按合同要求和有關規(guī)定，就近對合格分承包商選擇控制。對工程質量影響較小的物資。如輔助材料等主要控制采購途徑，防止假冒偽劣產品，查廠名、地址、商標牌號、生產日期、外觀規(guī)格等。預算員按項目經理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據預算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質量部門的質量要求編制材料月供應計劃，交項目經理審批后付諸實現。材料部門根據施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需的物資送至現場，保證工程順利進行。第五節(jié)過程控制一、施工進度控制（一）管理原則抓好開工前準備工作和竣工掃尾，用網絡技術控制工程進度，苦干、巧干爭速度。（二）管理辦法抓好開工前準備工作，及時組成項目管理班子，分工負責，重點抓好臨時設施及內業(yè)準備工作。應用網絡計劃控制工程進度，在分階段控制網絡的基礎上，認真細致的編好月度作業(yè)計劃及開好施工任務單，同時編制詳細的材料供應計劃、機械設備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況，及時利用計算機調整網絡計劃。抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動安全保護的前提下，適當延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數。當某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進行搶工。建立現場碰頭會制度，每天工作結束后，開現場碰頭會，通報和交流各部門當前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結和調整管理辦法。定期召開由建設單位及各有關單位參加的工程協(xié)調會議，解決相互配合中存在的問題。做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、材料、機械、技術復核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調，增加成品保護人員，制訂有效的成品保護措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強這一階段的質量檢查。選派一專多能的機修、電工及其它機械操作工，保證現場機具能得到及時修理。利用各種方法激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。二、施工質量技術保證措施在施工過程中要加強技術和質量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經理為核心的質量管理體系，健全三級質量檢查網，做到定崗位、定責任、定標準，確保施工中的各個質量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。（一）施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現問題，然后召開各方會議，由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀要，并由設計方提出變更資料。（二）技術交底技術交底的目的是使參與項目施工的人員了解所擔負的施工任務的設計意圖、施工特點、技術要求、質量標準及應用新技術、新材料、新結構的特殊技術要求和質量標準等，項目經理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術責任制、質量責任制，加強施工質量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術交底包括設計人員向施工單位交底，技術人員向班組交底等。技術交底的主要要求是：以設計圖紙、施工方案、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據，編制技術交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質量為目的。（三）測量、計量和試驗設備控制在施工過程中使用的測量、計量和試驗設備必須具有合適的量程和準確度，要按《檢測、測量和試驗設備控制程序》的規(guī)定進行核實，并且處于有效期內。具體控制措施如下：項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。計量器具的存放處應保持適當的環(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存其間應確保計量器具的準確度和適用性。計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。計量器具校準必須經國家認可機構檢定合格，可溯源至國家標準的標準器。（四）施工日記管理施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細、明了，能反映出質量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特別詳細記載施工中發(fā)現的問題和處理解決的過程。施工日記應從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調動時，應及時辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。（五）積累工程施工技術資料工程技術資料是施工中的技術、質量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質量水平和管理水平的實際體現，也是施工企業(yè)信譽的體現。工程施工技術資料歸檔移交給建設單位后，便是使用過程、維修及擴建的指導文件和依據。因此，國家和各級建設管理部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準確、充實，把它列為評定單位工程質量等級的三大條件之一。必須按各專業(yè)質量檢查評定標準的規(guī)定和實施細則，全面、科學、準確地記錄施工單位工程質量等級，移交建設單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補等現象。三、施工質量控制方法（一）質量控制點及特殊過程控制本工程涉及工種多，工序多，我們將按照施工進度計劃合理布置勞動力，及安排工序搭接、穿插。對有關重要部分工程設置控制點，并定人、定時對這些質量控制點進行控制以確保各控制點的質量滿足圖紙及規(guī)范設計要求，從而保證整個園林綠化的質量狀況達到預期目標。（二）在施工過程中應用ISO 質量管理ISO 活動上發(fā)現問題，分析問題，制定對策，確保實施的每一項不斷循環(huán)，不斷提高的質量活動。在本工程中我們將專門設立ISO 小組，進行質量把關。其主要活動步驟如下：找出問題分析原因找出主要形象因素擬定措施認真執(zhí)行措施檢查效果總結經驗，納入標準處理遺留問題，轉入標準（三）班組操作掛牌管理凡能落實個人責任的作業(yè)部分，均要實行操作掛牌定位。以便明確責任和獎懲。因其它原因，未能落實到人的，但要落實到班組，有班長掛牌定位。操作定位由項目經理施工員布置，班組長執(zhí)行，質量員填表記錄。班組長在分配班內成員時，盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時，要操作掛牌上墻。（四）班組質量自檢班組長是當然的兼職質量員，班組每天完工后應進行自檢。每個分項工程完工后，應不少于一次的質量自檢驗評記錄。質量員自檢驗評標準按《園林綠化工程質量檢驗評定標準》執(zhí)行。班組通過質量自檢，要總結經驗，及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質量的優(yōu)劣作為當月獎懲考核的依據。（五）砼原材料計量管理現場砼攪拌必須按照砼事先做的級配單（試驗中心）配料的砼設計配合比，換算為施工配合比進行拌和。砂、石料、水，必須車車過磅計量。砼澆筑前項目工程師要落實專職的計量員，負責砂、石的正確計量。計量員在澆筑拌和前須檢查計量器具（臺秤、外加計量杯）是否齊全準確，符合設計要求，方可計量。砼的配合比要寫在小黑板上，掛牌操作，以便檢查和監(jiān)督。各種材料（水泥、砂、石、水、外加劑）的計量允許誤差必須符合規(guī)定要求。（六）加強成品管理成品保護是指在施工過程中，有些分項工程和分部工程已經完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程。尚未正式竣工驗收之前，均屬成品保護之列。針對施工項目的特點和環(huán)境，要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由項目工程施工員制訂。保護措施要因地制宜，切實可行要落實到人，并和經濟獎懲掛鉤。成品保護的重點是裝飾、裝修的表面污染，和種植后的綠化。項目工程部施工員和質量員要根據制訂的成品保護措施，隨時檢查落實，并嚴格獎懲。（七）堅持十有制度和十到制度開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術有交底、定位有復查、材料有復驗、質量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應進行嚴密檢查和驗收，并作出記錄，由參檢各方（建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位）簽署意見。有問題則在補救后進行復檢。必須堅持十到制度。地基驗槽、結構中間驗收、砌體驗收、裝飾驗收、綠化驗收、竣工驗收，各方均應到場。第六節(jié)檢驗和試驗一、進貨檢驗與試驗（一）進貨前，不論對項目部自購或顧客提供物資均需按國家或行業(yè)標準規(guī)定檢驗和試驗。（二）工程用物資需經試驗合格，方可投入使用和入庫，經檢驗和試驗為不合格的則作出明顯的標識并組織人員立即清退。二、過程檢驗和試驗（一）施工中的分項工程質量應在班組自檢、預檢、交接檢驗的基礎上，由項目部施工員對質量進行復檢并評定等級，由專職質量員核定。（二）過程中，上下道工序未經檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序，并作出標識。（三）過程中的分部工程質量應由項目部技術人員組織評定。（四）施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設單位和監(jiān)理單位共同檢驗認證，并做好記錄。（五）過程中的砼強度、砂漿強度等必須進行試壓試驗。送樣過程邀請監(jiān)理工程師參與。（六）當有業(yè)主親自參加見證或試驗過程或部位時，要規(guī)定該過程或部位的所在地、見證和試驗時間，如何按規(guī)定檢驗和試驗，前后接口部分的要求等內容。三、加強材料試驗工作按國家規(guī)定，建筑材料、設備及構配件供應單位應對供應的產品質量負責。在原材料、成品、半成品進場后，除應檢查是否有按國家規(guī)范、標準及有關規(guī)定進行的試驗記錄外，施工單位還要按規(guī)定進行某些材料的復試，決定是否使用。無出廠證明的或質量不合格的材料、配件和設備，不得使用。材料及施工試驗按下列順序進行：填寫試驗委托單，送試樣檢查核對試樣尺寸，數量、外觀、編號、委托單內容進行必須項目和要求項目的試驗，填寫試驗記錄單計算與評定填寫試驗報告復驗、簽章登記建帳簽發(fā)試驗報告。四、質量檢驗儀器的配置（詳見附表）質量檢驗儀器表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數量備注1 電子經緯儀ET02/05 南方測繪1 鑒定合格2 自動安平水準儀DSZ2+FS1 蘇州第一光學儀器廠1 鑒定合格3 鋼卷尺J19—50 上海田島工具有限公司10 鑒定合格4 長尺JGW—502 寧波長城精工卷尺制造有限公司2 鑒定合格5 臺秤GJF—1000 金華衡器廠2 鑒定合格6 工程檢測組合工具JZC 溫州華昌測繪儀器廠1 鑒定合格7 干濕溫度計1 鑒定合格8 靠尺1 鑒定合格第七節(jié)服務一、保修期限工程保修期限按照建設單位的要求為一年。我們對工程質量進行終身負責制，在保修期內因施工原因需返修的，我方接到通知3 天內進行返修。二、質量回訪本工程竣工一年后，進行質量回訪，并填寫工程質量回訪單，報公司備案；回訪前十天通知回訪單位以便回訪單位預先準備，回訪結束后，應將回訪情況匯總寫出質量回訪紀要，并將紀要報公司，以便分析原因，采取糾正和預防措施。三、質量投訴處理顧客投訴由公司專人負責登記，建立投訴臺帳，并在七天內進行實地考察，分析原因，及時認真地解決，處理問題，使顧客滿意。工程進度計劃和保證工期的措施第一節(jié)施工進度計劃及網絡計劃總工期：120 日歷天。具體見施工進度橫道圖和網絡圖。第二節(jié)保證工期的措施一、工期目標本工程工期為120 日歷天。縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資效益，是業(yè)主的愿望，也是我們的主要奮斗目標，在本工程施工中，我們將集中力量，精心組織，精心施工，確?？偣て谟媱澋膶嵤?。工期影響因素分析（見附圖）二、組織保證措施建立施工組織管理機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據，以合同工期為目標的工程項目施工管理。工程項目經理對工程進度負直接責任，主要管理措施如下：（一）各管理班子組成人員在項目經理的領導下分工協(xié)作，確保工程進度、質量目標的實現。（二）項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結一天的工作情況，布置第二天的工作任務，將進度計劃落實到每一天。（三）項目部提議召開每周一次的協(xié)調會議，邀請甲方、設計院、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關急需解決的問題，協(xié)調各橫向單位間的關系。（四）加強施工準備：這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。認真熟悉建設文件、施工圖紙，掌握設計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實可行的確?？偣て诘氖┕みM度網絡圖，關鍵節(jié)點要準時到位。（五）在監(jiān)理公司及甲方駐現場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣