【正文】 是實(shí)施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。(3)、勤于檢查，及時(shí)整改。對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào)，重新落實(shí)，消滅死角。文明施工措施(1)、現(xiàn)場場容管理方面的措施a、施工現(xiàn)場用彩鋼板將道路隔離開，形式封閉施工。b、在現(xiàn)場入口的顯著位置設(shè)立“一圖六牌”，內(nèi)容包括現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等情況。c、建立文明施工責(zé)任制劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。d、修建場內(nèi)排水管道沉淀池，防止污水外溢。e、針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報(bào)，并適當(dāng)更換內(nèi)容，確實(shí)起到鼓舞士氣，表揚(yáng)先進(jìn)的作用。(2)、現(xiàn)場機(jī)械管理體制方面的措施a、現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可靠。b、機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。(3)、現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理的措施a、施工現(xiàn)場辦公室、倉庫，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制，經(jīng)常打掃。b、工地食堂及臨時(shí)賣飯?zhí)幩麧嵭l(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設(shè)施。c、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。文物保護(hù)（1）、向施工人員普及基本文物保護(hù)知識。（2）、一旦在施工中發(fā)現(xiàn)地下古陶瓷、古錢幣、工具或其它具有地質(zhì)或考古價(jià)值的物品，應(yīng)立即停止施工，通報(bào)相關(guān)文物部門，文物部門鑒定和處理完成后方可施工。施工后期的場地恢復(fù)措施施工結(jié)束后，組織道路施工隊(duì)進(jìn)行場地恢復(fù)，自覺遵守有關(guān)機(jī)構(gòu)對衛(wèi)生及勞動保護(hù)的要求，及時(shí)清潔工地上的廢物、垃圾、水泥袋、廢棄的模板等，在全部工程竣工移交之前，將任何場地或地表面恢復(fù)原狀。減少由于不合格環(huán)境規(guī)定而導(dǎo)致的罰款和經(jīng)濟(jì)損失，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。第六章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是對風(fēng)險(xiǎn)的不確定性及可能性等因素進(jìn)行考察、預(yù)測、分析的基礎(chǔ)商，制定處包括識別衡量風(fēng)險(xiǎn)。管理處置風(fēng)險(xiǎn)、控制防范風(fēng)險(xiǎn)等一整套科學(xué)的管理方法，對項(xiàng)目管理工程中的每個(gè)階段所包含的全部風(fēng)險(xiǎn)通過識別、衡量、控制，使工程順利進(jìn)行，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)階段我公司的整體實(shí)力，制定如下風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：“降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本、提高利潤，樹立信譽(yù)、擴(kuò)大影響，拓寬業(yè)務(wù)渠道”。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程一般分為風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)處理與風(fēng)險(xiǎn)防范對策四個(gè)階段，各階段及其內(nèi)容如下圖：風(fēng)險(xiǎn)衡量風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)概率分布、風(fēng)險(xiǎn)損失量、風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)防范策略回避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)利用風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識別施工項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境分析、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)衡量風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)概率分布、風(fēng)險(xiǎn)損失量、風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)防范策略回避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)利用風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程示意圖風(fēng)險(xiǎn)因素識別依據(jù)項(xiàng)目承包內(nèi)容，分包管理，業(yè)主付款，市場變化，氣候條件等背景資料，我公司施工同類工程的經(jīng)驗(yàn)及潛在的因素，本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要存在于以下幾個(gè)方面：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，過程控制風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，市場風(fēng)險(xiǎn)，法律法規(guī)，職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主及利益相關(guān)者等方面。風(fēng)險(xiǎn)的分析及評估：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)存在的來源，性質(zhì)，出現(xiàn)的頻數(shù)，危害程度進(jìn)行分析和評估，確認(rèn)其可能產(chǎn)生，并做到事先預(yù)防，事中處理，事后有應(yīng)對措施。本工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性劃分，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、過程控制風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主及利益相關(guān)者。二、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在于工程項(xiàng)目管理中，由于受到變更，社會，政府，法律，市場及不可預(yù)測性等因素影響，我們本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過程中對實(shí)現(xiàn)管理存在很大差異，因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施和等級劃分見下表：序號風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容影響結(jié)果危害程度應(yīng)對措施事前事中事后1市場市場材料緊缺；資金周轉(zhuǎn)困難高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)公司參與協(xié)調(diào)調(diào)整費(fèi)用經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格波動；啟用預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金　貨幣貶值　2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)施工方法選擇不當(dāng)；影響質(zhì)量與進(jìn)度高風(fēng)險(xiǎn)多技術(shù)方案比較，優(yōu)化制定補(bǔ)救措施評估事件技術(shù)改進(jìn)試驗(yàn)不合格；3管理風(fēng)險(xiǎn)管理不到位；質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；高風(fēng)險(xiǎn)明確管理機(jī)制調(diào)整組織結(jié)構(gòu)評估事件原因個(gè)人能力進(jìn)度不達(dá)標(biāo)；勞務(wù)隊(duì)預(yù)審啟動備選合格勞務(wù)隊(duì)將施工隊(duì)從合格勞務(wù)隊(duì)中刪除施工隊(duì)素質(zhì)；安全不達(dá)標(biāo)；　　　4過程控制風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)不到位工程質(zhì)量和進(jìn)度不達(dá)標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)工程例會協(xié)調(diào)強(qiáng)化施工過程管理進(jìn)行總結(jié)，管理改進(jìn)5質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量缺陷達(dá)不到預(yù)期合同質(zhì)量等級要求中風(fēng)險(xiǎn)制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃分析質(zhì)量原因，調(diào)整管理方案質(zhì)量總結(jié)開質(zhì)量分析會6職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)安全事故工期延誤低風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急預(yù)案啟用應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行總結(jié)，調(diào)整應(yīng)急預(yù)案傳染病費(fèi)用增加7法律法規(guī)時(shí)間限制工期影響低風(fēng)險(xiǎn)與周邊做好信息溝通調(diào)整施工作業(yè)時(shí)間制定補(bǔ)充計(jì)劃路段限制政治需要8環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)保不達(dá)標(biāo)停工低風(fēng)險(xiǎn)制定環(huán)境管理計(jì)劃，制定預(yù)案并檢查及時(shí)整改對責(zé)任人處理9業(yè)主及利益相關(guān)者業(yè)主付款停工或工程期延誤低風(fēng)險(xiǎn)做好溝通與交流發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢提請利益相關(guān)者盡快解決材料商供貨第七章 事故應(yīng)急預(yù)案一、機(jī)械傷害應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案（一）、應(yīng)急準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(1)項(xiàng)目部機(jī)械傷害事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理組員：項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工安全員各施工隊(duì)長技術(shù)員試驗(yàn)員設(shè)備材料人員值班電話：項(xiàng)目部辦公室電話(2)機(jī)械傷害事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目突發(fā)機(jī)械傷害事故的應(yīng)急處理。應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)(1)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。(2)各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。（二）、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)械傷害事故發(fā)生，項(xiàng)目部成立應(yīng)急小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目付經(jīng)理，項(xiàng)目總工及安全員，各設(shè)備人員為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時(shí)有條有理的進(jìn)行搶救或處理，協(xié)助做好相關(guān)輔助工作。發(fā)生機(jī)械傷害事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故人員立即通知現(xiàn)場安全員，由安全員打急救電話120，同時(shí)通知緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，并向有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員立即進(jìn)行搶救工作，相應(yīng)人員迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。二、觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案（一）、應(yīng)急準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(1)項(xiàng)目部觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理組員：項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工安全員各施工隊(duì)長技術(shù)員試驗(yàn)員電工設(shè)備材料人員值班電話：項(xiàng)目部辦公室電話(2)觸電事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目突發(fā)觸電事故的應(yīng)急處理。應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)(1)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架。(2)應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。（二）、應(yīng)急響應(yīng)脫離電源對癥搶救，當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時(shí)，立即切斷電源，緊急急救。如果在高空作業(yè)時(shí)觸電，斷開電源，要防止觸電者摔下來造成二次傷害。三、中毒，傳染病事故應(yīng)急預(yù)案（一）、應(yīng)急準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(1)中毒、傳染病事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理組員：項(xiàng)目付經(jīng)理項(xiàng)目總工安全員各施工隊(duì)長技術(shù)員、試驗(yàn)人員設(shè)備材料人員值勤人員值班電話：項(xiàng)目部辦公室電話(2)中毒、傳染病事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目突發(fā)中毒、傳染病事故的應(yīng)急處理。應(yīng)急物資的維護(hù)、保養(yǎng)及測試各種應(yīng)急器材要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。（二）、應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)發(fā)生了中毒、傳染病事故時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)大喊高呼并以最快速度與事故應(yīng)急小組聯(lián)系。接到消息后，小組成員人立即趕到出事地點(diǎn)，確認(rèn)其是否為食物中毒和中毒程度并查出中毒來源或是否患傳染病和其來源，并撥打120急救電話，派人負(fù)責(zé)在大門口接應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮，要立即采取搶救措施，如：令其將胃里的東西嘔吐出來，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其中毒較深昏迷時(shí)，立即將抬到大門口，等救護(hù)車的到來，或直接送往就近醫(yī)院，傳染病患者直接送往醫(yī)院。事故發(fā)生后，立即停止施工，調(diào)查事件的發(fā)生原因，并將事件立即上報(bào)有關(guān)部門。附表一 項(xiàng)目主要管理人員表姓名年齡性別擬在本項(xiàng)目中擔(dān)任的職務(wù)技術(shù)職稱資格證書編號類似施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蘼?lián)系方式（手機(jī)）李建法52男項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高級工程師004329620祝川川32男技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師10354207鄭洪濤38男施工員工程師公施（15）0237815劉彤男安全員工程師冀交安C215G00923曹進(jìn)成男質(zhì)量員工程師131510604000115張軍朝男測量員工程師0407179015李勇男試驗(yàn)員工程師(公路)檢師0922920GC20孫紅霞女資料員工程師131511404005065附表二：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1混凝土拌和樓HZS1201臺天津　/120m179。/h橋梁施工自有2架橋機(jī)DF40/100Ⅲ2臺河南/100t橋梁施工自有3龍門吊36B1630M 4臺武漢/30m橋梁施工自有4汽車起重機(jī)NK12002臺吉林/120t橋梁施工自有5旋挖鉆SY22020臺河北/80M橋梁施工自有6混凝土攪拌運(yùn)輸車SY5253GJB5臺湖北302Kw25t橋梁施工自有7混凝土輸送泵XZQ5260THB371臺德國287Kw125m3/h橋梁施工自有8鋼筋加工設(shè)備　3套河南//橋梁施工自有9交流電焊機(jī)30KCVA20山東//橋梁施工自有10發(fā)電機(jī)200KW4山東//橋梁施工自有11挖掘機(jī)23206江蘇//橋梁施工自有12張拉設(shè)備2000KN2套河南//橋梁施工自有13壓漿機(jī)　2套河南//橋梁施工自有14三輥軸攤鋪機(jī)　2臺上號//橋梁施工自有15全站儀SET1030R1臺日本/1″測量自有16經(jīng)緯儀DJD2C3臺日本/2″測量自有17水準(zhǔn)儀Trimble DiNi033臺日本/ mm 測量自有18試驗(yàn)設(shè)備　1套河北//試驗(yàn)檢測自有 附表三：勞動力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況 施工階段下部結(jié)構(gòu)上部結(jié)構(gòu)橋面系及附屬結(jié)構(gòu)防護(hù)及排水工程其它工程交竣工驗(yàn)收工程管理人員554211機(jī)械操作手6103621混凝土工404025552模板工252015052木工151210022鋼筋工302520532架子工1285532電焊工20208442電工111111司機(jī)663121力工2020151585