某建設(shè)總工程ci形象策劃方案-資料下載頁
2025-04-25 04:23本頁面
【正文】 執(zhí)行小組具體討論定稿，并報公司安全部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 依照CI策劃書，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場分冊要求實施，不做自由發(fā)揮CI實施時，系統(tǒng)全面管理，注重過程控制，從臨時設(shè)施施工時就進行控制，貫穿從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的全過程。在實施中力求做到高標(biāo)準(zhǔn)、高品位、高檔次體現(xiàn)企業(yè)形象特色。首先把好CI附著物（架體）的尺寸、質(zhì)量關(guān)，沒有好的載體，就沒法展示優(yōu)良的CI形象。其次，CI項目每項實施前進行詳細(xì)書面交底，制作過程中由CI管理執(zhí)行小組跟進指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的現(xiàn)象，堅決制止；每項中分項完成就進行初步驗收，每項完成后進行嚴(yán)格驗收，采用尺量、拉線等檢測手段，仔細(xì)檢查，不符合要求的堅決返工，合格的妥善保護，從而達到實施一項，合格一項。 嚴(yán)格執(zhí)行書面交底CI項目實施前，由CI管理執(zhí)行小組進行詳細(xì)書面交底，并形成交底記錄，以保證CI策劃書的各項措施得到實施，尤其是做好外加工（委托）圖牌的設(shè)計、制作與監(jiān)督指導(dǎo)工作。 嚴(yán)格檢查驗收項目開工后，CI大部分已實施完畢，項目CI管理執(zhí)行小組在組長的帶領(lǐng)下根據(jù)評分表全面進行驗收，不符合項下發(fā)整改通知單，指定原實施人限期整改。驗收后2日內(nèi)進行CI實施實效評價，針對不符合項提出處置意見，同時報請公司CI主管前來檢查驗收。 加強日常保管、維護由項目CI管理執(zhí)行小組針對所有CI實施項目，分項或分片、分類等指定保管人，并報項目CI執(zhí)行小組通過，由保管人對所負(fù)責(zé)的項目進行保護、看護或監(jiān)護，以便于更好地維護CI形象，延長CI維護周期。CI管理執(zhí)行小組成員負(fù)責(zé)日常巡視，根據(jù)實際情況報執(zhí)行小組決定是否進行維護。形成相關(guān)記錄。維護標(biāo)準(zhǔn)按初次實施標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進行，并形成相應(yīng)記錄。 CI資料管理項目CI實施資料應(yīng)認(rèn)真按檔案管理要求進行填制、收集、整理、分類保管歸檔。外部委托制作加工室內(nèi)圖牌等，應(yīng)在外委前與制作加工單位達成協(xié)議，讓其提供圖牌的電子版，作為項目CI電子資料的一部分。 工程停工、撤場、竣工時管理要求工程停工超過半年時，應(yīng)將外部主要CI實施項目撤離、或覆蓋；中途解除合同、工程竣工等原因撤場時，應(yīng)將CI項目全數(shù)從現(xiàn)場拆除、覆蓋或轉(zhuǎn)移?？稍倮肅I項目應(yīng)進行移交登記。 獎罰措施根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定的獎勵辦法，由項目CI管理執(zhí)行小組決定對突出人員的獎勵或處罰。對于施工過程損壞CI項目的責(zé)任人，責(zé)令其限期恢復(fù)原狀，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予適度處罰。CI檔案與CI檢查考核現(xiàn)場設(shè)置一名兼職資料員，全面負(fù)責(zé)CI的檔案管理工作，及時對現(xiàn)場的CI形象資料進行收集整理，請公司CI領(lǐng)導(dǎo)小組和上級CI評審員進行檢查指導(dǎo)，逐步完善現(xiàn)場的CI創(chuàng)優(yōu)工作。項目CI領(lǐng)導(dǎo)小組要全程負(fù)責(zé)現(xiàn)場CI實物的維護工作，確?？偣綜I規(guī)范在項目部得到完美的體現(xiàn)。具體實施過程中要嚴(yán)格參照總公司CI規(guī)范的要求。
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