【正文】 企業(yè)的一大嚴峻考驗。但是，最危險的地方，也是最具風險的地方，從哲學觀點上說，風險越大機遇也越大。也就是說，沒有風險也就沒有機遇?，F(xiàn)在的風投就是這個意思。用最小的投資，賺取最大的利潤是風險投資家永恒的觀點，也是戰(zhàn)略哲學家的目標，二者所不同的只是風險投資家單純以贏利為目標。投資商對融資方的評價標準主要有兩條，一是企業(yè)的獲利能力，其次是規(guī)模。另外，企業(yè)機制、企業(yè)文化、團隊組成、領軍人物等都有一番評估。站在更高層次上看待這些問題，就會發(fā)現(xiàn)，進入行業(yè)的時間先后并無太大關系，因為，關鍵要看結果。先來的有先前的環(huán)境，后來的有后來的困難，不可一概而論。：(1)技術研發(fā)和市場是太陽能光伏企業(yè)要同時抓住的兩大核重點。選準切入點，采取用局部控制全局的戰(zhàn)略，既符合國情，也符合最佳經濟選擇，因為，以最小的代價產生最好的效果，永遠是投資的最佳選擇?！傲α肯喈斢抡邉?，力量懸殊智者勝?！蓖ㄟ^局部來實現(xiàn)控制全局目標，需要更大的智慧才能做到，因為，這需要全球綜合戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略智慧和戰(zhàn)略膽略。膽小的人拿不到戰(zhàn)略制勝最高點，因為，那往往是最危險，也最具制衡力的地方。太陽能光伏做大依靠的是通過“技術不斷創(chuàng)新和降低成本”這兩大關鍵，價格與火力發(fā)電相當，才有強大的競爭力，才能在市場主動接受的前提下，大規(guī)模的得以推廣應用，屆時市場需求就會象井噴式的爆發(fā)出來，太陽能電池也將從目前的補充能源登上替代能源的高峰。(2)雖然同時面臨材料短缺、技術開發(fā)、領軍人才和自有知識產權極度稀缺等挑戰(zhàn)，但是我們在下定決心建立自己的多層次研究開發(fā)團隊之外，還應當與諸如美國應用材料、日本ULVAC、瑞士Oerlikon等世界薄膜電池技術壟斷巨頭技術結盟，這是一個很好的戰(zhàn)略選擇。(3)日本夏普公司開發(fā)的一款基于砷化錠太陽能電池原型，%，按照夏普歷史記錄，一款能效已經迫近30%的原型產品，量產時真正效率很可能達到20%以上。誰率先掌握先進技術，誰就會率先產業(yè)化、率先體現(xiàn)太陽能光伏產業(yè)“高增長、高投入、高產出”的特點。(4)今天中國僅是光伏制造大國，不是應用大國，短期內還需要國際市場的支撐，但是從長遠的戰(zhàn)略角度分析，國內市場是不容忽視的強大資源。隨著國家開放國內太陽能光伏市場腳步的臨近，“跑馬圈地”的戰(zhàn)術又將浮上操作臺面。必須盡快與日照強度前三類地區(qū)政府簽署聯(lián)合建設太陽能發(fā)電站示范項目合作協(xié)議，推動地方政府進行太陽能建設與應用，否則當技術和產品發(fā)展成熟后，市場早已被瓜分殆盡。(5)鍛造自己的核心競爭力。當前中國在核心技術上與世界先進水平差距很大，特別是在集成創(chuàng)新、深度研發(fā)方面差距更大。但是在制造成本、產業(yè)配套方面與國外相比具有比較優(yōu)勢。另外，我們要緊緊依靠國內和國際兩個人才洼地，用以支撐太陽能光伏產業(yè)發(fā)展，挖掘自身潛力，打造自己核心競爭力。(6)預先研究國家“智能電網”戰(zhàn)略，對我國電網運營模式從目前的“封閉式電網”向分布式的“互聯(lián)網”模式的演變加強認知。即所有區(qū)域、所有類別的電能都能夠隨時上傳到同一個網絡上面，在中國的任何地區(qū)都可以無差別地獲取電能，這不但能匹配生產需求，也能解決目前面臨的能源安全問題。這些對策需企業(yè)努力拼搏，更需政府強有力的政策支持。50以下相關財務分析表（某提供）:項目總投資估算表附表1單位: 萬元序號資產名稱金額(萬元)占總投資比例1固定資產投資47464%基礎設施及廠房建筑3264%生產機器設備40800%無塵室與機電設備3400%2土地使用權及遞延資產投資663%土地使用權663%遞延資產(開辦費、專利轉讓費用等）0%3流動資金4760%　項目總投資額52887100%固定資產折舊無形資產攤銷估算表附表2單位：萬元序號項目殘值率折舊年限折舊率合計第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年1房屋及建筑物5%25年%投入原值3264折舊費0凈值32642設備3%7年%投入原值44200折舊費428740凈值13264420013263土地使用權025年4%投入原值663折舊費0凈值663合計481270銷售收入估算表附表3單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年 第6年第7年第8年1生產負荷0%100%100%100%100%100%100%100%2產品銷售單價　22642115195818361707158814773產品銷售數量（兆瓦）　252525252525254銷售收入合計　56600528754895045900426753970036925成本費用估算表附表4單位： 萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年 第6年第7年第8年　生產負荷0%100%100%100%100%100%100%100%1外購原材料　88648248766571296630616657342外購燃油、動力　 3工資及福利費　8068068068068068068064折舊費　5攤銷費　6維修費　7銷售費用　505050505050508管理費用　808080808080809總成本費用　其中：固定成本　其中:變動成本　 10經營成本（扣除利息、攤銷、折舊） 銷售稅金及附加表附表5 單位： 萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年 第6年第7年第8年1銷售收入0566005287548950459004267539700369252增值稅　169813771191銷項稅　962278036749進項稅　79246853642655583城建稅　4教育費附加　 5銷售稅金及附加　 損益表附表6單位： 萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年生產負荷0100%100%100%100%100%100%100%1銷售收入566005287548950459004267539700369252總成本3增值稅及附加4營業(yè)利潤5其他業(yè)務收入6利潤總額7應納稅所得額8所得稅9稅后利潤10企業(yè)發(fā)展基金10%11儲備基金10%12職工獎勵及福利基金5%13年度公積金14累計公積金15可供分配利潤16未分配利潤17累計未分配利潤現(xiàn)金流量表附表7單位： 萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年1現(xiàn)金流入0566005287548950459004267539700銷售收入56600528754895045900426753970036925回收固定資產余值回收流動資金47602現(xiàn)金流出48127流動資金4760固定資產及其他投資47464無形資產及遞延資產投資663經營成本稅金及附加所得稅3所得稅后凈現(xiàn)金流量481274所得稅后累計凈現(xiàn)金流量481275所得稅前凈現(xiàn)金流量481276所得稅前累計凈現(xiàn)金流量48127項目現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值: NPV= 財務內部受益率: IRR=% 包括建設期稅后投資回收期: 項目睡前現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值:NPV= 財務睡前內部受益率:IRR=% 包含建設期稅前投資回收期：