電纜通道維修施工方案-資料下載頁
2025-04-24 23:43本頁面
【正文】 情況。 明確責任：項目經理對質量目標負全面責任，專業(yè)工程師協助項目經理抓好質量控制。 跟班作業(yè):專業(yè)工程師和工程質檢員實行跟班作業(yè)，對工人操作工程的每一環(huán)節(jié)，每一受控點進行全時段“監(jiān)控”，確保及時發(fā)現問題，確保質量指標的落實。 定期討論：工人進場前抓好技術交底，認真熟悉圖紙，領會設計意圖，了解施工程序，明確材料使用方法。每天收工前找出當天的薄弱點，把影響質量的因素一一化解。 堅決貫徹樣板領路的原則，工程大規(guī)模施工前，選定局部進行試做，在達到設計要求及建設方滿意的情況下，雙方簽證，在進行大面積施工。 現場推行“樣板”工程，深入開展“三工序”管理的質量保證措施，做好“檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序”使全過程處于受控狀態(tài)。 工程技術人員必須在現場，把好工期進展、工序銜接、施工節(jié)奏、現場簽證、隱蔽工程預檢等關鍵環(huán)節(jié)。質量保證體系、質量保證體系網絡圖項目經理1人安全員技術員質量員 施工人員 質量方針服從設計、遵守規(guī)范、精心施工、確保優(yōu)良。 工程質量體系控制建立由項目負責人、工程師及操作人員等組成的質量保證體系，在質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等質量文件的指導下，在全公司范圍內嚴格執(zhí)行。 過程控制對于隱蔽工程，除按技術部提供的有關規(guī)程規(guī)范、技術標準及本公司制定的工藝要求和施工方法等技術要求進行施工外，施工員應建立隱蔽工程驗收紀錄，控制方法按《過程檢驗和試驗及其狀態(tài)工作程序》執(zhí)行。一般過程建立施工人員檢驗，專業(yè)公司質檢人員和公司監(jiān)督抽查的三級檢驗制度，控制方法按《過程檢驗和試驗及狀態(tài)工作程序》執(zhí)行。 糾正和預防措施項目工程師、項目經理部經理、施工員、合同科、技術科對本工程出現的嚴重不合格項目制定相應的糾正措施。質檢科、質檢員負責對檢查出的一般不合格項目下達返修通知單，對檢查出的嚴重不合格項目提交技術部門由項目工程師制定糾正措施，并監(jiān)督糾正執(zhí)行。 建立質量管理體系為使嚴格的質量管理貫穿于不斷變化的施工全過程，應堅定不移的執(zhí)行質量保證體系及相應的技術、質量管理制度，最大限度的發(fā)揮每個部門、每個崗位和每個人的作用，確保質量保證體系的正常運行，以每人的工作質量來保證和提高整個工程的質量。 編制施工進度實施細則建立多極網絡計劃和施工作業(yè)周計劃體系；強化事前、事中和事后的進度控制。 指定施工方案和程序做好施工準備，制定切實可行、科學合理的施工方案和正確的施工程序，采用小流水施工方案，科學合理劃分施工流水段,實現快節(jié)拍均衡流水施工。 人員組織針對本工程的工程特點組織調配一批具有大型綜合性工程施工組織經驗的工程技術人員，參與本工程的施工組織協調管理工作，充分利用現場的空間和時間；以計劃為龍頭、計算機管理，對現場的各個角落的施工進展情況、質量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進行全面的監(jiān)控，發(fā)現問題及時采取措施、及時解決、以確保施工進度計劃的實現。 主要崗位質量職能（1）全面領導和組織項目部質量保證工作，對工程質量負全面責任；（2）貫徹執(zhí)行質量管理的政策、規(guī)定、制度和要求；（3）結合施工實際對職工進行質量教育；（4）協調各部門、各單位的質量管理工作關系，及時組織討論和質量策劃活動；（5）組織制訂和批準必要的質量獎罰等質量文件，鼓勵取得顯著質量工作成績的人員和懲罰出現質量問題的責任者；（6）監(jiān)督施工中全面推行ISO9001標準。 質量負責人（1）在質保工程師的領導下，開展工程質量檢驗工作，對質量檢驗工作負全責；（2）負責編制質量檢驗計劃，制定質量控制點，畫出質量控制圖；（3）熟悉和貫徹本工程的質量標準及驗收規(guī)范；（4）監(jiān)督和檢查各工序是否受控，對不符合項提出整改建議；（5）嚴格按標準規(guī)范評定工程質量，統計上報各項質量指標，提出質量分析報告，反饋質量信息； 技術員（1）在質保工程師的領導下，開展工程質量檢驗工作，對質量檢驗工作負全責；（2）負責編制質量檢驗計劃，制定質量控制點，畫出質量控制圖；（3）熟悉和貫徹本工程的質量標準及驗收規(guī)范；（4）監(jiān)督和檢查各工序是否受控，對不符合項提出整改建議；（5）嚴格按標準規(guī)范評定工程質量，統計上報各項質量指標，提出質量分析報告，反饋質量信息； THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改
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