【正文】 規(guī)程。 對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出安全措施。 堅持持證上崗制度，特殊工種、各種機械、車輛操作人員必須持證上崗。 施工期應重視水情觀察和氣象預報，制定詳細的防洪預案，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財產安全的洪水或氣象災害的預兆時，應立即根據(jù)防洪預案采取有效防洪和防止氣象災害的措施，確保工程和人身財產的安全。安全生產體系圖四、文明施工措施文明施工目標 文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我公司將按照國家、省及本市有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定的內容及相關文件進行布置及管理，同時貫徹公司的CI標識，避免和消除對周圍環(huán)境的影響，為公司樹立良好的社會形象。同時施工時，我方承諾絕不影響農行文明規(guī)定。確保文明施工的技術措施 在做好管理工作的同時，應經常檢查執(zhí)行情況，追求合理的施工布置，力求均衡生產。文明施工體系及措施 項目經理部成員及施工作業(yè)隊人員必須認真遵守公司的文明施工規(guī)定，禮貌待人，與業(yè)主、監(jiān)理工程師、監(jiān)督單位搞好配合協(xié)助工作，不得野蠻施工。 各施工作業(yè)現(xiàn)場，應設立顯眼的標語、標志牌。 保持道路暢通，油庫、設備停放應按要求進行，棄置物、垃圾等及時清理回收，按監(jiān)理指定位置存放。 施工管理人員一律佩掛胸牌，持證上崗。 各施工隊、班組應在項目部的指揮和協(xié)調下，按照分區(qū)劃塊的原則嚴格執(zhí)行，并納入項目部的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督。 項目經理要把施工現(xiàn)場管理納入經常性的巡視檢查內容，與日常管理有機結合，認真聽取臨近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整理和改進。 實現(xiàn)合理定置，將施工所需要的物在空間上，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳組合，使施工現(xiàn)場秩序化、規(guī)范化、標準化，體現(xiàn)公司文明施工的水平。 實行目視管理，施工現(xiàn)場各項管理制度，操作規(guī)程，工作標準一應俱全。施工現(xiàn)場管理實施細則布告應用看板、掛板或寫后張貼在墻上公布，展示清楚。各管理崗位責任人采用標牌顯示，以便更好的落實崗位責任制，激發(fā)崗位人員的責任熱情，并有利于群眾監(jiān)督。施工現(xiàn)場插掛彩旗，營造施工氛圍。第5章 項目組織體系機構一、項目部主要管理人員構成項目經理 、項目技術負責人 、項目內業(yè)技術員 、質量監(jiān)理員 、材料主管 、安全管理員 二、項目部管理網絡圖三、組織機構職能 由于本次裝修工程工期緊湊，實施性質特殊，因此，我公司分項、分系統(tǒng)地建立各職能工作崗位，并由專人任職，各負其責。在工程實施過程中，除按總體進度計劃和質量目標進行控制外，各職能部門負責人緊密協(xié)作，必須每天開生產碰頭會，互相匯報各自負責項目的工作情況，解決各種工序重疊、交叉、交接等可能存在的問題。提出將要進行工作的意見及建議，以便于各工序的有機銜接，確保工程總體進度和質量目標計劃順利實施。四、主要管理人員職責項目經理職責：（1）統(tǒng)籌工程施工的全面工作；（2）檢查、監(jiān)督本工程項目管理人員的工作；（3）全面負責工程施工質量及施工進度；（4）負責材料的預算、采購及使用；（5）全面負責技術資料、檢驗評定資料、隱蔽驗收資料的歸檔整理；（6）全面負責與甲方及各相關單位之間的協(xié)調工作；（7）全面負責處理施工過程中遇到的各種問題；（8）負責與建設單位及其它單位搞好關系。 質量監(jiān)理員職責：（1）全面組織實施質量管理工作，負責施工工期間的質量檢查；（2）負責督促作業(yè)層實施“三檢制”、“工序交接制”，落實質量檢查記錄，對無質檢記錄的不予工程結算；（3）負責施工中的質量檢查，提出整改意見，檢查整改結果。負責結算書上簽注質量結果，提出有關質檢的獎罰結論；（4）負責按驗收規(guī)范要求，提出質檢情況，監(jiān)督作業(yè)隊伍執(zhí)行。審核隱蔽工作，保證隱蔽無隱患，負責準備完整的質檢資料，在交工前三天呈有關部門。安全管理員職責（1）負責工程現(xiàn)場安全（2）負責檢查安全生產情況，加強“四品”、“五監(jiān)邊”的防護工作；（3）負責檢查“三寶”的使用；（4）加強現(xiàn)場機具設備管理，嚴禁非操作人員動用機具設備；負責檢查施工用電、臨時用電、照明用電是否符合安全標準，對施工中存在的安全隱患，及時提出整改意見，并檢查執(zhí)行情況。內業(yè)技術員職責：（1）閱讀并熟悉施工圖紙，參與圖紙會審工作；（2）負責編制工程進度總體計劃；（3）負責監(jiān)督計劃的執(zhí)行，檢查計劃落實情況；（4）填寫工期臺帳和施工日志，做好隱蔽驗收記錄；（5）負責各類技術資料的收集、匯總、分類及保管工作； （6）負責交工前三天向建設方呈交竣工驗收的所有資料。 材料主管職責：（1）負責保質、保量、準時供應施工用料，所購材料應滿足業(yè)主，設計的要求，同時又達到規(guī)范要求；（2）負責材料詢價清單，交項目經理審核，樣品送業(yè)主認定后，方能購置。采購期間做好“三比”工作，確保優(yōu)質價廉；（3）了解市場行情及時反饋信息，減少零星采購費用；（4）認真學習、研究材料的技術性能，對新技術、新工藝的要求的材料要提供保管、操作使用說明書。第五章 環(huán)境保護管理體系與措施一、環(huán)保組織體系在項目經理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責與權限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作的人員進行相應的培訓。施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和管理規(guī)定進行管理，項目經理部成立3人左右的場內清潔隊,每天負責場內外的清理,保持灑水降塵的工作。二、環(huán)境管理制度每周開一次“環(huán)境保護“的工作例會，總結前一階段的文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的文明施工和環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度，每周組織一次由各施工班組的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工班組在“隱患問題通知單”后根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決。三、環(huán)境污染防治的技術組織措施防止水污染措施 施工期間水污染包括污水、廢液造成的污染。 在施工區(qū)內配設沉淀池、廢水處理池、施工廢水經過沉淀處理后，再排到市政排污系統(tǒng)。防止噪音措施（1）采用性能良好的機械設備，認真做好加油、保養(yǎng)工作，減少施工時機械發(fā)出的噪音。（2）除必須連續(xù)作業(yè)的工序外，盡量減少在深夜施工，即使施工也盡量采用噪音較小的動力設備。（3）在連接施工區(qū)域及戶外的交接處用木骨架雙面夾板加隔音棉作為臨時圍蔽，施工區(qū)圍蔽夾板表面粘貼與外立面墻體相同的墻紙，這樣可以減輕因施工區(qū)的噪音影響和施工污染，并增強了對周圍環(huán)境的護理。第六章 工程進度計劃與措施一、施工進度保證措施 本工程計劃工期50日歷天。 本工程組織技術素質高、強有力的施工隊伍，配置精良的設備和具有豐富施工經驗及相應專業(yè)技術的管理人員、組織一批生產技術優(yōu)秀、操作熟練的工人，應用成熟的施工新技術、新工藝、新方法。在施工過程中，以“滿足業(yè)主要求，實現(xiàn)質量承諾，竭誠服務”為宗旨，以“全、快、嚴、細、實”的工作作風，精心組織，科學管理。確立“急工程之所急，想工程之所想”的指導思想，采取如下措施保證工期目標的實現(xiàn)：組織措施 （1）項目法施工管理 建立技術、質量、安全、料具供應、勞動力等保證體系；建立以項目經理為第一責任者的“全面負責制”、“技術和施工負責人制”、“施管人員負責制”、“施工班組責任制”，實行全面計劃管理。（2）生產要素優(yōu)先 本工程為公司重點工程，公司對項目部實行人員配夠、材料供應及時、資金投足、時間用足和技術人才優(yōu)先、機械設備優(yōu)先的政策。（3）現(xiàn)場調度 每天定時召開現(xiàn)場碰頭會，檢查計劃執(zhí)行情況，研究并解決存在的問題，訂出第二天形象進度目標，協(xié)調各工序和豎向的交叉作業(yè)，作好料具和勞動力的平衡與調度，超前作好準備。技術措施（1）網絡計劃制定 根據(jù)與業(yè)主簽訂合同所確定的開竣工時間，編制一個施工總進度網絡計劃并報業(yè)主和監(jiān)理批準，作為指導整個工程進度的綱領性文件。本公司采用已熟練掌握的進度計劃軟件，進行進度計劃的編制與調整。 在總進度計劃指導下，超前布局、計劃當先、統(tǒng)籌兼顧、科學安排，編制出整個工程的三級網絡計劃，在此基礎上再編制周計劃和每日勞動計劃，具體指導施工。（2）網絡計劃的檢查和落實施工部門必須嚴格按計劃施工，項目施工負責人每天召集施管人員及施工隊長開碰頭會，布置第二天的生產。項目經理及施工負責人每周組織施管人員、班組長開會、檢查上周完成情況，并確定下周計劃。每月24日組織開會，檢查并考核班組的完成情況，根據(jù)情況調整并確定下月計劃，報業(yè)主批準，待下月生產會上討論并布置落實。（3）網絡計劃調整 合同中規(guī)定的開竣工日期，及每月需完成的施工進度為必須保證的控制點，為了確保控制點的實現(xiàn)，結合施工中不斷發(fā)生的變化，需對網絡計劃進行科學安排、動態(tài)管理、合理協(xié)調，每隔一周對進度計劃進行調整。 建立工作網絡，按程序進行日常工作。按照日保周、周保月、月?？刂泣c及總工期的原則，實行平行和豎向綜合流水作業(yè)，充分利用時間和空間適時安排工序的施工。在二級網絡計劃節(jié)點控制下，編制出三級網絡計劃，并做好網絡計劃的優(yōu)化和資源的平衡。對于日、周、月工作計劃，本期工作計劃排出后，把下一期工作計劃作一設想，超前布局，本期工作計劃完成后，若有提前，則把設想的第二期計劃提前來作，制定第二期工作計劃時，再排出第三期工作計劃，如此下去，確保工期目標實現(xiàn)。(4)關鍵節(jié)點 網絡控制計劃中，除列出關鍵線路外，還應確定主要控制點，并制定各種控制點的獎罰標準。如某一控制點沒能按計劃實現(xiàn)，要追究原因和責任，并制定可行的補救措施，在下一控制點之前搶回時間。(5)施工技術管理 做好施工交底工作，提前進行質量、安全、文明施工、進度等交底。與設計院保持聯(lián)系，將圖紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底清除各種可能影響進度的潛在因素。材料及設備針對性保證措施（1）各階段施工前，現(xiàn)場材料組、尤其是采購人員需與業(yè)主代表一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”——比質、比價、比服務的原則進行動作，確保工程質量。一旦出現(xiàn)短缺，立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應部門聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網絡。（2）現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。（3）施工所用的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。（4）施工設備等需配備足夠的易損零部件或總成件。第七章 資源配備計劃一、勞動力配備計劃勞動力的實施（1）對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查。（2）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。（3）未經項目部質量、安全培訓的操作工作不允許上崗。（4）加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調、質量、安全的管理人員。勞動力的配置計劃 結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃。 具體詳見附表勞動力計劃表。勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié) 施工現(xiàn)場項目經理及主辦施工員做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 重視成品保護防止已完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護工作。機械設備配備計劃（1）施工機械設備的準備a、施工機械設備的資源計劃 擬由本企業(yè)內部負責解決的施工機具，應根據(jù)需用計劃組織落實，確保按期供應。 根據(jù)施工機械設備需用計劃，對大型施工機械設備的進場應編制運輸需用量計劃，并組c、織落實運輸工具。 按照施工機械設備需用計劃明確的進場日期，聯(lián)系和調配所需運輸工具，確保材料、構配件和機具設備按期進場。（2）施工機械設備的進場計劃a、根據(jù)本工程項目的工程特點、施工方案、施工機具配備的要求、數(shù)量、施工進度安排及我公司的實際施工能力，編制施工機具需用計劃。 所有機械在我公司接到中標通知書后全部到位，開工之日起進場。材料供應計劃 本著就地取材、新近利用、最大限度地降低造價的原則，根據(jù)設計圖紙及現(xiàn)場了解，保證材料供應。施工設備及人員進退場安排（1）機械設備、人員的進場 。 ，所有的設備為自有和租憑的形式并且都在9成新以上。 。機械設備、人員的退場（1）完工清場附表一：擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率( KW )生產能力用于施工部位備注1手持切割機CW62山東2010/良好裝修2磨邊機IMJ2進口2010良好裝修3電錘BOSCH20252山東2010良好地面拆除4手持電刨日立B1002山東2011良好裝修5圓盤鋸C139A2合資20114良好裝修6F30槍上日3合資2010/良好裝修7