焊接鋼管暗敷設技術交底-資料下載頁
2024-10-29 08:09本頁面
【導讀】本表由施工單位填寫。施工前檢查焊接鋼管、86線盒、定制鐵方盒型號是否齊全，數(shù)量是否滿足近期施工進度要求。自購鎖緊螺母（根母）、護口等輔材質量合格，外形完好無損。其他材料無過期變質現(xiàn)象。線盒內填充用鋸末、膠帶、泡沫板等儲量滿足近期施工進度要求。煨管器、液壓煨管器、液壓開孔器、電焊機、氣割工具等。護目鏡、安全帶等勞動防護用具齊全。隨大模板現(xiàn)澆混凝土墻配管，土建墻、柱鋼筋綁扎完畢，建筑標高1米線放線完畢。暗配的電氣宜沿最近的線路敷設并減少彎曲；管路表面保護層厚度不應小于15mm。管路敷設避免穿越設備基礎、衛(wèi)生間、廚房及可能會開洞的場所；埋入混凝土內的管路彎曲半徑不得小于管路外徑的。至SC50之間的管路，使用液壓煨管器，先將管子放入模具，扳動煨管器，煨出所需彎度；SC65及以上管路。管路超過下列長度，應加裝接線盒，其位置應便于穿線。箱要長短一致，間距均勻，排列整齊。3kg的設備應預埋掛鉤。
【正文】 交底內容： 審核人 交底人 接受交底人 桌底除電腦主機，垃圾筒，抽屜柜，坐椅外不準放其他物件。 坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調正，離開半個小時以上，椅子應放回桌洞內。 禁止在辦公室內隨意張貼文件、通知、 宣傳品等。 任何人不得在辦公室內吸煙。發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，按有關規(guī)定進行處罰； 1接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體。 1工作時間提倡使用普通話，文明用言，嚴禁臟話，嬉鬧或者開不文明的玩笑。 1注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。 1總裁辦不定期進行抽查，月末進行統(tǒng)計 .每人每月總分一百分，對每次檢查到違反規(guī)定的員工扣 5 分。對每月統(tǒng)計被扣 5 分者給予警告處分，被每月統(tǒng)計扣 10 分者扣發(fā)當月工資 50 元，每月統(tǒng)計扣 15 分者 100 元，以 此類推；每月檢查及獎懲結果將于公告欄公布。每月辦公室所有員工得分的平均分作為該辦公室當月得分，對連續(xù)兩個月排名第一名的辦公室員工給予每人 50元的獎勵；對連續(xù)兩個月排名最后的辦公室員工扣發(fā) 50 元。年終將每位員工每月得分相加，得分最高者評為“ 6S 先進個人”給予精神、物質獎勵。 1請各部門員工自覺遵守以上規(guī)定，若是因個人的辦公物品擺放太混亂而影響辦公室的整體美觀，一經(jīng)查到，將對責任人處以 20 元罰款交至財務處，并對部門經(jīng)理或課長提出批評。 6S 管理 本表由施工單位填寫。 技 術 交 底 記 錄 表 C21 資料編號 工 程 名 稱 XXXXXXX 工程 交底日期 20201009 施工單位 Xxxxx 公司 分項工程名稱 電線、電纜導管敷設 交底提要 主體結構內焊接鋼管暗敷設施工方法 交底內容： 審核人 交底人 接受交底人 整理 （ SEIRI） —— 將工作場所的任何物品 區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 整頓 （ SEITON） —— 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 清掃 （ SEISO） —— 將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。 清潔 （ SEIKETSU） —— 將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境 外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面 3S 成果。 素養(yǎng) （ SHITSUKE） —— 每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。 安全 （ SECURITY） —— 重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。 用以下的簡短語句來描述 6S，也能方便記憶： 整理 ：要與不要，一留一棄 。 整頓 ：科學布局，取用快捷 。 清掃 ：清除垃圾， 美化環(huán)境 。 清潔 ：形成制度，貫徹到底 。 素養(yǎng) ：養(yǎng)成習慣，以人為本 。 安全 ：安全操作，生命第一 . 因前 5 個內 容的日文羅馬標注發(fā)音和后一項內容（安全）的英文單詞都以 “S” 開頭，所以簡稱 6S 現(xiàn)場管理。 6S的關系 “6S” 之間彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的 3S 實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展 6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。 本表由施工單位填寫。 技 術 交 底 記 錄 表 C21 資料編號 工 程 名 稱 XXXXXXX 工程 交底日期 20201009 施工單位 Xxxxx 公司 分項工程名稱 電線、電纜導管敷設 交底提要 主體結構內焊接鋼管暗敷設施工方法 交底內容： 審核人 交底人 接受交底人 6S管理實施原則： （ 1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件； （ 2）持之性：人性化，全球遵守與保持； （ 3）美觀：作產品 —— 作文化 —— 征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。
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