【正文】 自動化，減輕建筑業(yè)勞動強度。B在車間內(nèi)操作時，應(yīng)盡量利用自然通風(fēng)天窗排氣，側(cè)窗進(jìn)氣，也可采用機械通風(fēng)措施，向高溫作業(yè)點輸送涼風(fēng)，或抽走熱風(fēng)，降低車間氣溫。（3）衛(wèi)生保健措施A入暑前組織醫(yī)務(wù)人員對從事高溫和高處作業(yè)的人員進(jìn)行一次健康檢查。凡患持久性高血壓、貧血、肺氣腫、腎臟病、心血管系統(tǒng)和中樞神經(jīng)系統(tǒng)疾病者，一般不宜從事高溫和高處作業(yè)工作。B對高溫作業(yè)者，應(yīng)供給足夠的符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飲料?！?的清涼飲料。暑期還可供給工人綠豆湯、茶水，但切忌暴飲，每次最好不超過300毫升。四、事后處理緊急狀況發(fā)生后需要立即采取應(yīng)急措施以減少緊急情況帶來的損失，然而管理的關(guān)鍵在于制定措施防止緊急情況出現(xiàn)，或者做好緊急情況下的預(yù)案使得緊急情況發(fā)生時損失最小，因此緊急情況發(fā)生后項目經(jīng)理部須認(rèn)真進(jìn)行原因分析，針對意外事故的原因，如異常作業(yè)、操作人員缺乏知識等，由責(zé)任部門采取措施預(yù)防事故再次發(fā)生或制定預(yù)案，達(dá)到事故發(fā)生時損失最小。五、應(yīng)急處理預(yù)案的演習(xí)為了加強施工人員的應(yīng)急事件處理意識和能力我公司將進(jìn)行應(yīng)急事件處理演習(xí)。機構(gòu)人員電話車輛備注指揮中心呂尚遠(yuǎn)13438492382川ACQ706杜建13308201805通訊組陳柏旭18628988238楊敏18280350891彭華芳13880851380疏散組黃鯤鵬13808059715危照云13408568162救援組任懷玉15208259444任懷斌13658104560李光明15982924077機構(gòu)人員電話車輛備注指揮中心王樹君18980011587羅路13880710103通訊組羅路13880710103周成13981783480郁長春13880219680疏散組畢勇13808059715黃玉芳13408568162救援組羅路13880710103周成13981783480畢勇13709040208 風(fēng)險管理風(fēng)險是某一危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。本工程作業(yè)面狹小，因此工程施工過程中風(fēng)險發(fā)生的可能性較大。風(fēng)險管理始于項目投標(biāo)之時，我們必須通過有效的風(fēng)險管理，包括宏觀的與微觀的，才能確保我們工程建設(shè)的各項目標(biāo)與指標(biāo)的實現(xiàn)。風(fēng)險管理的很多方法已廣為人知并廣泛地應(yīng)用于實踐當(dāng)中。特殊工程的其他承包保證金和價款以及合同履行擔(dān)保金是現(xiàn)行的幾種不同的風(fēng)險管理方式。價款和合同履行擔(dān)保金為與難對付的其他承包商打交道時提供了法律依據(jù)。確定投標(biāo)文件中所要求的工程施工工期和施工質(zhì)量也是一種風(fēng)險管理方式。風(fēng)險管理包含在我們的項目方案及項目管理服務(wù)當(dāng)中，行之有效的系統(tǒng)和程序?qū)椭覀冏R別風(fēng)險、分析風(fēng)險因素，評價風(fēng)險、進(jìn)行風(fēng)險決策和處理、減少和避免執(zhí)行中的風(fēng)險損失。我們由信息工具支持的實踐方法將確保我們項目團隊間的交流與協(xié)調(diào)及所有相關(guān)事項的執(zhí)行。一、風(fēng)險管理組織機構(gòu)與風(fēng)險管理組織機構(gòu)是避免或降低風(fēng)險損失的最基本的條件，只有有了合理風(fēng)險管理組織機構(gòu)才能保證風(fēng)險管理的順利進(jìn)行，正確進(jìn)行風(fēng)險分析，風(fēng)險決策、合理地進(jìn)行風(fēng)險處理以實現(xiàn)風(fēng)險管理的目標(biāo)。風(fēng)險組織機構(gòu)的設(shè)置由風(fēng)險狀況和風(fēng)險工作量決定，本工程的風(fēng)險管理分散在各個職能部門，不設(shè)專門的風(fēng)險管理機構(gòu)，以兼職的風(fēng)險管理小組的形式出現(xiàn)，小組的組織機構(gòu)采用直線職能制形式。內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，風(fēng)險管理也隨著條件的變化而調(diào)整，風(fēng)險管理是一個連續(xù)的、循環(huán)的、動態(tài)的過程，主要包括建立風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險決策、風(fēng)險處理等幾個基本步驟。二、風(fēng)險管理目標(biāo)風(fēng)險管理是一種有目的的管理活動，風(fēng)險管理的總目標(biāo)是選擇最經(jīng)濟和最有效的方法使風(fēng)險成本最小。本工程的風(fēng)險管理目標(biāo)是：節(jié)約經(jīng)營成本、保證員工高昂的工作狀態(tài)、保證企業(yè)經(jīng)營有有效運行，防止員工遭受意外傷害、有效利用資源、維持企業(yè)的生存、保持經(jīng)營的連續(xù)性、保持穩(wěn)定的收入、承擔(dān)社會責(zé)任、保持良好的社會關(guān)系、維持企業(yè)社會信譽、保證工程順利竣工。三、風(fēng)險識別風(fēng)險是人類歷史上長期存在的客觀現(xiàn)象，風(fēng)險是人們對未來行為的決策及客觀條件的不確定性而導(dǎo)致的實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的偏差，風(fēng)險的存在是客觀的、確定的，但風(fēng)險的發(fā)生是不確定的，風(fēng)險的大小取決于風(fēng)險發(fā)生的概率及其產(chǎn)生的損失。工程的施工過程中存在實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的偏差，本工程存在風(fēng)險是客觀必然的。減少和避免執(zhí)行中的風(fēng)險，是我們風(fēng)險管理的根本目標(biāo)，為此我們必需要首先識別風(fēng)險。項目一開始，我們首先就應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險識別，項目實施過程當(dāng)中我們要對未來的工作和工程進(jìn)行風(fēng)險分析、防范和預(yù)控。我們依據(jù)風(fēng)險管理計劃，業(yè)主需求，項目目標(biāo)、范圍任務(wù)、各項工作計劃，風(fēng)險的種類和歷史信息進(jìn)行風(fēng)險識別。我們按照目標(biāo)、時間、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、因素進(jìn)行目標(biāo)的識別和分解。：風(fēng)險按損失產(chǎn)生的原因可分為自然風(fēng)險、人為風(fēng)險（包括行為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險），根據(jù)工程項目施工的特點及本工程實際施工過程中可能發(fā)生的情況，我們將此工程施工過程中的風(fēng)險歸納為技術(shù)風(fēng)險和非技術(shù)性風(fēng)險兩個大類。四、風(fēng)險分析：風(fēng)險因素、風(fēng)險事故、損失是風(fēng)險的三個要素，風(fēng)險因素引起風(fēng)險事故，風(fēng)險事故導(dǎo)致?lián)p失，而風(fēng)險因素也可能直接導(dǎo)致?lián)p失，因此想避免或減少風(fēng)險帶來的損失，我們需要加強對風(fēng)險因素的認(rèn)識。：風(fēng)險管理必須首先識別和分析評估潛在的風(fēng)險領(lǐng)域，評價風(fēng)險包括風(fēng)險發(fā)生可能性的大小和后果的嚴(yán)重程度。這是項目風(fēng)險管理最重要的步驟。識別風(fēng)險并能避免風(fēng)險或降低風(fēng)險，更為重要的是識別引起風(fēng)險的因素，即對風(fēng)險因素的識別。對風(fēng)險因素的識別包括風(fēng)險的來源，風(fēng)險產(chǎn)生的條件，描述其風(fēng)險特征和確定那些風(fēng)險會對本項目產(chǎn)生影響等。五、風(fēng)險決策，是選擇以及優(yōu)化風(fēng)險管理以達(dá)到風(fēng)險管理目標(biāo)的過程，是為了防止風(fēng)險發(fā)生以及減少風(fēng)險發(fā)生帶來的損失。常用的風(fēng)險管理技術(shù)包括控制型風(fēng)險管理技術(shù)和財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)。控制型風(fēng)險管理技術(shù)是用來避免、消除和減少意外事故發(fā)生的機率，限制已發(fā)生的損失繼續(xù)擴大的一切措施。財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)是對無法控制的風(fēng)險所做的財務(wù)安排，將風(fēng)險成本分布在一定時期內(nèi)，以減少風(fēng)險損失而引起的財務(wù)上的波動。，風(fēng)險決策重點在于采用控制型風(fēng)險管理技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險防范，風(fēng)險防范與本項目整體管理工作具有密不可分的關(guān)系，我們的目標(biāo)管理體系，過程化、系統(tǒng)化、程序化、階段化的管理手段將會對我們的工程建設(shè)的總體目標(biāo)的實現(xiàn)具有良好的防范功能，我們內(nèi)部信息平臺的建立、外部信息平臺的有效鏈接，將會對我們的風(fēng)險防范提供最有效的支持和溝通。我們科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)秀的團隊建設(shè)將會對我們整個工作的有效開展與組織協(xié)調(diào)起到中堅作用。我們完備的計劃和計劃管理體系，將使我們的各項工作按照預(yù)定目標(biāo)開展。除此以外，我們還對工作的關(guān)鍵點制定了完備的防范措施。六、風(fēng)險管理評價風(fēng)險管理證人是指對風(fēng)險管理計劃的實施和風(fēng)險管理效果的評價。由于風(fēng)險的可變性、風(fēng)險分析水平的階段性、風(fēng)險管理技術(shù)處于不斷提高完善的過程中，因此需要對風(fēng)險管理的效果進(jìn)行科學(xué)的評估。風(fēng)險管理的良好效果在于以最小的風(fēng)險成本取得最大的安全保障。同時還要保證風(fēng)險管理目標(biāo)與整體目標(biāo)的一致性。風(fēng)險管理證人使得風(fēng)險管理的水平不斷提高，持續(xù)改進(jìn)，以最小的風(fēng)險成本最得最大的風(fēng)險管理效果，從而達(dá)到避免或減少風(fēng)險帶來的損失，實現(xiàn)風(fēng)險管理的計劃目標(biāo)。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。