大慶某小區(qū)板樓保溫及屋面防水設(shè)計方案-資料下載頁
2025-04-24 23:25本頁面
【正文】 著想，不做損害市民利益，不妨礙市民正常生活、工作，爭做文明職工。十、健康、安全、環(huán)境管理體系和措施(HSE)我們的健康、安全與環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)是：零傷害、零事故、零污染健康安全環(huán)境方針是：以人為本、預(yù)防為主、清潔生產(chǎn)、科學(xué)管理、持續(xù)改進我們的目標(biāo)是：1）杜絕重特大事故，事故起數(shù)和經(jīng)濟損失逐年下降。2）控制并降低職業(yè)病的發(fā)病率。3）逐步減少廢水、廢氣和固體廢棄物的產(chǎn)生，實現(xiàn)總量控制達標(biāo)排放。4）噪聲污染控制在國家規(guī)定水平。1 領(lǐng)導(dǎo)和承諾建立、實施并保持HSE管理體系，需要公司最高管理者明確的承諾和堅強的領(lǐng)導(dǎo)，以確保公司健康、安全與環(huán)境實施得到必要的資源，使公司的各項活動符合法律、法規(guī)、社會公眾和公司實際，并使公司員工和承包方都參與到企業(yè)文化的創(chuàng)造和保持中，確保公司方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2 方針和目標(biāo)建立符合國家法律法規(guī)要求和公司實際，并與其他有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方針保持一致的HSE方針和目標(biāo)，據(jù)此建立和運行HSE管理體系，不斷提高公司的HSE的表現(xiàn)水平。3 組織結(jié)構(gòu)、資源和文件 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)公司按照“職責(zé)明確、機構(gòu)精簡、辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范”的原則，對實施HSE所需的機構(gòu)、責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)和相互關(guān)系作出明確的規(guī)定，并形成文件，以使各級管理機構(gòu)和員工有效地履行責(zé)任，確保HSE承諾、方針和目標(biāo)的實現(xiàn)。 資源配置為了支持HSE管理體系有效運行和持續(xù)改進，公司配置必要的資源，并對資源配置效果進行檢查評價。資源配置應(yīng)遵循“量力而行、突出重點、優(yōu)化配置”的原則。 能力評價為了確定從事HSE主要活動和任務(wù)的員工是否具有必要的能力，公司對各級員工進行能力評價。公司對員工能力進行定期評價。這些能力包括：個人素質(zhì)、通過實踐提高技能的能力以及不斷更新知識的能力。 培訓(xùn)公司根據(jù)需要提供必要的培訓(xùn)以使員工具備履行職責(zé)的能力，以確保公司HSE方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。 HSE信息交流為了確保HSE相關(guān)信息在公司內(nèi)外得到有效的溝通和利用，建立并完善HSE信息交流機制，不斷改進公司HSE表現(xiàn)，公司對HSE信息交流進行管理。 文件及其控制為了確保公司各場所、相關(guān)方能得到和使用有效版本文件，防止誤用作廢/失效的文件，公司對相關(guān)文件和資料進行控制。4 評價和風(fēng)險管理 為了對公司已有和可能產(chǎn)生的對HSE的危害和影響進行識別和評價，并制定和實施風(fēng)險削減措施，有效地控制風(fēng)險，預(yù)防事故發(fā)生，公司對各類風(fēng)險進行評價管理。 風(fēng)險評價的基本過程如下圖確定危害及其影響確定相應(yīng)的法規(guī)要求建立判別準(zhǔn)則 確定和評價風(fēng)險控制措施實施選定的風(fēng)險控制措施評價危害和影響記錄重要危害和影響建立詳細目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則5 規(guī)劃（策劃） 為使公司HSE方針和目標(biāo)要求進一步具體化，以便有效貫徹實施，公司對HSE目標(biāo)的實現(xiàn)和表現(xiàn)準(zhǔn)則的實施進行策劃。為確保和提高公司HSE表現(xiàn)水平，確保HSE關(guān)鍵設(shè)施的設(shè)計、建造、采購、操作、維護和檢查達到即定目標(biāo)和符合規(guī)定的準(zhǔn)則，達到風(fēng)險控制措施的要求，公司對設(shè)施完整性進行管理。 程序和工作指南為避免缺乏已形成文件的工作程序而導(dǎo)致違反HSE方針或破壞法律、法規(guī)要求及表現(xiàn)準(zhǔn)則的活動，公司對其進行識別，并為這些活動制訂形成文件的程序和準(zhǔn)則，以指導(dǎo)員工或委托方實施，從而保證技術(shù)的完整性和有效地信息傳遞。 變更管理為了對人員、設(shè)備、過程和程序的暫時性或永久性變更進行有計劃地控制，避免或削減對HSE的不利影響，公司對各類變更進行管理。 應(yīng)急管理為提高公司對突發(fā)事件及可預(yù)見危險的應(yīng)急能力，確保在應(yīng)急狀態(tài)下能及時有序地采取應(yīng)急救助措施，控制事態(tài)的擴大，把損失降低到最低程度，公司建立應(yīng)急體系，制定應(yīng)急計劃。6 實施與監(jiān)測 為有效監(jiān)測公司HSE表現(xiàn)情況，記錄和保存相應(yīng)的監(jiān)測結(jié)果，以利于HSE表現(xiàn)的持續(xù)改進，公司對HSE監(jiān)測活動進行管理。 為了確保HSE方針和要求符合程度、計劃目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則實現(xiàn)程度證據(jù)的有效性，公司對有關(guān)記錄進行控制管理。 為了對發(fā)生的不符合采取有效的糾正和預(yù)防措施，防止不符合的再次發(fā)生，確保HSE管理體系不斷改進并持續(xù)有效運行，公司對不符合確認和糾正措施的制定、實施進行管理。 事故報告和事故調(diào)查處理為規(guī)范HSE事故管理，查清事故原因，采取有效防范措施，防止事故的再次發(fā)生，公司對事故報告和事故調(diào)查進行控制。7 審核和評審 審核為了確定公司HSE管理體系的適宜性、有效性、符合性，為體系的持續(xù)改進提供依據(jù)，公司開展內(nèi)部審核活動。 管理評審為了對公司HSE管理體系及其表現(xiàn)進行評審，以確保體系的持續(xù)有效性、適宜性和充分性，公司實施管理評審活動。十、 組織機構(gòu)（一）項目經(jīng)理部機構(gòu)項目經(jīng)理： 秦建勛工 程 師：李傳松安 全 員：李傳松施工負責(zé)人：呂東軍現(xiàn)場負責(zé)人：李俊風(fēng)材 料 員：提恩民 質(zhì) 檢 員：楊貴臣（二）質(zhì)量管理組織機構(gòu)：組 長： 秦建勛副組長： 楊貴臣組 員： 李俊風(fēng) 呂東軍（三）安全管理組織機構(gòu)：組 長： 李傳松副 組 長： 秦建勛專職安全員： 李傳松組 員： 楊貴臣 呂東軍 十一、合理化建議，質(zhì)量檢查及工序間交接驗收等各項制度。、空間、時間組織立體交叉作業(yè)，為及早投入安裝和各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，做到均衡施工。附表： 施工組織設(shè)計方案 編制：楊貴臣審核：李傳松批準(zhǔn)：高龍軍單位：冠達防水防腐工程有限公司日期：2003年6月6日24
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