【正文】 1323公司設(shè)備科基礎(chǔ)、主體階段鋼筋調(diào)直機(jī)GT4143228公司設(shè)備科基礎(chǔ)、主體階段散裝水泥罐20T24公司設(shè)備科施工全過(guò)程電焊機(jī)BX3002424公司設(shè)備科基礎(chǔ)、主體階段蛙式打夯機(jī)HW6042公司設(shè)備科回填、路面夯實(shí)木工多用機(jī)床M4442A32公司設(shè)備科基礎(chǔ)、主體階段木工平刨機(jī)MBF513322公司設(shè)備科基礎(chǔ)、主體階段插式振動(dòng)器HZ6P70A11530.公司設(shè)備科基礎(chǔ)、主體階段平板式振動(dòng)器P25037公司設(shè)備科基礎(chǔ)、主體階段潛水泵QYT24公司設(shè)備科基礎(chǔ)階段自備發(fā)電機(jī)組200KW21公司設(shè)備科施工全過(guò)程電動(dòng)套絲機(jī)φ10031公司設(shè)備科安裝、預(yù)埋電動(dòng)煨管機(jī)0DC63021公司設(shè)備科安裝、預(yù)埋第二節(jié) 周轉(zhuǎn)材料投入量計(jì)劃安排根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)形式和特點(diǎn)，為了保證施工質(zhì)量，保證現(xiàn)澆砼的密實(shí)度和光潔度，主要采用九夾板定型木模板，再配用少量定型鋼模板，支模架全部采用φ48，腳手架采用鋼管外腳手架。施工周轉(zhuǎn)材料投入表序號(hào)名稱數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間投入安排1九夾板按施工進(jìn)度基礎(chǔ)、主體階段2木模按施工進(jìn)度基礎(chǔ)、主體階段3鋼管按施工進(jìn)度支撐及腳手架4鋼管扣件按施工進(jìn)度基礎(chǔ)、主體階段6腳手架按施工進(jìn)度主體階段7安全網(wǎng)按施工進(jìn)度主體階段說(shuō)明：具體根據(jù)工程需要，及時(shí)變動(dòng)調(diào)遷。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，盡量減少二次搬運(yùn)而造成人力、財(cái)力浪費(fèi)和物資不必要的損壞，各周轉(zhuǎn)材料根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)分批進(jìn)場(chǎng)，保證施工順利進(jìn)行。第三節(jié) 勞動(dòng)力投入安排根據(jù)本項(xiàng)目“創(chuàng)優(yōu)奪杯”的質(zhì)量目標(biāo)，公司決定擇優(yōu)選派技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、敢勇于打硬仗的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。（詳見勞動(dòng)力投入計(jì)劃表）工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基槽開挖及回填基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程裝飾工程給排水、電氣工程掃尾工程鋼筋工1040404050結(jié)構(gòu)木工230303020混凝土工1020202050砌體泥工010202055架子工051010102對(duì)焊工488800裝飾木工0000203裝飾泥工0005205油漆工0000155電焊工333333普工83030303010防水工0063102測(cè)量工333333水電安裝0020303010電工244444管工244488機(jī)修工344444機(jī)工335666保衛(wèi)人員244444清潔工222222第九章 施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程施工總期為120天，為了確保按期交工，項(xiàng)目部必須統(tǒng)籌安排，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年、月、旬周進(jìn)度計(jì)劃。做到：通盤考慮施工程序，勞動(dòng)力流水施工、各主要分部分項(xiàng)工程在空間、時(shí)間上緊湊搭接；保持資源使用均衡合理，充分利用機(jī)械設(shè)備并提高使用效率；月、旬、周進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)?？傮w施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃見附圖一、保證工期的措施組織保證：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土建、安裝和專業(yè)施工隊(duì)之間的關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證各控制節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃保證：采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工中以關(guān)鍵工序?yàn)辇堫^，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排。通過(guò)季、月、旬計(jì)劃有布置和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程提前完成。制度保證：建立一整套對(duì)本工程的完整、有效的內(nèi)部管理制度，實(shí)行多級(jí)合同化管理以及建立每周工地例會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，把各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做到心中有數(shù)。并采取強(qiáng)有力措施，把問(wèn)題解決在萌芽之中。作風(fēng)保證：發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來(lái)在建設(shè)工程中體現(xiàn)的硬骨頭精神，不分星期天，二十四小時(shí)連續(xù)作，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期。技術(shù)保證：加強(qiáng)技術(shù)管理工作，編制切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，建立一整套完整的檢驗(yàn)復(fù)核工作制度，保證施工順利進(jìn)行，采用先進(jìn)的可靠的工藝技術(shù)如：采用砼外摻技術(shù)、鋼筋電渣壓力焊接技術(shù)等為確保工期創(chuàng)造良好的條件。裝備保證：現(xiàn)場(chǎng)安裝10臺(tái)提升機(jī)，自備一臺(tái)200KW柴油發(fā)電機(jī)組，最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。經(jīng)濟(jì)手段保證：整個(gè)工程實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制承包，簽證承包責(zé)任制合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段確保工期的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。部署保證：（1）采用流水法組織施工，工種間采用工序定時(shí)制度，做到無(wú)工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短、高效。（2）組織交體交叉作業(yè)，回填與主體同時(shí)進(jìn)行，樓地面、粗裝飾同時(shí)施工，屋面防水與外墻裝飾同時(shí)進(jìn)行。（3）土建、安裝及二次裝飾單位加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，做到計(jì)劃目標(biāo)的橫向到邊，縱向到底。二、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是提前、拖后還是與計(jì)劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改計(jì)劃的措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)工期實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制的主要任務(wù)，一是準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中的有關(guān)資料，準(zhǔn)確地反映實(shí)際施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查及監(jiān)督；二是通過(guò)了解施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，為計(jì)劃的調(diào)整以及如何加強(qiáng)進(jìn)度控制提供必要的依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法：由于本工程進(jìn)度計(jì)劃各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密，采取通過(guò)改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)，這時(shí)通常需要改變施工工時(shí)的消耗和施工方法，增加施工機(jī)具等。具體措施：增加工作面，組織各工序穿插作業(yè)：增加工作時(shí)間（如采用三班作業(yè)）；增加施工人數(shù)，增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量；增加周轉(zhuǎn)材料的投入。經(jīng)過(guò)調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)圖中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)新的關(guān)鍵線路，利用此種途徑調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，往往要利用工期——費(fèi)用優(yōu)化的原理來(lái)選擇縮短工期，費(fèi)用增加最小的方案，如果得到方案在資源使用上超過(guò)了允許的數(shù)額時(shí)，則可進(jìn)一步采用“工期一定，資源均衡”的優(yōu)化方案來(lái)選擇最合理的施工進(jìn)度調(diào)整方案。第十章 施工質(zhì)量控制體系、保證措施及保修服務(wù)的承諾第一節(jié) 質(zhì)量控制體系一、嚴(yán)格履行基建程序，完全接受監(jiān)理及有關(guān)單位監(jiān)督。在工程準(zhǔn)備、施工過(guò)程中，我公司將嚴(yán)格履行基建程序，按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，鑄造過(guò)程精品。工程監(jiān)理作為獨(dú)立的第三方，具有十分重要的作用，我公司將加強(qiáng)與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)，完全接受監(jiān)理及有關(guān)單位監(jiān)督。在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理。在單位“自檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹企業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪虒?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，包括業(yè)主指定分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。凡采用新材料、新型制品的項(xiàng)目，應(yīng)遞交技術(shù)鑒定文件接受監(jiān)理工程師的檢查。對(duì)重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段等主動(dòng)邀請(qǐng)監(jiān)工程師進(jìn)行檢查，必要時(shí)應(yīng)到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，以確定供貨單位。所有設(shè)備，在安裝前均應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理工程師按相應(yīng)技術(shù)說(shuō)明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。在一般情況下，主要的分項(xiàng)工程施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準(zhǔn)備情況表報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位調(diào)查核實(shí)，經(jīng)同意后方可開工。所有分項(xiàng)工程施工，在自檢合格后填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附上分項(xiàng)工程評(píng)定表。屬隱蔽工程，還應(yīng)將隱檢單報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師核查。按部位各分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。二、完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制公司創(chuàng)優(yōu)責(zé)任小組與項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組應(yīng)共同研究，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，以確保創(chuàng)優(yōu)工作順利開展。三、選配好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司決定選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，具有高度集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，并且已創(chuàng)多個(gè)優(yōu)質(zhì)工作的二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)此重任。配備相應(yīng)的項(xiàng)目班子，成立項(xiàng)目經(jīng)理部以及TQC全面質(zhì)量管理小組。對(duì)主要工序及工程中高難度的分項(xiàng)工程進(jìn)行P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（處理）工作循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量。四、嚴(yán)格執(zhí)行建筑規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：本工程所用的建筑規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)后施工方案中詳細(xì)列出。在施工中，還應(yīng)作好以下工作：技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要內(nèi)容，交底必須采用書面形式，具體可分為如下幾個(gè)方面：A、當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。B、施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。C、本著誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面交交底質(zhì)量安全交底，必須做到不明確不上崗，不簽證不上崗。D、技術(shù)負(fù)責(zé)人向責(zé)任施工員及其他操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底要細(xì)致齊全，如質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)；責(zé)任工程師在接受交底后應(yīng)反復(fù)地、細(xì)致地向班組交底，除口頭文字外，必要時(shí)用圖表、樣板、示范操作交底。E、技術(shù)質(zhì)量交底采用施工技術(shù)交底記錄。F、工序施工前，責(zé)任施工員根據(jù)施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)編制工藝標(biāo)準(zhǔn)卡，對(duì)施工班組（個(gè)人）進(jìn)行技術(shù)交底，明確各項(xiàng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)和保證質(zhì)量措施。G、工序完成后，必須通過(guò)質(zhì)檢工程師驗(yàn)收，方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。五、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)施工A、結(jié)構(gòu)工程施工，所需材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)。B、取樣方法按《建筑工程材料送樣、取樣須知》執(zhí)行，試驗(yàn)員應(yīng)持證上崗。C、未取得試驗(yàn)結(jié)果或檢驗(yàn)結(jié)果不合格的材料不準(zhǔn)使用。裝飾施工首先應(yīng)做到“兩不用”，即無(wú)質(zhì)量許可證的堅(jiān)決不用，不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的不用。B、裝飾材料有色差或規(guī)格不一的不能使用。材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、入庫(kù)、作用均應(yīng)執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，裝飾材料還必須要裝飾質(zhì)檢員與裝飾工程師參與驗(yàn)收。這樣就從源頭上卡死因材料質(zhì)量而釀成的工程質(zhì)量問(wèn)題，為保證優(yōu)質(zhì)工程提供先決條件。六、施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制認(rèn)真抓好進(jìn)場(chǎng)人員的質(zhì)量意識(shí)教育，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宗旨。優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力。做好技術(shù)交底及圖紙會(huì)審。材料采購(gòu)力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進(jìn)行復(fù)檢復(fù)驗(yàn)，降低損耗。合理選擇施工機(jī)械搞好維護(hù)檢修，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。七、加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制在關(guān)鍵工序、測(cè)量放線、模板、管道安裝等影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過(guò)程設(shè)立重點(diǎn)管理小組，為攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，按照單純隨機(jī)、分層隨機(jī)、整體隨機(jī)、抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)“癥”下“藥”。嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過(guò)程，有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。收集、整理真實(shí)全面的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，以便考核。加強(qiáng)對(duì)主要分項(xiàng)工程（混凝土、模板、鋼筋）的質(zhì)量控制，各操作程序嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行操作。八、質(zhì)量控制方法PDCA循環(huán)工作方法質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)方法第二節(jié) 保證措施為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑安裝工程質(zhì)量工作，努力克服質(zhì)量通病，確保本工程施工質(zhì)量，現(xiàn)根據(jù)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)和具體條件，制訂如下措施。一、主要分項(xiàng)工程方案確定基坑、基槽采用機(jī)械挖土。工地基礎(chǔ)及主體砼采用現(xiàn)拌混凝土，由井架及小車運(yùn)輸。砼振搗采用插入式振搗器及平面振搗器。鋼筋全部現(xiàn)場(chǎng)加工現(xiàn)場(chǎng)綁扎。水平板鋼筋采用綁扎連接，部分粗鋼筋采用水平對(duì)焊。豎向鋼筋采用電渣壓力焊。施工質(zhì)量必須符合有關(guān)規(guī)范要求。模板選用九合板，外刷脫模劑，現(xiàn)場(chǎng)加工及拼裝，鋼管支架。中級(jí)抹灰采用一底層，一中層，一面層三遍成活工藝。腳手架采用雙排落地式鋼管腳手架。二、結(jié)構(gòu)工程本工程結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，質(zhì)量通病主要為砼工程方面，易發(fā)生“爛根”、“缺棱掉角”、“裂縫”。“爛根”（1）、原因分析1）、模板根部縫隙不嚴(yán)、漏漿。2）、澆筑前未進(jìn)行同砼配合比砂漿接漿。3）、水灰比過(guò)大，砼和易性差，離散性大，使石子振搗時(shí)漏漿。4）、一處下料太多，振搗不密實(shí)。