【正文】 1323公司設備科基礎、主體階段鋼筋調直機GT4143228公司設備科基礎、主體階段散裝水泥罐20T24公司設備科施工全過程電焊機BX3002424公司設備科基礎、主體階段蛙式打夯機HW6042公司設備科回填、路面夯實木工多用機床M4442A32公司設備科基礎、主體階段木工平刨機MBF513322公司設備科基礎、主體階段插式振動器HZ6P70A11530.公司設備科基礎、主體階段平板式振動器P25037公司設備科基礎、主體階段潛水泵QYT24公司設備科基礎階段自備發(fā)電機組200KW21公司設備科施工全過程電動套絲機φ10031公司設備科安裝、預埋電動煨管機0DC63021公司設備科安裝、預埋第二節(jié) 周轉材料投入量計劃安排根據本工程結構形式和特點，為了保證施工質量，保證現澆砼的密實度和光潔度，主要采用九夾板定型木模板，再配用少量定型鋼模板，支模架全部采用φ48，腳手架采用鋼管外腳手架。施工周轉材料投入表序號名稱數量進場時間投入安排1九夾板按施工進度基礎、主體階段2木模按施工進度基礎、主體階段3鋼管按施工進度支撐及腳手架4鋼管扣件按施工進度基礎、主體階段6腳手架按施工進度主體階段7安全網按施工進度主體階段說明：具體根據工程需要，及時變動調遷。根據本工程的特點，盡量減少二次搬運而造成人力、財力浪費和物資不必要的損壞，各周轉材料根據施工進度及時分批進場，保證施工順利進行。第三節(jié) 勞動力投入安排根據本項目“創(chuàng)優(yōu)奪杯”的質量目標，公司決定擇優(yōu)選派技術水平高、責任心強、敢勇于打硬仗的施工隊伍進場施工。（詳見勞動力投入計劃表）工種按工程施工階段投入勞動力情況基槽開挖及回填基礎工程主體結構工程裝飾工程給排水、電氣工程掃尾工程鋼筋工1040404050結構木工230303020混凝土工1020202050砌體泥工010202055架子工051010102對焊工488800裝飾木工0000203裝飾泥工0005205油漆工0000155電焊工333333普工83030303010防水工0063102測量工333333水電安裝0020303010電工244444管工244488機修工344444機工335666保衛(wèi)人員244444清潔工222222第九章 施工進度計劃第一節(jié) 施工總進度計劃本工程施工總期為120天，為了確保按期交工，項目部必須統籌安排，采用網絡計劃技術，根據總進度網絡計劃，編制年、月、旬周進度計劃。做到：通盤考慮施工程序，勞動力流水施工、各主要分部分項工程在空間、時間上緊湊搭接；保持資源使用均衡合理，充分利用機械設備并提高使用效率；月、旬、周進度網絡計劃及時調整，確保總工期的實現。總體施工網絡進度計劃見附圖一、保證工期的措施組織保證：現場設立項目經理部，統一協調土建、安裝和專業(yè)施工隊之間的關系，對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證各控制節(jié)點工期和總工期的實現。計劃保證：采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中以關鍵工序為龍頭，實行長計劃、短安排。通過季、月、旬計劃有布置和實施，實現工程提前完成。制度保證：建立一整套對本工程的完整、有效的內部管理制度，實行多級合同化管理以及建立每周工地例會制度，及時解決施工生產中出現的問題，把各種可能出現的問題，做到心中有數。并采取強有力措施，把問題解決在萌芽之中。作風保證：發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統，保持歷年來在建設工程中體現的硬骨頭精神，不分星期天，二十四小時連續(xù)作，以優(yōu)良的作風保工期。技術保證：加強技術管理工作，編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導書，建立一整套完整的檢驗復核工作制度，保證施工順利進行，采用先進的可靠的工藝技術如：采用砼外摻技術、鋼筋電渣壓力焊接技術等為確保工期創(chuàng)造良好的條件。裝備保證：現場安裝10臺提升機，自備一臺200KW柴油發(fā)電機組，最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。經濟手段保證：整個工程實行項目責任制承包，簽證承包責任制合同，引入競爭機制，嚴格獎罰兌現，以經濟手段確保工期的總體目標實現。部署保證：（1）采用流水法組織施工，工種間采用工序定時制度，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短、高效。（2）組織交體交叉作業(yè)，回填與主體同時進行，樓地面、粗裝飾同時施工，屋面防水與外墻裝飾同時進行。（3）土建、安裝及二次裝飾單位加強配合協調，做到計劃目標的橫向到邊，縱向到底。二、施工進度動態(tài)管理在施工進度計劃的執(zhí)行過程中，項目經理定期收集現場施工進度信息，并不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現實際進度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現進度偏差，首先分析產生偏差的原因，并系統地分析進度偏差對后續(xù)工作產生的影響，在此基礎上提出修改計劃的措施，以保證項目最終按預計工期實現。施工進度計劃動態(tài)控制的主要任務，一是準確、及時、全面、系統地收集、整理、分析進度執(zhí)行過程中的有關資料，準確地反映實際施工進度狀況，進行必要的檢查及監(jiān)督；二是通過了解施工進度計劃的執(zhí)行情況，為計劃的調整以及如何加強進度控制提供必要的依據。施工進度計劃調整方法：由于本工程進度計劃各工序間的邏輯關系銜接緊密，采取通過改變施工活動的持續(xù)時間來實現，這時通常需要改變施工工時的消耗和施工方法，增加施工機具等。具體措施：增加工作面，組織各工序穿插作業(yè)：增加工作時間（如采用三班作業(yè)）；增加施工人數，增加機械設備數量；增加周轉材料的投入。經過調整，網絡圖中有時會出現新的關鍵線路，利用此種途徑調整施工進度計劃時，往往要利用工期——費用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期，費用增加最小的方案，如果得到方案在資源使用上超過了允許的數額時，則可進一步采用“工期一定，資源均衡”的優(yōu)化方案來選擇最合理的施工進度調整方案。第十章 施工質量控制體系、保證措施及保修服務的承諾第一節(jié) 質量控制體系一、嚴格履行基建程序，完全接受監(jiān)理及有關單位監(jiān)督。在工程準備、施工過程中，我公司將嚴格履行基建程序，按照設計圖紙、施工規(guī)范、驗收標準組織施工，鑄造過程精品。工程監(jiān)理作為獨立的第三方，具有十分重要的作用，我公司將加強與監(jiān)理工程師的工作協調，完全接受監(jiān)理及有關單位監(jiān)督。在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行質量管理。在單位“自檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹企業(yè)已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各專業(yè)隊伍予以監(jiān)控，確保產品達到優(yōu)良?？偝邪虒φ麄€工程產品質量負有最終責任，包括業(yè)主指定分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。凡采用新材料、新型制品的項目，應遞交技術鑒定文件接受監(jiān)理工程師的檢查。對重要原材料、構配件及設備的生產工藝、質量控制、檢測手段等主動邀請監(jiān)工程師進行檢查，必要時應到生產廠家實地考察，以確定供貨單位。所有設備，在安裝前均應請監(jiān)理工程師按相應技術說明書的要求進行質量檢查。在一般情況下，主要的分項工程施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等基本情況填寫施工條件準備情況表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位調查核實，經同意后方可開工。所有分項工程施工，在自檢合格后填寫分項工程報驗申請表，并附上分項工程評定表。屬隱蔽工程，還應將隱檢單報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師核查。按部位各分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。二、完善質量保證體系，加強關鍵工序質量控制公司創(chuàng)優(yōu)責任小組與項目部創(chuàng)優(yōu)實施小組應共同研究，建立嚴格的質量保證體系，以確保創(chuàng)優(yōu)工作順利開展。三、選配好的項目領導班子根據本工程的特點，我公司決定選擇質量意識強、工作認真負責，具有豐富實踐經驗、創(chuàng)優(yōu)經驗，具有高度集體榮譽感和責任感，并且已創(chuàng)多個優(yōu)質工作的二級項目經理擔此重任。配備相應的項目班子，成立項目經理部以及TQC全面質量管理小組。對主要工序及工程中高難度的分項工程進行P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理）工作循環(huán)，不斷提高工程質量。四、嚴格執(zhí)行建筑規(guī)范、技術標準：本工程所用的建筑規(guī)范、技術標準，在標后施工方案中詳細列出。在施工中，還應作好以下工作：技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要內容，交底必須采用書面形式，具體可分為如下幾個方面：A、當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習并督促建設單位組織設計交底會。B、施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目技術負責人及全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。C、本著誰施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面交交底質量安全交底，必須做到不明確不上崗，不簽證不上崗。D、技術負責人向責任施工員及其他操作人員進行技術交底，交底要細致齊全，如質量要求、操作要點；責任工程師在接受交底后應反復地、細致地向班組交底，除口頭文字外，必要時用圖表、樣板、示范操作交底。E、技術質量交底采用施工技術交底記錄。F、工序施工前，責任施工員根據施工技術方案和工藝標準編制工藝標準卡，對施工班組（個人）進行技術交底，明確各項質量管理的關鍵點和保證質量措施。G、工序完成后，必須通過質檢工程師驗收，方能轉入下道工序施工。五、進場材料質量管理結構施工A、結構工程施工，所需材料進場必須進行現場取樣進行檢驗與試驗。B、取樣方法按《建筑工程材料送樣、取樣須知》執(zhí)行，試驗員應持證上崗。C、未取得試驗結果或檢驗結果不合格的材料不準使用。裝飾施工首先應做到“兩不用”，即無質量許可證的堅決不用，不符合國家標準的不用。B、裝飾材料有色差或規(guī)格不一的不能使用。材料采購、進場驗收、入庫、作用均應執(zhí)行公司的有關規(guī)定，裝飾材料還必須要裝飾質檢員與裝飾工程師參與驗收。這樣就從源頭上卡死因材料質量而釀成的工程質量問題，為保證優(yōu)質工程提供先決條件。六、施工準備過程的質量控制認真抓好進場人員的質量意識教育，牢記“質量是企業(yè)的生命”的宗旨。優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配勞動力。做好技術交底及圖紙會審。材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進行復檢復驗，降低損耗。合理選擇施工機械搞好維護檢修，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。七、加強施工過程的質量控制在關鍵工序、測量放線、模板、管道安裝等影響工程質量的關鍵過程設立重點管理小組，為攻克技術難關或質量通病。建立高效靈敏的質量信息反饋系統，按照單純隨機、分層隨機、整體隨機、抽樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表、“五合一”記錄表開展質量統計分析，掌握質量動態(tài)，追蹤“病灶”，對“癥”下“藥”。嚴格按照PDCA循環(huán)過程，有秩序地開展全面質量管理活動。收集、整理真實全面的內業(yè)技術資料，以便考核。加強對主要分項工程（混凝土、模板、鋼筋）的質量控制，各操作程序嚴格按照規(guī)范要求進行操作。八、質量控制方法PDCA循環(huán)工作方法質量控制統計方法第二節(jié) 保證措施為了進一步加強建筑安裝工程質量工作，努力克服質量通病，確保本工程施工質量，現根據技術規(guī)范、標準和規(guī)定，結合本工程施工特點和具體條件，制訂如下措施。一、主要分項工程方案確定基坑、基槽采用機械挖土。工地基礎及主體砼采用現拌混凝土，由井架及小車運輸。砼振搗采用插入式振搗器及平面振搗器。鋼筋全部現場加工現場綁扎。水平板鋼筋采用綁扎連接，部分粗鋼筋采用水平對焊。豎向鋼筋采用電渣壓力焊。施工質量必須符合有關規(guī)范要求。模板選用九合板，外刷脫模劑，現場加工及拼裝，鋼管支架。中級抹灰采用一底層，一中層，一面層三遍成活工藝。腳手架采用雙排落地式鋼管腳手架。二、結構工程本工程結構為磚混結構，質量通病主要為砼工程方面，易發(fā)生“爛根”、“缺棱掉角”、“裂縫”。“爛根”（1）、原因分析1）、模板根部縫隙不嚴、漏漿。2）、澆筑前未進行同砼配合比砂漿接漿。3）、水灰比過大，砼和易性差，離散性大，使石子振搗時漏漿。4）、一處下料太多，振搗不密實。