【正文】 應(yīng)自行保護。（4）不同分承包商工序的交叉作業(yè)進行前應(yīng)進行交接檢查并辦理交接手續(xù)。后續(xù)工序有責(zé)任對其以前的工序產(chǎn)品進行保護。未辦理交接手續(xù)的成品損壞糾紛，總包商不予協(xié)調(diào)，并由原施工的分承包商負責(zé)返修。分承包商之間成品保護糾紛需總承包商進行協(xié)調(diào)時由分承包商施工負責(zé)人（或明確的專職負責(zé)人）申請。分承包商內(nèi)部成品保護糾紛自行解決。對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理（1）首先是協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理，確保各項工作的有效開展和運行，并定期檢查執(zhí)行情況；（2）分承包商應(yīng)設(shè)專職安全員，安全檢查員名單或資質(zhì)證明文件（復(fù)印）和特種作業(yè)人員證件名單在進場時報項目工程部和綜合辦公室備案。（3）分解每一目標，按照合同嚴格管理和要求各專業(yè)承包商，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實行嚴格的獎罰制度。（4）嚴格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標的實現(xiàn)。（5）分承包商安全檢查人員每天必須對其施工范圍作安全檢查，并作好記錄。多層辦公樓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案24（6）分承包商安全檢查員負責(zé)總承包商提供的（如合約有約定）安全設(shè)施的維護，施工過程中若發(fā)現(xiàn)需整改的問題，應(yīng)立即報告項目工程部，由總包商派人整改，除總包商委托外，分包商不得隨意改動其安全設(shè)施。如需拆除或臨時拆除安全防護，應(yīng)書面報告項目工程部，經(jīng)工程部同意并采取相應(yīng)防護措施（如必須）后方可進行，對于臨時拆除的安全防護應(yīng)負責(zé)恢復(fù)并經(jīng)工程部驗收。（7）分承包商的安檢負責(zé)人應(yīng)準時參加項目部組織的定期或不定期的安全檢查。并無條件地執(zhí)行有關(guān)安全施工的指令。（8）分承包商的施工用電應(yīng)制定專項方案，報項目技術(shù)質(zhì)量部審批后方能實施。電源箱由總包商指定。（9）分承包商施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)自行配備必要的消防滅火器材，并定期檢查其有效性。（10）分承包商應(yīng)遵守項目部文明施工的有關(guān)規(guī)定，自覺搞好本區(qū)域內(nèi)的文明施工。對建筑垃圾應(yīng)做到每日清理，工完場清，并及時運到指定地點。施工負責(zé)人應(yīng)準時參加項目部定期的綜合施工考評檢查活動，執(zhí)行考評檢查的有關(guān)指令。二、質(zhì)量責(zé)任制將質(zhì)量總目標分解成各分部工程與分項工程的分目標，將各質(zhì)量分目標落實到人。質(zhì)量責(zé)任制層層掛牌，逐級落實。本公司建立了完善的質(zhì)量管理責(zé)任制，從項目經(jīng)理的崗位向下到每一個崗位都有質(zhì)量責(zé)任，每一個崗位都是由經(jīng)過培訓(xùn)的、具有技術(shù)任職資格的、身體健康的、業(yè)務(wù)素質(zhì)符合要求的人員在崗工作。這些人員都具有較高的工作責(zé)任心，勝任本職工作，盡職盡責(zé)。我單位實行質(zhì)量責(zé)任制，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，實行質(zhì)量目標管理，并逐級分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，明確各級人員的質(zhì)量責(zé)、權(quán)、利，且與各級人員的經(jīng)濟收入直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣。實行“質(zhì)量工資制”，項目部管理人員獎金與施工質(zhì)量緊密掛鉤，具體措施獎金為基數(shù)乘當(dāng)月工程質(zhì)量優(yōu)良率(指一次成優(yōu))，實行明確的獎罰制度，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。實行“質(zhì)量動態(tài)考核制”，由項目部每月一次，對項目部管理人員和作業(yè)班組實行嚴格的質(zhì)量動態(tài)考核，真正做到使項目部管理人員到作業(yè)工人均有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，通過嚴格的各級考核，并與獎金、工資及其他措施掛鉤，使質(zhì)量責(zé)任制得以認真落實，并鼓勵各自均創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品分項工程，從而確保整個工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。三、履行技術(shù)交底制度技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。通過技術(shù)交底使操作者（基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。項目部技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、質(zhì)安總監(jiān)等都必須參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，對施工調(diào)查和設(shè)計文件審核中發(fā)現(xiàn)的問題提交建設(shè)、設(shè)計單位解決。項目部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進行本工程綜合性技術(shù)交底。交底前應(yīng)作充分準備，以會議宣講和書面形式交清設(shè)計意圖和主要標準、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點和特殊要求。項目部質(zhì)安總監(jiān)應(yīng)對每個專業(yè)分包隊伍進總的質(zhì)量交底，包括總體工程質(zhì)量目標，對質(zhì)量技術(shù)的交底。多層辦公樓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案25施工部技術(shù)人員在施工過程中需要大量、長期反復(fù)進行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份額，是技術(shù)工作重要的組成部分。技術(shù)交底的偶然疏漏就有可能造成極大的損失，技術(shù)人員應(yīng)加強責(zé)任心，仔細核對交底內(nèi)容，技術(shù)交底執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。技術(shù)交底要求：（1）本工程由公司總工程師組織人員共同參加。（2）項目部總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織對作業(yè)層進行綜合性技術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計標準；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準備工作；使用的機具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強度等級、使用部位及配合比；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；科研項目和實施計劃；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。（3）項目部技術(shù)負責(zé)人組織對工程部技術(shù)人員進行單項技術(shù)交底。現(xiàn)場技術(shù)交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標準和安全操作注意事項，且有編制、審核、接受人簽字，并標注日期。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制。（1）綜合性技術(shù)交底由技術(shù)負責(zé)人編制并由項目經(jīng)理復(fù)核簽發(fā)。（2）作業(yè)層技術(shù)交底由分部專業(yè)工長編制，分部技術(shù)負責(zé)人復(fù)核。（3）各級技術(shù)人員應(yīng)仔細核對交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底正確無誤。各級技術(shù)人員不得將設(shè)計文件、標準圖、施組文件等不加標注和修訂簡單復(fù)印分發(fā)，必須對原圖和資料進行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準、質(zhì)量標準和克服通病的措施；對于重要、復(fù)雜的工藝等，要制定專項技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書予以明確。對基層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標準及操作要求。施工過程中，技術(shù)負責(zé)人有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和專項技術(shù)措施的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行糾正；特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書面報告。技術(shù)交底書面資料應(yīng)填寫清楚復(fù)制若干份。交底人和接受人應(yīng)當(dāng)面交接、解釋明白確認無誤后雙方簽認，其中一份由交底人留存?zhèn)洳椤?工程技術(shù)人員應(yīng)建立管段工程范圍內(nèi)技術(shù)交底臺帳。技術(shù)交底應(yīng)按《文件和資料控制程序》中有關(guān)規(guī)定編號發(fā)放。1 項目經(jīng)理部技術(shù)部應(yīng)定期（每季末）或不定期對項目隊交底書面資料和臺帳進行檢查，并將檢查結(jié)果納入業(yè)務(wù)評比范疇之中。四、崗位培訓(xùn)制度為保證進入施工現(xiàn)場的人員具備上崗的資格，滿足現(xiàn)場管理與技術(shù)操作的需要，公司負責(zé)對管理人員和特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)，項目經(jīng)理部負責(zé)各工種操作工人的培訓(xùn)，由項目部技術(shù)部負責(zé)進行。由項目經(jīng)理部組織各類培訓(xùn)都有計劃和培訓(xùn)結(jié)果評定。培訓(xùn)工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實際、實用、實效”。對因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的除要追究直接責(zé)任者外還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目部在日常性施工過程中組織各種規(guī)范及施工技術(shù)交流活動，擴大管理人員的施工技術(shù)視野，增加質(zhì)量知識。多層辦公樓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案26五、工程質(zhì)量檢驗制度 為保證工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標準規(guī)范要求和公司管理體系要求制定本制度。 檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量，檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢驗收，合格后報質(zhì)檢員組織后道工序施工班組負責(zé)人共同進行交接檢驗，最后由質(zhì)檢員報監(jiān)理驗收。分部、分項工程驗收：在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上，由技術(shù)負責(zé)人組織生產(chǎn)負責(zé)人、質(zhì)安部總監(jiān)、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后技術(shù)負責(zé)人報監(jiān)理驗收。單位工程驗收：工程施工完成后，先由技術(shù)負責(zé)人組織項目部進行自檢驗收，合格后報公司進行預(yù)驗收，達到合格標準要求后向業(yè)主提竣工交驗收報告，由業(yè)主組織相關(guān)部門進行竣工驗收。六、隱蔽工程檢查制度施工作業(yè)班組各班組長應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄。檢測機構(gòu)已完成規(guī)定試驗項目取樣和試驗檢測，且送檢材料符合要求。隱蔽工程的檢驗應(yīng)在工程隱蔽前進行。由監(jiān)理人員對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工進行全過程旁站監(jiān)督。項目部級質(zhì)檢員要加強對隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時糾正。隱蔽工程報驗程序：由該項隱蔽工程專業(yè)工長組織班組自檢合格，并填寫三檢記錄表，質(zhì)量安全部專職質(zhì)檢員檢查簽證認可。質(zhì)檢員在檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢查驗證，監(jiān)理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進行隱蔽，進入下道工序。關(guān)鍵部位驗收程序：由該項關(guān)健部位專業(yè)工長組織自檢，經(jīng)認定全部符合技術(shù)要求后，報項目技術(shù)負責(zé)人及施工生產(chǎn)負責(zé)人，由項目副經(jīng)理負責(zé)人組織施工部、質(zhì)安部、技術(shù)部等相關(guān)人員參加驗收并填寫驗收記錄。自驗合格后由專職質(zhì)檢員檢查簽證認可，報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。 七、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗、見證取樣及管理制度為保障工程所用主要材料滿足技術(shù)標準要求，嚴格控制不合格材料、設(shè)備進場，特制定本辦法。 主要材料進場檢驗管理控制程序項目材料管理程序遵循：使用人提出材料使用計劃→施工負責(zé)人確認→預(yù)算人員審核→項目經(jīng)理審批→材料員購買→質(zhì)量員質(zhì)量驗收→通知領(lǐng)用→余料庫存處理。材料進場后，材料員應(yīng)立刻通知質(zhì)檢員或材料采購申請人二人以上共同驗收，現(xiàn)場見證取樣驗收，并由材料員直接督促供應(yīng)商提供進場材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)的書面材料，由質(zhì)檢員通知駐地監(jiān)理，約定具體的取樣時間，由駐地監(jiān)理見證取樣，質(zhì)檢員和試驗人員共同取樣送至有資質(zhì)的建設(shè)工程檢測公司進行檢測，新進材料未經(jīng)試驗鑒定合格，不得用于工程。(1)如檢測結(jié)果不符合技術(shù)標準要求，需進行復(fù)檢，復(fù)檢過程中材料員必須參加，第二次檢測結(jié)果仍不合格時，質(zhì)檢員須及時上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部即令采購部通知材料廠及時到現(xiàn)場處理或直接將該不合格材料清理出場。多層辦公樓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案27(2)原材料檢驗合格后，負責(zé)檢測公司在規(guī)定時間內(nèi)，出具相應(yīng)材料復(fù)檢報告四份，檢測公、駐地監(jiān)理各一份，本項目部留兩份。(3)質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)材料廠提供的合格證、質(zhì)量檢驗報告、中心試驗室的復(fù)檢報告負責(zé)向駐地監(jiān)理填報進場材料報驗單。(4)有保質(zhì)期的材料應(yīng)做好標識，定期檢查，防止過期有保質(zhì)期的材料應(yīng)做好標識，定期檢查，防止過期。除水泥、鋼材原材料必須掛狀態(tài)標識牌子外，其余材料都以記錄形式登記材料的質(zhì)量狀態(tài)情況，每種材料、每批材料進場，均須以合格的“質(zhì)保書”、“生產(chǎn)許可證”、“準用證”等質(zhì)保資料標識，并且妥善保管好資料，以便使用各種材料。機械設(shè)備進場檢驗程序分包單位在材料、施工機具設(shè)備請求進入施工現(xiàn)場時，必須按照總包單位材料、設(shè)備進場審批流程進行辦理，服從對材料、設(shè)備進場的時機和秩序管理。機械設(shè)備進場后（含購置和租賃設(shè)備）,由質(zhì)檢員及工程部機械專業(yè)人員對機械設(shè)備進行驗證，并填寫《機械設(shè)備驗證表》。自檢合格的由質(zhì)檢員配合施工部分批次統(tǒng)一填報《進場施工機械、設(shè)備報驗單》?！哆M場施工機械、設(shè)備報驗單》經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意批準后方可使用。質(zhì)檢員應(yīng)及時反饋到物資設(shè)備部，物資設(shè)備部對機械設(shè)備進行技術(shù)狀況掛牌標識，特種設(shè)備還要有驗收合格證掛牌標識。完成以上檢驗工序的機械設(shè)備才能投入使用。試驗與檢驗標準試驗由試驗員、質(zhì)檢員在駐地監(jiān)理的見證下按照國家建筑行業(yè)標準規(guī)范取樣，委托外部具有資格的檢驗試驗機構(gòu)進行。業(yè)主提出要求時按照業(yè)主要求進行檢驗，并在采購合同/協(xié)議中規(guī)定。按規(guī)定需要經(jīng)過試驗的物資未經(jīng)試驗驗證、或試驗結(jié)果尚未知曉、以及試驗后為不合格的，嚴禁發(fā)放和投入使用。主要進場原材料檢測的措施和辦法（1）鋼材的檢測：檢驗數(shù)量，每批以同一牌號、同一爐罐號、同一等級、同一尺寸、同一交貨狀態(tài)的鋼筋組成，其重量不得大于60t，每次進貨均需要進行檢驗。不足60噸也按一批計，超過60噸則應(yīng)該按照另一批計，材料廠需重新辦理委托試驗手續(xù)，試驗室需重新進行復(fù)檢試驗。（2）水泥的檢測：檢驗數(shù)量，同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號、同出廠日期且連續(xù)進場的水泥，袋裝水泥不超過200噸為一檢驗批次，散裝水泥不超過500噸為一檢驗批次。材料員每次進貨前應(yīng)該事先書面同水泥供應(yīng)商協(xié)商盡量保證同一批號的水泥送達指定的攪拌站使用，進貨時應(yīng)該提前3天，確保該批水泥3天后檢驗合格正常投入使用。袋裝不足200噸（散裝水泥每500噸）時，也按一批計。（3）砂石料的檢測：同一種類、同一規(guī)格、同一產(chǎn)地且連續(xù)進場的粗、細骨料每400方600噸為一檢驗批次，不足400方或600噸也按一批計。原材料儲存和管理（1）根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認真做好材料的堆放和臨時倉庫的搭設(shè)。要求做到方便施工、避免或減少場內(nèi)二次運輸。（2）在材料進場時，根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗收。（3）材料的驗收工作，要按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行。（4）驗收要求嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。（5）驗收時要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。（6）對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)拒絕驗收。（7）進庫的材料須驗收后入庫，并建立臺帳。多層辦公樓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案28（8）現(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞措施。（9）現(xiàn)場材料要按平面布置圖定位放置、保管處置得當(dāng)、合乎堆放保管制度。（10）對材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點、帳物相符。（11）施工設(shè)