【正文】 應自行保護。（4）不同分承包商工序的交叉作業(yè)進行前應進行交接檢查并辦理交接手續(xù)。后續(xù)工序有責任對其以前的工序產(chǎn)品進行保護。未辦理交接手續(xù)的成品損壞糾紛，總包商不予協(xié)調，并由原施工的分承包商負責返修。分承包商之間成品保護糾紛需總承包商進行協(xié)調時由分承包商施工負責人（或明確的專職負責人）申請。分承包商內部成品保護糾紛自行解決。對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調和管理（1）首先是協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理，確保各項工作的有效開展和運行，并定期檢查執(zhí)行情況；（2）分承包商應設專職安全員，安全檢查員名單或資質證明文件（復?。┖吞胤N作業(yè)人員證件名單在進場時報項目工程部和綜合辦公室備案。（3）分解每一目標，按照合同嚴格管理和要求各專業(yè)承包商，責任到位、工作內容到位、措施到位，實行嚴格的獎罰制度。（4）嚴格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標的實現(xiàn)。（5）分承包商安全檢查人員每天必須對其施工范圍作安全檢查，并作好記錄。多層辦公樓質量創(chuàng)優(yōu)策劃方案24（6）分承包商安全檢查員負責總承包商提供的（如合約有約定）安全設施的維護，施工過程中若發(fā)現(xiàn)需整改的問題，應立即報告項目工程部，由總包商派人整改，除總包商委托外，分包商不得隨意改動其安全設施。如需拆除或臨時拆除安全防護，應書面報告項目工程部，經(jīng)工程部同意并采取相應防護措施（如必須）后方可進行，對于臨時拆除的安全防護應負責恢復并經(jīng)工程部驗收。（7）分承包商的安檢負責人應準時參加項目部組織的定期或不定期的安全檢查。并無條件地執(zhí)行有關安全施工的指令。（8）分承包商的施工用電應制定專項方案，報項目技術質量部審批后方能實施。電源箱由總包商指定。（9）分承包商施工區(qū)域內應自行配備必要的消防滅火器材，并定期檢查其有效性。（10）分承包商應遵守項目部文明施工的有關規(guī)定，自覺搞好本區(qū)域內的文明施工。對建筑垃圾應做到每日清理，工完場清，并及時運到指定地點。施工負責人應準時參加項目部定期的綜合施工考評檢查活動，執(zhí)行考評檢查的有關指令。二、質量責任制將質量總目標分解成各分部工程與分項工程的分目標，將各質量分目標落實到人。質量責任制層層掛牌，逐級落實。本公司建立了完善的質量管理責任制，從項目經(jīng)理的崗位向下到每一個崗位都有質量責任，每一個崗位都是由經(jīng)過培訓的、具有技術任職資格的、身體健康的、業(yè)務素質符合要求的人員在崗工作。這些人員都具有較高的工作責任心，勝任本職工作，盡職盡責。我單位實行質量責任制，層層簽訂質量責任書，實行質量目標管理，并逐級分解質量創(chuàng)優(yōu)目標，明確各級人員的質量責、權、利，且與各級人員的經(jīng)濟收入直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣。實行“質量工資制”，項目部管理人員獎金與施工質量緊密掛鉤，具體措施獎金為基數(shù)乘當月工程質量優(yōu)良率(指一次成優(yōu))，實行明確的獎罰制度，執(zhí)行優(yōu)質優(yōu)價。實行“質量動態(tài)考核制”，由項目部每月一次，對項目部管理人員和作業(yè)班組實行嚴格的質量動態(tài)考核，真正做到使項目部管理人員到作業(yè)工人均有質量創(chuàng)優(yōu)目標和質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，通過嚴格的各級考核，并與獎金、工資及其他措施掛鉤，使質量責任制得以認真落實，并鼓勵各自均創(chuàng)出優(yōu)質精品分項工程，從而確保整個工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。三、履行技術交底制度技術交底在使工程從圖紙向實體的逐步轉化過程中起媒介和保障作用。通過技術交底使操作者（基層管理人員、領工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向實體的逐步轉化。項目部技術負責人、施工負責人、質安總監(jiān)等都必須參加建設單位組織的設計交底，對施工調查和設計文件審核中發(fā)現(xiàn)的問題提交建設、設計單位解決。項目部技術負責人應向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術人員、管理人員進行本工程綜合性技術交底。交底前應作充分準備，以會議宣講和書面形式交清設計意圖和主要標準、施工安排、技術措施、工程的特點和特殊要求。項目部質安總監(jiān)應對每個專業(yè)分包隊伍進總的質量交底，包括總體工程質量目標，對質量技術的交底。多層辦公樓質量創(chuàng)優(yōu)策劃方案25施工部技術人員在施工過程中需要大量、長期反復進行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份額，是技術工作重要的組成部分。技術交底的偶然疏漏就有可能造成極大的損失，技術人員應加強責任心，仔細核對交底內容，技術交底執(zhí)行技術復核制。技術交底要求：（1）本工程由公司總工程師組織人員共同參加。（2）項目部總工程師或主管生產(chǎn)的領導應組織對作業(yè)層進行綜合性技術交底。綜合性技術交底的內容：工程主要技術條件、設計標準；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準備工作；使用的機具設備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質量要求及使用部位；混凝土的強度等級、使用部位及配合比；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計劃、主要質量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；科研項目和實施計劃；新工藝、新材料、新技術、新設備等。（3）項目部技術負責人組織對工程部技術人員進行單項技術交底?，F(xiàn)場技術交底必須有書面資料，交底書內必須有工程質量標準和安全操作注意事項，且有編制、審核、接受人簽字，并標注日期。嚴格執(zhí)行技術交底復核制。（1）綜合性技術交底由技術負責人編制并由項目經(jīng)理復核簽發(fā)。（2）作業(yè)層技術交底由分部專業(yè)工長編制，分部技術負責人復核。（3）各級技術人員應仔細核對交底內容，確保技術交底正確無誤。各級技術人員不得將設計文件、標準圖、施組文件等不加標注和修訂簡單復印分發(fā)，必須對原圖和資料進行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準、質量標準和克服通病的措施；對于重要、復雜的工藝等，要制定專項技術交底或作業(yè)指導書予以明確。對基層的技術交底必須要有明確的工藝標準及操作要求。施工過程中，技術負責人有權監(jiān)督作業(yè)班組按技術交底書、作業(yè)指導書和專項技術措施的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行糾正；特殊情況下，有權暫停施工，并在事后提供相關書面報告。技術交底書面資料應填寫清楚復制若干份。交底人和接受人應當面交接、解釋明白確認無誤后雙方簽認，其中一份由交底人留存?zhèn)洳椤?工程技術人員應建立管段工程范圍內技術交底臺帳。技術交底應按《文件和資料控制程序》中有關規(guī)定編號發(fā)放。1 項目經(jīng)理部技術部應定期（每季末）或不定期對項目隊交底書面資料和臺帳進行檢查，并將檢查結果納入業(yè)務評比范疇之中。四、崗位培訓制度為保證進入施工現(xiàn)場的人員具備上崗的資格，滿足現(xiàn)場管理與技術操作的需要，公司負責對管理人員和特種作業(yè)人員進行培訓，項目經(jīng)理部負責各工種操作工人的培訓，由項目部技術部負責進行。由項目經(jīng)理部組織各類培訓都有計劃和培訓結果評定。培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。對因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的除要追究直接責任者外還要追究主管領導責任。項目部在日常性施工過程中組織各種規(guī)范及施工技術交流活動，擴大管理人員的施工技術視野，增加質量知識。多層辦公樓質量創(chuàng)優(yōu)策劃方案26五、工程質量檢驗制度 為保證工程質量目標實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質量驗收標準規(guī)范要求和公司管理體系要求制定本制度。 檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據(jù)，為保證工程質量，檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢驗收，合格后報質檢員組織后道工序施工班組負責人共同進行交接檢驗，最后由質檢員報監(jiān)理驗收。分部、分項工程驗收：在檢驗批驗收合格的基礎上，由技術負責人組織生產(chǎn)負責人、質安部總監(jiān)、質檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后技術負責人報監(jiān)理驗收。單位工程驗收：工程施工完成后，先由技術負責人組織項目部進行自檢驗收，合格后報公司進行預驗收，達到合格標準要求后向業(yè)主提竣工交驗收報告，由業(yè)主組織相關部門進行竣工驗收。六、隱蔽工程檢查制度施工作業(yè)班組各班組長應做好隱蔽工程施工記錄。檢測機構已完成規(guī)定試驗項目取樣和試驗檢測，且送檢材料符合要求。隱蔽工程的檢驗應在工程隱蔽前進行。由監(jiān)理人員對隱蔽工程和關鍵部位的施工進行全過程旁站監(jiān)督。項目部級質檢員要加強對隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對不按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時糾正。隱蔽工程報驗程序：由該項隱蔽工程專業(yè)工長組織班組自檢合格，并填寫三檢記錄表，質量安全部專職質檢員檢查簽證認可。質檢員在檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢查驗證，監(jiān)理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進行隱蔽，進入下道工序。關鍵部位驗收程序：由該項關健部位專業(yè)工長組織自檢，經(jīng)認定全部符合技術要求后，報項目技術負責人及施工生產(chǎn)負責人，由項目副經(jīng)理負責人組織施工部、質安部、技術部等相關人員參加驗收并填寫驗收記錄。自驗合格后由專職質檢員檢查簽證認可，報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。 七、材料、設備、構配件進場檢驗、見證取樣及管理制度為保障工程所用主要材料滿足技術標準要求，嚴格控制不合格材料、設備進場，特制定本辦法。 主要材料進場檢驗管理控制程序項目材料管理程序遵循：使用人提出材料使用計劃→施工負責人確認→預算人員審核→項目經(jīng)理審批→材料員購買→質量員質量驗收→通知領用→余料庫存處理。材料進場后，材料員應立刻通知質檢員或材料采購申請人二人以上共同驗收，現(xiàn)場見證取樣驗收，并由材料員直接督促供應商提供進場材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應商等相關的書面材料，由質檢員通知駐地監(jiān)理，約定具體的取樣時間，由駐地監(jiān)理見證取樣，質檢員和試驗人員共同取樣送至有資質的建設工程檢測公司進行檢測，新進材料未經(jīng)試驗鑒定合格，不得用于工程。(1)如檢測結果不符合技術標準要求，需進行復檢，復檢過程中材料員必須參加，第二次檢測結果仍不合格時，質檢員須及時上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部即令采購部通知材料廠及時到現(xiàn)場處理或直接將該不合格材料清理出場。多層辦公樓質量創(chuàng)優(yōu)策劃方案27(2)原材料檢驗合格后，負責檢測公司在規(guī)定時間內，出具相應材料復檢報告四份，檢測公、駐地監(jiān)理各一份，本項目部留兩份。(3)質檢員應根據(jù)材料廠提供的合格證、質量檢驗報告、中心試驗室的復檢報告負責向駐地監(jiān)理填報進場材料報驗單。(4)有保質期的材料應做好標識，定期檢查，防止過期有保質期的材料應做好標識，定期檢查，防止過期。除水泥、鋼材原材料必須掛狀態(tài)標識牌子外，其余材料都以記錄形式登記材料的質量狀態(tài)情況，每種材料、每批材料進場，均須以合格的“質保書”、“生產(chǎn)許可證”、“準用證”等質保資料標識，并且妥善保管好資料，以便使用各種材料。機械設備進場檢驗程序分包單位在材料、施工機具設備請求進入施工現(xiàn)場時，必須按照總包單位材料、設備進場審批流程進行辦理，服從對材料、設備進場的時機和秩序管理。機械設備進場后（含購置和租賃設備）,由質檢員及工程部機械專業(yè)人員對機械設備進行驗證，并填寫《機械設備驗證表》。自檢合格的由質檢員配合施工部分批次統(tǒng)一填報《進場施工機械、設備報驗單》?！哆M場施工機械、設備報驗單》經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意批準后方可使用。質檢員應及時反饋到物資設備部，物資設備部對機械設備進行技術狀況掛牌標識，特種設備還要有驗收合格證掛牌標識。完成以上檢驗工序的機械設備才能投入使用。試驗與檢驗標準試驗由試驗員、質檢員在駐地監(jiān)理的見證下按照國家建筑行業(yè)標準規(guī)范取樣，委托外部具有資格的檢驗試驗機構進行。業(yè)主提出要求時按照業(yè)主要求進行檢驗，并在采購合同/協(xié)議中規(guī)定。按規(guī)定需要經(jīng)過試驗的物資未經(jīng)試驗驗證、或試驗結果尚未知曉、以及試驗后為不合格的，嚴禁發(fā)放和投入使用。主要進場原材料檢測的措施和辦法（1）鋼材的檢測：檢驗數(shù)量，每批以同一牌號、同一爐罐號、同一等級、同一尺寸、同一交貨狀態(tài)的鋼筋組成，其重量不得大于60t，每次進貨均需要進行檢驗。不足60噸也按一批計，超過60噸則應該按照另一批計，材料廠需重新辦理委托試驗手續(xù)，試驗室需重新進行復檢試驗。（2）水泥的檢測：檢驗數(shù)量，同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號、同出廠日期且連續(xù)進場的水泥，袋裝水泥不超過200噸為一檢驗批次，散裝水泥不超過500噸為一檢驗批次。材料員每次進貨前應該事先書面同水泥供應商協(xié)商盡量保證同一批號的水泥送達指定的攪拌站使用，進貨時應該提前3天，確保該批水泥3天后檢驗合格正常投入使用。袋裝不足200噸（散裝水泥每500噸）時，也按一批計。（3）砂石料的檢測：同一種類、同一規(guī)格、同一產(chǎn)地且連續(xù)進場的粗、細骨料每400方600噸為一檢驗批次，不足400方或600噸也按一批計。原材料儲存和管理（1）根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認真做好材料的堆放和臨時倉庫的搭設。要求做到方便施工、避免或減少場內二次運輸。（2）在材料進場時，根據(jù)進料計劃、送料憑證、質量保證書或產(chǎn)品合格證，進行數(shù)量、質量的把關驗收。（3）材料的驗收工作，要按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行。（4）驗收要求嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數(shù)量的“四驗”制度。（5）驗收時要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。（6）對不符合計劃要求或質量不合格的材料，應拒絕驗收。（7）進庫的材料須驗收后入庫，并建立臺帳。多層辦公樓質量創(chuàng)優(yōu)策劃方案28（8）現(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質、防損壞措施。（9）現(xiàn)場材料要按平面布置圖定位放置、保管處置得當、合乎堆放保管制度。（10）對材料要做到日清、月結、定期盤點、帳物相符。（11）施工設