【正文】 應(yīng)自行保護(hù)。（4）不同分承包商工序的交叉作業(yè)進(jìn)行前應(yīng)進(jìn)行交接檢查并辦理交接手續(xù)。后續(xù)工序有責(zé)任對(duì)其以前的工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。未辦理交接手續(xù)的成品損壞糾紛，總包商不予協(xié)調(diào)，并由原施工的分承包商負(fù)責(zé)返修。分承包商之間成品保護(hù)糾紛需總承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)由分承包商施工負(fù)責(zé)人（或明確的專職負(fù)責(zé)人）申請(qǐng)。分承包商內(nèi)部成品保護(hù)糾紛自行解決。對(duì)安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理（1）首先是協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)工作的有效開展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況；（2）分承包商應(yīng)設(shè)專職安全員，安全檢查員名單或資質(zhì)證明文件（復(fù)印）和特種作業(yè)人員證件名單在進(jìn)場(chǎng)時(shí)報(bào)項(xiàng)目工程部和綜合辦公室備案。（3）分解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)承包商，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。（4）嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案和措施實(shí)施，定期檢查、定期診斷、及時(shí)整改，確保各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）分承包商安全檢查人員每天必須對(duì)其施工范圍作安全檢查，并作好記錄。多層辦公樓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案24（6）分承包商安全檢查員負(fù)責(zé)總承包商提供的（如合約有約定）安全設(shè)施的維護(hù)，施工過程中若發(fā)現(xiàn)需整改的問題，應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目工程部，由總包商派人整改，除總包商委托外，分包商不得隨意改動(dòng)其安全設(shè)施。如需拆除或臨時(shí)拆除安全防護(hù)，應(yīng)書面報(bào)告項(xiàng)目工程部，經(jīng)工程部同意并采取相應(yīng)防護(hù)措施（如必須）后方可進(jìn)行，對(duì)于臨時(shí)拆除的安全防護(hù)應(yīng)負(fù)責(zé)恢復(fù)并經(jīng)工程部驗(yàn)收。（7）分承包商的安檢負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目部組織的定期或不定期的安全檢查。并無(wú)條件地執(zhí)行有關(guān)安全施工的指令。（8）分承包商的施工用電應(yīng)制定專項(xiàng)方案，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部審批后方能實(shí)施。電源箱由總包商指定。（9）分承包商施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)自行配備必要的消防滅火器材，并定期檢查其有效性。（10）分承包商應(yīng)遵守項(xiàng)目部文明施工的有關(guān)規(guī)定，自覺搞好本區(qū)域內(nèi)的文明施工。對(duì)建筑垃圾應(yīng)做到每日清理，工完場(chǎng)清，并及時(shí)運(yùn)到指定地點(diǎn)。施工負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目部定期的綜合施工考評(píng)檢查活動(dòng)，執(zhí)行考評(píng)檢查的有關(guān)指令。二、質(zhì)量責(zé)任制將質(zhì)量總目標(biāo)分解成各分部工程與分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，將各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到人。質(zhì)量責(zé)任制層層掛牌，逐級(jí)落實(shí)。本公司建立了完善的質(zhì)量管理責(zé)任制，從項(xiàng)目經(jīng)理的崗位向下到每一個(gè)崗位都有質(zhì)量責(zé)任，每一個(gè)崗位都是由經(jīng)過培訓(xùn)的、具有技術(shù)任職資格的、身體健康的、業(yè)務(wù)素質(zhì)符合要求的人員在崗工作。這些人員都具有較高的工作責(zé)任心，勝任本職工作，盡職盡責(zé)。我單位實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，并逐級(jí)分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)、權(quán)、利，且與各級(jí)人員的經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。實(shí)行“質(zhì)量工資制”，項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)金與施工質(zhì)量緊密掛鉤，具體措施獎(jiǎng)金為基數(shù)乘當(dāng)月工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率(指一次成優(yōu))，實(shí)行明確的獎(jiǎng)罰制度，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。實(shí)行“質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核制”，由項(xiàng)目部每月一次，對(duì)項(xiàng)目部管理人員和作業(yè)班組實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核，真正做到使項(xiàng)目部管理人員到作業(yè)工人均有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，通過嚴(yán)格的各級(jí)考核，并與獎(jiǎng)金、工資及其他措施掛鉤，使質(zhì)量責(zé)任制得以認(rèn)真落實(shí)，并鼓勵(lì)各自均創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品分項(xiàng)工程，從而確保整個(gè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、履行技術(shù)交底制度技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。通過技術(shù)交底使操作者（基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按交底的幾何尺寸將工程付諸實(shí)施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)安總監(jiān)等都必須參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底，對(duì)施工調(diào)查和設(shè)計(jì)文件審核中發(fā)現(xiàn)的問題提交建設(shè)、設(shè)計(jì)單位解決。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底。交底前應(yīng)作充分準(zhǔn)備，以會(huì)議宣講和書面形式交清設(shè)計(jì)意圖和主要標(biāo)準(zhǔn)、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點(diǎn)和特殊要求。項(xiàng)目部質(zhì)安總監(jiān)應(yīng)對(duì)每個(gè)專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)總的質(zhì)量交底，包括總體工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量技術(shù)的交底。多層辦公樓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案25施工部技術(shù)人員在施工過程中需要大量、長(zhǎng)期反復(fù)進(jìn)行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份額，是技術(shù)工作重要的組成部分。技術(shù)交底的偶然疏漏就有可能造成極大的損失，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，仔細(xì)核對(duì)交底內(nèi)容，技術(shù)交底執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。技術(shù)交底要求：（1）本工程由公司總工程師組織人員共同參加。（2）項(xiàng)目部總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織對(duì)作業(yè)層進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場(chǎng)地布置；施工準(zhǔn)備工作；使用的機(jī)具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、使用部位及配合比；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；科研項(xiàng)目和實(shí)施計(jì)劃；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。（3）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)工程部技術(shù)人員進(jìn)行單項(xiàng)技術(shù)交底?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項(xiàng)，且有編制、審核、接受人簽字，并標(biāo)注日期。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制。（1）綜合性技術(shù)交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制并由項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核簽發(fā)。（2）作業(yè)層技術(shù)交底由分部專業(yè)工長(zhǎng)編制，分部技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。（3）各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底正確無(wú)誤。各級(jí)技術(shù)人員不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、施組文件等不加標(biāo)注和修訂簡(jiǎn)單復(fù)印分發(fā)，必須對(duì)原圖和資料進(jìn)行分解，重新組合并附加解釋，對(duì)可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說(shuō)明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施；對(duì)于重要、復(fù)雜的工藝等，要制定專項(xiàng)技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書予以明確。對(duì)基層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作要求。施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和專項(xiàng)技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行糾正；特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書面報(bào)告。技術(shù)交底書面資料應(yīng)填寫清楚復(fù)制若干份。交底人和接受人應(yīng)當(dāng)面交接、解釋明白確認(rèn)無(wú)誤后雙方簽認(rèn)，其中一份由交底人留存?zhèn)洳椤?工程技術(shù)人員應(yīng)建立管段工程范圍內(nèi)技術(shù)交底臺(tái)帳。技術(shù)交底應(yīng)按《文件和資料控制程序》中有關(guān)規(guī)定編號(hào)發(fā)放。1 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部應(yīng)定期（每季末）或不定期對(duì)項(xiàng)目隊(duì)交底書面資料和臺(tái)帳進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入業(yè)務(wù)評(píng)比范疇之中。四、崗位培訓(xùn)制度為保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員具備上崗的資格，滿足現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)操作的需要，公司負(fù)責(zé)對(duì)管理人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)各工種操作工人的培訓(xùn)，由項(xiàng)目部技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行。由項(xiàng)目經(jīng)理部組織各類培訓(xùn)都有計(jì)劃和培訓(xùn)結(jié)果評(píng)定。培訓(xùn)工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。對(duì)因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的除要追究直接責(zé)任者外還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目部在日常性施工過程中組織各種規(guī)范及施工技術(shù)交流活動(dòng)，擴(kuò)大管理人員的施工技術(shù)視野，增加質(zhì)量知識(shí)。多層辦公樓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案26五、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 為保證工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和公司管理體系要求制定本制度。 檢驗(yàn)批驗(yàn)收：檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最基本單位，也是分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量，檢驗(yàn)批驗(yàn)收實(shí)行“三檢制”：施工完成后施工班組先進(jìn)行自檢驗(yàn)收，合格后報(bào)質(zhì)檢員組織后道工序施工班組負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行交接檢驗(yàn)，最后由質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安部總監(jiān)、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收：工程施工完成后，先由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部進(jìn)行自檢驗(yàn)收，合格后報(bào)公司進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求后向業(yè)主提竣工交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由業(yè)主組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。六、隱蔽工程檢查制度施工作業(yè)班組各班組長(zhǎng)應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄。檢測(cè)機(jī)構(gòu)已完成規(guī)定試驗(yàn)項(xiàng)目取樣和試驗(yàn)檢測(cè)，且送檢材料符合要求。隱蔽工程的檢驗(yàn)應(yīng)在工程隱蔽前進(jìn)行。由監(jiān)理人員對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督。項(xiàng)目部級(jí)質(zhì)檢員要加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對(duì)不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時(shí)糾正。隱蔽工程報(bào)驗(yàn)程序：由該項(xiàng)隱蔽工程專業(yè)工長(zhǎng)組織班組自檢合格，并填寫三檢記錄表，質(zhì)量安全部專職質(zhì)檢員檢查簽證認(rèn)可。質(zhì)檢員在檢查合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證，監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證合格簽字后，該項(xiàng)工程方可進(jìn)行隱蔽，進(jìn)入下道工序。關(guān)鍵部位驗(yàn)收程序：由該項(xiàng)關(guān)健部位專業(yè)工長(zhǎng)組織自檢，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)人組織施工部、質(zhì)安部、技術(shù)部等相關(guān)人員參加驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收記錄。自驗(yàn)合格后由專職質(zhì)檢員檢查簽證認(rèn)可，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證，驗(yàn)證合格后并簽字。 七、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、見證取樣及管理制度為保障工程所用主要材料滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格控制不合格材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，特制定本辦法。 主要材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理控制程序項(xiàng)目材料管理程序遵循：使用人提出材料使用計(jì)劃→施工負(fù)責(zé)人確認(rèn)→預(yù)算人員審核→項(xiàng)目經(jīng)理審批→材料員購(gòu)買→質(zhì)量員質(zhì)量驗(yàn)收→通知領(lǐng)用→余料庫(kù)存處理。材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)立刻通知質(zhì)檢員或材料采購(gòu)申請(qǐng)人二人以上共同驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)見證取樣驗(yàn)收，并由材料員直接督促供應(yīng)商提供進(jìn)場(chǎng)材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)的書面材料，由質(zhì)檢員通知駐地監(jiān)理，約定具體的取樣時(shí)間，由駐地監(jiān)理見證取樣，質(zhì)檢員和試驗(yàn)人員共同取樣送至有資質(zhì)的建設(shè)工程檢測(cè)公司進(jìn)行檢測(cè)，新進(jìn)材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定合格，不得用于工程。(1)如檢測(cè)結(jié)果不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，需進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢過程中材料員必須參加，第二次檢測(cè)結(jié)果仍不合格時(shí)，質(zhì)檢員須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部即令采購(gòu)部通知材料廠及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理或直接將該不合格材料清理出場(chǎng)。多層辦公樓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案27(2)原材料檢驗(yàn)合格后，負(fù)責(zé)檢測(cè)公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，出具相應(yīng)材料復(fù)檢報(bào)告四份，檢測(cè)公、駐地監(jiān)理各一份，本項(xiàng)目部留兩份。(3)質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)材料廠提供的合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、中心試驗(yàn)室的復(fù)檢報(bào)告負(fù)責(zé)向駐地監(jiān)理填報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單。(4)有保質(zhì)期的材料應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，定期檢查，防止過期有保質(zhì)期的材料應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，定期檢查，防止過期。除水泥、鋼材原材料必須掛狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌子外，其余材料都以記錄形式登記材料的質(zhì)量狀態(tài)情況，每種材料、每批材料進(jìn)場(chǎng)，均須以合格的“質(zhì)保書”、“生產(chǎn)許可證”、“準(zhǔn)用證”等質(zhì)保資料標(biāo)識(shí)，并且妥善保管好資料，以便使用各種材料。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序分包單位在材料、施工機(jī)具設(shè)備請(qǐng)求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須按照總包單位材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)審批流程進(jìn)行辦理，服從對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的時(shí)機(jī)和秩序管理。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后（含購(gòu)置和租賃設(shè)備）,由質(zhì)檢員及工程部機(jī)械專業(yè)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，并填寫《機(jī)械設(shè)備驗(yàn)證表》。自檢合格的由質(zhì)檢員配合施工部分批次統(tǒng)一填報(bào)《進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》?！哆M(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意批準(zhǔn)后方可使用。質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)反饋到物資設(shè)備部，物資設(shè)備部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況掛牌標(biāo)識(shí)，特種設(shè)備還要有驗(yàn)收合格證掛牌標(biāo)識(shí)。完成以上檢驗(yàn)工序的機(jī)械設(shè)備才能投入使用。試驗(yàn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)由試驗(yàn)員、質(zhì)檢員在駐地監(jiān)理的見證下按照國(guó)家建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范取樣，委托外部具有資格的檢驗(yàn)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。業(yè)主提出要求時(shí)按照業(yè)主要求進(jìn)行檢驗(yàn)，并在采購(gòu)合同/協(xié)議中規(guī)定。按規(guī)定需要經(jīng)過試驗(yàn)的物資未經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)證、或試驗(yàn)結(jié)果尚未知曉、以及試驗(yàn)后為不合格的，嚴(yán)禁發(fā)放和投入使用。主要進(jìn)場(chǎng)原材料檢測(cè)的措施和辦法（1）鋼材的檢測(cè)：檢驗(yàn)數(shù)量，每批以同一牌號(hào)、同一爐罐號(hào)、同一等級(jí)、同一尺寸、同一交貨狀態(tài)的鋼筋組成，其重量不得大于60t，每次進(jìn)貨均需要進(jìn)行檢驗(yàn)。不足60噸也按一批計(jì)，超過60噸則應(yīng)該按照另一批計(jì)，材料廠需重新辦理委托試驗(yàn)手續(xù)，試驗(yàn)室需重新進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)。（2）水泥的檢測(cè)：檢驗(yàn)數(shù)量，同一生產(chǎn)廠家、同一等級(jí)、同一品種、同一批號(hào)、同出廠日期且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的水泥，袋裝水泥不超過200噸為一檢驗(yàn)批次，散裝水泥不超過500噸為一檢驗(yàn)批次。材料員每次進(jìn)貨前應(yīng)該事先書面同水泥供應(yīng)商協(xié)商盡量保證同一批號(hào)的水泥送達(dá)指定的攪拌站使用，進(jìn)貨時(shí)應(yīng)該提前3天，確保該批水泥3天后檢驗(yàn)合格正常投入使用。袋裝不足200噸（散裝水泥每500噸）時(shí)，也按一批計(jì)。（3）砂石料的檢測(cè)：同一種類、同一規(guī)格、同一產(chǎn)地且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的粗、細(xì)骨料每400方600噸為一檢驗(yàn)批次，不足400方或600噸也按一批計(jì)。原材料儲(chǔ)存和管理（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，認(rèn)真做好材料的堆放和臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的搭設(shè)。要求做到方便施工、避免或減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸。（2）在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗(yàn)收。（3）材料的驗(yàn)收工作，要按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行。（4）驗(yàn)收要求嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。（5）驗(yàn)收時(shí)要做好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)。（6）對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)拒絕驗(yàn)收。（7）進(jìn)庫(kù)的材料須驗(yàn)收后入庫(kù)，并建立臺(tái)帳。多層辦公樓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案28（8）現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞措施。（9）現(xiàn)場(chǎng)材料要按平面布置圖定位放置、保管處置得當(dāng)、合乎堆放保管制度。（10）對(duì)材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、帳物相符。（11）施工設(shè)