【正文】 次交驗(yàn)合格率100％，工程質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良。杜絕質(zhì)量事故，創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)精品工程。 認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全工作方針，針對(duì)本工程的特點(diǎn)強(qiáng)化施工安全管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕人身傷亡事故和重大交通、機(jī)械事故的發(fā)生。 在合同實(shí)施的同時(shí)，同步實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)、滿足合同要求。工地做到整潔有序、施工標(biāo)志齊全美觀，施工工藝科學(xué)合理，推行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。第十四章 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行 若本工程中標(biāo)，我單位將在整個(gè)單位范圍內(nèi)對(duì)人員、設(shè)備進(jìn)行調(diào)配確保本工程人員、設(shè)備的投入，保證工程的順利進(jìn)行。并請(qǐng)公司具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的老專家組成技術(shù)咨詢組來解決施工中遇到的技術(shù)問題。 明確承包責(zé)任、工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利以及合同終止處理、違約處罰、合同兌現(xiàn)的獎(jiǎng)罰規(guī)定。項(xiàng)目部將實(shí)行獨(dú)立核算。 本工程項(xiàng)目部的工作按照本單位《質(zhì)量體系》和《程序文件》及項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度運(yùn)行，實(shí)行目標(biāo)管理。加強(qiáng)決策層，管理層、施工作業(yè)層及項(xiàng)目部與外部各部門系統(tǒng)之間的關(guān)系，增進(jìn)項(xiàng)目部與各部門之間溝通，提高工作效率。在工程項(xiàng)目施工中實(shí)行崗位責(zé)任制及崗薪工資制度，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的責(zé)、權(quán)、利，設(shè)立崗位考核指標(biāo)。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查，考核和獎(jiǎng)罰，崗位按能力需要能上、能下、能變動(dòng)工資按崗位能高、能低與工作好壞掛鉤。在項(xiàng)目施工過程中對(duì)施工作業(yè)層實(shí)行合同管理，并加強(qiáng)總體目標(biāo)控制與工作協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部定期組織項(xiàng)目部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部的管理規(guī)章制度，及時(shí)檢查執(zhí)行情況和執(zhí)行效果，同時(shí)根據(jù)各方面的信息反饋對(duì)規(guī)章制度管理、管理方式等及時(shí)地進(jìn)行改進(jìn)和提高。本工程項(xiàng)目部的工作內(nèi)容主要有如下幾個(gè)方面： 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度 主要包括以下各項(xiàng)： (1)項(xiàng)目部管理人員的崗位責(zé)任制度 包括項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目部總工程師、及各部門的崗位責(zé)任制度以及管理人員的崗位責(zé)任制度，通過各項(xiàng)制度做到分工明確、責(zé)任具體、目標(biāo)一致，利于管理。 (2)項(xiàng)目技術(shù)管理制度 項(xiàng)目技術(shù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)管理的系列文件，具體內(nèi)容包括圖紙會(huì)審制度、施工項(xiàng)目管理文件的編制和審察制度、技術(shù)措施實(shí)施制度及新材料、新工藝和新技術(shù)的推廣制度等。 (3)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度是保證項(xiàng)目質(zhì)量的管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度等。(4)項(xiàng)目安全管理制度 項(xiàng)目安全管理制度是規(guī)定和保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理文件，其主要內(nèi)容有安全保證措施、安全生產(chǎn)制度、安全檢查教育制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全事故處理制度等。 (5)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)制度 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)制度是規(guī)定和保證項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)的管理文件，有環(huán)境保護(hù)措施、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督制度等。 (6)項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度是規(guī)定項(xiàng)目資源計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度控制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃和勞務(wù)、資金等的使用計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作制度，進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制制度等。 (7)項(xiàng)目成本核算制度 項(xiàng)目成本核算制度是規(guī)定項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責(zé)任及要求的管理文件。 (8)項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度是規(guī)定項(xiàng)目材料和機(jī)械設(shè)備的采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)保管、保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。 (9) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總體平面布置，材料、設(shè)備、設(shè)施的放置運(yùn)輸線路規(guī)劃，文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。(10)項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度是規(guī)定項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)以及實(shí)施兌現(xiàn)等工作的管理文件。(11)項(xiàng)目例會(huì)及施工記錄制度 項(xiàng)目例會(huì)及施工制度是規(guī)定項(xiàng)目管理日常工作例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄及資料存檔等工作的管理文件。(12)項(xiàng)目勞務(wù)管理制度 項(xiàng)目勞務(wù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目勞務(wù)的組織方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。(13)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度是規(guī)定項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織關(guān)系、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系等的溝通原則、方法以及關(guān)系處理標(biāo)準(zhǔn)等的管理文件。(14)項(xiàng)目信息管理制度 項(xiàng)目信息管理制度是規(guī)定項(xiàng)目信息的采集、分析的程序、方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)的管理文件。 (15)項(xiàng)目保衛(wèi)消防管理制度 項(xiàng)目保衛(wèi)消防制度是規(guī)定項(xiàng)目安全、防范的管理文件。 對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 按建設(shè)單位要求的目標(biāo)有效控制項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、和安全文明環(huán)保目標(biāo)。 協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部及項(xiàng)目部與外部各單位之間的關(guān)系，增進(jìn)項(xiàng)目有關(guān)各部門之間的溝通，加強(qiáng)部門之間的配合。 對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)和管理行為進(jìn)行分析、考核和評(píng)價(jià)，并對(duì)各類責(zé)任制度執(zhí)行結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰。第十五章 施工協(xié)調(diào) 在工程實(shí)施過程中，將一切從大局出發(fā)，尊重建設(shè)單位，積極支持、配合監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，注意與其他施工單位的施工組織協(xié)調(diào)，以真誠的態(tài)度、友好熱情的方式同有關(guān)各方建立良好的合作關(guān)系，密切配合，共同優(yōu)質(zhì)、快速完成本工程的建設(shè)。 研究本工程的特點(diǎn)，根據(jù)工程的需要建立施工協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部副經(jīng)理擔(dān)任，下設(shè)四個(gè)小組成員：分別為技術(shù)部部長(zhǎng)、綜合部部長(zhǎng)、物資管理部部長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度長(zhǎng)；主要成員為各隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、綜合部主管協(xié)調(diào)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度人員等。、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) (1)嚴(yán)格執(zhí)行合同：我們清楚地認(rèn)識(shí)到，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的計(jì)劃、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)是對(duì)業(yè)主、監(jiān)理工程師工作的最大支持，我單位將在全局范圍內(nèi)協(xié)調(diào)施工資源，科學(xué)組織本項(xiàng)目工程的施工生產(chǎn)，確保合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)； (2)積極提供施工信息：除按合同規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確向建設(shè)、監(jiān)理單位報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)文件、報(bào)送報(bào)表外，項(xiàng)目部還將及時(shí)提供其它各種有價(jià)值的工程信息，使建設(shè)、監(jiān)理單位能全面掌握工程實(shí)施狀況，為建設(shè)單位科學(xué)決策提供依據(jù)； (3)嚴(yán)格按監(jiān)理工程師審批的施工措施文件組織施工，當(dāng)施工條件發(fā)生變化，需調(diào)整施工方案時(shí)，立即將施工方案調(diào)整的原因及內(nèi)容以書面形式報(bào)送監(jiān)理工程師，在得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)前，不組織相關(guān)內(nèi)容的工程施工； (4)積極主動(dòng)配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查工作，為監(jiān)理工程師工作提供必要的條件，設(shè)立“工程檢驗(yàn)聯(lián)系單”，提前向監(jiān)理工程師報(bào)告第二天需檢測(cè)的工程項(xiàng)目、部位、工作量及檢測(cè)的時(shí)間等內(nèi)容，使監(jiān)理工程師能合理、科學(xué)地安排工作，保證檢測(cè)工作順利進(jìn)行。單獨(dú)準(zhǔn)備一套設(shè)計(jì)、施工文件及技術(shù)規(guī)范，存放在工地值班室，方便監(jiān)理工程師查閱： (5)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的指令，不打折扣，不講條件，關(guān)鍵時(shí)刻識(shí)大體、顧大局，決不給業(yè)主、監(jiān)理工程師出難題。我方堅(jiān)決聽從監(jiān)理工程師的指令，不提出任何無理的要求。 (1)認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、溝通掌握設(shè)計(jì)意圖，在施工組織設(shè)計(jì)文件中，準(zhǔn)確、全面的貫徹設(shè)計(jì)思想； (2)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)修改通知要求組織工程施工，保證工程質(zhì)量； (3)在工程實(shí)施過程中，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反饋設(shè)計(jì)信息，作好設(shè)計(jì)單位的參謀； (1) 防護(hù)好全部監(jiān)理工程師提供的平面坐標(biāo)及高程控制網(wǎng)點(diǎn)及項(xiàng)目部增設(shè)的控制網(wǎng)點(diǎn)，其他承包商需要時(shí)，無償提供其使用，當(dāng)其他承包商需項(xiàng)目部協(xié)助另增設(shè)控制點(diǎn)時(shí)，項(xiàng)目部將及時(shí)組織實(shí)施，并為新增設(shè)的控制點(diǎn)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 (2)施工時(shí)做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各部位的時(shí)間和強(qiáng)度，并提前與其他各標(biāo)段研究切實(shí)可行的方案以保證相互之間干擾減少到最少，保證將影響工程進(jìn)度的因素控制到最小。 (4)在施工干擾大的施工區(qū)，臨時(shí)設(shè)施的布置上，充分考慮其他承包商的需求，施工場(chǎng)地布置盡量減少與其他標(biāo)段的施工干擾。 (5)與其他相鄰施工面和與每一接口界面施工過程中，設(shè)一專人和相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)與其他每一標(biāo)段相鄰施工面和每一接口施工面協(xié)調(diào)，充分了解自身的職責(zé)和權(quán)限及分標(biāo)的范圍，確保業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令有效實(shí)施，確保與其他每一標(biāo)段相鄰施工面和每一接口界面的施工有序進(jìn)行，且保質(zhì)、保量。 (6)協(xié)調(diào)好與其他承包商的營地管理工作，使各營地之間人與人之間相處和藹，相互尊敬。各標(biāo)段的車輛做到禮貌行駛，行駛速度嚴(yán)格遵守營地區(qū)內(nèi)的規(guī)定的速度進(jìn)行行駛。 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視與地方有關(guān)部門的良好關(guān)系，在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，綜合部將專門負(fù)責(zé)這方面的工作，積極處理好與地方的關(guān)系，接受地方安全、環(huán)保、衛(wèi)生防疫等部門的指導(dǎo)、監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，爭(zhēng)取較好的施工環(huán)境，促進(jìn)施工順利地進(jìn)行。 (1)合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃編制過程中充分考慮其他承包商的施工對(duì)本合同工程的影響，在工期安排上、資源配置上留有充分的余地。 (2) 配置充分的施工資源，科學(xué)組織施工，保質(zhì)、保量提前完成本合同工程的關(guān)鍵項(xiàng)目或移交工作面，為整個(gè)工程的提前竣工創(chuàng)造條件。 (3)在施工過程中，堅(jiān)決按建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的指示調(diào)整施工計(jì)劃，必要時(shí)采取“趕工措施，一旦工程需要我們“趕工”時(shí)，項(xiàng)目部將協(xié)調(diào)全部的資金、材料、設(shè)備和人員，采取積極的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策，制定合理、可行的技術(shù)措施及其他有利于工程施工的鼓勵(lì)政策，如果需要，工程將給予強(qiáng)有力的支持。 (4)積極配合其他承包商的施工，交叉作業(yè)時(shí)，優(yōu)先考慮其他承包商的施工方便。 鑒于本工程的重要性，我們將按照“精干、高效”的原則組建項(xiàng)目部，在工作中，緊緊以總進(jìn)度計(jì)劃為中心，圍繞人員、材料、設(shè)備、施工方法、施工環(huán)節(jié)等要素進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，最大限度地發(fā)揮人員、設(shè)備的作用、提高作業(yè)效率，項(xiàng)目部各部門將按照組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，整個(gè)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作即統(tǒng)一在項(xiàng)目部各部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，又各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行，具體如下： 根據(jù)工程施工的需要，項(xiàng)目部將按計(jì)劃、有組織地安排施工人員進(jìn)場(chǎng)，選派人員時(shí)按照“業(yè)務(wù)好、覺悟高、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)”的標(biāo)準(zhǔn)，在全抽調(diào)骨干力量作為項(xiàng)目部管理層，按照“一專多能、任勞任怨、有一定施工經(jīng)驗(yàn)”的標(biāo)準(zhǔn)，抽調(diào)人員組成施工作業(yè)層?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度部門將按照各作業(yè)面的具體情況對(duì)各施工隊(duì)人員進(jìn)行調(diào)劑、調(diào)動(dòng)，以保證工程的順利進(jìn)行。、設(shè)備的統(tǒng)一協(xié)調(diào) 如何發(fā)揮施工材料、機(jī)械設(shè)備的作用、提高設(shè)備使用效率是施工中的重點(diǎn)，本工程機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配、使用由物資部和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)。 施工方法的統(tǒng)一協(xié)調(diào) 本工程的施工將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工措施進(jìn)行施工。 施工環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)調(diào) 各施工廠、隊(duì)將緊緊圍繞工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工作，在各工序、各環(huán)節(jié)的施工中由現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，管理部門的工作由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，杜絕發(fā)生各部門之間的扯皮現(xiàn)象。 施工進(jìn)度與質(zhì)量安全的統(tǒng)一協(xié)調(diào) 制定完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)工程各部位的施工進(jìn)度和質(zhì)量安全問題進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保障工程按期、保質(zhì)、安全地完成。第十六章 施工過程控制(1)生產(chǎn)準(zhǔn)備1)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制生產(chǎn)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。 2)由材料員編制材料機(jī)具計(jì)劃(主要施工機(jī)械裝備表)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 3)項(xiàng)目部驗(yàn)證“三通一平”和臨設(shè)是否齊備，確定開工日期，并向顧客提出開工申請(qǐng)報(bào)告，顧客批準(zhǔn)后，按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖，安排材料進(jìn)場(chǎng)。(2)技術(shù)準(zhǔn)備 1)項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，對(duì)存在問題做好記錄。 2)圖紙會(huì)審：接到圖紙后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目總工主持召集有關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審、記錄，并就提出的有關(guān)問題和業(yè)主達(dá)成一致。做好圖紙會(huì)審記錄。 3)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》，報(bào)由公司工程技術(shù)質(zhì)量部審核，總工程師批準(zhǔn)。 4)做好技術(shù)交底：技術(shù)交底要有文字記錄、編號(hào)、雙方簽字及發(fā)放登記臺(tái)帳。 5)組織好參加人員的培訓(xùn)，對(duì)檢驗(yàn)、機(jī)械操作人員、特殊工種，必須堅(jiān)持持證上崗制度。 6)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，控制質(zhì)量通病的發(fā)生。(1)進(jìn)行本工程的施工工序控制。(2)本工程通過完善施工方案及優(yōu)化項(xiàng)目管理，力爭(zhēng)提前完工。(3)本工程施工控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)由業(yè)主提供，經(jīng)復(fù)測(cè)后測(cè)放樁位及標(biāo)高控制點(diǎn)。 施工管理是工程質(zhì)量管理的核心，應(yīng)做好以下方面： (1)項(xiàng)目經(jīng)理首先將本工程的人員、材料、設(shè)備、工藝方法和施工環(huán)境等五個(gè)方面的因素有效的控制進(jìn)行，確保工程投入的質(zhì)量，也就是前提條件要確保質(zhì)量，以此來保證每道工序質(zhì)量的穩(wěn)定。 (2)設(shè)專職施工員，布置落實(shí)有關(guān)的施工工序與技術(shù)質(zhì)量要求。 (3)設(shè)專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員是工序管理的直接檢查與控制者，辦理工序質(zhì)量的具體業(yè)務(wù)，不得設(shè)兼職人員，更不得與施工員混崗，人數(shù)的配備與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。 (4)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和隱蔽工程簽證制度，對(duì)每道工序?qū)嵭胁僮髡?、班組長(zhǎng)和質(zhì)檢員三者百分之百的檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)人抽查的制度。 (5)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題隨即研究處理，隱蔽工程驗(yàn)收必須嚴(yán)格遵循上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序的原則。 抽檢與自檢是工程質(zhì)量全過程管理的環(huán)節(jié)之一，對(duì)各施工環(huán)節(jié)的檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理部安排，采用自檢、互檢等方式進(jìn)行，工程技術(shù)質(zhì)量部抽查。檢查的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作達(dá)標(biāo)情況、文明安全生產(chǎn)情況、原始記錄完成情況、工程技術(shù)資料整理與完整情況、測(cè)試項(xiàng)目及資料完成情況等。 (1)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)做好保護(hù)并標(biāo)識(shí)。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工人進(jìn)行防護(hù)措施交底，并留有文字記錄。 (3)合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。上一工序完工后，下道工序作業(yè)班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)接受的產(chǎn)品有損壞時(shí)，追究前者責(zé)任并令其返工或返修，并記錄，直至合格。 (4)工程完工后，要做好成品的防護(hù)進(jìn)貨物資不合格品控