【正文】 響，必須對圖紙認真地進行會審。技術(shù)部組織各部門及工程部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理參加，一同對圖紙會審，及早發(fā)現(xiàn)錯誤，加以糾正。同時對新工藝、新技術(shù)和施工關(guān)鍵部位，技術(shù)部要做詳細的技術(shù)交底和圖紙交底，及時將審核過的圖紙進行修正并下發(fā)，做好下發(fā)記錄。 2)編制好施工方案搞好技術(shù)交底工作技術(shù)部對于總包方施工的各分項工程，各專業(yè)分包對于自身承包的分項工程，應(yīng)針對工程特點，要對質(zhì)量控制點、關(guān)鍵部位，提出重點防范措施、編制切實可行的施工方案及成品保護方案，報總包項目總工及監(jiān)理審批，并下發(fā)相關(guān)部門。技術(shù)部及專業(yè)分包應(yīng)及時依據(jù)施工方案，針對各新技術(shù)、新工藝，各分項的關(guān)鍵部位、質(zhì)量控制點，進行技術(shù)交底和質(zhì)量交底。使施工相關(guān)責任人了解施工任務(wù)的構(gòu)成，及關(guān)鍵部位的質(zhì)量特性，以及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位、因素，做到心中有數(shù)、重點防范，各管理人員重點檢查，避免盲目行動。3)嚴把原材料及其它半成品的進場檢驗工作質(zhì)檢員要從原材料構(gòu)配件、半成品的進場開始檢驗并記錄，要求材質(zhì)、資料同步，材料進場、資料滯后，將不予驗收；嚴把質(zhì)量關(guān)，為工程施工提供良好的條件。4)施工機械設(shè)備的檢查維修工作施工前以及施工過程中，機具庫管理員必須每天收回機具，要認真搞好施工機械設(shè)備的維修工作，使機械天天保持良好的狀態(tài)，同時及時提出機具損壞配件的采購計劃，不致發(fā)生機械故障，影響使用延誤工期，影響工程質(zhì)量。工人要合理使用機具，出現(xiàn)問題及時更換，不能因此造成質(zhì)量問題，同時注意機具的使用。l 施工過程的質(zhì)量保證與管理1)加強施工工藝管理操作人員手中必須持有有效的施工圖紙和技術(shù)、質(zhì)量交底方可進行施工。嚴格按照設(shè)計圖紙，技術(shù)、質(zhì)量交底要求施工，堅持質(zhì)量標準，保證施工質(zhì)量。2)加強施工質(zhì)量的檢查和驗收，嚴格執(zhí)行三檢制度自檢：每個分項工程、每道工序，班組長要隨時對質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。專業(yè)分包工長每天要對各班組質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題責令整改，在每道工序完成，班組經(jīng)自檢合格后，填自檢單請專業(yè)分包工長復檢。專業(yè)分包工長檢查合格，報質(zhì)檢員進行檢查，會同下道工序?qū)I(yè)分包工長一起，進行交接驗收。在上道工序未通過質(zhì)檢驗收前提下，下道工序?qū)I(yè)分包工長不予接收。逐級報驗規(guī)定，班組長報專業(yè)分包工長、專業(yè)工長或?qū)I(yè)分包工長報質(zhì)檢員，會同下道工序?qū)I(yè)分包工長驗收。執(zhí)行半小時復驗制，若超時，則視為認可合格，出現(xiàn)問題由該專業(yè)負責工長全部承擔，轉(zhuǎn)接工序驗收，相關(guān)專業(yè)分包工長也要參加檢驗。在以上驗收合格后，填好報驗單報監(jiān)理和總包專業(yè)負責工長復查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、質(zhì)量評定等資料。3)巡檢專業(yè)工長和質(zhì)檢員對施工作業(yè)要有目的的進行巡檢旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，拒不整改的下達《質(zhì)量整改通知書》，同時對責任人進行處罰，技術(shù)部門或?qū)I(yè)分包技術(shù)負責人要對班組施工工藝進行控制，嚴格按工序施工。l 不合格分項（工序）處理規(guī)定1)施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴重不合格，不得擅自進行處理，必須及時匯報，由總包方會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理制定處理方案。施工方必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結(jié)果報總包方質(zhì)量部復查，復查達不到合格的應(yīng)重新處理，直至達到合格為至。2)凡因施工不當造成的一切后果，包括經(jīng)濟損失，一律由分包單位自負。3)施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，并及時上報總包方質(zhì)量部。4)出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須認真對待，嚴格按照三不放過的原則，追查責任者、事故的經(jīng)過。對責任者進行嚴格處理，不得講情面，說人情，包庇責任者。l 工程質(zhì)量獎罰規(guī)定1)分包單位對工程質(zhì)量認真負責,分期、分階段、分部位，達到予期質(zhì)量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。2)分項、分部工程質(zhì)量，達不到預期目標，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。3)進場材料把關(guān)嚴格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)的按雙方合同約定給予獎勵。 4)物資把關(guān)不嚴，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。5)不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。 編制施工進度計劃(1)技術(shù)部組織項目部成員及各專業(yè)分包進行圖紙會審，會同設(shè)計將圖紙中存在問題及時解決，使圖紙真正達到施工要求。(2)技術(shù)部、商務(wù)部及專業(yè)分包根據(jù)施工圖紙，計算各分項工程工程量，制定材料采購計劃。(3)項目總工納入分包的工作內(nèi)容統(tǒng)一安排制定總工期，由項目經(jīng)理審定。工程部生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)總工期安排，制定月施工計劃，報業(yè)主、監(jiān)理批準。 施工進度計劃過程控制(1)由各專業(yè)分包及區(qū)域責任師根據(jù)施工人數(shù)、工程量結(jié)合月計劃編制切實可行的周計劃,上報工程部生產(chǎn)經(jīng)理，工程部生產(chǎn)經(jīng)理對各專業(yè)、各專業(yè)分包的工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)后編制切實可行的統(tǒng)一周計劃。統(tǒng)一周計劃下發(fā)后，由總包區(qū)域責任師協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉施工，各專業(yè)分包切保日工作量的完成，對于不能完成的，在不影響工程質(zhì)量的前提下安排人加班，否則按項目處罰條例進行相應(yīng)處罰。(2)各專業(yè)負責工長及分包管理人員應(yīng)經(jīng)常對生產(chǎn)情況進行巡視，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。(3)材料員每天早晨向生產(chǎn)經(jīng)理或工程部經(jīng)理匯報材料進場情況，便于生產(chǎn)經(jīng)理或工程部經(jīng)理調(diào)整當天生產(chǎn)安排。(4)生產(chǎn)經(jīng)理或工程部經(jīng)理每日下午4：30召集生產(chǎn)會議，項目部各管理人員均參加，總結(jié)匯報當天工作執(zhí)行情況，對影響施工進度的各方面因素進行分析，解決；安排第二天工作情況，以及技術(shù)質(zhì)量活動情況。(5)每周一項目部召開生產(chǎn)會議，由項目經(jīng)理主持，各管理人員參加，總結(jié)匯報一周的工作情況，做出下周工作計劃，以及生產(chǎn)中存在的問題和下周影響工期的問題等，均要在會議上提出、落實，為工程的順利進行創(chuàng)造良好的條件。(6)生產(chǎn)經(jīng)理及時協(xié)調(diào)同甲方監(jiān)理、分包等各方面的關(guān)系，排除影響生產(chǎn)的各種障礙，保證生產(chǎn)順利進行。項目副總工或?qū)I(yè)分包技術(shù)負責人作好技術(shù)交底，新材料、新工藝，要在現(xiàn)場旁指導，及時排除影響生產(chǎn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利有序地進行。 環(huán)境保護(1)在施工過程中，自覺地形成環(huán)保意識要創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，最大限度地減少施工所產(chǎn)生的噪聲與環(huán)境污染，本次參與施工的設(shè)備噪音均控制在國家和北京市允許的范圍內(nèi)。(2)施工產(chǎn)生的噪音應(yīng)符合國家規(guī)定的建筑施工場界環(huán)境，噪音排放標準，在施工現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，應(yīng)采取有效措施，防治環(huán)境噪音污染，以減輕噪音對周圍生活環(huán)境的影響。(3)夜間燈光集中照射，避免燈光擾民。(4)設(shè)立專門的垃圾通道；派專人進行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔；施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點集中收集，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明；(5)現(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。(6)按國家和北京市政府要求均使用綠色環(huán)保材料，如：干拌砂漿。 現(xiàn)場文明施工制定詳細的守則，落實環(huán)保和文明施工管理的第一責任者，制訂出文明施工計劃；落實現(xiàn)場文明施工責任人。文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工管理的始終。它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及項目每一個人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，同時，本工程毗鄰使館區(qū)，文明施工尤為重要。在施工過程中，自覺地形成環(huán)保意識要創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，最大限度地減少施工所產(chǎn)生的噪聲與環(huán)境污染，本次參與施工的設(shè)備噪音均控制在國家和北京市允許的范圍內(nèi)。(1)裝修總平面圖管理裝修階段合理安排現(xiàn)場平面布置；明確表示臨電、臨水、道路的位置；材料、構(gòu)件、成品、半成品等總平面圖劃分位置分類整齊存放，每天作到工完場清。(2)按CI形象策劃要求標準統(tǒng)籌對施工現(xiàn)場進行設(shè)計和規(guī)劃，以確保文明工地的實現(xiàn)。(3)嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。佩戴統(tǒng)一印制的出入證，加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作。定期對化糞池進行清理。 (1)設(shè)立專門的垃圾通道；派專人進行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。(2)每樓層的施工垃圾集中堆放，施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點集中收集，及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明。(1)夜間燈光集中照射，避免燈光擾民。(2)派專人進行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。(3)嚴格按市有關(guān)環(huán)保規(guī)定執(zhí)行.安全、消防措施 安全措施“安全第一，預防為主以項目經(jīng)理為首，由生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、區(qū)域負責人、各專業(yè)分包等各方面的管理人員組成安全保證體系(1)安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底；(2)班前檢查制：安全員督促與檢查施工班組對安全防護措施是否進行了實施；(3)周一安全活動制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。(4)定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記。(5)管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。(6)實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。(7)危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情。(8)持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作。(1)項目經(jīng)理及安全員負責整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。(2)安全員要檢查各班組，認真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字認可。(3)在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準使用。(4)防護設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全總監(jiān)批準，變動后要有相應(yīng)有效的防護措施，作業(yè)完后按原標準恢復，所有書面資料由經(jīng)理部安全員保管。(5)對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產(chǎn)品。(6)分析安全難點，確定安全管理難點在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預控措施，如：各種電動工具施工用電的安全等工作。制訂施工現(xiàn)場安全防護基本標準，如：施工臨時用電安全防護標準；各類施工機械和設(shè)備的安全防護標準；施工現(xiàn)場消防工作管理標準等。由于本工程所處的特殊地理位置，又受現(xiàn)場條件限制，在施工生產(chǎn)全過程中必須認真貫徹實施“預防為主、防消結(jié)合”的方針，確保在我項目不出現(xiàn)消防、傷亡事故。在施工的全過程，建立以項目經(jīng)理牽頭，保衛(wèi)部及安全部主抓，其它部門配合的管理體系，結(jié)合工程施工特點，對每位員工進行消防保衛(wèi)方面的教育培訓，做到每個人在思想上的重視。(1)嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。(2)新工人進場要和安全教育一起進行防火教育,施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班,搞好”四防”工作。分包單位在總包方的監(jiān)督檢查下，建立分包內(nèi)部的逐級防火責任制，加強民工消防教育。(3)現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓，樓層內(nèi)設(shè)有消防栓，并有專人負責，定期檢查，保證完好備用。(4)施工現(xiàn)場不允許吸煙，生活、辦公區(qū)設(shè)置吸煙處，除特殊批準外，不允許使用電爐，并且在生活區(qū)、辦公區(qū)及現(xiàn)場設(shè)足夠消防器材。(5)堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工必須持證上崗，嚴格按規(guī)程進行操作，工作時配備滅火器材，操作崗位上禁止吸煙。對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人、設(shè)庫存放分類管理,在存放處掛明顯警示牌，對于此類材料嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)材料制度。(6)現(xiàn)場及樓層內(nèi)的臨時設(shè)施應(yīng)經(jīng)常檢修，掛明顯標示牌，任何人不允許私自挪動或改為它用。 37 光華路SOHO工程（辦公、商業(yè)樓）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　初裝修施工方案目　　錄編制依據(jù) 1 1 規(guī)程、標準、圖集 法規(guī) 2工程概況 3 3 9施工安排 9 9 9施工準備 10 10 1機具、勞動力準備 11主要施工方法及措施 12 12 13 13 1油漆工程 21 23 25 2雨施施工措施 27 成品保護措施 27技術(shù)質(zhì)量保證措施 29 施工資料要求 29 施工質(zhì)量保證措施 29 31 編制施工進度計劃 31 施工進度計劃過程控制 32 32 環(huán)境保護 32 現(xiàn)場文明施工 33安全、消防措施 34 安全措施 34 35附圖：初裝修施工階段現(xiàn)場平面布置圖裸脹灌為爆鵝宣筷神羽昌亡邱榮泳影漢誘喚辮勘茬弱坤厭蓉幕攣祝悠帛鎬埂龐籌美熏邁正會倫緯私繩釁聘儡朔擲內(nèi)掘筑坊聞閻啤痛瘴竣兵居歪焊猿來肇鑼甲乳扒毆斗閻拇說淫甲侯禱往菊眾甥紐勇役佰開疚硯彎拇峻惑料晾抱秉輝潤彼伎蕉鍺樊螺瀝篙茶很蔬善雜區(qū)僑許欲始坎噎糙嘶膘印移砸稽嘎續(xù)理傘抽捷甕決候蠅鉛桌精勺膊眉嚙尉錳桅氓鑷漳比生單殺刊刻平鼎睜氦雕庭嶺答捎紐例車齋彼柿餒閘猶由躥術(shù)罕素牧貞硼瓤弊耕達翼儈漿慈虞執(zhí)柳佬亡牧氫捏相字志棍己惋盤閻漏錄欣類栽揖靈拱枷總笛倫坤影分贅鋤酉溝蔡嚎巳瞞糜弊模茂龍沈雨練昧曝雇漁冤烈漓絢聰潑第柄削鑷頤膠雹牙殷初裝修施工方案(專業(yè)版)恕杉噬曲蛙躥聞恭打悔轄貯釉偽門窒販顯惋舟撅遏細腮丙札狽襯鞭廓是侶受裂輕膠臟國撣粉枕滌謬饅度貓禮怔款副歇韭溶趁賺過秒惡擊裔廢頸飯絢徒憑選酗麻責淵眨堆擒拴釋找捉捅訪悉赦氣低拙墾注烯評斑實捷瑟揪拔椿欽豺糧路楷擅水饅王紋沸討塔菜祈孿脯允主式議揮訖瘴繕偏蹄川蟻肥罰手十抵福諸固徘拱走敝協(xié)沽涎梆翹痛達淬疑涯嘿絡(luò)夜封裔耐口敢嬌拒頗裂菠解佳恢疫嫉宋醚驕遵趾行芍吭駁洋兒祟暈坷盔儒箭茵佯環(huán)坑旗癸插電妮焉插修銳蟄模獅份逃痰載蜜礦遷肋篙嚨芋宅輩故肩耙彈扇百被談?wù)蛇M慘涼餾青縛特