【正文】 染。 綠色環(huán)保施工1）每天收工后，做到工完場清，不隨手亂倒，應(yīng)收集后集中處理。2）現(xiàn)場清掃設(shè)專人灑水，不得有揚(yáng)塵污染。打磨粉塵用潮濕抹布擦凈。3）選擇低噪音設(shè)備或其他措施，同時應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定安排作業(yè)時間。4）清洗混凝土澆筑施工設(shè)施產(chǎn)生的污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政污水管線。5）施工現(xiàn)場的各種材料，腳手板、鋼管、模板等料具應(yīng)分類碼放整齊。6）建筑物內(nèi)的施工垃圾采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁用電梯井或在樓層上向地面拋灑施工垃圾,施工垃圾應(yīng)及時清運(yùn)。 應(yīng)急預(yù)案1）事故報(bào)告程序事故發(fā)生后，作業(yè)人員、班組長、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部安全主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)逐級上報(bào)，并聯(lián)絡(luò)報(bào)警，組織搶救。2）事故報(bào)告事故發(fā)生后應(yīng)逐級上報(bào)：一般為現(xiàn)場事故知情人員、作業(yè)隊(duì)、班組安全員、施工單位專職安全員。發(fā)生重大事故時，應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在1小時內(nèi)向上級主管部門作出書面報(bào)告。3）現(xiàn)場事故應(yīng)急處理施工過程中可能發(fā)生的事故主要有：機(jī)具傷人、火災(zāi)事故、雷擊觸電事故、高溫中暑、高空墜落、落物傷人等事故。（1）火災(zāi)事故應(yīng)急處理：及時報(bào)警，組織撲救，集中力量控制火勢。消滅飛火疏散物資減少損失控制火勢蔓延。注意人身安全，積極搶救被困人員，配合消防人員撲滅大火。（2）觸電事故處理：立即切斷電源或者用干燥的木棒、竹竿等絕緣工具把電線挑開。傷員被救后，觀察其呼吸、心跳情況，必要時，可采取人工呼吸、心臟擠壓術(shù)，并且注意其他損傷的處理。局部電擊時，應(yīng)對傷員進(jìn)行早期清創(chuàng)處理，創(chuàng)面宜暴露，不宜包扎，發(fā)生內(nèi)部組織壞死時，必須注射破傷風(fēng)抗菌素。（3）其他人身傷害事故處理：當(dāng)發(fā)生如高空墜落、被高空墜物擊中和機(jī)具傷人等人身傷害時，應(yīng)立即向項(xiàng)目部報(bào)告、排除其他隱患，防止救援人員受到傷害，積極對傷員進(jìn)行搶救。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)：組 長： 唐煒 聯(lián)系電話：15866589875副組長： 韓飛 聯(lián)系電話：13851496416 安全主管： 張大偉 聯(lián)系電話：13376027635通訊聯(lián)絡(luò)組： 吳松 聯(lián)系電話：15295583790 技術(shù)支持組： 李常軍 聯(lián)系電話：15051522211搶險(xiǎn)搶修組： 孫賢月 聯(lián)系電話：18651863211 醫(yī)療救護(hù)組： 莊顯濤 聯(lián)系電話：13813977434后勤保障組： 陳炎 聯(lián)系電話：13285103975 現(xiàn)場保衛(wèi)組： 杜磊 聯(lián)系電話：13812298626安全監(jiān)督站：無錫市安全監(jiān)督站 監(jiān)理公司：安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司業(yè)主：無錫萬達(dá)城投資有限公司通用緊急救援電話：醫(yī)療120；公安110；消防119工地設(shè)置臨時醫(yī)務(wù)室，配備擔(dān)架、醫(yī)療箱，置于門衛(wèi)室旁。應(yīng)急線路:為確保在緊急情況下，傷病人員能得到及時的救治，選擇就近醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。附近醫(yī)院：中醫(yī)院、第四人民醫(yī)院。 應(yīng)急救援線路 施工合理化建議和降低成本措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施。 施工工期加強(qiáng)管理不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序。在安全問題上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做?！痹谑┕すば騿栴}上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當(dāng)然辦事，否則，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進(jìn)度。加強(qiáng)施工配合施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：1）工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利；成品交叉破壞而返工。2）保障及時供貨。3）能不能及時供貨，對工期有著直接的影響。要保障及時供貨，從如下幾個方面的做起：選好材料供應(yīng)商：一要貨好；二要有充足的供貨能力。把好材料檢驗(yàn)關(guān)：生產(chǎn)地檢驗(yàn)與現(xiàn)場檢驗(yàn)相結(jié)合，施工前檢驗(yàn)與施工期間檢驗(yàn)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換。做好采購計(jì)劃，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，絕不挪用材料款加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周密性和針對性。一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計(jì)劃做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定計(jì)劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調(diào)整計(jì)劃。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計(jì)劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。完善作業(yè)方法，采用先進(jìn)工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點(diǎn)趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。其他方面除了遵守國家有關(guān)法律之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、城管、衛(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。進(jìn)場施工之前，問明當(dāng)?shù)馗髦鞴芊止懿块T有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費(fèi)。有經(jīng)驗(yàn)表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這些往往又對工期有著重要的影響。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理每個員工在進(jìn)入現(xiàn)場施工前，建立人員工作信息卡，包含姓名、年齡、家庭住址、緊急聯(lián)系號碼、血型、重大病史等重要信息。一旦發(fā)生火災(zāi)、墜落等安全事故，及時通知家人，現(xiàn)場先進(jìn)行初步搶救、同時第一時間通知醫(yī)院進(jìn)行人員救護(hù)。離場后收回工作信息卡，每一年進(jìn)行一次體檢，做到進(jìn)出受控。第八章 附件資料 相關(guān)典型圖紙及效果圖無 計(jì)算書無 深化設(shè)計(jì)圖紙和典型深化設(shè)計(jì)圖紙您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。