【正文】 染。 綠色環(huán)保施工1）每天收工后，做到工完場清，不隨手亂倒，應收集后集中處理。2）現(xiàn)場清掃設專人灑水，不得有揚塵污染。打磨粉塵用潮濕抹布擦凈。3）選擇低噪音設備或其他措施，同時應按照國家有關規(guī)定安排作業(yè)時間。4）清洗混凝土澆筑施工設施產(chǎn)生的污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政污水管線。5）施工現(xiàn)場的各種材料，腳手板、鋼管、模板等料具應分類碼放整齊。6）建筑物內(nèi)的施工垃圾采用容器吊運，嚴禁用電梯井或在樓層上向地面拋灑施工垃圾,施工垃圾應及時清運。 應急預案1）事故報告程序事故發(fā)生后，作業(yè)人員、班組長、現(xiàn)場負責人、項目部安全主管領導應逐級上報，并聯(lián)絡報警，組織搶救。2）事故報告事故發(fā)生后應逐級上報：一般為現(xiàn)場事故知情人員、作業(yè)隊、班組安全員、施工單位專職安全員。發(fā)生重大事故時，應立即向上級領導匯報，并在1小時內(nèi)向上級主管部門作出書面報告。3）現(xiàn)場事故應急處理施工過程中可能發(fā)生的事故主要有：機具傷人、火災事故、雷擊觸電事故、高溫中暑、高空墜落、落物傷人等事故。（1）火災事故應急處理：及時報警，組織撲救，集中力量控制火勢。消滅飛火疏散物資減少損失控制火勢蔓延。注意人身安全，積極搶救被困人員，配合消防人員撲滅大火。（2）觸電事故處理：立即切斷電源或者用干燥的木棒、竹竿等絕緣工具把電線挑開。傷員被救后，觀察其呼吸、心跳情況，必要時，可采取人工呼吸、心臟擠壓術，并且注意其他損傷的處理。局部電擊時，應對傷員進行早期清創(chuàng)處理，創(chuàng)面宜暴露，不宜包扎，發(fā)生內(nèi)部組織壞死時，必須注射破傷風抗菌素。（3）其他人身傷害事故處理：當發(fā)生如高空墜落、被高空墜物擊中和機具傷人等人身傷害時，應立即向項目部報告、排除其他隱患，防止救援人員受到傷害，積極對傷員進行搶救。項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組，建立施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡：組 長： 唐煒 聯(lián)系電話：15866589875副組長： 韓飛 聯(lián)系電話：13851496416 安全主管： 張大偉 聯(lián)系電話：13376027635通訊聯(lián)絡組： 吳松 聯(lián)系電話：15295583790 技術支持組： 李常軍 聯(lián)系電話：15051522211搶險搶修組： 孫賢月 聯(lián)系電話：18651863211 醫(yī)療救護組： 莊顯濤 聯(lián)系電話：13813977434后勤保障組： 陳炎 聯(lián)系電話：13285103975 現(xiàn)場保衛(wèi)組： 杜磊 聯(lián)系電話：13812298626安全監(jiān)督站：無錫市安全監(jiān)督站 監(jiān)理公司：安徽省建設監(jiān)理有限公司業(yè)主：無錫萬達城投資有限公司通用緊急救援電話：醫(yī)療120；公安110；消防119工地設置臨時醫(yī)務室，配備擔架、醫(yī)療箱，置于門衛(wèi)室旁。應急線路:為確保在緊急情況下，傷病人員能得到及時的救治，選擇就近醫(yī)院進行搶救治療。附近醫(yī)院：中醫(yī)院、第四人民醫(yī)院。 應急救援線路 施工合理化建議和降低成本措施降低施工項目成本的途徑應該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。 施工工期加強管理不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴格控制質(zhì)量檢驗制度。嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行ISO9001質(zhì)量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴格施工程序。在安全問題上，應強調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做?！痹谑┕すば騿栴}上，第一不能“偷工”，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事，否則，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進度。加強施工配合施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：1）工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利；成品交叉破壞而返工。2）保障及時供貨。3）能不能及時供貨，對工期有著直接的影響。要保障及時供貨，從如下幾個方面的做起：選好材料供應商：一要貨好；二要有充足的供貨能力。把好材料檢驗關：生產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結(jié)合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換。做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用材料款加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調(diào)整計劃。施工現(xiàn)場情況復雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應性。完善作業(yè)方法，采用先進工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。因此，合理安排，科學組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。其他方面除了遵守國家有關法律之外，還要遵守當?shù)氐挠嘘P規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當?shù)亟ㄎ?、城管、衛(wèi)生、公安等部門的關系。進場施工之前，問明當?shù)馗髦鞴芊止懿块T有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費。有經(jīng)驗表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門協(xié)調(diào)好關系，而這些往往又對工期有著重要的影響。利用計算機進行計劃管理每個員工在進入現(xiàn)場施工前，建立人員工作信息卡，包含姓名、年齡、家庭住址、緊急聯(lián)系號碼、血型、重大病史等重要信息。一旦發(fā)生火災、墜落等安全事故，及時通知家人，現(xiàn)場先進行初步搶救、同時第一時間通知醫(yī)院進行人員救護。離場后收回工作信息卡，每一年進行一次體檢，做到進出受控。第八章 附件資料 相關典型圖紙及效果圖無 計算書無 深化設計圖紙和典型深化設計圖紙您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。