【正文】 60。觀路線、精磨底座、胚芽洗滌篩底座、東路洗滌站、洗滌站參觀路線。）丙值：刮刀參觀路線（自澄清分離機梯處至吸濾機樓梯處、纖維洗滌篩底座、各刮刀底座、各擠干機底座。標準要求：各值負責的參觀路線及設備底座的標示。要求各值安排專人負責，隨時檢查標示的完好性；并做到清潔、明亮，對于出現(xiàn)缺損的要及時安排進行整理。參觀路線及設備底座的標示，各值要統(tǒng)一粉刷標準，方向性保持一致，粗細保持一致，不得出現(xiàn)方向、線條粗細不一致的情況。各值當班期間參觀路線及設備底座標示出現(xiàn)污染的，各值長要及時安排人員進行清理；設備維修過程中要做好對各標示的防護?！皡⒂^路線內(nèi)嚴禁出現(xiàn)跑冒滴漏”現(xiàn)象，出現(xiàn)以上情況時要及時查找原因進行處理，臨時不能處理的做好相應的防范措施。各值參觀路線及設備底座的標示維護各值做為一項長期性定期性工作，長要高度重視，并嚴格按照要求高標準、高質量完成，切實維護好車間參觀路線內(nèi)的一切標示，做到清潔、明亮。：車間設備設施的維護管理標準及要求（包括外協(xié)施工隊伍）。各工段技術員，對各自工段分管的外協(xié)施工隊伍做好車間內(nèi)各設施、地面、墻壁、窗戶防護的告知，同時在工作中必須嚴格執(zhí)行工作許可制度必要在許可票中注明以上內(nèi)容的詳細要求低于伍各外協(xié)施工隊伍在工作過程中要嚴格按照工作票中的許可要求工作，如果發(fā)生損壞車間設施等行為，除去要恢復原狀外，每次對外協(xié)施工隊伍不500元的罰款，此項通知由各工段技術員通知相關的施工隊。整各值長在做工作許可之前也要對上述內(nèi)容進行告知，同時要求通知所在工段的班長做好相應的監(jiān)督要求，在發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定要求時，有權進行制止并同時上報車間各值長、各技術員在做好上述要求外，要加大對外協(xié)施工隊伍的管理，同時在完成工作后要求監(jiān)督好現(xiàn)場衛(wèi)生的清理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的。潔間外來人員不得隨意進入生產(chǎn)車間，進入生產(chǎn)車間必須經(jīng)車間主任同意后方可允許，經(jīng)同意進入生產(chǎn)車間必須有公司人員全程陪同，參觀過程中如果發(fā)現(xiàn)有私自隨意走動參觀的，要及時勸解出車。55分分車間內(nèi)任何人員對于隨意進入車間進行參觀的人員，都有權利和義務勸解出車間同時要在第一時間內(nèi)匯報車間，對于及時發(fā)現(xiàn)隨意進入生產(chǎn)車間的參觀的外來人員，對于及時發(fā)現(xiàn)人員車間將給予不低于分的加分獎勵；對于未及時發(fā)現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)后未及時進行匯報的，車間將對相關的責任人給予不低于的扣分激勵。車間公共區(qū)域衛(wèi)生工及清理標準：對應區(qū)往東；。室外衛(wèi)生：根據(jù)公司衛(wèi)生的分工情況，車間新立倉東、西兩邊的甬路劃歸為二生區(qū)域；同時根據(jù)一車間外圍衛(wèi)生的分工情況，新立倉西邊甬路南頭至新三效域，北頭至糖二車間南頭為二車間衛(wèi)生區(qū)域；新立倉東邊甬路南至新料口對應區(qū)域，北至原地磅南頭為二車間衛(wèi)生區(qū)域。室外衛(wèi)生的清理各值根據(jù)人員情況，安排責任人進行清理，每天的白班和零點班各清理一遍衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不得有任何的雜質雜物以及廢舊的機物料，同時要安排人員對衛(wèi)生區(qū)域不定時的進行檢查，發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生狀況差時，要做到隨時的清理。主員 潔室內(nèi)衛(wèi)生：車間內(nèi)精磨工段處樓梯、欄桿衛(wèi)生由浸泡工段負責清理；澄清分離機處樓梯、欄桿衛(wèi)生由分離工段負責；吸濾機處樓梯、欄桿衛(wèi)生由刮刀工段負責；樓梯及欄桿衛(wèi)生的清理，要求各值當班期間清理一遍，欄桿自里到外徹底擦拭，達到光潔明亮控室內(nèi)及樓梯衛(wèi)生由各值值長安排人每班進行清理，做到始終保持整。是副，各生。車間地面由于涉及區(qū)域較大，衛(wèi)生總是存在薄弱點，因此著重對薄弱點的衛(wèi)生清理和保持是清潔生產(chǎn)中非常重要的工作。衛(wèi)生的薄弱點產(chǎn)品一樓管束北頭地面衛(wèi)生，特別是蛋白管束北頭地面的衛(wèi)生；破碎分離一樓地面衛(wèi)生；二樓各擠干機處地面衛(wèi)生擠干機表面衛(wèi)生；吸濾機處地面衛(wèi)，刮刀一層地面衛(wèi)生，破碎三樓衛(wèi)，對于薄弱點的衛(wèi)生各工段技術員安排工段班長著重對此區(qū)域重點檢查和清理，每天的白班和零點班必須安排人員清理一遍，保證地面潔凈明亮，設備表面不得有任何積塵積土班 物車間各工段地溝衛(wèi)生各工段每清理一次，地溝內(nèi)不準存有物料及雜質雜，更不得有死水存在。， 2。：車間廁所衛(wèi)生由浸泡工段負責各值值長安排浸泡濕玉米輸送工每個小時對廁所內(nèi)衛(wèi)生清理一次，必須始終保持廁所衛(wèi)生的整潔五、車間清潔生產(chǎn)的橫向、縱向管理形態(tài)； 橫。所謂車間清潔生產(chǎn)的橫向管理形態(tài)也就是我們平常生產(chǎn)管理中按照工作任務的性質對各項工作逐一進行分工，明確工作的責任人，明確工作的標準，每人只是對自己所分管區(qū)域內(nèi)的工作負責而縱向管理就是穿插在向管理中重疊的部分，也就是我們在工作中既要有自己的分管工作也要做好分管之外的各項工作地點實車間要求各工段技術員、各值值長在完成工作任務及設備分工后，除去要完成自己本職范圍內(nèi)的清理工作以外，還要做到兼顧其他崗位及設備的衛(wèi)生清理工作，各值值長、技術員要充分考慮，合理安排使車間的清理工作真正做到不管在什么時間什么都有人員進行全方位的維護和管理，使清潔生產(chǎn)工作真正落到。處六、評比考核：標準，人各小組成員要對方案中規(guī)定的各項內(nèi)容進行組織實施，并制定好檢查評比的規(guī)范若未組織檢查和實施的，每次對責任值長、技術員做510分的考核。4值予每月組織對車間個工段的檢查評比進行一次匯總，對于評比第一名、第二名的分別給予值長、技術員10分、5分的加分獎勵。對于第三名、第四名分別給長、技術員5分、10分的負激勵。01 5工核每月各工段技術員組織檢查兩次，每天檢查一次，每天一個整改周期，各技術員自行組織驗收，對驗收情況進行獎懲；車間采取抽查的形式進行檢查，每發(fā)現(xiàn)一項整改未完成的，給予段技術員2分的考核；各工段技術員此項工作形成定期性工作，形成督察報告，報車間主任審。行值對于檢查評比中出現(xiàn)的問題各小組成員要高度重視，并限期內(nèi)及時組織進行整改，限期內(nèi)未組織進行整改的每次對責任人進值長、技術員10分的負激勵，對于整改不徹底的每次對責任人長、技術員進行5分的負激勵。值長值長對于因特殊原因不能及時整改的，要在第一時間內(nèi)通知領導小組組長，未及時通報的影響到整個清潔生產(chǎn)工作的，每次對責任人、技術員進行10分的負激勵。對檢查過程中出現(xiàn)的因特殊原因不能及時整改的，要在第一時間內(nèi)進行臨時預防性措施確保不發(fā)生擴大化，未及時進行整改的每次對責任人、技術員進行10分的負激勵。淀粉運行二車間3月25日