波形護欄的施工組織方案-資料下載頁
2025-04-23 04:20本頁面
【正文】 傳。 (4)建立完善的安全獎懲制度，并嚴格執(zhí)行。 (5)施工過程中，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的安全監(jiān)督。 (6)與其他施工單位搞好團結(jié)、協(xié)作，避免發(fā)生糾紛。七、確保工期的方案與措施工期控制是施工企業(yè)管理的內(nèi)容之一，也是反映綜合管理能力的一項重要指標，我們在交通設(shè)施建設(shè)中，要為自己樹立一個很好的企業(yè)形象，在創(chuàng)造優(yōu)良工程的同時，要保證按期完成施工任務(wù)。本段路面計劃開工日期2017年9月24日，計劃完工日期2017年11月24日，計劃工期2個月。保證工期的主要措施 為加快本合同的建設(shè)，我們將采取對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)的措施，以便能保證工期。 實施本合同的施工隊伍已選定，目前已熟悉施工圖紙，開工后即可進行施工。機械設(shè)備已隨同施工隊伍抵達施工工地，確保主體工程按時或提前完成。 我們已做好了施工準備，認真進行了復(fù)核圖紙，落實重大施工方案，施工中遇到問題影響進度時，我們將統(tǒng)籌安排和及時調(diào)整，確保總體工期。 以投標的施工組織進度和工期要求為依據(jù)，完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師批準。根據(jù)施工情況變化，不斷地優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織，機具設(shè)備，工期安排等有利于施工生產(chǎn)。 建立從經(jīng)理部到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題提前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、機，保證工程的連續(xù)性和平衡性。 強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 安排好雨季的施工，根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見地調(diào)整好各項工作的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷地運行。 加強機械設(shè)備管理。切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配足維修人員，配足常備構(gòu)件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序?qū)湟欢ǖ膫溆脵C械，確保機械化施工的順利進行。 根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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