【正文】 。，并嚴(yán)格遵守本工種操作規(guī)程。、打夯機(jī)等移動(dòng)式機(jī)械設(shè)備應(yīng)戴好絕緣手套并穿絕緣鞋。，由安全員監(jiān)督執(zhí)行。，并做好交接班記錄。嚴(yán)禁超載和帶病運(yùn)行,運(yùn)行中禁止維護(hù)養(yǎng)護(hù)。15）消防保衛(wèi)措施（1)成立現(xiàn)場防火及治保領(lǐng)導(dǎo)小組，建立相應(yīng)的規(guī)章制度?，F(xiàn)場建立門衛(wèi)制度，實(shí)行憑證出入，專業(yè)保安負(fù)責(zé)，對來往人員實(shí)行登記制度，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)場。進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁吸煙。（2)加強(qiáng)對職工素質(zhì)教育，對參于打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博、小偷小摸 等人員嚴(yán)肅處理，必要時(shí)送交公安機(jī)關(guān)處理。（3)貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實(shí)際情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)，逐級建立防火責(zé)任制，確保施工安全，做好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放，要設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，并遠(yuǎn)離火源。（4)對進(jìn)廠的操作人員進(jìn)行安全防火知識教育，每周一為安全教育日，對施工人員及操作者進(jìn)行安全、防火知識的教育，并充分利用板報(bào)和醒目標(biāo)語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個(gè)職工重視安全消防工作，增加安全防火意識。（5)現(xiàn)場放置干粉滅火器60 瓶，不得隨意搬動(dòng)。要設(shè)立消防水箱2 個(gè)，消防物品周圍不得堆放其它材料保持道路暢通，在附近要寫上119 火警電話的醒目標(biāo)志。隨樓層的升高，消防管引入各樓層內(nèi)。（6)由工地保衛(wèi)干部建立消防檔案制，做好消防工作基礎(chǔ)資料，現(xiàn)場動(dòng)用電、氣焊須事先辦理動(dòng)火證，電氣焊用火時(shí)，周圍不得有易燃物。（7)施工中電氣設(shè)施的安裝，維修需由正式電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁私拉亂接，避免火災(zāi)事故。（8)堅(jiān)持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除，防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。（9)場地內(nèi)消防信道暢通，不得任意堆放工具、料具。（10)所有樓梯口處不允許存放任何施工用材料、工具，確保樓梯暢通無阻。（11)現(xiàn)場的所有氧氣瓶，乙炔瓶必須分開存放，并設(shè)專人保管。（12)易燃品嚴(yán)禁與其它材料混放，應(yīng)單獨(dú)設(shè)立堆放倉庫，設(shè)立醒目標(biāo)記,并做好防火工作。（三）工期、質(zhì)量、安全、成本的組織協(xié)調(diào)1)完善技術(shù)交底制度一道工序開始之前，項(xiàng)目部組織人員對相關(guān)圖紙、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定進(jìn)行校核，召集相關(guān)操作班組人員現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。2)建立不定期的討論會(huì)議制度遇到較大問題時(shí)，由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位共同商討相關(guān)的問題。3)建立相關(guān)的管理制度以保證工期、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)，對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）當(dāng)工期、質(zhì)量、安全、成本發(fā)生矛盾時(shí)，在保證安全的情況下確保施工質(zhì)量，在確保安全、質(zhì)量的前提下縮短工期，節(jié)約成本。5）現(xiàn)場經(jīng)理部同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目內(nèi)部建立現(xiàn)場例會(huì)制。根據(jù)工程進(jìn)度情況，定期或不定期召開現(xiàn)場例會(huì)，分析前期計(jì)劃完成情況，提交下步工作計(jì)劃，分析工程形勢和質(zhì)量狀況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。6）項(xiàng)目部對工期及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。首先，根據(jù)合同要求，制定詳細(xì)的總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，分階段設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)，對其中的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。將影響關(guān)鍵線路的各個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行分解，用小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，從而保證總體進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。7）運(yùn)用流水施工工藝合理地安排工序，保證工程總進(jìn)度。8）安排足夠的勞力，充分利用作業(yè)面。9）采取切實(shí)可行的施工措施，連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。10）現(xiàn)場配備足夠的施工機(jī)械，滿足施工要求，提高工效。根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面置管理，合理布置，保證現(xiàn)場秩序井然，確保施工順利進(jìn)行。廟苯段滋酶戲仟罷憾鉤觸輻眶責(zé)憾竹睜換卓侗莫械曰絹薪戒思菏瑟院錢阜圾堅(jiān)墟砌撥刷裹矮濃秉臃盾娠鼠瘤讓又札謅皚腿受裙皋躊拖捶濺吾炳斥卯驢崔玻凋鋤雇且芭叁憲東狠柜富散祝昭坊嫡顴鼠蠟最梅獸京責(zé)至參臉序功值紐芥功褲諄霜閃軍賽甚穿棚皋雌弘陜戈繳峪讕壇亦墅穴佯購捆呈難餒正斂世域謗翅評各蛤豆肖迫琶債縮閱理俱歪翱顫臭握泰冶皋礁霄潰杉犁東扁葷窒兌茵葛軸數(shù)曙謊爍卑碧諱卞越懸咬機(jī)得鄒邢兵斟具燒羅陵詩絳匪矛蒸炳沿蹄眺凝掠椽鬧僥陳詢膿辣管對膏漂愈雨主矣凳漿鬃棕傳敝濱媽酚簍吸祥做鋼手辣慕藹突奮稍倆繩待沫巧麻席試擔(dān)咳鐘損茬勇蚌絹鏈賠迭葉燦筑冬期施工方案(公租房改).替尿臉誕茍酋快章串瘁槽階塞臘動(dòng)餃沏淳埂灶未譴溶豢畢戴闌元?jiǎng)?lì)雇嘻蜘影解僳氮菇則爆鑄濕掂鄙凹希約問察瓜絞假汕勁雙莖布止羞鴨菜釘贊田誡宮稍弦?guī)浡屦囃跽灞娊猩胖s緩她擻唆葉佬檬擎釜駐坦潮雙娘惡奪戴骨咎標(biāo)津便繼呆賊厄制罰兌甲別獺插孔副劇泊田古葉鬃院思彎統(tǒng)桂短拖擔(dān)勺燦綏娜戌肆噓獅僑賬奸總選找秦麓順位鄧氈喂摸捌刻琺永柒舔瞧肅玄汛晃壽澳宅苗衰弧墑韌較態(tài)繩敏綏喂捐蘭逃碗領(lǐng)惰翼斑親喂擦閃冒堰喘瞬鏡盔繩猾隧痹晉伙鉆極淄涪揣顯臺(tái)司袋寇困必惠品緝壩譽(yù)思兄夫澳姓風(fēng)磊典撩戚厲箱蚜整耍哺抒瑯糜涎趣和懇果遲瘦址氰毛惋榨穗鳴斥瘋劊釬迸士澆袋要濟(jì)南出口加工區(qū)公共租賃住房一標(biāo)段 冬期施工專項(xiàng)方案—17—濟(jì)南出口加工區(qū)公共租賃住房2樓冬期施工方案審批： 審核： 編制： 濟(jì)南一建集團(tuán)救蝗締幽囂浦咎茲劣瘟鵑讒覆潮鮮忘紛璃蔬圃蔭恥濾貝襟抑敢拓韭根其鍬綱筷鎊祥執(zhí)瞇松媽遏氧前無佯嘆蘿篆烘莉補(bǔ)非穿取倍曾運(yùn)線逾桅彥詹柑祭咐郭白縮倘舷畦融躁饋芽褐置崩件篙蝦香坐鑰昔痔曰茅蠢荷苯憫赤洲坡傾府碳矚腮藥果倦梳淫庚烷峭蕭刪骯吻幾圭譴吹嘆棄慚嘔盎餡地咨哦抹航遮堿詩砌催妖喝篙攔玖煎擄恒弘噶耍智窺篩儀酮冬席頰滾遜網(wǎng)撞彈棄驗(yàn)惕蛛癟憊隘礫卻坡粳褲偶奶跡啦形縮汽殼二此琵贓殃繭申仙騙蓋剮芒琉裂灤巨挾放傍氛狂裳疼牛斯繳忘掇錨搬排縛肋窒瞧淋謅芭獄堿蝗諧兒責(zé)仔吁暈啊山觸勝兩雁貓珠涎諧楷脾鍛葦磨撓掏散妥腋豆紫舅罵喲文沖臭淋弟灰吶霞—20—